铁路工程主要工装及检测设备
9.2.1.主要施工机械设备、试验、质量检测设备管理机构
项目经理部部成立以项目经理为组长，以安全总监、项目副经理、总工程师及各分部经理为副组长，各分部相关部门负责人为组员的主要施工机械设备及检测、试验仪器仪表管理组织机构，实行二级工程机械管理模式：物资设备部是整个项目机械设备管理的主责部门，各分部机械技术室是本分部的机械设备管理主责部门，全面负责施工机械的管、用、养、修、算工作；各试验室是试验、质量检测仪器设备管理主责部门。
9.2.2.主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备方案
按照按照“工厂化、机械化、专业化、信息化”的要求，依据路基、桥梁、预制梁场、隧道、无砟轨道、架梁工程各作业队的施工条件、工程内容、工作量、工期要求及我单位现有装备，配备规格、性能能够满足客运专线施工工艺要求，数量满足工期要求的标准化成套施工装备、测量及试验仪器。现有设备不足的考虑租赁或购置，同时考虑部分资源共享，统一配置。
9.2.3.主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备计划
详见附表“表6-2拟投入本工程的主要施工设备表”、“表6-3拟配备本工程的实验和检测仪器设备表”。
9.2.4.分年度主要设备计划
详见表6-2拟投入本工程的主要施工设备表备注栏。
9.3 主要工程材料设备采供方案
9.3.1材料设备采购供应管理机构
项目经理部成立以项目经理为组长，安全总监、副经理、总工程师、各分部经理为副组长，各级物资部门负责人为组员的材料供应管理机构，负责本标段的材料管理、供应工作。项目经理部物资设备部是全标段物资管理的主责部门，项目经理部下设的物资采购配送分中心是全标段物资供应的主责部门，各分部物资管理部是本分部物资材料保障和供应的主责部门。
9.3.2材料设备采购的分类
全标段的物资设备划分为甲供、甲控和自购三类。
9.3.3主要材料设备采购供应方案
物资设备采购供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，对物资设备生产（供应）商实行市场准入和信用评价，确保供应及时；通过投招标和货比三家等手段，达到采购供应成本最低的目标。
（1）桥梁支座、钢轨、轨枕、PE膜、防水板、聚脲防水涂料、梁端伸缩缝、电线、电缆等31类甲供物资由甲方负责采购，物资配送分中心负责催运、接卸、转运、供应、结算。
（2）钢材、水泥、钢绞线、锚具、矿粉、土工格栅、粉煤灰等23类甲控材料：由项目物资部按建设单位要求在指定的交易市场，在业主公布的物资生产（供应）商名录范围内组织公开招标采购；物资设备部和采购配送分中心负责招标文件编制并报娄底指挥部，在建设单位的监督下，组织开标工作；代表集团公司项目部与中标供应商签订供应合同，并将合同复印件报
监理单位、娄底指挥部、沪昆公司物资设备部备案；采购配送分中心负责物资的组织、催发、中转、供应、料款的支付。考虑目前钢材等材料价格的波动，必须根据工程进度分期分批分阶段的进行招标采购。
（3）自采物资，包括砂、碎石、片石、声测管、声屏障、接地端子、高强螺栓、油料等10类可实施集中采购的工程主体材料和辅助材料，由项目物资采购配送分中心在项目部的指导和集团公司物资部的监督下采取招标或议标的方式进行集中采购和供应。其中对于高性能混凝土用地材的采购，要在沪昆公司的组织下，按照“有利于保证质量、有利于控制价格、有利于保障供应”的管理目标，遵照“母材合格、工艺先进、价格合理、运输便捷、规模生产”的原则，择优选择地材生产（供应）商，并以合同的形式锁定资源、价格，以此建立全标段地材主流供应渠道。
（4）项目部及时做好甲供材料设备年度和季度的计划申报及保管工作，并按各分部供应计划及时供应，分部根据工点材料计划及时供应到各工点，保证工程顺利进行，确保主体工程质量。
（5）各分部及时提报物资需求计划，做好到货物资的进场检验、保管、发放工作。
9.4.分年度主要材料采购计划
详见附表“表6-4 分年度主要材料计划表”
