加油站四查四提升的范文
自“四查四提升”强管理专项行动启动以来，中国石油七台河销售分公司始终坚持问题导向、严格落实主体责任，紧盯现场“低老坏”、管理亟待规范、效率亟待提升等瓶颈问题，制定实施方案，部署整改任务，落实整改责任，积极推动强管理专项行动落细落实，确保分公司管理能力和管理水平再上新台阶。
一是加强组织领导，统一思想认识。在省公司“四查四提升”强管理专项行动启动会结束后，分公司第一时间召开推进会，详细解读了《中国石油黑龙江销售公司“四查四提升”强管理专项行动方案》，并制定了本级实施方案，成立领导小组，明确进度安排，建立考核机制，强化督查管理，确保责任、措施、时限、目标“四到位”。并与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育相结合，采取专题会、部门会、站务会、班前会等方式进行学习传达，统一思想认识，明确开展“强管理专项行动”的重要意义，确保强管理取得实效。
二是坚持对标对表，狠抓责任落实。分公司坚持问题导向，切实增强责任意识，把担当作为贯穿工作始终。分公司坚决扛主责、抓主业、当主角，自觉履行好“一岗双责”，以“刀口向内”的勇气，聚焦整改上级巡察、历年审计、内控检查等发现的问题，对标对表，举一反三，找准方向、找准根源，全面系统进行自我诊断，找准基层经营管理中存在的瓶颈问题和薄弱环节，分类分级，形成“问题责任清单”和“问题整改清单”，细化整改措施，建立整改台账，明确整改时限，强化督促检查，确保整改任务落地见效。
三是加强廉洁教育，践行合规管理。扎实开展“反内盗”专项整治工作，坚持正面教育为主，倡导健康向上的廉洁文化，从关爱员工的角度与油站员工逐一交流，采取建立廉政档案、识别廉洁风险点、观看警示教育片、分享“微”典型案例等，向员工传导套现、套积分、套电子券等违规违纪行为所面临的严惩重罚，向员工人才传递“执纪越往后越严”的强烈信号，
强化监督检查，构建起片区教育监管、业财协同筛查、纪委监督执纪的“三位一体”监管模式。成立强管理稽查组，严考核硬兑现，每月对加油站开展“四不两直”督导检查，引导加油站重视基础管理，确保问题整改到位。
四是强化服务意识，提升服务水平。牢固树立“服务创造价值”理念，抓好加油现场服务。严格落实员工仪容仪表、徽章佩戴、考勤制度等要求，以严明的纪律作风塑造良好的精神状态。在加油站一线开展“微笑服务客户，规范文明用语”活动，营造优质服务氛围，展现良好服务形象，促进加油站提量增效。
