您好,欢迎来到九壹网。
搜索
您的当前位置:首页部门经理(店长)绩效考核表

部门经理(店长)绩效考核表

来源:九壹网
公司部门经理(店长)绩效考核表

工作业绩

工作能力

工作态度

1、月度员工出勤率达到100%得满分,迟到早退一次扣1分.

考核项目考 核 指 标分 值评 分 标 准
(70分)销售任务完成率30分考核标准为100%,每低于5%扣2分,低于2%扣1分。
销售任务增长率10分与上月的销售之比,每增加1%加1分,出现负增长不扣分。
自营品种的销售额10分按月销售额,根据比例计提成.
员工培训5分每月学习一次,每月全员考核一次,查记录、查试卷,缺一项扣2分。
基础管理5分环境卫生,商品陈列,便民服务项目.
安全管理5分查值班记录,交记录,消防安全隐患无记录,安全隐患扣5分。
质量及价格管理5分是否严格按GSP运行管理,抽查10—20个常用品种价格,是否明码标价,计量是否准确,出现差错扣1分。
(20分)专业知识5分熟练掌握本岗位所具备的专业知识,此分全得,否则酌情扣分.
分析判断能力5分能迅速对客观环境做出较为正确的判断并能灵活运用取得较好销售业绩。
沟通能力5分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通此分全得,否则酌情扣分。
灵活应变能力5分应变能力较强,能根据客观环境的变化灵活采取相应的措施此分全得,否则酌情扣分。
(10分)员工出勤率2分2、月度累计迟到三次以上者该项0分。
日常行为管理2分违反一次扣2分。
责任感3分自觉完成工作任务且对自己的行为负责,主动承担公司内部额外工作.
服务意识3分出现客户投诉一次扣3分。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容

Copyright © 2019- 91gzw.com 版权所有 湘ICP备2023023988号-2

违法及侵权请联系:TEL:199 18 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com

本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务