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九点领导力学习:可能性
空
人
可能性模式
探寻 谦虚
人们在说某件事可能或某件事不可能时，内心总会有一个标准，这个标准的来源就是你的信念，
而这个信念就来自于你过往的经历和经验，来自于你的所见所闻，你过去的经历和经验所形成的信念，让你决定可能还是不可能。
《晋书-乐广传》记载：乐广请朋友喝酒，墙壁上挂的弯弓倒影在酒杯中，就像一条蛇，朋友以为
喝了一条小蛇而病倒。乐广知道后，再次请他来，告诉他是弯弓的倒影，让他看个明白，客人知道后，心里的不舒服释然了，疾病也不治而愈了。
这个故事告诉我们：首先，人们以为自己看见了，但偏偏就不是，但人们很相信自己的
所见，很虔诚的把假象当成了。其次，人们很相信过去的经验，往往被过去固定了信念和心态，看不到现在，看不到未来。再次，事情有很多可能性，只要愿意放下你固有的信念，从另一个角度看问题，才会产生新的可能性。
可能性就像水，就像云。水无常形，没有固定的形状，水放在水杯里，就是水杯的形状，放在河
流里，就是河流的形状，融入大海就是大海的形状，任何形状都是它的形状。云也一样，它没有挂碍，没有羁绊，能够自由舒卷，任意漂游，随时变化。
很多事物就像云一样，永远都在变化中，本身是不固定的。可是我们却通过信念把它固定下来，
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认为只有这一种可能。比如：有人认为被骂是不可忍受的，当被别人骂的时候，他认为是被人欺负了，受欺负就要反击，否则就会被人看成懦弱、没用。当这样的信念出现，他一定对受骂很生气，决定以牙还牙，所以就开始吵架；还有另外一种可能，对有些人来说，被骂无所谓，你骂你的，我忙我的，一点不受影响，还笑眯眯的欣赏对方气急败坏的样子。对方对这个反应哭笑不得，自然没了怒气。
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人的局限性往往只看到一种可能，而且认为这是唯一的可能。因为A，所以B，只有这一种因果
关系。面对一件从未涉足过的事情，不少人的反应是“我不懂，做不来”，他已经把心中的可能性固定在“做不来”上了，认为不可能，自然就没有行动，结果也就肯定做不到。如果像这样在“以前没做过”与“做不到”之间搭起因果的桥梁，人的一生便不能做成任何事情，因为出生的时候什么也没经历过，什么也不懂！
你所认为的就是你所得到的。如果你认为你的下属没能力，不用怀疑他一定做不了什么事情；如
果你认为你这一生只能过比上不足比下有余的日子，毫无疑问，你一定成不了“李嘉成”。同样的你相信什么，就会拥有什么，你期望什么，什么就会发展。假如你领导的团队里有一个你欣赏的员工，你对他满怀期望，而且他也能体会到你的期望，在工作中你就会发现他的努力程度和自我要求比其他人要高很多，他往往也是最有激情、最愿意面对挑战的那一个，而且他对团队目标的清晰程度也是最高的。
可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障，超越心态上框框，改变宿命的因果推
理，新的可能性才会出现，至于你的生命会出现什么状态，那是你自己的选择。正如费兰克说的，任何人根本上都可以凭他个人的意志和精神，来决定他要成为什么样子，你成为什么人，是你内心抉择的结果。
可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。可能性的产生是一种突破传统的思维。
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空
“可能性”是因为“空”，没有固定的模式，没有固定的框框。“空”不是没有任何东西，“空”
代表“无限”，有任何的可能。就像“禅”，禅是很难用语言表述清楚的东西，禅的境界让人梦寐以求，它之所以被称为东方的大智慧，关键在于它的思维方式。禅的思维是直觉思维，或者叫“灵感思维”或“顿感思维”。这听起来很玄，其实讲的就是思维的不固定性，也就是可能性。
我们常常说，要全面的多方位的看待事物，就是要看到事物的新的可能性。可人们往往只是明白
了这样的一个概念，面对具体的事情时，又会局限于固有的看法，常常只看到事物的一面，而忽略了其他方面，只看到事物的表面，看不到事物的里层。盲人摸象的故事很形象的演示了我们以片面来代替整体的过程。几个盲人想通过自己的触摸来认识大象，由于大象的高大而盲人不能亲眼纵观全貌，致使几个盲人发生了争吵，都认为自己触摸到的局部就是大象的整体，大象的形象被扭曲了。人们要想打开新的可能性，就应该放下自己认为对的信念，听听别人说的，从别人的角度去触摸大象，就会有新的发现。
执着于自己的看法，会被看法所迷惑。佛教强调面对各种外境，心能不被其干扰，有念头而又不
执着于念头。空是一种心态，教练说的空是放下过去，放下心中已有的信念、看法和判断，调整自己的心态，用归零的心态去看待自己和周围的事物。从而战胜经验，把生命扭转成一个内在的胜利。 空就是跳出概念之外，观照人与事物的本源。可能性就是建立在这种动态的“空”之上的。
谦 虚
不谦虚的人总认为自己是对的，有时明明知道自己错了，在第二秒就能找出很多理由，来支持自
己的错误是完全对的。不谦虚的人执着于自己过去的经验，自信于自己的执着。其不谦虚是因为信念上的盲点，认为自己洞察世事，认为一切按照自己认为的规律在运转。在宇宙万物中，我们不知道的东西远远多于我们知道的东西，很多事物对我们来说都是未知数，连事情都不知道，怎么能够认为它
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是按照自己认为的规律在运作呢？
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“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。谦虚是一种心灵环保，可以排除杂物，净化心灵，能使人空
出更多的空间去容纳更多的未知的事物，拓展自己的信念和视野，把更多的盲点变为已知。
谦虚是一种态度，人们只有放下自己的过去，接纳自己的“不知道”，才会有更积极的心态去设
计未来，这样的人生才会有很多的可能性呈现。
探 询
提出主张，进行辩护，保护自己的主张，证实自己是对的，这是人的惯常表现。当一个团队中每
个人都使用这种方法，那么就会各说各有理，辩护变成激烈的争吵，人们朝自己认为对的方向用力，团队就像一张被扯开的网，随时都有破裂的危险。
探询是开放式的，真正的探询不是去为自己的主张辩护，而是深入探索事情背后的，探索人
们“不可能”信念所依赖的原始资料和推论路径。探询也是开放一个自由的空间，让人们的语言和思维驰骋，发现新的可能性，找到最有效的方法。所以如果武断的压制住反对的声音，领导者又失去了新的可能性，也许反对的背后隐藏着更切合实际的想法和策略，此时要运用探询的方法，收集各种资料，深入挖掘对方的看法，洞察看法背后的真正担忧。
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