公司帮扶基金管理办法
(试行）
一．帮扶基金来源
1. 由公司利润留成或利润分配中按一定比例提留,专款专用. 2. 公司营业外收入，如其他收入、捐赠款、员工罚款等。 3. 基金出资比例,员工捐赠比例工资％，其余款项由公司出资. 二．帮扶基金的使用
1. 成立基金会，监督管理基金的公开使用。 2. 用于礼金和慰问金
1.1员工父母、家属、员工生日礼金，员工婚庆、生育礼金。 1。2员工生病住院、丧事慰问金。
3. 用于员工父母、家属、员工养老保险金或人身意外险。 4. 用于员工子女助学金。 三．基金使用标准和说明
1. 慰问金、礼金可以是实物，也可以是货币形式支付；
2. 员工住院慰问金100元、大病500元、特大病1000元；员工家属丧事400元、
员工1000元.
3. 生育礼金仅适合于初婚头胎;
4. 夫妻双方均为公司员工时，婚庆祝福只享受1份、父母或家属养老保险金只享受1
份，助学金只享受1个名额；
5. 员工父母或家属养老保险金按一级标准为其缴纳;
6. 每位员工只享受1个名额,助学金小学生400元/年，初中生600元/年，高中生800
元/年，大学生生1000元/年； 7. 员工生日享受生日补贴。
事项 标准 婚庆祝福 生育贺喜 生日礼金 养老保险金 200元 200元 200元 一级标准/年 助学金 400-1000元/住院慰问金 100—1000丧事慰问金 400—1000年 说明
见三(5)条 元 见三（2） 元 见三（2） 四．员工享得基金的条件
1. 年度评选荣获优秀奖、突出贡献奖的员工，员工享得父母或家属年度养老保险金、
生日礼金、子女助学金。
2. 公司的贫困员工，工作努力敬业乐群,享得员工子女高中至大学助学金。
3. 在公司工作工龄3-5年的员工享得子女小学生至高中的助学金;工龄6年以上的员
工享得子女小学至大学的助学金。
4. 在公司工作,获得公司内部职称（职务），即主管级别以上的员工，享得子女小学生
至高中的助学金；副总监级别以上员工享得子女小学至大学的助学金.
5. 具有与公司专业对口的中级以上（国家）职称的员工享得子女初中至大学的助学金。 6. 正式员工上岗1个月后，公司即按社保标准缴纳“五险一金\"。 7. 慰问金和礼金适用于全体员工。
员工参与企业管理的实施办法
（试用）
一．建设优秀企业文化,营造优良工作氛围,打造优秀乐群团队，实现团队宏伟目标，员工
成为企业主人，共同分享成功成果. 二．设立合理化建议优胜组织奖和个人奖
1. 提倡员工积极参加合理化建议提案，参与公司管理，做公司真正的主人. 2. 由部门负责人组织，建议每人每月4条以上，纳入部门工作指标之一。
3. 公司月度评审评优，评出优胜组织奖1名/月，先进个人奖5名/月，由行政组织
落实。
4. 建议被采用,并产生效益或专利，公司给予特别贡献奖。 三．定期召开课题研讨会
1. 解决工作中遇到的科研课题或工作困难，同时交流工作经验; 2. 要求公司主管以上领导积极参加， 会议轮流主持； 3. 每周一次，每次会议控制在60分钟以下；
4. 由行政中心负责，有专人组织,有记录，研讨的专项课题要落实具体责任人； 5. 由综合考核组织对会议内容进行测评; 6. 综合考核小组由参会主要成员组成；
7. 科技创新成果,经过公司内部或外部鉴定评审，给予表彰或奖励. 四．不定期组织聚餐宴会、生日庆贺会、歌舞晚会、郊游交流会
1. 公司重大事项庆贺、阶段性工作告一段落、项目工作成功等组织聚餐宴会，聚餐
宴会要有组织，公司规格的庆会由公司出资；
2. 每逢员工过生日，组织生日庆贺，要求全员参加，由公司行政中心及高管号召组
织，时间可在当天中午或下午；
3. 歌舞晚会随时举办，由行政部门组织，专人负责后勤服务和安保工作；
4. 每年1—2次郊游活动,要有计划、有组织、有内容、有意义,由行政中心负责组织； 5. 通过活动加强交流与沟通，感受大家庭的温暖,形成思想方向一致的合力。 五．采用简政放权，授信经理人参管
1. 公司明确目标、任务、定额，充分放权给部门以上负责人,充分发挥团队创造力，
不断提升团队工作质量;
2. 部门以上负责人真正当家作主，敢于担当带好队管好兵。公司只事项负责人要指
标、要效益、要结果，即公司年度工作任务下放向各部门层层分解、环环相扣、责权分明、绩效充分、多劳多得、效益均沾；
3. 各部门制定工作计划、制定实施方案、具体组织落实.公司高管只做工作过程中监
管、指导、服务工作，并做年度月度绩优测评.
六．尊重人才,重视成果
1. 人事部设置培训课题，对员工要量才使用注重培养,帮助员工规划生涯助推成才； 2. 行政部通过正面表彰教材，尊重员工劳动成果，鼓励创新弘扬正气，大力表彰奖
罚得当,对待违纪员工宽容纠偏警示教育为主；
3. 提高员工工作生活条件，改善员工食宿通勤条件，落实食堂伙食标准,落实员工生
活、交通、电话补助标准（见标准），由行政中心后勤部专职负责落实； 4. 设置总经理信箱，倾听员工表达心声。 七．
