浅谈建筑工程中施工组织设计优化及成本控制

浅谈建筑工程中施工组织设计优化及成本控制韩兵凯苏州市佳兆业上品房地产开发有限公司摘要：随着社会的发展，对于建筑工程来说，有了更多的标准和要求，传统的管理模式与如今的时代进步产生着摩擦与矛盾，对于工程建筑来说，如何在保证施工质量的前提下，提高企业的经济效益和工作进度是如今建筑人员的研究方向，也就诞生了施工组织设计的管理模式。本篇文章通过对施工组织设计优化的具体措施进行阐述，从而分析如何在施工组织设计优化的基础上实现成本上的控制。关键词：建筑工程；施工组织设计；优化；成本控制1前言2.3加强文件编制的规范性和科学性在建筑工程中，施工组织设计通常是指在施工组织管理、准备与实施、控制与协调、资源配置以及经济投入等方面通过科学有效的管理模式让施工活动变得更加有效率更加合理的一种技术手段，它是根据施工环境的特点，遵循客观归路，将所有环节变得整体化的过程，这对于建筑工程的发展来说有着一定的促进作用。施工组织设计是一种以施工项目为主体，对施工过程中技术、成本以及管理等方面进行指导的综合性文件，也是后续工作的主要依据，对于不同的建筑工程来说，施工组织设计有着不同的要求，它是结合我国有关、企业的具体要求以及施工的原则等多方面考虑的编制过程，对施工中劳动力、资金投入以及进度等方面都有着系统的安排，从而提高工程的工作效率，让一切工作变得更加合理和科学，通过分工明确的组织设计，来协调好工程中各个部门之间的关系。对施工组织设计来说，有关人员一直在寻求更更优化的发展目标。对于施工组织设计来说，从另一个方面来讲，就是为后续工作进行指导的纲要文件，在编制的过程一定要将与实际情况结合起来，充分发挥组织设计的重要性。在文件方面的优化主要是指重视工程组织对于施工的重要性，提高施工的总体水平，通过新技术的应用提高工程的质量，合理安排工程的二师公顺序，保证工作可以在有限的时间内连续进行，实施文明施工。3建筑工程中的成本控制3.1施工准备阶段的成本控制2建筑工程中施工组织设计的优化措施2.1完善现有的组织制度对于现阶段来说，部分建筑工程的施工组织设计过程中缺少完善的标准制度，工作与工作之间的衔接跳度比较大，部门与部门之间的协调缺少专业的负责人，这对于建筑工程来说有一定的影响。在这种情况下，实现施工组织设计优化的第一步就是要完善现有制度，将工作内容通过划分区域的形式分配到员工中，采取责任制的体系让制度变得更加规范化。首先，应该设置一个施工组织总设计师，由专业有经验的人来进行总体上的协调，然后采取一级一级的监督制，让工作变得透明化，每个工作人员都应该充分发挥出自己的价值，从最初的设计方案到工程结束，每一个环节都应该设置对接的工作人员，保证一切组织设计工作都应该科学以及合理。在施工准备阶段，为了保证成本资金投入上的控制，施工组织设计需要提前进行成本预算，尽量保证在施工过程中不会超过一定的范围。成本控制也是一种管理行为，在施工准备阶段，应该结合工程的规模以及现场的环境对各项工作进行提前预算，在招标以及材料购买阶段，做到性价比相结合，尤其是在采购相关文件的编制中，由专业的工作人员计算好工程所需要材料的数量范围，在购买中尽量选择合理的价位，还要保证材料在质量上的要求，避免出现返工的现象，保证工程的质量安全。除此之外，在图纸的设计过程中，要将施工技术以及设备型号等元素提前规划，并且保证设计方案的有效性，在施工中尽量避免对设计图纸的改动，降低成本上的浮动。3.2施工过程中的成本控制2.2加强工作人员的培训对于组织设计中的工作人员来说，无论是在人员的选拔或者对于现有人员来说，都应该对工作保持着乐观积极的饱满态度，遇到事情应该是解决问题，而不是逃避，这就要求在人员上必须做到一定的优化。首先，企业对于现有的工作人员要做到针对性的进行培训，术业有专攻，在培训过程中应该从他们的工作岗位入手，聘请专业的培训师为他们进行全面的专项培训，工作人员也应该抱着学习的态度面对每一次培训，企业也可以设置相应的考核机制，在每次培训后对员工进行定期检查，来考察他们的学习能力，对于不认真，不听劝解的工作人员可以进行淘汰，从而提高工作人员的工作效率。在人才的选拔方面，企业可以通过提高工资待遇来拔高现有的门槛，选择一些对施工组织设计比较精通的人才或者到高校去招收一些学习能力强的人才。在施工过程中，由于工程的不同规模，参与的员工以及设备和材料都有着不同的管理模式，对于大工程来说，为了做到成本上的有效控制，可以加强施工方面的监督工作，通过监理人员的有效监控，及时找到施工中存在的问题，避免出现额外的资金投入。另外，在现场施工中，材料和设备的有效管理也是成本控制的主要工作，保证材料的合格性，避免出现潮湿等现象影响材料的使用。同时，应该每天对完成的工作进行及时上报，由统一的人员度工程的进度安排进行规划，保证每天完成的工作量，保证工程可以按时完成。4结语综上所述，对于建筑工程来说，施工组织设计就是一种指导类的统一文件，对工程施工来说有着重要的作用，有关人员应该根据工程的种类以及经济的发展及时对其进行优化，在成本控制方面也要从施工前和施工中两个角度去进行有效的操作，从而保证企业的经济收益。参考文献：[1]冯思.建筑工程中施工组织设计优化和成本控制分析[J].现代物业(中旬刊),2019(7):121.[2]徐永秋.建筑工程中施工组织设计优化及成本控制研究[J].居舍,2018(29):90.2019.11

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