对实习企业管理提出的建议
第一篇:《对实习单位工作的建议》
对实习单位工作的建议
一 问题离职率高
1 首先，公司应多元化关心员工
多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。就我目前了解，公司会在员工生日当天派送生日蛋糕，并已经坚持了好几年，这种关怀是不容质疑的。但是我认为可以在同等的成本上根据员工需求使方式多元化，如某员工并不喜爱甜食，则可以考虑赠送价值相同的生活用品或者手机话费等等。
2 其次要多与员工沟通
作为人事工作人员，良好有效的沟通是工作顺利开展的前提，在入职前、签订劳动合同、考勤、请假、申请社保、加薪等多方面，沟通有助于员工对行政人事工作的理解和支持。当他们有意向要提出离职申请时，应了解其原因，尽能力解决疑、问安抚员工。
3 及时授理、解决员工提出的各种要求、疑问
要把员工的事情作为最紧迫最重要的工作，因为一个企业的良好运作离不开每一位基层员工的恪尽职守。及时为他们解决困惑有助于加强其归属感，感觉自己是公司很重要的
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成员。
二 一线工人招聘难
解决招聘难问题策略
1 对比同行成功企业，看差距
在薪资、工作环境、工作强度、管理模式等多方面对比同行成功企业，从源头上了解员工择企最看重的方面，加强企业自身竞争实力。
2 统计离职原因，仔细分析
离职申请表上有一项内容是离职原因，但不知什么原因离职员工在填写这项内容时比较委婉或者故意避开真实的离职原因。在办理离职手续时，人事工应尽量了解员工的离职原因，从中发现企业自身做得不足的方面，有则改之无则加勉。
3 提升福利待遇
自本人实习以来，接触到的一线工人求职者以外省务工者居多，年龄阶段集中于20-30岁之间。他们较为关注的是公司是否提供食宿，因为在外打工食宿是他们开销较大的一个方面。公司现提供免费中餐，如晚上加班则连带提供晚餐，无住宿但房租补贴仅50/月，且不分员工籍贯。在这方面外来务工者似乎并未享受到特别的福利。从长远角度看，公司可以加强宿舍管理，将已有的宿舍发挥其作用，免费提供给车间老员工住宿，并可以在近期考虑租或者建造新的寝室楼。
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行政人事工作包括很多工作但又很细微，但如果一直认为在做得还不够好的事情是一件小事，就会给公司酿成大祸。我相信只要认真踏实的做好每一件小事情，就能使布嘉迪拥有更美好的前程。再次感谢布嘉迪给我提供实习的机会。祝布嘉迪的发展越来越快！
实习生对实习单位的建议
在XX区工业贸易和信息化局为期两个月的实习已接近尾声，回忆实习期间的点点滴滴，心里充满着感激和快乐！在这里，我不仅获得了学识，开阔了视野，增长了见识，也获得了很多快乐！在工信局实习的两个月里，局领导和同事们教我学会了许多东西以及与人交往、沟通、处事的道理，同时也关心着我们实习生的生活，指导着我们实习生的工作！在工信局的每一处都给了我一种大家庭的温馨感觉！和谐的家园把每一个人都当作是其中的一份子。我不得不说：在这里实习，真好！
XX区工信局也和其他省、市、区直机关各个部门一样，每年都会接收来自不同高校的实习生。由于这些实习生对公务员工作职责不了解，业务不熟练，常常出现未佩带工作牌、上班时间从事与业务工作无关的事情、公文写作不规范等现象，致使群众对机关效能产生了一定的误解。鉴于此，我建议XX区工信局以及各机关单位加强对高校实习生的业务指导。如：
1、机关单位工作人员是单位的一面镜子，单位人员遵纪守法，以身作职，以行动代替言教，用个人的工作魅力感染单位的同事和实习生，创造良好的工作氛围和人际氛围。
2、加强业务培训，在接收实习生时对其进行有关《中华人民共和国公务员法》的培训，使其严格遵循《中华人民共和国公务员法》，认真严谨地对待工作，珍惜实习机会。
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3、及时制作统一的实习生工作牌，给实习生布置工作任务，进行业务指导，实行实习工作负责制，杜绝由于实习生工作疏忽所带来的不良影响。
4、对实习生工作采取正面、积极的追踪，以帮助实习生提升工作能力。
对实习生而言，实习就是要做到理论联系实际，扎实基础。感谢XX区工信局对我们实习生两个月来实习工作的支持，愿工信局工作越做越好，更好地服务人民！
（对实习单位的建议）
在酒店前台实习了半年，从刚开始对酒店的不了解到现在的熟悉，多多少少都都酒店的各个方面有了一些了解，我觉得我们酒店其中还是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下几点建议：
1， 酒店不人性化
我们酒店打着“打造浦东地区最具人性化的酒店”的旗号，却没有很好的做到人性化。特别是人事部，每次都是他们在说什么人性化，自己却做不到，对实习生不体谅，有事请假还弄的超级麻烦，部门同意了还一大堆事情，把所有的责任都推给学校。宿舍的一些问题反映上去了到实习结束还不给我们解决，这点我觉得做的很不好。
2， 酒店对一些工作的分配不符合部门
我们酒店很多事情的分配有时候都不符合部门的工作，比如说像输R卡这种事情，明显可以交给总机或者预订部去做，我们平常事情就忙不过来了，到了满房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好几个小时的班。还有就是前台主要的工作就是入住登
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记和结账退房还有解决客人疑难，但预订部没到双休日就一个人，导致她们忙不过来，要么出去吃饭把电话转到前台，给我们前台增加了很多工作量，虽然不是明确要我们做，但是人手总要分配够，我们忙的时候还很多电话，导致客人还会投诉。 3， 酒店应该全面的跟客人说客房内的设施设备
这个主要是很多时候客人不知道客房内的一些设备如何操作，并不是要礼宾部的员工一一解说，那样客人也会烦，我觉得酒店可以在钥匙卡中附上一页，就是说一些设备的操作方法，就像保险箱还有网线，保险箱就可以在上面注明初始密码以及操作流程，虽然保险箱上有，但是根本不清楚，网线的话也是，应该注明是网线，怎么操作，而且要中英文对照，在客人入住的时候，接待员就可以跟客人说可以看钥匙卡内的说明，省的每天都一大推客人问这种问题，减少工作量。
4， 酒店工资不高，甚至可以说低
我们酒店是四星级的，因为接待的大部分都是商务客人，很多公司跟我们都有协议，
而且我们酒店附近就数我们酒店星级最高，所以生意一年四季都很好，虽然酒店客房数只有370，酒店也没有很大，但不管餐厅还是客房，每天都很忙。但是我觉得酒店的待遇却不是很好，员工每天那么辛苦工作，就拿我们前台说，我去了几个月后工资才刚升到20XX，东扣西扣后，拿到手的只有1600多点，而且我们前台的提成也不好做，导致工资不高，所以留不住人，老是有人做段时间就走，现在那么缺人，我觉得酒店要是想留住人，就不应该这么抠。
5， 提成要过很久才能拿
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之前提了，前台提成不好做，其他酒店每个月提成都能做好几千，我们每个月最
多也只有1000左右，而且很少有这么多的，基本上都是三四百，本来每个月工资就很低了，提成还要过很久才能拿，就拿我说，去了半年，到结束了连第一个月的都没拿到，我觉得这个实在说不过去。
6， 酒店管理不善
为什么我一个实习生能这么说呢？本来我是不知道的，因为我们班其他三个都是
餐厅的，餐厅里的那些老员工很虚伪，看到领导来了，就装样子做给领导看，忙这个忙那个，领导不在，就指挥我们实习生，自己站在那里看，就知道欺负我们这些人。我觉得酒店应该加强管理，好好的管管，不让他们再那么嚣张。
7， 行政楼太过空闲
我们酒店行政楼说白了就是另外一个接待处，是接待行政楼顾客的，就是预定行政
楼的顾客可以去那里登记以及退房，作为一个VIP入住处。但是酒店行政楼却没有这
样，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顾客，空的要死，我们么忙死。我觉得酒店就应该做出规定，预定行政楼房间的就应该去行政楼，因为那里本来就是接待VIP的，这是他们的职责，他们也是接待员，就要跟我们是一样的待遇。
在为期两周的认识实习中，我们接触了工业实习单位产品的生产流程，也了解了我们外贸的业务流程。在这基础上，结合专业课知识，对实习单位的技术革新和生产管理方面
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提出建议，以培养实际工作能力与分析能力，达到学以致用的目的。
技术革新是一项投资大、周期长、风险高、收益高的活动。然而，中小型企业一般具有规模小，资金少，人才短缺的特点，并没有太多的资金可以用于研制新产品、新技术。下面几种模式值得借鉴：
1、 合作创新模式
中小型企业可以寻找合作伙伴，合作开发新技术。这样一来，既不会花费太多的资金又可以享受到研制出新科技的收益，大大降低了企业的风险，实现风险共担、利益共享。企业也可以在的宏观下，与产业相关度较高的企业、科研单位和院校组成“产学研”一体化的技术创新联合体，实行纵向和横向的技术协作。一方面，要高薪聘请相关专家组成科研小组，就某个项目进行科技开发与创新。另一方面，可以委托科研单位进行对某项技术的开发创新，以合同形式明确规定各方面的权利和义务，以及要实现的目标。{对实习企业管理提出的建议}.
2、 完善，创造条件，加快国企战略性改造步伐 在我国国民经济中，国有企业所占比重大，覆盖面广，
包袱重，这就要求我们必须按照有所为，有所不为的方针，“抓大放小”，因地制宜，因厂而异，集中资本和部门，壮大有关国民经济命脉的行业和具有较高规模的高新技术产业，而实现这一目标，则须进一步完善有关企业重组、破产、兼并、联合、租赁等和程序，要多渠道聚集国企改革的成本资金。
3、 要加大力度提高企业的竞争力
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市场经济是竞争经济。企业能否在市场经济中站住脚，主要取决于企业的竞争力，这又体现在人才和产品两方面。“科学技术是第一生产力”，人才是科学技术第一生产力的创造者、代表者、运用者、传播者。在人才方面，企业要形成良好的用人机制，吸引人才，要以激励留住人才，以规章制度和情感留住人才。此外，国企要实施名牌战略，抢占市场竞争的至高点，发展科技含量高、性能优良、有市场的优势产业和产品。中国一拖集团有限公司经过产业结构和产业结构调整，已形成了拖拉机配件、石油机制产品系列，成为自主经营、自我发展的法人实体和市场主体。北易公司也先后投资数4万美元对原有市场技术实施进行全面改造，建成多条生产线，形成了完美可靠的技术、开发、检测等质量管理体系。洛轴公司也按照“人企合一，顺势而行”的要求，加强企业文化建设，
借助全球化思维，实现洛轴的百年振兴。
管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。在企业的生产过程中地位很高。下面是几个管理方面的几个建议：
1、 强化经营管理，降低生产成本{对实习企业管理提出的建议}.
生产管理和生产经营就是要抓住企业的基础管理，如质量管理、营销管理、成本管理、财务管理等。同时，尤其要加强对员工的管理。要尽可能避免企业因不必要的多余员工而降低整体利益。对于闲置、积压的货物更是应该加以处理，避免不必要的浪费。
2、 要加强以人为本的管理理念
为了提高企业的经济效益，企业应该为员工提供一个良好的工作环境，增加其工资收入，提供各种奖励，提高社会福利水平，从而使员工更积极、主动地投入工作，为公
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司创造更多的经济效益。此外，生产过程中员工的安全也关系到企业的利益。因此，企业需指定相对完善的安全保障体系，切实保障员工的安全，激发其劳动积极性，为公司做大做强奠定基础，加强对公司员工的安全生产培训和学习，提高他们的安全意识，对各个车间进行安全考核。
综上所述，应结合企业的具体情况，进行相应的改革，提高企业整体的竞争力，并实行人性化管理，建立一
个科学化、人性化的模式，提高企业经济效益。
《实习单位工作改进建议书》
题目： 实习单位工作改进建议书
姓名： xxxxxxxxxxxx
班级： xxxxxxxxxxxxxx
学号： xxxxxxxxxxxxxx
实习地点 ：佛山市顺德区储备粮管理总公司{对实习企业管理提出的建议}.
完成时间： xxxxxxxxxxxx
一、实习目的
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对粮食储备产业基本了解，并从中学习企业的运作模式，发现其中的问题，并提出合理化建议。
二、实习时间
2021年7月19日——2021年8月8日
三、实习单位
佛山市顺德区储备粮管理总公司
四、企业简介 佛山市顺德区储备粮管理总公司(前身顺德粮食局)成立于1996年，是顺德区内唯一的国有粮食企业，实行“职能、企业运作”的管理模式，主要职能是负责顺德区地方储备粮油的管理，同时也承担部分授权的粮食行政管理职能，不参与非性经营活动。近年来，公司十分注重企业的软、硬件建设，投入大量的人力、物力，致力提高保粮队伍的技术水平和仓储设施的科技含量，全面提升企业品位，精心打造出一支政治稳定、技术过硬的储粮队伍。2021年在全国第一批储备粮代储资格审核认定中，成为广东省唯一一家取得中储粮代储资格的国有粮食企业，2021年被评为广东省粮食流通改革先进集体，2021年先后被评为2021年广东省粮食清仓查库工作先进单位和2021年度广东省粮油仓储规范化管理优秀企业，2021年先后顺利通过顺德区安全文化建设示范企业和国家三级安全生产标准化验收。
五、调研总结
（1）中心库氮气气调储粮工程展新篇
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我国粮食仓储行业目前仍主要以化学药剂来防治储粮害虫，如磷化铝、敌敌畏、马拉硫磷等，虽然可以控制害虫的发展和危害，但也产生了很多问题，例如：残留物污染粮食，使害虫产生抗药性、对粮食产生一定的污染，对方保人员的身体健康造成一定的危害，因此，开展绿色、环保、安全、有效的储粮害虫防治和粮食保管技术是粮食行业的迫切需要，符合广大消费者对绿色无公害食品追求的需要，在这种形势下，总公司审时度势，提出了大力发展氮气气调储粮的战略，中心库在氮气储粮工程建设与操作管理中，大胆实践，总结出一套适合我库的氮气储量的方法和经验。
（2）容奇库打破传统储粮瓶颈，新方法应用
容奇库在传统储粮方式的基础上敢于创新，先后于2021年采用空温储存大米和仓顶喷淋储粮的新方法。使用空温储存大米技术时粮温在23℃左右，对于降低仓温和粮温能起到很好的作用，对粮食的保质保鲜非常有利。华南地区夏季温度高，湿度大，在这样的环境下储粮害虫和微生物迅速生长并大量繁殖，给粮食储藏带来了很大的危害，在既保证储粮安全又保证经济合理的前提下，仓顶喷淋隔热控温既降低仓顶温度，从而降低仓温，进而降低粮温。与空调测温控温技术保管大米相比较，仓顶喷淋控温技术成本更低，且不容易造成局部大米结露、霉变。
（3）质检室建设步入现代化
随着粮食流通改革的不断深入，现在在粮食质量方面也出现了{对实习企业管理提出的建议}.
一些新问题。在原粮卫生方面，时有农药超标、重金属污染、霉变等问题出现；成品粮质量方面也产生了很多新的问题，比如：小麦粉中增白剂的超标准使用、用陈化粮甚至
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霉变的稻谷加工大米、低价油脂混入高价油脂，甚至以矿物油等非食用油冒充食用油出售„„所有这些问题的出现都给我们和谐社会的建设带来了负面影响。
我单位质检室不仅具备基础的质检仪器，还最新引进了检测重金属仪器，保证了粮食的质量和安全。
（4）落实安全工作，一刻不放松
通过与单位有多年工作经验的职工的交流，他们都骄傲的夸公司的安全工作扎实，没有发生重大安全事故。安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。 总之，在落实粮库安全工作的过程中，安全工作只有起点，没有终点，只有把各项制度、措施落实到位，牢固树立“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，只有这样才能保证安全生产。{对实习企业管理提出的建议}.
（5）以人为本，强化培训，全面提高员工素质
企业素质是企业综合实力的集中体现。加强员工队伍建设，是提高企业素质、增强企业核心竞争力的根本途径。而员工队伍建设的核心归根结蒂就是全面提升员工素质。
六、实践总结及单位工作改进建议
通过在顺德区储备粮管理总公司为期21天的实习经历，我获益良多。首先是在这里能接触到真实的工作过程，自己亲身去体验如何做好一项工作，另外就是学会如何做人做
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事。在中心库看到氮气气调储量工程，我认识到企业要想生存，就要不断更新技术，不断创新。做粮仓密闭工作，老员工带着我们认认真真做密闭工作，我看到了他们身上那种对待事情的负责和细心，并亲身体会到一线员工的辛苦。“只要粮食保管好了，再苦再累也值了”，一位老员工自豪的说。更有青年员工说“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的豪言。做工作尤其是做一线工作，如果没有热情和责任心，很难坚持下去。来到容奇粮库，何敏基师傅带我们参观粮库，这里的储粮方式和中心库不同，这里储存的有包装大米和袋装原粮，何师傅带我们先参观包装大米的粮仓，里面的大米保摆放的整整齐齐，高大约四米，但摆放按照立方体摆放，我心想这个工作可不好做啊，何师傅指着大米之间的麻袋片，说为了不让大米包脱落，隔几层就要放一个麻袋片，麻袋片隐藏的很深，如果不是何师傅指出来，我们很难发现。随后又带我们参观其他仓房，并一一介绍，何师傅的普通话讲的并不好，但他用他那并不标准的普通话和我们交流，我们更加敬重这位老师傅。
短短的实习虽然不能学到好多东西，但我学会了先做人，后做事的道理，这将使我受益终生。
单位工作改进建议：
一、员工工作积极性不高，工作效率低下。
实习中，与员工交谈以及一起工作，发现部分员工对工作态度不
进一步做好实习生管理工作的建议
我入职一年又两周，回首实习生经历，收获良多。下面结合我自身体会谈谈对改进实习生管理工作的不成熟建议。
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一、 重视思想引导，培养优秀青年管技
煤矿的企业文化不离安全、制度等主题，但是这样的企业对于刚毕业的实习生相对缺乏人文关怀。而且煤炭行业技术和设备发展缓慢；未来，员工素质会成为制约公司发展的瓶颈。所以从长远计，应在实习生身上注入进取精神、责任意识等。我建议从以下几点考虑：一是结合刚毕业大学生的特点，形成实习生独特的企业文化和
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