·２９０· 建 筑 技 术 第４９卷第３期２０１８年３月 Ｖｂ１．４９ Ｎｏ．３ Ｍａｒ．２０１８ Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ 《建筑业１０项新技术【２０１７版）》 信息化技术综述 杨富春 ， 王 静２， 谭丁文 （１中国建筑股份有限公司，１０００３７，北京；２．中国建筑科学研究院，１０００１３，北京） 摘要：近年来信息化技术发展较陕，此次新修订的《建筑业１０项新技术（２０１７版）》对信息化技术 进行了调整，调整后包括基于ＢＩＭ的现场施工管理信息技术、基于大数据的项目成本分析与控制信息技术、 基于云计算的电子商务采购技术、基于互联网的项目多方协同管理技术、基于移动互联网的项目动态管理信 息技术、基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术、基于物联网的劳务管理信息技术、基于ＧＩＳ和 物联网的建筑垃圾监管技术、基于智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信息技术，重点介绍了其特征、 技术内容和应用范围。 关键词：建筑业；１０项新技术；２０１７版；信息化；大数据；ＢＩＭ 中图分类号：Ｔｕ １７ 文献标志码：Ａ 文章编号：１０００—４７２６（２０１８）０３—０２９０—０６ ＮＥ ＣＨ＾，０＿ ＤＧ雎 ，Ｄ尼 ｏＶＥＲＶＩＥＷ ＦｏＲ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＺＡＴＩｏＮ ＴＥＣＨＮｏＬｏＧＹ ＩＮ ：日Ｅ删ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ ＩＮＤＵＳＴＲＹ ｒ２Ｏ１７ ＥＤＩＴＩＯＮ） ＹＡＮＧ Ｆｕ．ｃｈｕｎ ，ＷＡＮＧ Ｊｉｎｇ ，ＴＡＮ Ｄｉｎｇ。ｗｅｎ （１．Ｃｈｉｎａ Ｓｔａｔｅ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ Ｌｉｍｉｔｅｄ，１０００３７，Ｂｅｉｊｉｎｇ，Ｃｈｉｎａ；２．ＣｈｉｎａＡｃａｄｅｍｙ ｏｆＢｕｉｌｄｉｎｇ Ｒｅｓｅａｒｃｈ， １０００１３，Ｂｅｉｊｉｎｇ，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ ｒｅｃｅｎｔ ｙｅａｒｓ，ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｆｏｒ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｈａｓ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ ｒａｐｉｄｌｙ．Ｔｈｅ ｒｅｖｉｓｅ ｆｏｒ Ｔｈｅ Ｔｅｎ Ｎｅｗ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ ｆｏｒ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ（２ ０１ ７ Ｅｄｉｔｉｏｎ）ｈａｓ ｍａｄｅ ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔｓ ｔｏ ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ ｆｏｒ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ，ｉｔ ｉｎｃｌｕｄｅｓ ＢＩＭ－ｂａｓｅｄ ｏｎ—ｓｉｔｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｐｒｏｊｅｃｔ ｃｏｓｔ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｃｏｎｔｒｏｌ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｂｉｇ ｄａｔａ，ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ ｃｏｍｍｅｒｃｅ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｃｌｏｕｄ ｃｏｍｐｕｔｉｎｇ，ｍｕｌｔｉ—ｐａｒｔｙ ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｐｒｏｊ ｅｃｔ，ｄｙｎａｍｉｃ ｐｒｏｊ ｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｍｏｂｉｌｅ ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ＩＯＴ－ｂａｓｅｄ ＥＰＣ ｐｒｏｊ ｅｃｔ ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｍａｔｅｒｉａｌｓ，ＩＯＴ－ｂａｓｅｄ ｓｅｒｖｉｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ＧＩＳ—ｂａｓｅｄ ａｎｄ ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｏｆ ｔｈｉｎｇｓ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｒａｓｈ ｍｏｎｉｔｏｒｉｎｇ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｂａｓｅｄ ｏｎ ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔ ｆａｂｒｉｃａｔｅｄ ｂｕｉｌｄｉｎｇ ｐｒｏｄｕｃｔ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ．Ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ａｎｄ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｓｃｏｐｅ ａｒｅ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ ｉｎ ｄｅｔａｉｌ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ；１０ ｎｅｗ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ；２０１７ ｅｄｉｉｏｎ；ｉｎｆｏｒｍａｔｉｔｚａｔｉｏｎ；ｂｉｇ ｄａｔａ；ＢＩＭ １前言 ２主要技术内容 近年来，随着信息技术日新月异的发展，信息化 ２．１基于ＢＩＭ的现场施工管理信息技术 技术在各类工程项目中得到日益广泛的应用，同时也 基于ＢＩＭ的现场施工管理信息技术近年发展迅 给信息化技术贼予了新的内涵，本次修订的《建筑业 速，其在数据标准化、数据整合及虚拟化的协同化方 １０项新技术（２０１７版）》增加了移动互联、大数据 面有明显优势，利用建筑信息模型专业之间的协同， 等技术，ＢＩＭ向深度和广度发展。同时，根据建筑 有利于发现和定位不同专业之间或不同系统之间的冲 行业特点，增加了与建筑行业密切相关的ＢＩＭ、物 突，减少错漏碰缺，减少返工和工程频繁变更等问题。 联网、移动互联网、智能化等新兴应用技术（表１） 目前研究主要集中在依托标准化项目管理流程，结合 移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及 施工场地布置、施工组织设计、进度、材料、设备、 调整后的２０１７版信息化技术删除了４项技术， 更新了３项技术，新增了５项技术。 收稿日期：２０１７－１２－２５ 质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信 息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。 ２．１．１基于ＢＩＭ的现场整体信息管理标准与规范 建立基于ＢＩＭ的现场整体信息管理标准与规范， 基金项目：住房和城乡建设部工程质量安全监管司《建筑业１０项新 技术修订研究》课题 作者简介：杨富春（１９６７一），男，四川德阳人，教授级高级工程师， 信息化管理部副总经理，ｅ—ｍａｉｌ：ｙａｎｇｆｃｈ＠ｃｓｃｅｃ．ｔｏｍ． ２０１８年３月 杨富春，等： 《建筑业１０项新技术（２０１７版）》信息化技术综述 表１信息化技术２０１７版和２０１０版对比 ２０１７版 ２０１０版 已完工程消耗的设备与材料信息以及下一阶段工程施 工所需的设备与材料信息，实现施工过程中设备、材 料的有效控制。 ２．１．７质量、安全管理 １Ｏ．１基于ＢＩＭ的现场施工管理信 １０息技术（保留调整） １虚拟仿真施工技术（保留） ．１０．２基于大数据的项目成本分析 １０．２高精度自动测量控制技术（删 与控制信息技术（新增） 除） 通过整合、拆分建筑、结构和机电设备等各专业 ＢＩＭ施工模型，完善资料、技术参数和指标等信息， 把质量资料管理与ＢＩＭ相关联，实现施工质量资源 １０．３基于云计算的电子商务采购 １０．３施工现场远程监控管理及工 技术（新增） 程远程验收技术（删除） １Ｏ．４基于互联网的项目多方协同 １０文件的检索、存储与分析，安全危险源的动态可视标 记、定位、查询分析，进行质量、安全管理方案的动 管理技术（保留调整） ．４工程量自动计算技术（删除） １０．５基于移动互联网的项目动态 １０．５工程项目管理信息化实施集 管理售 技术（保留调整） 成应用及基础信息规范分类编码 技术（保留） １０．６基于物联网的工程总承包项 １０．６建设工程资源计划管理技术 目物资全过程监管技术（新增） （保留） ｌ０．７基于物联网的劳务管理信息 １Ｏ．７项目多方协同管理信息化技 技术（新增） 术（保留） ｌ０．８基于ＧＩＳ和物联网的建筑垃 １０．８塔式起重机安全监控管理系 圾监管技术（新增） 统应用技术（删除） １０．９基于智能化的装配式建筑产 品生产与施工管理信息技术（保 留调整） 利用已有的设计阶段模型，按照施工过程进行深化设 计和调整后形成施工模型，实现基于ＢＩＭ的工程管 理协同管理模式。 ２．１．２深化设计 深化设计主要是通过将施工操作规范与施工工艺 结合并融入施工模型，提升深化后模型的专业合理性、 准确性和可校核性。 ２．１．３场布管理 通过施工模型可动态表达场地地形、既有建筑设 施、周边环境、施工区域、临时道路、临时设施、加 工区域、材料堆场、临水临电、施工机械、安全文明 施工设施等规划布置。 ２．１．４施组管理 结合项目的施工工艺、流程，对施工过程进行施 工模拟、优化，选择最优施工方案，生成模拟演示视 频并提交施工部门审核，实现施工方案的可视化交底。 ２．１．５进度管理 将进度计划与模型关联生成施工进度管理模型， 利用４Ｄ．ＢＩＭ模型，进行施工过程模拟，可视化对比 分析，确定科学合理的施工工期，实现施工进度的控 制与管理。 ２．１．６材料、设备管理 通过施工模型获得所需的设备与材料信息，包括 态模拟。 ２．１．８竣工管理 将验收合格资料、相关竣工信息与模型整合，作 为档案管理部门竣工资料的重要参考依据。 ２．２基于大数据的项目成本分析与控制信息技术 通过建立大数据分析模型，充分利用项目成本管 理信息系统积累的海量业务数据，按业务板块、地区、 重大工程等维度进行分类、汇总，对“工、料、机” 等核心成本要素进行分析，挖掘出关键成本管控指标 并利用其进行成本控制，从而实现工程项目成本管理 的过程管控和风险预警。 ２．２．１ 项目成本管理信息化技术 项目成本管理信息化技术是要建设包含收入管 理、成本管理、资金管理和报表分析等功能模块的项 目成本管理信息系统。 收入管理模块应包括业主合同、验工计价、完 成产值和变更索赔管理等功能，实现业主合同收入、 验工收入、实际完成产值和变更索赔收入等数据的 采集。 成本管理模块应包括价格库、责任成本预算、劳 务分包、专业分包、机械设备、物资管理、其他成本 和现场经费管理等功能，具有按总控数量对“工、料、 机”的业务发生数量进行，按各机构、片区和项 目限价对“工、料、机”采购价格进行管控的能力， 能够编制预算成本和采集劳务、物资、机械、其他、 现场经费等实际成本数据。 资金管理模块应包括债务支付集中审批、支付比 例变更、财务凭证管理等功能，具有对项目部资金支 付的金额和对象进行管控的能力，实现应付和实付资 金数据的采集。 报表分析应包括“工、料、机”等各类业务台帐 和常规业务报表，并具备对劳务、物资、机械和周转料 的核算功能，能够实时反映施工项目的总体经营状态。 ２．２．２成本业务大数据分析技术 建立项目成本关键指标关联分析模型。实现对 ·２９２· 建筑技术 第４９卷第３期 “工、料、机”等工程项目成本业务数据按业务板块、 自主应用的操作平台，这样就提升了投标报价各个环 地理区域、组织架构和重大工程项目等分类的汇总和 节的信息传递时效陛。所有的信息操作均是由投标人 对比分析，找出工程项目成本管理的薄弱环节。实现 （供应商）自主进行，一方面解决效率问题，另一方 Ｔ程项目成本管理价格、数量、变更索赔等关键要素 面也体现了采购阳光化。 的趋势分析和预警。 ２．３．３材料电子商城 采用数据挖掘技术形成成本管理的“量、价、费” 采购方可以针对项目大宗材料、设备进行分类查 等关键指标，通过对关键指标的控制，实现成本的过 询，并直接下单。供应商可通过移动终端设备获取订 程管控和风险预警。应具备与其他系统进行集成的 单信息，进行供货。 能力。 通过“材料电子商城”的建设，实现招、投标的 ２．３基于云计算的电子商务采购技术 双方在线采购互动，解决采购业务中信息延迟、采购 基于云计算的电子商务采购技术是指通过云计算 技术与电子商务模式的结合，搭建基于云服务的电子 商务采购平台，针对工程项目的采购寻源业务，统一 采购资源，实现企业集约化、电子化采购，创新工程 采购的商业模式。平台功能主要包括采购计划管理、 互联网采购寻源、材料电子商城、订单送货管理、供 应商管理、采购数据中心等。通过平台应用，可聚 合项目采购需求，优化采购流程，提高采购效率， 降低工程采购成本，实现阳光采购，提高企业经济 效益。 基于云计算技术搭建的电子商务采购平台，关 键在于如何把建筑行业的采购业务与互联网相结合。 平台建设需考虑数据加密、数据传输、信息安全、 用户交互体验、大数据分析等多个方面。平台建设 紧紧围绕工程项目的采购寻源业务，统一采购资源， 实现企业集约ｆｔ、电子ｆｔ采购，创新工程采购的商业 模式。 ２．３．１采购计划管理 系统可根据各项目提交的采购计划，实现自动统 计和汇总，下发形成采购任务。 通过系统梳理和优化企业各层级采购业务管理流 程，并规范统一编码体系，聚合项目采购需求，达到 “以量换价”的规模采购效应。 电子商务技术的采购业务建立在企业进行项目集 中采购的基础上，进行集中采购核心在于通过汇聚各 个项目工程量来汇集需求量，通过需求量的增加实现 传统招投标杠杆的调整。平台在使用中，可进行项目 计划量的汇总实现“计划汇聚”，再进行统一陛的采 购应用。 ２．３．２互联网采购寻源 采购方可通过聚合多项目采购需求，自动发布需 求公告，并获取多家报价进行优选，供应商可进行在 线报名响应。 通过“互联网采购寻源”的建设，为供应商提供 周期过长的问题。 ２．３．４订单送货管理 供应商可根据物资送货要求，进行物流发货，并 可以通过移动端记录物流情况。采购方可通过移动端 实时查询到货情况。 通过进行订单送货管理，实现在线合同下订和 订单的跟踪，满足了施工单位对于货品运输情况的了 解，更好地安排接货准备。 ２．３．５供应商管理 提供合格供应商的审核和注册功能，并对企业 基本信息、产品信息及价格信息进行维护。采购方可 根据供货行为对供应商进行评价，形成供应商评价 记录。 采购电子商务平台需提供基于供应商应用情况、 合同情况的标准数据端口，可与企业的项目管理系统 整合，为分包、物资管理提供数据源，形成供应商全 履约过程数据积累。 ２．３．６采购数据中心 提供材料设备基本信息库、市场价格信息库、供 应商评价信息库等的查询服务。通过采购业务数据的 积累，对以上各信息库进行实时自动更新。 ２．４基于互联网的项目多方协同管理技术 建筑业项目管理的内容包括整体管理、范围管 理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、 沟通管理、风险管理和采购管理九大领域，参与方 多，管理复杂，因而对协同管理的需求尤为迫切。应 用项目多方协同信息化管理技术，可使各参与方能随 时掌握信息，提高沟通效率，减少由于沟通不畅导致 的错误，增加实施过程的可控性和可追溯性；由于多 方协同工作，使安全和质量风险概率降低；减少了相 关方之间纸质资料的传递和电话传真沟通，因而降 低沟通成本；协同设计和顺畅的沟通可减少各类设 计、施工错误带来的返工成本增加，项目按时／按预 算实施带来收益的改善，更及时的决策也优化各方的 ２０１８年３月 杨富春，等： 《建筑业１０项新技术（２０１７版）》信息化技术综述 收益，项目各方的经济效益得到提升，实现项目各方 如总包方向供应商在线提交采购订单，供应商的供货 多赢。 ２．４．１部署协同工作平台 清单在线提交采购方，经验收后自动成为验收单，相 关业务数据在相关方之间自动流转，实现各种协同和 项目建设协同工作的基础网络环境，结合移动应 数据共享。验收的成果物能够自动归档。 用要求，实现现场无线网络覆盖；部署或租用协同工 ２．４．６在线交流和沟通服务 作平台。 项目各参与方通过即时通讯工具进行在线交流和 沟通，包括文件收发、文字交流、语音和视频通讯、 用户管理体系，进行统一的系统身份认证，针对不同 群组讨论及会议召开等。的用户分别授权，为用户配置应用１、］户。结合具体项 ２．５基于移动互联网的项目动态管理信息技术 根据项目各参与方职责分工，建立统一的组织、 目管理的要求，按照各参与方的分工和岗位职责，利 用平台提供的流程引擎，定制各类业务线上处理的实 例流程，为具体业务在线协同做好准备。 ２．４．２工作任务协同 牵头方按照项目范围召集讨论主要项目工作， 确定项目工作分解的方式，制订ｗｂｓ编码规则，组 织利用平台的任务编排功能进行工作任务分解并编 码。各参与方将责任范围内的工作任务分配到具体责 任人。 在具体工作任务启动时通过平台的任务推送和提 醒功能自动通知责任人。责任人通过平台汇报任务进 度和任务成果；管理者通过平台监督任务进展、检查 验收任务，对任务完成情况进行统计和趋势分析，对 滞后任务进行预警和督办。 ２．４．３质量和安全管理协同 项目相关管理者通过移动终端随时检查现场质 量、安全情况，观察日志现场记录，整改要求在线提 交责任方，限期整改问题自动提醒，责任方的整改 回复自动通知检查者；管理者能对质量、安全实现 动态管理，可随时查看质量、安全的缺陷清单和相应 的整改完成情况；能利用大数据对缺陷事件进行分 析，分析结果通过订阅和推送的方式为多参与方提供 服务。 ２．４．４项目图档协同 项目各参与方基于统一的平台进行图纸会审，并 将设计交底、问题反馈等即时到达相关方；协调设计 请求，修订和审批。变更的图纸即时传达至施工方， 施工方技术洽商文档在线提交设计师；对图纸文件进 行大小版本管理，确保图纸修改版本的准确率，通过 平台，项目各相关方人员通过移动终端可随时查看最 新的图纸。 ２．４．５项目成果物的在线移交和验收 牵头方组织清理项目需要在各参与方之间移交成 果物，制订移交和验收标准、移交和验收程序及对应 的责任人。通过平台实现成果物的在线移交和验收， 本技术的基本原理是利用ＧＰＳ卫星定位技术和 ＭＥＳＨ通信网络，通过机载终端实现对车辆的实时 调度监控与管理。机载终端在接收卫星信号自动定位 后，将信息发送到监控中心服务器，由服务器对数据 进行分析、处理、贮存。同时监控中心可通过通讯网 络，向机载终端发送控制指令，进而实现施工设备生 产过程和生产调度的自动化，解决运输路线优化、运 量、能源消耗计量等难题，提高企业现代化管理 水平。 本技术主要由土石方测量与计算系统、智能调度 系统、视频监控系统、核算系统组成。 （１）通过智能调度系统，持续优化施工生 产，最大限度地提高生产效率；（２）通过ＧＰＳ全 天候监控，实现实时定位，全面掌握现场生产情 况；（３）通过计算与核算系统，全过程管理生产数 据，节省成本，提高管理效益。 ２．６基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管 技术 基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管 技术，是指利用信息化手段建立从工厂到现场的“仓 到仓”全链条一体化物资、物流、物管体系。通过 手持终端设备和物联网技术，实现集装卸、运输、 仓储等整个物流供应链信息的一体化管控，实现项目 物资、物流、物管的高效、科学、规范的管理，解决 传统模式下无法实时、准确地进行物流跟踪和动态分 析的Ｉ司题，从而提升工程总承包项目物资全过程监管 水平。 （１）建立工程总承包项目物资全过程监管平 台，实现编码管理、终端扫描、报关审核、节点控制、 现场信息监控等功能，同时支持单项目统计和多项目 对比，为项目经理和决策者提供物资全过程监管支撑。 （２）以合同ＢＯＱ清单为基础，采用统一编码 标准，包括设备ＫＫＳ编码、部套编码、物资编码、 箱件编码、工厂编号及图号编码，并自动生成可供物 联网设备扫描的条形码，实现业务快速流转，减少人 ·２９４· 建筑技术 第４９卷第３期 为差错。 身份识别和提醒管理人员，实现有效管控，加强行业 诚信体系建设；在通过身份证阅读器进行人员登记的 的人员进行提示和控制，避免出现违反法律和规定的 （３）在各个运输环节，通过手持智能终端设备， 过程监管平台，通过物联网数据的自动采集，实现集 对条形码进行扫码，并上传至工程总承包项目物资全 同时，能按照劳动法和行业相关规定，对不符合年龄 装卸、运输、仓储等整个物流供应链信息共享。 用工风险；在工人实名制登记过程中，符合用工要求 （４）建立报关审核信息平台，完善企业物资海 的工人，须完成合同登记，劳动合同是保障用工双方 关编码库，适应新形势下海关无纸化报关要求，规避 利益的重要凭据，应予以登记管理；对于需要执业证 工程总承包项目物资货量大、发船批次多、清关延误 书的岗位，能进行证书的登记，对证书的有效期进行 等风险，保证各项出口物资的ＩＩＮ．ＭＩｊ通关。 自动识别，出现证书过期的情况，能自动提醒管理人 （５）根据工程总承包计划设置物流运输时间控 员；工人完成约定作业内容以后离场，能通过信息系 制节点，包括海外海运至发货港口、境内陆运至车站、 报关通关、物资装船、海上运输、物资清关、陆地运 输等，明确运输节点的起止时１司，以便工程总承包项 目物资全过程监管平台根据物联网扫码结果，动态分 析偏差，进行预警。 （６）建立现场物资仓储平台，通过运输过程中 物联网数据的更新，实时动态监管物资的发货、运输、 集港、到货、验收等环节，以便现场合理安排项目进 度计划，实现物资全过程闭环管理。现场物资仓储平 台涵盖了设备物资运抵项目现场至安装领料前的所有 工作。需要针对不同类别、容量的电站配套相应级别 与标准的库房，并针对不同的设备部件，制订并录入 相应的入库类别、定置保管与维护要求，以保证项目 现场物资管理工作规范有序的进行。 ２．７基于物联网的劳务管理信息技术 近年国家在行业用工安全方面的管理力度不断加 强，进城务工人员工资保障不断强化，企业对劳务分 包成本管控的诉求比较强烈，而劳务用工模式也发生 了一定的变化，使企业在劳务管理方面开始重视信息 化技术应用和投入，近两年从劳务实名制管理切入的 各类信息化应用不断产生，正在快速支撑企业劳务管 理的信息化诉求。 利用身份证阅读器采集劳务人员实名制信息， 以此为基础结合物联网技术、云技术、移动应用实现 对劳务工人的实名制管理、考勤管理、安全教育管 理、视频监控管理、工资监管、后勤管理及基于业 务的各类统计分析等的信息化管理，并通过积累的大 数据为从业人员和企业提供生产管理、风险预防、 信息公示等业务，切实保障劳务工人和从业企业的 权益。 ２．７．１实名制管理 采集工人实名制信息是项目劳务管理的基础工作 之一，信息采集过程中，可以完成对黑名单人员的有 效鉴别，对行业部门或企业发布的黑名单人员能进行 统进行人员退场管理。 ２．７．２ 考勤管理 考勤管理通过物联网智能终端设备自动采集工人 进出作业区的考勤数据，考勤数据采集到云端以后， 进行考勤计算，实时统计和显示工人出勤数据。 ２．７．３安全教育管理 安全教育是安全管理中非常重要的环节，进场作 业工人是否参加了安全教育，是否完成了安全技术交 底，对于项目的安全生产及保障工人人身安全都是非 常重要的，由于项目人员流动性大，对于未进行安全 教育人员管控难度较高。通过信息系统能够及时记录 工人安全教育清况，可设置安全教育进出作业区的控 制条件，保证参加安全教育人员才可具备通行权限， 同时对于违规人员需要重新安全教育时，可进行权限 控制，确保其参加完安全教育才可进入。可结合移动 技术，利用移动设备完成安全教育管理，方便现场 应用。 ２．７．４视频监控 人员通行进出作业区的时候，不采用生物识别技 术的情况下，人员与Ｉｃ卡等是否一致，很难管控， 易出现人卡不一致的情况，利用视频监控技术，对进 出人员进行实时抓拍，抓拍后通过现场显示屏显示人 员登记信息，管理人员或安保人员可利用抓拍的照片 与登记信息进行比对，加强管控。抓拍记录在控制台 保存，后期可对进出场记录进行查询比对。管理人员 电可利用视频嗑控技术，实时监控人员通行『青况，可 利用移动设备远程进行监控，方便管理。 ２．７．５工资监管 劳务工人工资发放情况需要实时掌握，确保总包 企业能够了解分包单位是否按时、足额发放工资，保 障工人的权益，可将分包单位工资发放情况进行记录， 了解工资发放情况；具备条件的企业可与银行进行集 成数据交换，通过银行进行工人工资发放，全面保障 落实工资支付。 ２０１８年３月 ２．７．６后勤管理 杨富春，等： 《建筑业１０项新技术（２０１７版）》信息化技术综述 程进度快，对周围环境影响小，质量容易得到保证等 基于智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信 工人在施工现场住宿需要进行有效的管理，能够 优势。 记录工人的住宿情况，统计临建宿舍的入住情况，分 析临建设施的利用率，亦能实现现场一卡通消费，满 息技术，是在装配式建筑产品生产和施工过程中，应 足现场工人的消费需要，方便工人购物和生活需要。 用ＢＩＭ、物联网、云计算、工业互联网、移动互联 ２．７．７统计分析 网等信息化技术，实现装配式建筑的工厂化生产、装 通过信息系统完成各类数据的采集和记录，积 配化施工、信息化管理。 累原始数据以后，利用统计分析可提供现场生产及管 通过对装配式建筑产品生产过程中的深化设计、 理需要的各类数据。也可提供监管部门需要的标 材料管理、产品制造环节进行管控，以及对施工过程 准格式表格数据；可基于某～维度进行分析，如可统 计现场工人的年龄分布情况，地域分布情况等数据， 方便管理需要；可结合移动设备，利用移动设备进行 查看。 ２．８基于ＧＩＳ和物联网的建筑垃圾管理 随着我国城市化进程的加快，产生的建筑垃圾日 益增多，大量的建筑垃圾加剧了资源短缺、环境污染 的程度，严重制约着社会经济、生态环境的协调发展。 建筑垃圾种类上具有多桦陛，时间和空间上具有离散 性，其系统管理涉及面广，科研工作专业性及综合 性强。 本项技术通过基于ＧＩＳ和物联网的建筑垃圾监 管综合射频识别（ＲＦＩＤ）、车牌识别（ＶＬＰＲ）、卫 星定位系统、地理信息系统（ＧＩＳ）、城域网（ＭＡＮ）、 移动通讯等多项关键技术，实现对施工现场建筑垃圾 进行综合监管，具体涵盖施工现场建筑垃圾的申报、 识别、计量、运输、处置、结算、统计分析等环节的 信息化管理，可为过程监管及环保研究提供详实 的分析数据，有效推动建筑垃圾的规范化、系统化和 智能化管理。 ２．９基于智能化的装配式建筑产品生产与施工管理 信息技术 近年来，装配式建筑产品越来越受到社会的关注。 《关于进一步加强城市规划建设管理 工作的若干意见》中提出：发展新型建造方式。大力 推广装配式建筑；力争用ｌ０年左右时间，使装配式 建筑占新建建筑的比例达到３０％。在《关于大力发 展装配式建筑的指导意见》中提出：以京津冀、长三 角、珠三角三大城市群为重点推进地区，常住人口超 过３００万的其他城市为积极推进地区，其余城市为鼓 励推进地区，因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结 构和现代木结构建筑等装配式建筑。 装配式建筑是采用预制构件在施工现场装配而成 的建筑形式，实现工地的事情工厂来做，空中的事情 地面来做，手工的事情机械来做，具有施工方便，工 中的产品进场管理、现场堆场管理、施工预拼装管理 环节进行管控，实现生产过程和施工过程的信息共享。 主要技术要点如下。 （１）建立协同工作机制，明确协同工作流程和 成果交付内容，并建立与之相适应的生产、施工全过 程管理信息平台，实现跨部『、－／、跨阶段的信息共享。 （２）深化设计：依据设计图纸结合生产制造要 求建立深化设计模型，并将模型交付给制造环节。 （３）材料管理：利用物联网条码技术对物料进 行统一标识，通过对材料“收、发、存、领、用、退” 全过程的管理，实现可视化的仓储堆垛管理和度 的质量追溯管理。 （４）产品制造：统一人员、工序、设备等编码， 按产品类型建立自动化生产线，对设备进行联网管理， 能按工艺参数执行制造工艺，并反馈生产状态，实现 生产状态的可视化管理。 （５）产品进场管理：利用物联网条码技术可实 现产品质量的全过程追溯，可在ＢＩＭ模型当中按产 品批次查看产品进场进度，实现可视化管理。 （６）现场堆场管理：利用物联网条码技术对产 品进行统一标识，合理利用现场堆场空间，实现产品 堆垛管理的可视化。 （７）施工预拼装管理：利用ＢＩＭ技术对产品进 行预拼装模拟，减少并纠正拼装误差，提高装配效率。 参考文献 ［１］中华人民共和国住房和城乡建设部．住房城乡建设部关于印发 建筑业发展“十三五”规划的通知［ＥＢ／ＯＬ］．（２Ｏｌ７＿ｏ４＿＿２６）．ｈｔｔｐ：／／ Ⅵｎｖ、ｖ．ｍｏｈ￣ｄ．ｇｏｖ．ｃｎ／ｗｊｆｌ９／２０１７０５／ｔ２０１７０５０３ ２３１７１５．ｈｔｍ１． 【２】中华人民共和国住房和城乡建设部．关于做好《建筑业ｌ０项新 技术（２０１７版）》推广应用的通知［ＥＢ／ＯＬ］．（２０１７－１０－２５）．ｈｔｔｐ：／／ ｗｗｗ．ｍｏｈ￣ｄ．ｇｏｖ．ｃｎ／ｗｊｆｂ／２０１７１ｌ／ｔ２０１７１１１３＿２３３９３８．ｈｔｍ１． ［３】中华人民共和国住房和城乡建设部．关于做好《建筑业ｌ０项新 技术（２０１０）》推广应用的通知［ＥＢ／ＯＬ］．（２０ｌｏ一１ｏ－２４）．ｈｔｔｐ：１１ ｗｗｗ．ｍｏｈ￣ｄ．ｇｏｖ．ｃｎ／ｗｊｆｂ／２０１１０１／ｔ２０１１０１１１ ２０１９６０．ｈｔｍ１． ｆ４ 中华人民共和国住房和城乡建设部．住房城乡建设部关于印发 ４］２０１６－２０２０年建筑业信息化发展纲要的通知『ＥＢ／ＯＬ］．（２０１６－ ８－２３）．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｍｏｈｕｒｄ．ｇｏｖ．ｃｎ／ｗｊｆｂ／２０１６０９／ｔ２０１６０９１８＿２２８９２９． ｈｔｍ１．
