施工现场管理与文明施工问题研究
摘要：改革开放以来，我国的建筑业得到了前所未有的发展，建筑企业的健康运行和建筑施工的管理有着密切的联系。施工中的安全管理影响着企业的经济效益的同时，也关系着施工人员的生命安全。因此，在施工中一定要现场的管理，实现文明施工，为企业赢得较大的经济效益，笔者基于多年的工作经验，在此对施工现场管理和文明施工的问题进行探讨。
关键词：施工现场；文明施工；管理
1 施工现场管理
施工现场是事故隐患多发的地点，其多是露天高空作业，施工现场中流动的人员有多，常常发生一些物体坠落和物体打击等现象，给施工人员的人身安全带来极大地威胁，因此，必须加强施工现场的管理力度，改善工人的工作环境，减少安全隐患，实现文明施工，防止事故的发生。
1.1施工现场的管理总体要求
（1）坚持文明、有序施工，保证施工环境的整洁卫生，不扰民，不损坏公众的利益。
（2）在施工基地的入口公示施工“五牌”，包括工程的概况、明确安全纪律、防火须知，安全无重大事故计时牌和安全生产、文明施工的牌子。还要将施工总体平面图和施工项目的项目经理组织构架和主要的管理人员的名单做成图摆在现场入口处。作为施工的项目经理应当经常巡视、检查施工现场，根据各方的意见，做好施工调整，保证顺利施工。
1.2 规范场容
首先要对科学合理的设计施工平面图，施工材料、器械等都要固定摆放，保证施工现场的整洁、规范。在施工平面图的设计、布置和使用的管理中一定要从施工队伍的实际条件出发，按照施工方案和进度计划的要求对指定的用地范围和内容进行布置，按施工阶段进行设计，使用前通过施工协调会确认。
其次，按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。根据不同物料器具的特点和性质，规范布置的方式与要求，并执行其有关管理标准。在施工现场周边按规范要求设置临时防护设施。施工现场设置畅通的排水沟渠系统。
2 施工现场的文明施工
施工现场的文明施工包括施工组织方案、工程质量的控制、安全管理等内容，主要从以下几点做起：
（1）加强员工的安全意识，在企业中开展安全教育培训，通过多种途径和方式开展安全生产宣传活动，在施工前要做好安全技术交底工作，为施工人员营造一个良好的安全施工环境，配备相应的安全防护用皮，坚决抵制违规指挥和作业，以保证施工人员的安全和施工顺利进行。
（2）施工现场本身就有许多不安全的因素，尤其是一些机械设备的作业状态，存在着很大的安全隐患，作为施工企业应当在设计单位的帮助下对施工现场平面进行合理的布置，主要内容包括机械设备、材料、配件等的堆放，根据不同的种类进行分区摆放，打造一个良好的施工环境。
（3）合理预测施工过程中的事故隐患，制定相应的解决对策，对施工中可能发生的隐患事故进行预测和控制。项目监理人员应当坚持每天都对现场进行巡视，一旦发现不安全因素、不文明行为就及时的做下记录，向上级报告，有相关的违规违章操作的行为，及时的制止。为了保证施工的文明程度，可以请相关的专家莅临现场指导和检查，促进项目的顺利施工。
3 加强施工现场管理促进文明施工是施工企业管理的客观要求
建筑企业的质量、安全、工期和成本的考核指标都是落在施工企业的质量上。这便要求施工企业将质量管理的重点放在施工现场上，建立起以项目为对象的施工现场的质量保证体系上，严格把关施工的质量控制。合同是规范施工企业的施工行为的标准，其履行率也是考察的施工企业的信誉的关键性指标，因此，只有做好施工现场的管理，才能够保证合同工期的完成。有效地控制成本是企业取得效益的主要途径，在施工中，要大量的投入人工费、材料费和机械费。施工企业可以采取改善人、物等的结合状态，优化劳动效率，对于一些无效的劳动要摒弃，提高设备的使用效率，降低设备的占用时间，严格的对施工材料进行保管，保证采购之后的材料在投入使用之前的搬运、运输等过程中不受损害，减少材料的消耗，这不仅是降低成本的需求，也是加强施工现场管理的主要内容，是节能降耗的重要内容。由此可见，加强施工现场管理有着十分重要的意义，作为施工企业应当提高工程的实体质量，保证工程的施工安全，严格按照合同办事，提高施工现场的管理，提高企业的经济效益。
4 加强施工现场管理，促进文明施工的措施
4.1 组织措施
在施工的过程中，监理单位应当派遣专门的施工监理人员，完善监理制度，促进检察承包商落实文明施工的组织保证体系，建立健全专职机构，组织员工进行教育培训并规范施工检查制度，帮助员工树立文明施工的意识。作为督促检查承包商要根据相应的组织体系的规定对施工现场进行检查，采取责任落实的制度，明确各个岗位的职责和任务，建立健全将成体系，以调动起员工的施工积极性和创造性。在检察中若发现不规范的施工行为和管理行为，采取相应的惩罚措施，建议调理岗位，这样能够使其他的施工人员引以为鉴，也促使施工企业在选
择施工人员的时候加强控制，选择合格的人员。
4.1 树立先进施工典型榜样，促进文明施工
在施工的过程中，先进的典型作用具有较强的影响作用，能够为其他员工做好榜样，也能够在潜移默化中促进施工水平的提高。因此在施工中要抓好施工现场的管理，树立典型。例如在大型的施工项目中，机械设备都是运行不停机，施工单位应当根据施工现场的管理标准，严格的规定进入施工现场的人员、机械和材料等。对材料的堆放要有一定的数量、位置的，设置醒目的标牌，保证施工现场的整洁。树立典型，及时的组织其所属的施工企业到施工现场学习，推广管理的经验，各施工企业从施工现场大清理大整顿入手，学典型、赶样板。改变施工中的材料乱放，安全隐患众多的现象，实现合理有序的管理，提供一个整洁的施工环境。
4.2 合同措施
合同是规范是相关单位的行为的标准，因此作为施工单位应当根据工程建设合同和监理合同对施工中的材料采购程序监督管理，例如规定实行公开招标，保证招标的公平竞争和严格的支付办法，在制度上规范招标单位的行为，防止贪污的现象，采取公众参与监督的形式。
4.3 利用经济手段，对现场管理进行监督和考查
经济手段是一种有效地手段，在施工管理中可以利用经济手段对施工现场进行有效地监督，能够促进现场管理的水平。尤其是一些重点的施工项目，应当加大检查的频率和力度，在施工中进行相关的指导，各个施工企业要综合的利用经济和行政手段，加强考核和检查的力度，在施工现场中要做到每日对施工现场进行清理，保证施工现场没有水电气跑、滴、漏，不能利用河石、河砂垫道，严禁高空坠物等。材料和器械的摆放要有固定的位置，尤其是石子、砂的堆放应当成方，构件堆放成垛等。
现场的管理坚持权责统一的原则，这样才能够使各个管理者以及施工者提高工作的积极性，保证施工的质量、安全并能够有效地控制成本，提高管理的水平。
5 结语
加强施工现场的管理，促进文明施工是加强施工企业内部管理的客观要求。文明施工是保证建筑企业各项管理工作有序展开的保证，因此作为施工企业一定要注重施工现场的管理，从材料准备、施工程序、现场环境等各个环节保证施工的文明，这样才能够有效地提高企业的综合管理成效。
参考文献：
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