考核方案

一、员工进步指数的构成

员工进步指数=贡献率（日）*权重+技能提升率（日）*权重+绩效得分提升率（日）*权重 1.贡献率

贡献率（日）=实际完成工作项/计划完成工作项*100% 2.技能提升率

技能提升率（日）=（现有技能项数-原有技能项数）/原有技能项数*100%

3.绩效得分提升率

绩效得分提升率（日）=（当日绩效得分-昨日绩效得分）/昨日绩效得分*100%

二、员工进步指数数据的来源 （一）贡献率

贡献率数据来源于每天实际工作完成项（实际加工数）与计划工作项（计划加工数）的完成情况的比较； （二）技能提升率

通过工作分析掌握管理人员、生产人员的技能掌握情况，如生产人员掌握的工序数。 （三）绩效得分提升率

通过前期的岗位分析，形成绩效考核方案，由每天的绩效得分比较获得绩效提升率数据。

1.岗位分析 1.1岗位分析的目的

为真实了解每个职工的工作内容、评估各岗位工作量并做到流程的梳理，从而达到岗位效率的提高。 1.2岗位分析步骤 （1）前期调研：

a.召集各部门领导开会传达岗位分析的目的、意义，岗位分析清单填写的注意事项;

b.各部门领导再组织下属填写岗位工作清单（附表1），列出个人职责范围内所有的工作事项、事项的明细、事项频次、事项用时、输出成果、技能现有情况;

c.部门领导审核所属人员工作清单后，不合格的沟通修改，合格的报管理部；

（2）管理部通过各岗位工作清单分析各岗位的任务量、任务频次（区分哪些为日常事项、哪些为阶段事项）；

（3）根据岗位分析清单汇总各岗位常规事项，下发到各部门主管，由主管设立目标值及所占权重（可以是定量指标也可以是完成率）；各部门主管完成指标设定后报管理部审核。 2.员工日绩效考核的实施

2.1员工日绩效考核方式：管理人员使用员工日绩效考核表（表2）考核，生产人员使用员工日绩效考核表（表3）考核，出差人员除使用日考核绩效表外结合使用出差人员信息反馈表（表4）考核；

2.2日绩效考核表的内容

（1）每个职工考核项目分为三大项，包括定量评价（常规工作项、阶段工作项）、定性评价。定量评价、与定性评价所占的考核比例根据需求设定，如定量评价占75%，定性评价占25%。常规工作项考核内容内容来源于各岗位人员的工作分析及部门主管下达的考核指标；定性评价主要包括如工作责任感、工作效率、工作品质、团队合作等项目。

（2）每个工作事项需要填写a.计划目标/时间b.实际完成目标/时间c.实际与计划差异原因分析d.输出成果e.自我评分f.领导评分 2.3员工日绩效的考核数据的获得

各部门领导负责对所属人员考核项目进行评分签字，收齐后于次日上午9点前报管理部；由管理部统计出每个人每项绩效项目得分趋势表，并做出趋势分析及改进建议。 2.4考核项目的变更

员工发生调岗、工作内容的变动，需要调整考核项目，由需要变动考核项目的员工领导提出变动申请（表5），经管理部审核后进行考核项目组的变更。 2.5员工绩效的检查

为验证员工及领导对考核项目的评分的真实性，管理部不定期对各考核指标进行检查。