保证工程质量的技术组织措施

一、质量目标

施工中严格执行现行的施工规范和工程检验评定标准，按设计图和技术规范组织施工，经检验后符合设计要求，竣工验收单位工程一次合格，确保本工程达合格标准。

如因我方原因达不到上述质量目标，我方愿按对工程质量的承诺接受处罚。

二、质量管理组织机构

为确保我方在本工程中所确定的质量目标的实现，在工程施工中，我方将认真执行国家、业主有关本项目的质量文件、标准和规定，建立一套完整有效的质量管理体系。

成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部室负责人为成员的质量领导小组，项目部设技术管理部、质量管理部，并设专职质检员，各施工队设技术负责，形成一个强有力的质量管理保证体系。

具体见“质量管理组织机构框图”。 三、质量管理责任制 1.项目经理质量职责

⑴项目经理代表我方实现工程质量目标和创优规划，是现场工程质量管理的总负责人。

⑵负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职

工的积极性。

⑶负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

2.项目总工程师质量职责

⑴在项目经理的领导下，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。

⑵制订和实施项目工程质量计划，主持技术攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

3.专职质检员质量职责

⑴执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和质量计划。

⑵制定质量检查计划，确定关键项目的检查方法和检查安排。

4.测量员质量职责

⑴熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。

⑵严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精

度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证达到设计及规范要求。

5.试验员质量职责

⑴认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。 ⑵具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。

6.材料员质量职责

⑴遵守国家有关法令、法规和本单位的采购程序、牢固树立“质量第一”的意识。

⑵参与对进场材料的验证，对其质量进行监督。材料验证时发现质量问题予以拒收。

7.施工队主任质量职责

⑴认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。

⑵根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排，建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。

8.队技术负责质量职责

⑴在项目总工程师和工程队主任的领导下，认真贯彻国

家和行业技术标准，认真组织审核图纸，编明确技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。

⑵实施施工过程的现场控制，现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质检员，对因技术管理原因造成的质量事故负责。

四、用于质检的仪器设备 五、质量控制程序和措施 1.技术保障措施

⑴配齐项目各级专业技术人员，项目部设项目总工程师、技术管理部、检验试验部、质量管理部等质量管理机构；处设技术室。

⑵建立施工方案和施工组织设计评审制度，施工方案和施工组织设计经项目部组织评审，项目总工批准后实施，避免因方案不当而造成的工程质量事故，优化和改善施工方案，提高工程质量。

2.质量预控措施

工程施工前，针对本工程的特点，列出可能影响工作质量的关键项目管理明细表，作为质量控制的管理依据。对于重要关键项目制定详细施工方案，用于指导施工作业，以保证工程质量符合合同和业主要求，使业主满意。

3.质量检查措施 工程质量检查程序框图

返工 审查开工报告 每道工序完工后 工班自检 不合格 不合格 队技术负责检查 填报质量验收通知单 不合格 专职质检员检查 不合格 监理工程师检查填写质量验收单 返工、返修 单位（项）工程已完 不合格 队技术负责、专职质检员联 合检查 填报中间交工证书 不合格 监理工程师检查 汇总质量验收单 签认中间交工证书

⑴本工程在项目经理部下设检验试验部，配备必要的试

验仪器，负责做好各种施工材料的送样鉴定以及各种混合料配合比的确定工作，同时监控检测现场施工质量，满足现场施工质量控制和质检的需要，做到材料有试验、配料有选择、施工有控制、检查有试验、试验有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的检验工作制度。

⑵本工程技术管理部下设测量队，测量人员选派具有专业知识和经验丰富的技术人员担任，配备精密的测量仪器进行测量工作，施工前对业主或监理工程师提供的施工测区范围内的导线点及水准网点等基本数据进行复核验算和全线复测，并根据施工需要埋设施工用临时水准点和施工控制点。

4.质量奖惩措施

工程开工前，分别由公司对工程项目经理部，项目经理部对各施工队签定工程质量责任合同，通过合同的形式明确各级的质量责任和奖惩条件，以强化质量管理，进一步明确工程质量责任制和工程质量终身负责制。

5.完善质量管理制度

⑴建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交接制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。

⑵严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确

保创优目标的实现。对生产过程进行有效的质量监控。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个程序进行。坚持严格的质量评定和验收制度。并实行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做好自查互查交接检查等工作。

6.现场质量监控措施

⑴根据制定的质量目标，开展目标管理。制定各项管理指标，从项目部到队、班组逐步分解，层层抓落实，保证质量总目标的实现。

⑵开展程序化、规范化作业，对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，特别加强对关键部位的质量控制，施工人员必须进行岗位培训，严格执行持证上岗制度，同时项目部专职质检员自始至终对关键部位的施工进度跟踪检查，做好质量管理的事先预控工作。

五、质量保证措施

⑴以教育强化质量意识、用制度规范质量行为。 ⑵施工作业前，认真进行施工图的审查和校核，严格按设计文件、技术标准和技术规范组织施工，坚持技术交底制度，编制《质量计划书》、《实施性施工组织设计》及《作业指导书》。加强技术指导和技术保障工作。

⑶加强技术培训，根据本工程特点，对全体职工有针对性地进行技术、质量、技能方面的强化培训，提高整体综合

素质。

⑷建立健全质量管理机构和制度，推行全面质量管理，积极推行现场标准化作业。根据工程施工难点，针对以往施工普遍存在的质量通病，大力开展QC小组活动，制定有效的防范措施，提高工程质量水平。