工程监理施工质量控制对策
本文针对我国建设监理企业的工作内容和项目监理运作方式，提出建立完善企业质量控制体系的理论与方法。为建设监理企业建立和完善质量控制体系提供参考和操作依据。
标签 工程监理；工程施工；质量控制
1 工程项目质量的内涵
工程项目质量的形成是一个有序的系统工程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。所谓工程质量控制，就是为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动，它要求对工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格产品的产生，通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。
2 工程项目质量控制程序
工程项目质量控制程序实际上是对质量形成过程的控制。监理工程师应按照PMRC程序工作。P（Plan）即制定质量目标和质量计划；M（Monitor）即实施质量控制，包括监理人员巡回检查、现场监督、检查和检测等；R（Report）即及时向有关部门和人员报告质量检查结果和有关质量的信息：：或质量合格，验收通过，或质量存在偏差需要纠正，要求信息必须及时准确，以便据此做出切合实际的决策；C（Corrective Action）即纠正行动，包括采取指令性的，组织的和技术的纠正措施。监理工程师可根据合同向承包单位发出纠正指令并监督其实施。
3 工程项目质量控制点
3.1 质量控制点
质量控制点也称质量管理点。其含义是为了保证（工序）施工质量而对某些施工内容、施工项目、工程的重点和关键部位、薄弱环节等，在一定时间和条件下进行重点控制和管理，以使其施工过程处于良好的控制状态。质量控制点设置的范围很广，凡是对工程质量有影响的因素均可作为质量控制点，如人的因素、物的因素、材料因素、施工操作、施工程序、施工时间、质量通病、技术参数、施工难度较大的重要部位和环节等，均可作为质量控制点，对其质量进行重点控制。
3.2 质量控制点设置的原则
质量控制点的选择，应根据工程项目的特点，质量要求，施工工艺的难易程度，施工队伍的素质和技术操作水平等因素，进行全面分析后确定。在一般情况
下，选择质量控制点的基本原则是：
3.2.1 重要的和关键性的施工环节和部位；
3.2.2 质量不稳定，施工质量没有把握的施工内容和项目；
3.2.3 施工难度大的施工环节和部位；
3.2.4 质量标准和质量精度要求高的施工内容和项目；
3.2.5 对工程项目的安全性和正常使用有重要影响的施工内容和项目；
3.2.6 对后续工序的质量或安全性有重要影响的施工内容、施工工序或部位；
3.2.7 对施工质量有重要影响的技术参数；
3.2.8 某些质量的控制指标；
3.2.9 可能出现常见质量通病的施工内容和项目；
3.2.10 采用新材料、新技术、新工艺施工时的工序操作。
3.3 质量控制点的设置
对于一个分部工程，究竟应该设置多少个质量控制点，应该根据施工的工艺、施工的难度、质量标准和施工单位的情况来决定。一般来说，施工工艺复杂时可多设，施工工艺简单时可少设；施工难度较大时可多设，施工难度不大时可少设；质量标准要求高时应多设，质量标准不高时可少设；施工单位信誉不高应多设，施工单位信誉较高可少设。
4 工程监理施工质量控制对策
4.1 施工前期的质量控制
施工前期质量控制是指在施工前的准备阶段进行的质量控制，即在各工程对象正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。
监理工程师建立自己的质量控制系统，其中包括监理规划中的质量控制组织和人员、质量要求、质量控制的程序和方法、验收办法、试验、旁站监理等内容，其核心是质量认证制度。
对施工队伍技术资质的审查，包括监理工程师对承包单位及分包单位技术素质、施工队伍技术资质的审查。
监理工程师组织、协助和指导承包单位建立和健全质量葆徒系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段。承包单位的质量保证体系包括质量管理组织、实验室、自检程序、质量保证措施、质量管理目标、质量管理的职权等内容。
对工程施工中所采用的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制，凡是所定购的材料，都应经监理工程师对样品进行检查合格后方可采购，所采购的材料均应有产品出厂合格证或技术说明书，监理工程师应按规定进行抽检，检验合格后方使用。
对工程中所使用的永久性设备，应按照经过审批同意的图纸采购或订货、设备到货后，监理工程师应立刻进行检查和验收。
工程施工中所采用的新材料新结构新工艺新技术均应先审核其技术鉴定书，并经试验验证后方可采用。
组织图纸会审。由监理工程师组织建设单位、设计单位和施工单位参加图纸会审，首先由设计单位介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工的要求然后由施工指出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方协商解决存在的问题，写出会议纪要交给设计人员，设计人员对纪要中提出的问题，用书面形式进行解释或提交设计变
组织技术交底。技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人和接受人的签字。
4.2 施工中期的质量控制
工程项目施工阶段是目前建设监理唯一全程参与监督管理的阶段。工程项目施工阶段是形成工程项目实体的阶段，也是形成项目最终产品的重要阶段。工程项目施工阶段是一个复杂的过程，参与其中的有众多的单位、人员，各式机械设备，各类材料等，而且这个过程还要面对不同的建设环境、信息沟通、施工方法等诸多方面的问题，这些都是影响施工阶段质量的因素。
要对承建商进行严格的资质审查，在施工队伍中建立质量保证体系。在施工初期，建设监理应协助投资者对承建商招标，并选定符合要求的承建商，在这一环节中工程项目监理组应严格把关，因为承建商是具体的工作方，图纸上的设计要由他们的手变成建筑产品，他们工作的重要性可见一斑，所以参与工程项目建设的承建商必须具有相应的资质，具有整齐的人员和精良的配备才能配合监理的工作，实现工程项目的质量目标。在监理过程中，应根据监理规划和监理实施细则对施工过程进行跟踪监督和控制；对重点部位和重要工序进行旁站监理；审核设计变更和图纸修改；对隐蔽工程进行验收；对完成的检验批、分项工程、分部工程按相应的质量评定标准进行检查、验收；组织现场质量会议，及时分析通报
现场质量及各参与单位质量保证体系的运行情况；组织工程质量事故的调查、处理和报告；向业主方整理和提交监理资料；下发监理通知、停工令及复工令；组织项目质量信息的流转与分析。
4.3 施工后期的质量控制
施工后期质量控制是指对通过施工过程所形成的产品的质量控制，包括审核竣工资料；审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件；整理有关工程项目质量的技术文件并编目、建档；评价工程项目质量状况及水平等。
对已完成的单位工程、单项工程按质量评定标准及办法进行检查验收，组织和参与工程的竣工验收。
审核施工单位提供的质量检验报告及有关的技术文件。
审批施工单位提交的竣工图纸。
组织工程的联动试车或试运行。
整理有关工程项目整理的技术文件，并编目、建档。
5 结论
建设监理作为工程项目组织实施全过程的一个方面，必然面临变革的考验，一种适合与多元化需求的监理服务必将脱颖而出，与工程建设其他责任主体共同构建更为合理。科学、高效的工程建设管理体系。
参考文献
[1]浅谈工程监理在施工阶段的质量管理 张长弓 企业技术开发 2011/22
[2]浅谈工程建设施工过程中的质量控制监理工作 龚薪镔 中国城市经济 2011
