物资采购供应商评价表常用

物资采购供应商评价表

编号: 日期：

（1）产品的质量: □优 □良 □一般 □差

（2）产品的功能: □优 □良 □一般 □差

（3）产品使用的便捷性: □优 □良 □一般 □差

（4）产品使用的实用性: □优 □良 □一般 □差

（5）产品使用的稳定性: □优 □良 □一般 □差

（6）产品的包装完整性: □优 □良 □一般 □差

（1）业务人员的态度: □优 □良 □一般 □差

（2）咨询服务的专业性: □优 □良 □一般 □差

（3）产品交付的及时性: □优 □良 □一般 □差

（4）问题投诉的回复情况: □优 □良 □一般 □差

（5）产品出现问题后的处理速度、效果: □优 □良 □一般 □差

（1）是否遵守企业指定的保密协议:□是 □否

（2）是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是 □否

（3）是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是 □否

（4）是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是 □否

（5）提供物料是否以次充好:□是 □否

（6）提供物料能否达到合同约定的品质:□是 □否

供应商资格评审表

（总包）

□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）

审

阶

察

评

审

阶

2材料堆放整齐，

3安全保护措施到位，

4标牌清晰

5现场施工人员须戴安全帽；无严禁高空抛物

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、 咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等

c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

d)评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。

供应商资格评审表

（分包类）

审

阶

考

察

评

审

阶

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、 咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、安全文明、成品保护、用户访谈等。

c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

d)评分时在小数点后保留1位数字。

5.景观类工程考察特别说明：

1指标项目进度改填写苗木资源考察，3分标准为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，大部分苗木来源之处，与项目现场车程12小时以内。

2指标项目质量可以参考附件《景观绿化及硬景品质评估表》打分，3分标准为品质综合评分达到60分。

6.软装类工程考察特别说明：

1指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场协调能力，进度管理基本达到项目要求。

2指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为⑴设计师眼界：近两年内对各大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。⑵方案文本：方案文本排版精美，表达较清晰，设计创新能力较强。⑶设计师软装经验及技术能力：软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检验常识等熟练掌握。⑷资源整合能力：有参股或自己公司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格上具有很大的优势。⑸价值最大化：合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和设计的创新。

7.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

供应商资格评审表

（监理、造价咨询类）

审

阶

考

察

评

审

阶

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、 咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

c)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

d)评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

供应商资格评审表

（材料设备类）

审

阶

察

评

审

阶

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a)掌握供应商内部经营管理模式。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、 咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

c)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

d)评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

4．5．2 供应商评价表

编号：日期：年月日

供应商

管理

体系

的

运行

检验

设备

现场

管理

评估

技术

4．5．4 供应商不良行为记录表

编号：日期：年月日

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；

3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；

4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。

1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差

2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）

3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否

4、是否一次性通过监理、政府部门的验收： □是 □否

5、供货配合服务态度、水准：□是 □否

6、是否发生过投诉：□是 □否 次

7、订单变更接受程度：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）

8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否

9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差

10、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差

11、设计选型配合，图纸深化能力：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）

12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差

综述：其他需改进建议内容及说明：采购工程师： 成本招采中心负责人：

供方履约评价表

（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；

3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；

4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系 评估时间阶段序号指标类别指标项目指标

权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理项目监理机构设置的合理性10％_□项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10％_□提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管理审核施工组织设计、施工方案、施工图30％_□原材料/构配件/设备进场验收、见证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文明安全文明施工管理20％_□安全文明施工检查履约5成本管理月报量审核10％□_变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协调对总分包和供货商的合同管理20％_□监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100％总分说明：

1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；

3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；

4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）

被评价单位：

（采购/营销

签名/日期

签名/日期

2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）

合作单位名称: 评价人： 日期

（采购/营销

签名/日期

签名/日期

供方履约评价表（市调供方）

合作单位名称: 评价人： 日期

（采购/营销

签名/日期

签名/日期

供方履约评价总表

□ 优秀供方 □ 良好供方□合格供方□不合格供方得分：

□同意□不同意

□同意□不同意