市场论坛 ＭＡＲＫＥＴ Ｆ０ＲＵＭ 项目管理 ２００９年第０７期 （总第６４期） 浅谈建筑工程风险管理 潘宇鑫崔琳琳 （四川大学建筑与环境学院土木系 四川 成都 ６１０２０７） 【摘要】工程项目是在复杂的环境中实施，受众多因素的影响，部分因素可能超越项目管理人员认识水平或控制能力，有时 使项目主体蒙受各种各样的损失，有时又会给他们带来意想不到的机会。风险管理是项目管理不可缺少的一部分，是系统的识 别、评估、分析、控制影响项目的不确定性因素的全过程。在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步被人们所认识，文章分析 了工程项目的主要风险因素，探讨了风险管理的含义，并提出了针对性的风险控制措施。 【关键词】风险管理项目管理人员 不确定因素项目风险控制 【中图分类］Ｆ２８ 【文献标识码ＩＡ 【文章编号］１６７２－－８７７７（２００９）０７－－００６５－－０２ 风险管理是一门新兴的管理技术科学，１９３１年美国管理 如何，即风险管理是否科学。许多开发商因忽视了风险管理， 协会首先倡导风险管理，已渗透到各个领域，应用十分广泛， 错误地判断了风险，使项目失败，从而导致企业倒闭。 从本能地进行风险管理发展到系统化的风险管理，风险具有 风险管理长期以来被认为是项目管理的一部分，上世纪 客观上的必然性和普遍性，是不以人们的意志为转移的客观 ８Ｏ年代后期，美国项目管理协会（ＰＭＩ）一直推广风险管理是 现实，几乎无处不在、无时没有，涉及到概率统计、技术经济、 项目管理知识体系的一部分，项目管理中许多好的习惯做法 财务管理、保险以及管理学等。要避免和减少损失，化危险为 都可以看作是风险管理，项目管理和风险管理的目的相同但 机会，项目管理人员就必须了解和掌握项目风险的来源、性质 着眼点不同：１．都是要保证项目的成本、时间、质量、安全和环 和发生规律，进而实行有效的管理。 境等目标的完整实现；２．项目管理着眼于现实效果，风险管理 风险在任何工程项目中都存在，工程项目作为集经济、技 着眼于不确定性；３．二者所依赖的分析技术有所不同。自此， 术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，在各个方面 风险管理已迅速发展成为一门的学科。在工程项目的实 都存在不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经 施过程中，只有加强了风险管理，才能有效减少项目决策的盲 济效益降低，甚至项目失败，给国家和企业造成巨大的损失， 目性，使决策更加科学，保证项目实施阶段目标控制的顺利进 特别是国际工程项目开发、承包领域里，风险更是被人们称为 行。 项目失败的主要原因之一。工程项目风险有它的普遍性，是 风险识别是风险管理中最首要的步骤，也是做好风险管 客观存在的，并贯穿于工程项目实施的全过程。因此，加强项 理的基础。风险识别的目的在于确认风险的存在及其性质， 目的风险管理。同加强项目的目标管理一样，都被视为工程 即在何时可能以何种方式出现，会造成何种后果，以供进行分 项目管理的核心内容。在工程项目的实施过程中，只有加强 析和提出风险管理的科学决策。工程项目风险识别的方法， 了风险管理，才能有效减少项目风险，主要表现在以下方面： 常常根据以往的经验（或资料积累）或通过风险调查、信息分 第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商 析及专家咨询等手段进行。没有一个健全、合理和稳定的组 或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的 织结构，项目风险管理活动就不能有效地进行。风险管理要 开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身的承受 求团队的智慧和经营与建设专家的经验，并且不能由一个人 风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。 来决策。 ，第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益开 建设工程项目的风险控制措施很多，具体从以下几个方 发商或承包者在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风 面阐述： 险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确 第一，加强预测与决策过程中的风险管理 应对，降低风险损失，提高经济效益。 在投标决策过程中，每个承包商面对可能出现的风险应 第三，风险管理与企业生存息息相关。现代社会竞争加 进行风险调查和预测，主要包括分析和研究相关文件、调查和 剧，企业想要生存就要参与竞争。竞争的条件是什么？是企 了解当地水文、气侯、地形、当地的原材料、当地的民俗乡规、 业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测准确与否，措施 有关文件资料等，然后将有关风险因素（下转第５６页） 【收稿日期】２Ｏ０９一Ｏ５—２４ 【作者简介】潘宇鑫，男，四川大学建筑与环境学院土木系； 崔琳琳（１９８６一），女，四川大学建筑与环境学院土木系。 ３．区域化、规模化、专业化的市场模式。寿光市很好地贯 彻实行了“一乡一品”、“一村一品”的种植格局，出现了一大批 如甜瓜之乡田马镇、胡萝卜之乡华龙镇、茄子之乡纪台镇等蔬 之多，农资建材、蔬菜配送加工、物流运输等企业以及各类农 村专业合作社如雨后春笋纷纷成立，蔬菜产业专业化生产环 节日趋完善，在大大促进地方经济发展的同时，对增加社会就 业也发挥了重要的作用。 【参考文献】 菜专业种植村镇。温室蔬菜的区域化、规模化、专业化生产不 仅促进了当地市场和流通环节的发展，而且有利于蔬菜生产 的标准化、菜品生产关键环节的安全控制以及最新农业科研 成果的推广应用。 ［１］苗锦山，刘文波，沈火林．寿光蔬菜产业发展的经验、 ４．市场体系的构建紧随市场需求的变化。初期，蔬菜主 要销售于寿光附近周围的地区，随着市场的扩展，在全国范围 内甚至国外都存在市场的需求。因此，自１９９５年开始，先后 建成了寿光至北京、上海、哈尔滨等大城市的蔬菜运输“绿色 通道”，方便了蔬菜产品的运输，优化了市场体系；随着居民生 启示和对策［Ｊ］．中国蔬菜，２００８，（１Ｏ）：８～１０． ［２］高峰，杨国强，王学真．农业产业集群对农业结构调整 的作用及启示［Ｊ］．经济问题，２００７，（Ｏ８）：６７￣６９． ［３］王学真，郭香峰，高峰．寿光蔬菜产业发展对相关产业 的影响［Ｊ］．农业经济，２００７，（０３）：９１￣９５． 活水平的提高，消费质量要求也越来越高，寿光种植了无公害 蔬菜、绿色蔬菜和有机蔬菜，进一步扩大了市场需求。 ５．以蔬菜产业为主线，大力发展次生产业链。蔬菜生产 属高效、集约型现代农业范畴，可以作为一条大产业链的核 心，有效带动种苗业、农资、温室建造和建材生产、物流运输以 ［４］刘俊浩，李加明．基于钻石模型的农业产业集群要素 分析［Ｊ］．农村经济，２００８，（０１）：４７￣４９． ［５］牟子平，吴文良，雷红橇寿光蔬菜产业化历程及其支 撑体系研究［Ｊ］．科技进步与对策，２００４，（ｏ９）：１５２￣１５４． ［６］刘中会，刘力臻．蔬菜产业集群的形成和发展一基于 及加工保鲜等相关产业的发展，对拉动县域经济和现代农业 的可持续发展作用明显。近年来寿光建设并完善了规模较大 的蔬菜种业市场，为农民提供种苗的大小育苗公司有上百家 寿光蔬菜产业的钻石模型分析Ｄ］．山会科学，２００８，（Ｏ４）： １０７～１１Ｏ． （上接第６５页）分门别类地进行归纳，找出影响较大、出现概 率较高、产生损失较大的风险因素，对每一类风险制定相应的 防范措施，提出防范风险的对策，制定风险产生时减少损失的 应急措施等。 素。同时项目管理从某种程度上来讲也是人的管理。所以， 加强各方面的联系和协调。有助于减少人为因素造成的风 险。避免许多不应有的麻烦。从而也有利于工程进度。 此外，风险管理团队的组成对于风险控制也起着重要作 用。理想的风险管理团队由风险管理负责人和不同层次项目 第二，加强企业内部管理，使风险降低到最低限度 在项目管理过程中，多数风险都可以预防和化解，这就要 求每个承包商对不同的项目应选派不同的项目经理和管理人 员。对工程复杂、风险较大的项目，应选派经验丰富、知识水 平较高的项目管理人员，并充分论证施工组织设计（施工方 案）的可行性，加强各职能部门对工程项目的管理和支持，合 理配置和使用资源，以尽量减少由于承包者自身的原因所带 来的各种风险。 管理人员组成，团队中应包括外部专家。不同项目参与人员 个人的态度和经验可以造成对项目目标的不同理解。不可避 免地这会影响他们如何识别、评估和管理潜在的风险。最大 的风险可能是团队之间缺乏沟通！ 总之，建设工程项目管理的风险是客观存在的。我们只 有根据建设项目的特点及企业自身的实施情况。及时分析建 设项目管理中可能产生风险的因素。并有针对性地采取控制 措施，灵活掌握和运用各种策略和技巧加强风险管理，以减少 第三，以科学态度对待风险，以法律手段规避风险 虽然风险是客观存在的，但其产生和消除也是有规律的。 任何风险只要预防得力，一般都能化解或规避，即使出现也能 将损失减小到最低程度。在消除和规避某些风险时，应以法 或避免可能产生的损失，才能将风险降低到最低程度。 【参考文献】 律手段实施防范措施，以保护自身利益，减少损失。 第四，采用合理的方式分散和转移风险 工程项目管理中的风险是大量存在的，但有些风险在发 生之前是可以分散、转移甚至消除的，关键是要方法正确、策 略对路、技巧得当。精明的承包商在工程实施之前，就已经在 利用技巧转移风险，如联合承包、将某些单项工程分包、工程 保险等。 第五，加强各方面的联系和协调 有助于减少人为因素造成的风险。在工程项目建设中。 参与工作的人员来自方方面面，每个人都在为各自的利益工 作，在客观上都造成了承包方要应对许多不可确定的风险因 ［１］李尚堇，蓑大撵．工程建设风险管理研究．中国民营科 技与经济，２００７，（Ｏ６）（总第２３２期）． ［２］周建国主编．工程项目管理．北京：中国电力出版社， ２００６． ［３］［美］克里斯．Ｔ．翰觉克森主编．徐勇戈，曹吉鸣等译． 建设项目管理．北京：高等教育出版社，２００５． ［４］－ｒ￣昭主编．工程项目管理．北京：中国建筑工业出版 －社，２００６． ［５］邓学才，尹万龙．工程项目的风险管理．维普资讯． ［６］乌云娜．工程建设全过程项目管理策划中国工程咨 询．２００７，（１０）（总第８６期）． 一５６一
