管理费用控制办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。
第二章 费用开支计划
第二条 公司各部门在每年10月份根据下年工作计划制定本部门费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司经理办公会审批，即为该部门下年的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。
第三条 公司费用开支计划留有弹性，并根据实施情况调整或变更授权。
第三章 费用的控制
第四条 财务部按年初下达的各部门年度费用按月进行控制，按季进行考核，严格控制在年度预算内。
第五条 财务部利用财务软件设置费用预算控制，累计金额不得超支，节约可结转下月。
第六条 如遇特殊情况必须超支的，经办部门走特殊审批流程。
第七条 特殊审批流程
由部门经办人员撰写详细的费用报告，经部门负责人签字确认后报主管领导，主管领导同意后报公司经理办公会，经理办公会研究通过后走正常费用报销流程。
第四章 附则
第 本办法由财务部负责解释。
第九条 本办法自下发之日起实施，试行期一年。
