企业战略与风险管控
课程大纲：
第一部分：战略的内涵
一、 什么是战略？
1、 战略的内涵
2、 战略从哪里来
3、 战略思维
4、 战略的四种形态：点式、链式、平台、生态
5、 不同类型战略之间的比较：集团公司战略与单体公司战略、分析型战略与构建型战略、一体化战略与多元化战略
6、 战略、经营、管理之间的关系
7、 企业经营管理系统
二、 企业为什么需要战略
1、 克服危机：美团收购摩拜
2、 适应变化：新希望
3、 抓住机遇：吉利收购沃尔沃
4、 制造竞争优势：格力电器
5、 创新生活方式与创造未来：腾讯与永辉超市的战略合作
第二部分：战略的制定
一、 企业远景与使命
1、 愿景与使命的内涵
2、 愿景与使命结构图
二、 宏观环境与市场机遇分析
1、 决定企业优劣的三要素：自身能力、宏观经济、行业发展
2、 PESTLE模型：政治、经济、社会、技术、法律、环境
3、 重点环境因素：技术进步、人工智能
4、 案例分析：京东、科大讯飞、华谊兄弟
三、 行业、标杆与竞争对手分析
1、 行业分析模型：经济特征、驱动因素、吸引力、风险因素
2、 客户群细分与价值链分析：价值链与客户复合定位矩阵（VCCP矩阵）
3、 标杆与竞争对手分析模型：
战略定位与发展模型
管理与运营
技术创新
关键成功要素模型
五力模型
四、 自我能力与经营现状分析
1、 SWOT分析模型
2、 企业能力系统：产品、技术、营销、管理、运营
3、 经营分析模型
4、 风险评估地图
五、 商业模型
1、 商业模式
2、 盈利模式
3、 财务战略
六、 战略规划
1、 企业现状
2、 愿景使命
3、 战略定位
4、 战略目标
5、 业务战略
6、 职能战略
7、 保障措施
第三部分：战略的实施
一、 公司治理体系优化
二、 管理体系保障
1、 组织人员
2、 薪酬绩效
3、 文化流程
4、 战略控制系统
5、 平衡记分卡
第四部分：战略评价与调整
一、 战略评价与反思
1、 新战略思维的接受程度(战略共识)
2、 重大调整的进行（战略启动）
3、 重大举措的被感知程度（战略推进）
4、 财务目标达成情况（经营效率）
5、 全面预算执行率（运营系统有效性）
6、 风险管理有效性(战略保障)
7、 机遇管理有效性（战略的跳跃性）
二、战略调整：年度战略研讨会（研讨、纠偏）
