关于开展公司2012年度全员绩效考核
和末位考核工作的通知
公司各部门、热源厂、客户服务中心：
为贯彻落实《公司员工绩效考核办法（试行）》和《公司末位考核暂行办法》制度，认真做好公司2012年度全员绩效考核和末位考核工作，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，调动员工工作积极性，促进公司管理水平提高，经公司研究，决定于12月6日起，正式启动公司2012年度全员绩效考核和末位考核工作，为确保考核工作有序开展，现就有关事宜通知如下：
一、考核时间
2012年12月7日—12月20日
二、考核依据
全员绩效考核严格依照《骑马山热力有限公司员工绩效考核办法（试行）》（骑马山热力〔2012〕3号）和《骑马山热力有限公司末位考核暂行办法》（骑马山热力〔2012〕4号）来开展全员绩效考核和末位考核工作。
三、考核原则
（一）客观性：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，以实际业绩为主。
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（二）公平性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准。
（三）公开性：在考核过程中，公司绩效考核领导小组办公室负责考核原始评分的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评分、评价、评议，保证考核结果，客观公正；考核人对自己作出的评价结果负责；对员工的评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终裁决权。考核结果向所有员工公开、公示。
四、考核对象
（一）公司中层管理人员（含经理助理、厂长助理）；
（二）公司各班组长（含值班长、班长）
（三）公司其他业务人员、技术人员和工勤人员；
（四）试用期未满3个月和借调外单位超过6个月以上的员工不参加考核。
五、绩效考核小组成员
组 长：陈玉平 公司董事长兼总经理
副组长：唐忠天 公司常务副总经理
成 员：易学明 公司副总经理
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张 彤 公司总工程师
李宣东 公司总经理助理
公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由李宣东兼任，办公室工作人员由关鑫、李琴组成，具体负责公司全员绩效考核的组织实施工作。
六、考核内容及指标权重
（一）中层管理人员
1、对中层管理人员的考核从工作绩效、工作能力、工作态度、专业技能、廉洁自律以及其他等方面进行考核。
2、考核指标权重：
（1）基础部分40分(工作绩效12分，工作能力10分，工作态度8分，专业技能10分)；
（2）关键业绩指标部分60分；
（3）一票否决项。
（二）其他员工
1、对班长的考核，主要从工作绩效、工作能力、工作态度、专业技能、个人业绩、创新精
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神、安全生产、制度落实、文明生产以及其他等方面进行考核。
2、对公司一般员工的考核，主要从工作绩效、工作能力、工作态度、专业技能、个人业绩、创新精神、安全生产、制度落实、文明生产（文明办公）以及其他等方面进行考核。
3、考核指标权重：
（1）基础部分40分；
（2）关键业绩指标部分60分；
（3）一票否决项。
七、考核程序和时间安排
（一）考核动员（12月7日）：组织召开公司全员绩效考核工作动员会议，就2012年度全员绩效考核工作进行动员，明确绩效考核的内容、程序和具体要求，并下发绩效考核通知。
（二）集中考核（12月8日—12日）
1、对部门中层正职（含主持工作的副职）的考核，由公司总经理、党支部副、主管副总经理、其他各部门正副职及本部门员工依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。
2、对部门中层副职（含经理助理、厂长助理）的考核，由公司总经理、党支部副、主
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管副总经理、本部门正职（含主持工作的副职）及本部门员工依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。
3、对班长的考核，由热源厂厂长、厂长助理和其他班长依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。
4、对其他一般员工的考核
（1）对机关各部门（含原客户服务部）一般员工的考核，由部门正职（含主持工作的副职）、部门副职依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。
（2）对热源厂一般员工的考核，由热源厂厂长、厂长助理和班长依据考核指标及其平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。
（三）考核结果统计和公示（12月13日—20日）
各级员工的绩效考核分数由公司绩效考核领导小组办公室负责统计、汇总，并将考核结果上报公司绩效考核领导小组审定，于12月20日前，向公司全体职工公示本年度全员绩效考核结果。
八、考核成绩计算方式与等级设定
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（一）考核成绩计算方式
1、中层正职（含主持工作的副职）考核得分：总经理、平均评分×30%+主管副总经理评分×40%+各部门正副职平均分×20%+本部门员工平均分×10%。
2、中层副职（含助理）考核得分：总经理、平均评分×20%+主管副总经理评价×30%+本部门正职（含主持工作的副职）评分×40%+部门员工平均分×10%。
3、班长考核得分：厂长评分×40%+副厂长和助理平均分×40%+其它班长平均分×20%。（热源厂使用，客户服务部参照执行）
4、其他一般员工考核得分：
（1）机关各部门一般员工：部门正职评分×60%+部门副职评分×40%。
（2）热源厂一般员工：厂长评分×30%+副厂长和助理平均分×40%+班长评分×30%。
（二）考核等级设定
1、年度考核的最终结果由公司绩效考核领导小组确定，考核等级根据得分评为，优秀95分（含95分）以上、良好90-95（含90分）分、称职80-90（含80分）分，基本称职70-80分（含70分），不称职70分以下。
2、在中层管理人员、班长和各部门人员同级别绩效考核中，“优秀”不得超过考核人数的5%，“良好”不超过考核人数的15%。若超出以上限额，由公司绩效考核领导小组进行调整。
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九、考核结果的应用
（一）与薪酬待遇直接挂钩
年度考核成绩优秀者奖考核工资的20%，考核成绩良好者奖考核工资的10%，考核成绩被评为称职者不奖不罚，基本称职者扣除考核工资的20%，不称职者扣除考核工资的50%。
（二）作为职位升降、岗位聘用的主要参考依据
1、中层管理人员第一个考核期内（一年为一个考核期）考核被评定为基本称职的给予警告；连续两个考核期内考核被评定为基本称职的给予降级或转为业务（技术）管理人员或生产、工勤人员。
2、中层管理人员一个考核期内被评定为不称职的，给予降级或转为业务（技术）管理人员或生产、工勤人员。
3、班长第一个考核期内考核被评定为基本称职的给予警告；连续两个考核期内考核被评定为基本称职的给予降级或转为生产、工勤人员。
4、员工第一个考核期内考核被评定为基本称职者给予警告，不称职的调整岗位或转为待岗培训；员工连续两个考核期内考核被评定为基本称职的调整岗位或转为待岗培训。
十、末位考核
全员绩效考核结束后，公司将根据员工绩效考核最终结果，开展末位考核工作。
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（一）末位人员的确定
1、管理人员末位1名
（1）管理人员包括：中层管理人员（含经理助理、厂长助理）、各部门业务（技术）管理人员、工勤人员、热源厂业务（技术）管理人员、值班长、班长。
（2）在中层管理人员和公司各部门员工绩效考核中分别产生1名末位人员（中层管理人员末位人员由公司绩效考核领导小组考核评定），然后报公司绩效考核领导小组对以上所产生的末位人员再进行综合考核、测评，最终确定1名末位人员。
2、生产人员末位1名
（1）生产人员：包括热源厂各岗位运行操作工（含驾驶员）、维修工、电工、普工等。
（2）在热源厂生产人员各工种绩效考核中分别产生1名末位人员，然后报公司绩效考核领导小组对产生的末位人员再进行综合考核、测评，最终确定1名末位人员。
（二）末位考核结果的使用
第一个考核期内，被考核为末位的人员，公司绩效考核领导小组对其进行诫勉、警告，并扣发本考核期内年终奖的30%。
（三）末位考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责具体组织实施。
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十一、有关事项说明
公司本年度全员绩效考核按照公司部门设置调整前的部门和人员编制进行考核；本年度公司内部借调人员在原部门参与考核。
十二、有关要求
（一）请考核人要坚持实事求是、客观公正的原则对被考核人进行打分，避免徇私舞弊、参杂私人感情的现象发生，也不得存在当“老好人”的思想意识；考核人员要对本人负责，对他人负责，接受广大职工的监督。
（二）公司各部门要高度重视，精心组织，积极配合绩效考核领导小组办公室工作，共同做好本年度全员绩效考核和末位考核工作。
十三、此次全员绩效考核和末位考核中遇到的有关问题由公司绩效考核领导小组办公室负责解释。
附：1、中层管理人员绩效考核表
2、班长绩效考核表
3、员工绩效考核表
二〇一二年十二月六日
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