集中化经营与分散化经营利弊分析

一.集中化经营利：

1.资源整合，减少成本；

可将不同的产品生产、经营、销售资源在运作过程中有效地整合起来，资源的整合无疑会大大地降低企业成本支出。

2.权利集中，执行命令统一，可提高业务运作效率；

以一个或少量的“权力中心/业务处理中心”来应对企业日常业务，可有效地避免处理主体不同的业务处理流程多样化，从而全体集中地处理问题，形成高效的企业应对及执行体系。

3.能够精简机构，节省人力；

集中化管理可减少不同分公司同类重复工作人员，减少人力成本。

4.由于集中化经营，各类部门职能分工更加明确，有利于提升组织专业化水平；

集中化经营势必在企业内部形成更加明晰的职能分工，专业的分工协作，业务人员处理本职能的多种产品业务，可拓宽业务人员专业知识及经验。

集中化经营弊：

1

1.集中化经营极易受到市场规模局限；

如果市场规模不足够大，那么相应带来的效益经济不足时，如何产生集中化经营的前驱动力

2.对企业的专业协作能力要求高，以及企业是否具有较高的标准化业务处理流程；

集中化经营就要集中化管理，不然无法整合资源，相关的协作和沟通机制是对企业的一个考验。

分散化经营利：

1.经营自主权高，经营灵活度强，可分散企业风险；

各领域可较快地根据市场情况调整经营，多元的经营将企业投资风险有效减少。

2.较好地保存各自的产品/产业经营结构，丰富了企业经营范围；

分散经营本身允许多种产品/产业存在，在这种企业模式下，企业在生产、经营上就具有了类别和范围优势。

3.有利于企业扩张;

企业经营范围较广，企业发展领域更加多元化，对于企业战略扩张具有较大优势。

2

分散化经营弊：

1.管理层注意力分散，决策时意见较多，各自为阵；

通常，不同的思考角度往往形成不同意见，经营范围多元不容易统筹资源并进行决策。

2.分散化经营需要对不同的产业或产品形成不同的业务流程和市场模式，企业管理难度较大；

不同的产品/产业具有不同的特点，需要相应的市场模式、组织结构和业务处理流程与之对应。

3.分散化经营对各个业务经营的要求较高，必须具有较强的资源优势和核心竞争力；

没有形成新业务的核心竞争力就贸然进入市场，失败的案例不可不谓之多，分散化经营不代表各种经营，需要注意企业资源找准优势方向。

3