银⾏监管经理述职报告
银⾏监管经理述职报告
指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜⾛，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，是时候写⼀份述职报告了。那么什么样的述职报告才是有效的呢？下⾯是⼩编精⼼整理的银⾏监管经理述职报告，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
我在党组的领导下，在⾦管、计统、农⾦等监管专业同志们的⼤⼒⽀持下，协助⾏长较好地完成了所承担的⼯作任务，履⾏了⾃⼰在分管⾦融监管综合岗位的职责。总结回顾⼀年⼯作现述职如下： 20xx年我继续负责综合监管的全⾯⼯作。为充分调动该股职员的整体⼯作积极性，实⾏规范化管理，，年初我就安排对综合监管⼈员进⾏重新组合，做到岗位到⼈，责任分⼯明确的⼯作管理体系，经常参加综合监管每周定期召开科务会，安排布置的各岗位⼯作，及时沟通情况。通过上述举措，年综合⾦融监管⼯作⼜有新起⾊，内控管理机制进⼀步完善，较好地解决了⼈员不稳定的问题。另外，我与监管股负责⼈按《⾦融监管责任制》和⾏内制定的《量化细化实施细责》，把每⼀个被监管专业、每⼀项监管责任真正分解落实到⼈。按时完成了监管责任的分解落实⼯作，从⽽明确了监管⼈员的具体分⼯和职责。做到了：⼈员落实、制度落实、责责落实、任务落实、检查落实。认真按季进⾏考核，将每个⼈员岗位责任与⽬标化管理结合，充分发挥了⾦融监管各岗位⼈员的职能作⽤。
1、组织监管⼈员认真学习各项规定和监管实务技能，不断提⾼综合素质。
今年以来，我们监管部门定期和不定期组织⼈员开展了业务学习和实际检查技能的培训，积极树⽴新的监管理念，将各项规定和实务操⽂章转作的要点融⼊在具体的⼯作中，从年起，我⾏银⾏业监管⼈员的培训点从⾏政监管转向对银⾏业机构的⾮现场分析和预警上，监管⼈员必须作到对规定熟、实际现场检查技能⾼、⾮现场分析到位，围绕上述三个⽅⾯，我⾏监管⼈员在参加中⼼⽀⾏培训的同时，督促监管⼈员⾃学有关监管业务知识，在⼀定的时期内迅速提⾼监管⼈员的综合素质，以适应形势发展的需要。
2、认真贯彻和落实银⾏业监管现场会精神，加快监管电⼦化的步伐。
按照年10⽉银⾏业现场会的要求，认真组织了监管⼈员对银⾏业监管⽂档、⾮现场监测数据系统、⾦融⾏政监管⼦系统等应⽤程序进⾏了逐项落实，切实保证了监管实务操作与计算机应⽤的全⾯落实。我⾏监管部门从年起严格按照电⼦化监管的'要求，认真贯彻监管电⼦化和⽂本化管理相结合的原则，落实监管实务操作在计算机中的应⽤，保证了中⼼⽀⾏与我⾏之间的监管信息与实务操作的沟通，通过监管电⼦化的建设，切实提⾼了监管的各项基础⼯作⽔平。 3、继续严格加强对银⾏业⾏政监管、确保监管的合规性。
（1）20xx年，对银⾏业⾼级管理⼈员任职资格审查⼯作
⼀是严格执⾏了任职前考试、谈话制度，分别对3名⾼级管理⼈员进⾏了任职前的考试、谈话，同时完成了对2名⾼级管理⼈员任职资格的审查。
⼆是在年9⽉组织完成了辖内银⾏业⾼级管理⼈员的任职期间的考试及年度考核⼯作，并将考试及考核结果装⼊银⾏业⾼级管理⼈员档案存档。
（2）加强对机构准⼊和退出的监管，在积极⽀持银⾏机构改⾰的同时全年完成了银⾏机构退出4家、迁址1家、降格2家。
各家商业银⾏的机构撤并要在积极⽀持机构改⾰和调整的同时，按照机构撤并规定的要求作好审批⼯作，保证了银⾏业机构撤并所申报的资料完整、审批材料的合规，在⼀季度对年机构和⼈员上报的材料进⾏⼀次复审，凡不符合规定或要素不全的⼀律在⼀季度末之前进⾏了纠正，复审结果于年2⽉20⽇前上报到银⾏科。
真做好⾦融机构年检⼯作。按照呼盟中⼼⽀⾏的要求，我们早在年4⽉就开展了对银⾏业机构的年检⼯作，依照上年年检各项要求履⾏了⼿续，年检中没有⾛过场，现场检查⾯达XX%。年检报告于6⽉20⽇前上报了银⾏科。
4、进⼀步落实监管责任制，切实履⾏了监管职责。
2⽉底前，按照⼈⾏呼伦贝尔市中⼼⽀⾏《中国⼈民银⾏呼伦贝尔市中⼼⽀⾏合作⾦融监管责任制实施细则》等制度和办法，完成了⽀⾏与农村信⽤社联社签定监管责任状、⽀⾏主管⾏长与监管股长签定监管责任状和监管股长与监管员签定监管责任状，制定了监管A、B制，明确了监管职责、责任和⽬标，使各项监管责任制得到有效的贯彻和落实。
