项目经理岗位责任
一、认真执行国家有关方针和企业的各项管理制度及规定，全面履行项目承包合同条款，承当合同规定的经济责任，保证完成承包指标和项目管理工作目标。
二、认真贯彻执行质量保证体系、环境管理体系。
三、负责制定适应项目内部管理工作须要的有关制度的补充规定或实施细则，明确各类人员岗位工作标准和责任，并健全和完善专业管理工作流程。
四、负责推行全面计划管理，领导项目班子对工程施工实施全过程的管理和指挥，优化生产要素，推行先进施工技术和科学管理办法以审定的施工组织设计和施工方案为指导，以项目合同为依据，编制项目方针目标计划，指定阶段控制目标和实施方案，健全各项保证体系。 五、对工作项目的一切管理工作有计划、交底、部署、检查、整改、预控的直接领导责任，定期组织班子有关人员对工程工期、质量、技术、成本、安全、文明施工等项工作进行检查，发现问题要通知有关人员制定整改措施，并指定专人在规定的期限内完成整改工作，负责组织和参与现场的各类事故的调查，协助有关部门搞好事故处理。 六、 协调业主、设计、监理及各施工作业处的关系，负责工程交工及时提供各项有关资料。
技术负责人岗位责任
一、具体主持项目质量管理保证体系的建立，进行质量职能分配，落实质量责任制。
二、协助项目经理制定质量、技术的有关规定和实施细则，建立健全技术、质量管理体系。
三、协助项目经理搞好项目施工。从技术进步的角度，推广应用新技术、新工艺、新办法，优化生产要素促进施工的科学化、合理化。 四、审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
五、负责组织重要的施工方案讲座，组织参加重要的技术交底。 六、督促各分部技术负责人,做好各分项施工的技术、质量、安全交底。督促技术员收集、整理好技术资料，把好技术质量关。 七、负责协调同甲方、设计、质监站有关技术、质量方面的关系。 八、及时处理和解决施工中出现的重大技术、质量问题。
施工负责人岗位责任
一、坚持原则，认真进行施工过程中的检查和核验工作，不出现错检、漏检。
二、积极参与创优活动,及时向领导提供合理化建议与信息，帮助班组落实创优计划，协调施工生产。 三、对出现的质量问题要及时处理。
四、对违章操作应在工序过程中及时发现制止，做到尽职尽责。 五、参与隐蔽工程验收、结构工程验收,提出具体整改意见。 六、对单位工程、分部分项工程质量验评资料整理，同时做到同步、准确、及时。
七、建立基础资料和台帐,做到标准化、规范化。
安全负责人岗位责任
一、督促工人认真贯彻执行国家颁布的安全法规及项目部制定的安全规章制度，发现事故及时制止、纠正和向领导及时汇报。
二、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。
三、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
四、深入现场各道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚以礼服人，坚持原则，秉公办事。 五、定期组织安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。发现危及工人生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织工人撤离危险区域。
六、强化施工环保意识，积极配合地方做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
质量负责人岗位责任
一、贯彻质量方针，提高全员质量意识，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
二、严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，实行项目“三工”、“三检”制度，使工程质量处于受控状态。
三、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，行使施工过程中的质量监督权力。
四、按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责配合整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的联系。
五、实施工程现场管理标准化，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
六、负责甲供建筑材料进场后的抽样检测、质量延伸监控和管理。 七、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。针对工程特点，质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
八、搞好质量奖罚工作，做到资料和台帐标准化、规范化。
材料员岗位职责
一、熟悉计划内的物质品种、规格、质量和技术指标，了解物质供应渠道，查验材料及产品的证件。
二、加强现场平面布置的管理，根据不同的施工阶段调整现场材料布置，保持现场道路的畅通。
三、认真执行材料的采购、验收、保管、发料、退料、和回收制度，建立建全基础台帐记录。 四、严格执行限额领料制度。 五、认真执行现场材料“三检制”。
六、对进场的材料必须严格清点，材料数量必须相符，如发现数量不足，应及时向送材料单位当面点清，并在收料单上写上实收数量。
七、做好提前报量，做到材料供应及时，不占位，不缺料。
