⼯程项⽬管理制度（精选6篇）
⼯程项⽬管理制度
管理制度的含义
管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
管理制度的重要性
没有规矩不成⽅圆，没有制度管理就没有约束。在实际的管理当中我们发现，当团队在⼗个⼈左右的时候，靠的是管理者的⼈格魅⼒，只要有⼀个有能⼒、有魅⼒的领导者就可以玩的风⽣⽔起。但是当团队到⼏⼗个⼈、上百⼈的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束⼈的⾏为，规范⼈的⾏为，才能管理规范。
⼯程项⽬管理制度（精选6篇）
在社会发展不断提速的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。拟定制度需要注意哪些问题呢？下⾯是⼯程项⽬管理制度（精选6篇），希望你喜欢！
⼯程项⽬管理制度1
1、由项⽬部办公室负责管理性⽂件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项⽬技术负责⼈负责施⼯图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制⽬录，分发清单，所有施⼯图的持有⼈应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有⽂件资料由⽂件批准⼈决定发放范围和份数，⽂件发放⼈应填写《⽂件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放⽂件，并做好编号及登记。
3、⽂件领⽤⼈在收到⽂件和资料时，应在⽂件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，⽂件使⽤部门应及时撤出作废/失效⽂件。
5、当⽂件使⽤⼈的⽂件破损严重，影响使⽤时，应向⽂件发放部门办理更换⼿续，交回破损⽂件，补发新⽂件、编号不变，⽂件发放部门应将原破损⽂件收回处理。
6、⽂件使⽤⼈⽂件丢失后，应向⽂件发放部门办理补领⼿续，在补领申请时必须作出书⾯说明，⽂件发放部门在补发⽂件时应重新进⾏分发编号，并注明作废。
7、在⽤有效⽂件控制清单，项⽬部办公室负责编制管理性《有效⽂件控制清单》，项⽬⼯程部负责编制技术性《有效⽂件控制清单》，以识别和管理在⽤有效⽂件及现⾏修订状态。 8、⽂件和资料的更改
a.当⽂件和资料需要更改时，应由⽂件更改⼈或更改部门填写《⽂件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b.⽂件更改原则上应由原审批⼈审批，当原审批⼈不在或需指定其它⼈员审批时，则该⼈应得到相应的授权书和⽂件审批所需的有关背景资料。
c.经更改审批的⽂件，由审批⼈填写《⽂件和资料更改通知单》，并发⾄有关部门。
d.⽂件持有⼈根据《⽂件和资料更改通知单》的指令，直接在⽂件的相应处进⾏更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《⽂件更改通知单》附于⽂件后或收回原⽂件，并做好发放登记。 e.⽂件更改后，⽂件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f.⽂件更改应做好记录和标识。
9、作废的⽂件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的⽂件应在⽂件的使⽤场合中撤出。 10、⽂件和资料的保管
a.⽂件和资料持有⼈应妥善保管好所⽤的⽂件资料，防⽌丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按⼆.5和⼆.6办理。
b.⽂件资料的'存档按公司档案管理办法规定办理。
c.⽂件管理⼈在调离岗位或存档时，必须移交全部⽂件，并作好⽂件移交记录。 11、⽂件和资料的使⽤控制
a.⽂件和资料需要时，由需要⼈填写《⽂件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责⼈批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。
b.需要临时借阅⽂件的⼈员应填写《⽂件和资料借阅申请单》，经⽂件管理部门负责⼈批准后⽅可借阅，借阅后必须及时归还，⽂件⼀般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。
⼯程项⽬管理制度2
⼯程项⽬部属⼯程监直接领导下的⼯程项⽬施⼯、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项⼯作⾼效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 ⼀、⼯程项⽬部⼯作内容：
1、组织完成⼯程项⽬开⼯审批⼿续，协调施⼯过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施⼯合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项⽬进⾏从开⼯⾄竣⼯的全过程管理，实现项⽬合同⽬标；
4、制定并实施⼯程部管理制度。 ⼆、⼯程项⽬部⽇常⼯作制度 1、⼯程部组织制度
①⼯程部衽部门经理领导下的专业⼯程师负责制；
②⼯程部根据建设项⽬需要，可设经理⼀名，副经理⼀名，⼟建专业⼯程师两名、安装⼯程师两名、资料管理员⼀名。 2、⼯程部会议制度
①⼯程部实⾏定期现场办公室制度（怡和？星国际项⽬定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据⼯期、质量⽬标设专题会议；
②组织⼯程部与监理⽅定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期⼀⾄星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期⼀下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度
①要求专业⼯程师会同监理相应专业及施⼯单位技术、施⼯员于上午、下午对施⼯作业点巡查各⼀次，重点部位及关键⼯序做到巡查各⼯作点达到100%，漏点处罚：每⽇每点50元（特殊情况或有其它⼯作除外）；组织周⼩查，由⼯程师负责⼈与监理⽅负责⼈及各专业⼯程师会同施⼯⽅负责⼈共同实施检查（暂定星期⼀上午9：00），组织⽉⼤检查或分部分项检查。请公司及管理⼈员参加，建⽴评⽐标准，进⾏现场讲评，及时组织竣⼯⼯程初步验收； ②针对检查结果及时以⽂字形式提交有关各⽅签认；
③⼯程部各岗位实⾏书⾯总结、计划，分周报、⽉报及分段⽬标报告制；
④写出管理⽇志，注明当⽇巡查情况及时间，记录⼯程会议检查事项、⼯程签证设计变更、施⼯质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、⼯程部岗位责任制 1、⼯程部经理岗位责任制
①⼯程部经理直接对公司⼯程总监负责，接受总监领导；
②按周、⽉、年制定⽣产计划及总结，协助制定项⽬⽬标、协调内外关系； ③组织起草审查招标⽂件、评定招标⽂件、拟定发包项⽬合同主要条款； ④组织参与施⼯进度计划、材料供应计划、资⾦需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲⽅、监理定期周例会、⽉检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施⼯组织设计、施⼯⽅案审查。
⑦将⼯程师报上的与施⼯单位来往的信函、⽂件等在24⼩时内报总经理，并在48⼩时内完成。 2、专业⼯程师岗位责任制
①⼯程部专业⼯程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施⼯单位的来往⽂件、信函及各种法律⽂书，并在24⼩时内上报经理； ③组织项⽬施⼯审批所需资料；
④起草招标⽂件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进⾏施⼯现场⼯程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进⾏⼯程质量安全检查，做好施⼯现场安全事故预防⼯作； ⑦组织对于隐蔽⼯程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧⼯程点的巡查⼯作应在48⼩时之内完成； ⑨组织起草变更、签证⽂件；
⑩审查批复施⼯⽅作业计划、预结算资料及相应业务应在24⼩时之内完成；批复质量整改措施及各
⽅⼯程联系单，在24⼩时完成。 3、⼯程部⽂件资料管理制度：
①公司⽂件资料（含公司主管部门⽂件资料），必须在四⼩时内传达到部门岗位⼈员，根据相应⽂件内容传达到相关单位；
②合同⽂件，凡由⼯程部负责签订的合同，必须确认合同⽅法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，⽅可交合同另⼀⽅施⾏。根据合同，图纸由⼯程部统⼀发放，相关专业⼯程师保留⼀套，妥善保管使⽤，竣⼯后交回⼯程部，以备存档或满⾜其它需要； ③设计院、总⼯办签署的变更统⼀发放到相关单位及专业⼯程师；
④专业⼯程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项⽬经理）审查签认后，盖技术专⽤章，统⼀发放到相关单位；
⼯程项⽬管理制度3
根据上级⽂件精神，强制性条⽂及不良⾏为公⽰制，特制定本制度。
1、所有⼯程必须在内部合同签订后，⽅能签订外部合同，以便确定安排项⽬经理、施⼯员、质安员、试验员及技术⼯种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进⾏管理。
2、⼯程施⼯过程中，按⼯程所需总⼈数的60安排正式职⼯上班，其计算总⼈数按总造价除以2.5万元/⼈；如每⽉未安排⾜够⼈员，则按总公司⽂件处罚，每⽉320元收取费⽤，由财务科直接划帐；时间按建设⽅合同⼯期减⼀个⽉。
3、投标所⽤项⽬经理证、施⼯员证、质检、安全员证在⼯程款来第⼀批款时，由**财务科按每⼈每证扣300元⽀付给持证⼈员；在施⼯过程中，继续使⽤上述⼈员，则按本办法的第5条执⾏。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印⼀份，送⾄分公司各领导、办公室及⼯程科，以便按合同进⾏管理。
5、对持证⼈员安排项⽬部中⼈员有项⽬经理证、技术⼈员（⼯程师证）、施⼯员证、质检、安员证、试验员证者，⼀律使⽤本⼈证件；对于项⽬部⼈员⽆项⽬经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使⽤别⼈证件，但必须⽀付⼀定的报酬，其被使⽤证件⼈员必须对关键部位进⾏检查，并承担其相应责任，被使⽤证件⼈员⼯资实⾏包⼲：即项⽬经理：3000⾄5000元，技术负责⼈2019⾄3000元，质检、安全员、试验员1000⾄1500元。
6、不论项⽬⼤⼩，必须有项⽬经理、施⼯员、质检、安全员、试验员（或使⽤他⼈项⽬经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级⽂件要求。
7、施⼯员、质检、安全员证必须由公司委派，但施⼯员不准使⽤他⼈证件。
8、开⼯前，必须做好如下⼯作：⑴进⾏图纸会审；⑵编制施⼯组织设计；⑶办理开⼯报告；⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停⼯，并罚款1000元。
9、项⽬部施⼯许可证内容，由⼯程科根据内部合同⼈员安排进⾏填写，并由⼯程科送交办公室盖章，再由项⽬部到有关单位办理⼿续。
10、基础中检、主体中检、竣⼯验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使⽤证件的项
⽬经理、质安员参加。
11、其它管理制度按公司有关⽂件执⾏。 12、本制度从200*年1⽉1⽇起执⾏。
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⼯程项⽬管理制度4
为了规范公司⼯程项⽬专⽤章刻制与使⽤流程，加强⼯程项⽬⽂档管理，提⾼⼯程项⽬各⽅协作效率，特制订本制度。
第⼀条⼯程项⽬专⽤章刻制
⼯程项⽬组建⽴后，由⼯程部经理或项⽬经理提出刻制⼯程项⽬专⽤章书⾯申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。 第⼆条项⽬专⽤章使⽤ 1.领⽤及使⽤
⼯程项⽬专⽤章刻制完成后，由⼯程部经理指定项⽬经理到综合管理部领⽤，并由专⼈保管使⽤，⼀般由项⽬经理保管使⽤，并由部门负责⼈监管，做好专⽤章使⽤登记。 2.使⽤范围
⼯程项⽬专⽤章系⾮经济类⽤章，不能⽤在任何合同、协议及票据上，仅供项⽬组与业主、监理单位、施⼯配合单位联系⼯作和⼯程建设过程中产⽣的⽂档资料之⽤，例如设备装箱清单、施⼯⽇志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。 第三条⼯程项⽬专⽤章时效
项⽬专⽤章只在本项⽬建设过程中使⽤，使⽤时效为项⽬组建开始⾄项⽬完⼯、验收结束。 第四条⼯程项⽬专⽤章销毁
⼯程项⽬完⼯验收后，⼯程项⽬专⽤章由⼯程项⽬组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的⼯程项⽬专⽤章进⾏销毁。 本⼯程项⽬专⽤章管理制度从发布之⽇起执⾏。
⼯程项⽬管理制度5
第⼀章项⽬经理部⼈员及劳动纪律管理
第1条项⽬经理部的⼈员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第2条项⽬经理部的⼈员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条⼯作时间的规定：有关⼯作⽇及节假⽇的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳⼊到绩效考核之中。
第5条⼯作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他⼈⼯作。
第6条必须维护⼯作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领⽤进⾏统⼀管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领⽤，避免浪费。 第不论是在⼯作中还是在⼯作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的⾏为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现⽴即进⾏严厉处罚。 第10条项⽬经理部⼈员如需进⾏对外招待，必须申请，经批准后⽅可进⾏。
第11条项⽬经理部对所有招待费、交通费实⾏统⼀管理，即发⽣费⽤前要经过申请和批准，发⽣费⽤后要经过审核，然后统⼀报销。 第⼆章项⽬经理部⼯作⽬标管理
第12条项⽬经理部⼯作⽬标和计划的种类 （1）⼯程进度⽬标和计划。 （2）⼯程质量⽬标和计划。
（3）⼯程安全与⽂明施⼯⽬标、计划。 （4）项⽬经理部总体⽬标与计划。
（5）项⽬经理部资料与⽂件管理计划、⽬标。 （6）项⽬经理部岗位与⼈员编制⽬标、计划。 第13条项⽬经理部⼯作⽬标、计划的考核
（1）项⽬经理部的各级⼯作⽬标⽣效后，项⽬经理部按时组织相关⼈员对⼯作⽬标、计划的完成情况进⾏监督检查。
（2）项⽬经理部定期组织相关⼈员对⼯作⽬标、计划的完成情况进⾏分析，找出影响⽬标、计划完成的主、次要因素。
（3）将⼯作⽬标与计划的考核结果纳⼊绩效考核之中。 第三章项⽬经理部⼯程进度、质量管理
第14条项⽬经理部进度、质量管理以进度、质量与⽬标及签订的合同、协议为依据。 第四章项⽬经理部⼯程现场管理
第15条项⽬经理部⼯程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的⽬标与计划为依据。
第16条⼯程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩⼤企业的影响⼒和提升企业的⽆形资产。
第17条具体管理办法同进度、质量、投资管理。 第五章项⽬经理部资料与⽂件管理
第1项⽬经理部⼯程资料和⽂件必须体现⼯作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理⼈员与相应⼯作环节的负责⼈员对资料和资料反映的相关⼯作环节负全责。
第19条项⽬经理部的⼯程资料与⽂件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理⼈员与资料反映的相关环节的负责⼈对该⼯作负全责。 第六章项⽬经理部⼯作信息管理
第20条项⽬经理部的信息管理⼯作要遵循及时、透明的原则。
第21条项⽬经理部的信息管理⼯作可分为项⽬经理部内部与项⽬经理部外部两个部分，所有项⽬经理部⼈员必须建⽴信息系统的概念，即企业是⼀个整体信息系统，项⽬经理部则是企业的⼀个信息⼦系统。为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项⽬经理部与企业及⼯作相关部门的信息流动及时、准确，从⽽产⽣良好的组织⾏为，减少消耗，提⾼效率。
⼯程项⽬管理制度6
第⼀条、项⽬办⼯程管理⼈员条件
1、⼯程管理⼈员必须具备三年以上的施⼯现场管理实践经验，并经考试合格⽅可担任。 2、需具备较⾼的⼯作责任⼼、⾃觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职⼯作。 第⼆条、⼯程管理⼈员坚持主材料必须进场验收。
凡主要材料进⼊⼯地，须会同监理⼈员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。
第三条、建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： 1、符合国家或⾏业现⾏有关技术标准规定的合格标准和设计要求；
2、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采⽤的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等⽅式表明的质量状况。
第四条、建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1、有产品质量检验合格证明；
2、有中⽂标明的产品名称、⽣产⼚⼚名和⼚址； 3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求； 4、设备应有产品详细的使⽤说明书，电⽓设备还应附有线路图；
5、实施⽣产许可证或使⽤产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准⽇期和有效期限。
第五条、在⼯程质量监督过程中，要求质量监督⼈员坚持科学、公正的原则
按照国家和企业的相关标准，施⼯作业规范，开展质监⼯作。正确处理好顾客、企业、施⼯队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，
第六条、⼯程管理⼈员应按合同和规范要求逐项、逐条进⾏进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。
验收记录决不允许弄虚作假，项⽬建设或交付使⽤后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。
第七条、项⽬办负责⼈、⼯程项⽬管理⼈员对⼯程项⽬质量负责，作为公司项⽬质量的第⼀
责任⼈员，承担以下责任：
1、施⼯现场有违规⾏为，每次扣罚50元；如在施⼯现场重复发现三次以上违规⾏为，作下岗处分 2、主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现⼀次扣罚50元，如发⽣质量上的问题，由项⽬办负责⼈和⼯程管理⼈员负全责，作下岗处理并承担相应的费⽤；
3、出现投诉且反映的问题属实，确认是责任⼈员责任的，每出现⼀次扣罚当⽉⼯资；如属重⼤失职⾏为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；
4、项⽬办管理⼈员管理⼯程项⽬全年⽆差错的，年终⼀次性奖励1000元——10000元。
