美丽乡村建设技术标书

美丽乡村建设技术标书

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

一、编制依据

1编制原则

严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。

执行国家有关法规、规程、行业技术标准和技术规定。 结合实际因地制宜的原则。

统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。 减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。 2编制依据

招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。 现行技术规程、规范及技术标准。

本公司的施工技术水平、管理水平及成功经验。 3编制说明

在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。

我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果、统筹兼顾科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业”的质量方针。 二、工程简介 1工程简介

本工程位于莱西市沽河事处驻地，包含三教村小广场硬化、学校北硬化、道路硬化、路灯安装、修筑排水沟、修建桥涵及修建过道管和绿化等工程；藕湾头村道路硬化、修筑排水沟、修建村标志牌、及修建过道管、路灯安装和绿化等工程；西周村道路硬化、修筑排水沟、路灯安装、修建桥涵及修建过道管和绿化等工程。

2工程特点

工程分散在三个行政村。 三、施工部署 1工程总目标 质量目标

工程质量全面达到国家标准，确保工程合格。 工期目标

全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期100天（日历天）。

文明施工管理目标

达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。 2拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构

本公司工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。 施工管理人员职责分工

项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。

项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。 材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。 计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。 3工程测量、试验检测人员及设备

测量工作是工程的\"眼睛\"，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。 4施工准备工作 现场准备

组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点 清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施； 布置现场道路及材料堆场；

布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程； 材料进场组织； 落实班组任务。 技术准备

领会设计意图、学习设计图纸。

施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交建设进行批准和交底。 现场踏勘

对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。

测量

对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。 运输安排

合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。 施工机械进、退场计划

落实前期施工要求的各种数量的机械设备：，压路机1台，自卸汽车6辆，经纬仪1台，水准仪1台，随着工程施工进度配备其他相应机械设备。 现场临时供水供电

根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN50镀锌给水管，施工现场用水采用DN25-50镀锌给水管。

选用BV-25mm的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-4×25mm2,重复接地进线选用BV－1×16mm2。本工程施工用电总电源从业主指定位置引入，在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行保护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm绝缘铜芯线，与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线，其截面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。 工程材料进场计划

本工程施工区域靠近市内，施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。

工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报集团公司生产科进行材料的计划采购。 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。

现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

四、施工进度计划及保证措施 1施工进度安排原则

施工进度安排必须满足合同的工期的要求。

考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。 严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。

每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、

安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。

每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。 2施工进度计划安排

本工程业主提供的工期为100天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我单位承诺总工期为100天。以我单位的管理水平和施工组织方案，我单位有能力按时、优质完成该项施工项目。

3保证进度计划的具体措施 材料、周转材料安排措施

工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。

工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。

现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。

按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。 机械设备安排措施

按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。

工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。

施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。 为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备10台（套）。

劳动力安排措施

组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。

项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。 劳动队伍的选择

选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。

按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。 各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。 项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。 其他措施

现场施工用水、用电必须能满足施工需要。

施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。

合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。 确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。

严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。 充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。 采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。

及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。

五、主要项目施工方案 1绿化种植工程技术方案 平整场地、回填土

放线、挖穴、回填种植土、施肥

挖种植穴、槽大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。槽必须垂直下挖，上下底口相等，规格应符合下表规定：常绿乔类种植穴规格（cm）。

苗木的运输和假植 种植

夏季可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿、保持空气湿润、冬季应防风防寒。

树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定： 保养护理 清场 2排水沟施工 施工测量放线 浇捣混凝土 砌筑工程

粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边为宜，含水率为10-15%，常温施工不得用干净，雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。

砂浆配合比应采用重量比，计量精度水记为正负2%，砂、灰膏控制在正负5%以内，宜采用机械搅拌，搅拌时间不少于1-5min。

“三一”砌砖法，严禁用水冲灌缝的操作方法。 抹灰工程 3混凝土道面 施工准备 搅拌与运输 ±1%； ±3%； ±1%； ±2%。 安装模板

φ18以上螺纹钢筋制作，长约40cm。外侧铁钎间距不大于60cm，内侧铁钎间距不大于，外侧铁钎顶不高出模板；弯道处内外铁钎应适当加密，使弯曲圆滑，铁钎应紧靠模板，间隙可用木板嵌紧，不得使用碎石塞垫。以防掉落。模板接头用螺栓拧紧连接，纵向模板与基层间的空隙，应用木契塞紧找平，支立牢固，以保证振捣时模板不下沉，使砼板厚度一致。 混凝土摊铺、振捣

超过初凝时间的混凝土混合料严禁继续使用，严禁分散铺于混凝土底层，做废弃处理。 收水抹面

新浇混凝土切灌缝及养生 4混凝土排水管 沟槽开挖 砂砾垫层

管道平基 管道安装 接口处理

污水管道采用,安管前将接口部位清洗干净，并在承口内底及插口外底涂满沥青油膏，然后用起重机吊起管，将插位对正于装好的另一管的承口位，用卷扬机将管徐徐拉入，牵引应缓慢进行，用力均匀，顶压并内外填缝、抹口，要求填打饱满密实；要求顶压均匀紧密，及时校正。 管道附属井砌筑 5路灯安装 施工准备

按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》

（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》

（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。 敷设电缆：应符合下列要求 路灯安装规定

安装（路灯控制箱安装） 收尾

Ω，同时作好记录。 六、质量保证措施 1工程施工过程质量控制 采购

做好各种主要材料的采购计划。 合理安排材料的进场计划。 明确哪些材料需要进行双控。

产品标识和可追溯性

落实好人员进行各种材料的标识、保存和分发。 满足追溯性要求，对产生的记录做好存档和分发。 过程控制

施工过程是核心部分，主要包括施工进度控制的施工质量控制，文明施工、安全生产等也是过程控制的内容。

施工进度控制，对工程施工总进度计划、分部工程进度计划、月工程进度计划等做出规定，明确关键部位和负责人。 施工质量控制

规定工程施工全过程各阶段的施工方案的施工方法。 明确主要工序的工艺评定准则。

按分部分项分阶段明确质量控制点及对应质量负责人。 明确特殊过程和保证特殊过程质量的措施。 明确施工现场文明施工、安全生产、环保的措施。

明确为保证施工连续顺利进行，对施工设计、机具完好应采取的措施。 检验和试验

检验和试验包括进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。

对哪些产品应进行哪些检验和试验，并明确检验和试验的合格标准。

对过程检验和试验主要有哪些方式，并明确具体规定和责任人。 工程完工后，需进行哪些检验和试验，如何组织这些检验和试验。

明确每个工序进行交接的内容和责任人。

为了确保各项工程检测结果的准确性，选择适宜的检测设备，并对其进行管理，使其检测精度和准确性满足使用要求。

新购的检测设备必须有出厂合格证及使用说明书，计量器具还应有“CM”标志。新购的检测设备由公司专职计量员核对验收，按规定送交法定计量部门检定，不合格的做退货处理，合格的入库进帐，作标识。

据设备的使用情况，由专职计量员编制全年的检定计划，按计划将需检定的设备送本市有检定资格的部门检定。

超过周期不送检的检测设备或经检定不合格的检测设备，一律不准使用，并隔离存放和做好标识。

用者必须熟练使用方法，按说明及操作规程正确操作，严禁违章操作。进行现场检测工作时，应采取必须的保护措施，防止检测设备遭受曝晒、雨淋等。

检测设备应定期进行保养，并做好防潮、防腐等处理。 检验、测量和试验设备的控制

本工程有哪些检验、测量和试验设备是控制对象和如何控制其精度。

标识和校准方法及记录。 不失准时的补救措施。 检验和试验状态

明确本项目采用的检验和试验状态的各种标识及何人负责这些标识。

不合格品的控制

2建立、健全质量管理制度

严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作，严格按我国现行最新施工规范，以及国家与省有关验收标准。

坚持按图施工，若有变更必须报建设单位和监理同意后方可实施。

加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报建设单位和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。

严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。 3质量组织建立

即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向

公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理验收。

专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 七、安全生产保证措施 1安全指导思想

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确立“安全责任，重于泰山”的思想，将安全和防火工作的措施落到实处。 2安全管理

建立完整的安全管理系统。项目经理部建立以项目经理为首，由安全员、各施工班组长组成的现场安全管理系统。

建立定期的安全检查制度。每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患；每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情况，每周进行一次全面检查，每个月配合公司进行一次安全大检查。

建立完整的安全奖罚制度。对违反安全操作者，安全员有权责令停止操作，并对情节严重的处以罚款。

对患病及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。

现场布置大幅安全标语，有关部位挂好安全警示牌，对事故隐患不放过。 3安全教育

坚持做好安全生产的“三级教育”，杜绝未经安全教育的操作工人上岗作业。

认真进行安全技术交底，做到施工技术交底与安全技术交底同步进行，使操作工人明确安全生产的重点。 4施工安全

任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急采取必要措施。

现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。 建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。

进入施工现场必须带好安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区段，遵守专业工程操作规程和安全规定。 施工脚手架必须搭设平稳牢固，脚手板要固定，在楼梯上操作时要有人看守、下脚有防滑措施。 5机电安全

现场架设电线，电缆必须符合施工现场临时用电的有关规定，电线在地面上通过应有可靠的保护。 所有用电设备应安装触电保护器。

施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应整齐清楚敷设，橡皮及软线应完好。

新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。

所有机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。 6安全检查

坚持安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自查:“二级”为安全值日检查:“三级”为项目部组织的项目部检查。 一级检查:为每天检查项目。由班组长负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况。

二级检查:为安全值日检查项目。由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。

三级检查:为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检查前增加检查。由项目部安全员组织、项目经理负

责，主要检查施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。

对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。

建立安全生产的奖罚制度，对安全生产做得好的施工班组，“三级检查”中的优组或个人，将给予奖励“三级检查”中发现的问题由安全员开整改通知书给班组。 7安全防火措施

将安全防火作为安全生产的重点，切实抓紧抓好，落到实处。 教育职工牢固树立“安全责任，重于泰山”的思想，在思想上筑起一道安全防火的“防火墙”。

现场设置消防安全通道，消防安全通道上不得堆放任何装饰材料和物品，保证通道畅通，确保消防安全落到实处。

施工现场配备安全警示牌及消防用具器材，易燃易爆、有毒材料应单独存放，配专人管理，现场设安全巡视员进行现场督促、检查。

易燃易爆材料（如木制品装饰和油漆施工）不能与电焊施工处于同一施工面，并加强安全警戒。 八、文明施工保证措施 1文明施工措施

做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。

成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。

搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。

如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。

工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。 后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。

购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。 2环境保护的措施

实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。 防止噪声污染措施： 从噪声源上降低噪声

防止粉尘、污染措施： 九、施工现场平面布置 1施工平面布置原则

在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；

满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地； 在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 在平面交通上，要尽量避免各工种之间相互干扰； 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 2办公区和生活区布置

为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。

3施工现场布置平面图