优秀的创业团队是创业成功的法宝

３　ｏ　山∞一　山卜Ｚ山　２００６年第７期　改革与战略　ＲＥＦｏＲＭＡＴＩｏＮ＆ＳＴＲＡＴＥＧＹＮ　Ｎｏ．７．２００６　（总第１５５期）　（Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ，Ｎｏ．１　５５）　优秀的创业团队是创业威劢的法宝　武勇　（广东金融学院工商管理系，广东广州５１０５２０）　［摘要］本文分析了创业团队的重要性，并总结了优秀创业团队的特征；通过两个企业的案例，实证了优　秀创业团队是创业成功的法宝。　［关键词］创业团队；理念；互补；沟通；长期承诺　［中图分类号］Ｆ４５　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１００２—７３６ｘ（２００６）０７—０１００－０２　一、创业团队的重要性　有更多的资源，更广阔的视野和更强的能力，而且有更强　的吸引私人资本和风险投资的能力，因而具有更大的增长　潜力。史玉柱是我国少有的经过大难又能够东山再起的优　秀企业家。由于史玉柱的决策失误，导致巨人集团几乎陷　入绝境。但谁都没有想到几年后，史玉柱居然奇迹般地复　出。他不但还清了近亿元的债务，还创造了事业的新高　峰。史玉柱东山再起的重要原因是：巨人集团陷入最低谷　时，仍有十几个创业伙伴在不拿任何报酬的情况下，追随　史玉柱打拼事业。　从数量角度看，无论是制造业中的家族企业，还是现　在的高科技行业，团队创业的企业比个人创业的企业要　多。特别是当前的高科技行业，它所要求的能力远超过个　人所拥有的。因此为了成功地创办一个企业，团队创业就　显得非常必要（Ｇａｒｔ　Ｆｉｅｒ，１９８　５）。从质量角度，大量的实　证研究表明，团队创业的企业在存活率和成长性两方面都　明显高于个人创办的企业（ＴｉｍｍｏｎＳ，１　９９０）。从重要性角　度，根据高阶理论（Ｕｐｐｅｒ　Ｅｃｈｅｌｏｎ　ＴｈｅｏｒＹ，１９８４），一　个企业的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重　要（Ｈａｍｂｒｉ　ｃｋ和ＭａＳＯ　ｒｌ，１９８４）。　二、优秀创业团队的特征　１．共同的创业理念。创业理念决定着创业团队的性　质、宗旨和任何获取创业的回报，并且关系到创业的目标　和行为准则。这些准则指导着团队成员如何工作和如何取　得成功。从某种意义上讲，创业理念甚至比机会、商业计　划、融资等细节问题更为重要。共同的创业信念是组建团　队的一个基本准则。许多拥有杰出的技术或其它相关的技　能、以及良好教育背景的人在一起创业，往往由于缺乏共　同的创业理念，成为高度个人主义竞争的牺牲品。他们的　极端个人主义与团队的一致性格格不入，最终将导致创业　的失败。实践表明，能够促使团队成功的理念和态度并无　定式，但却具备一些共同点。这些理念是：凝聚力；合作　精神；完整性；立足长远目标；收获的观念；致力于价值　创造；平等中的不平等；公正性；共同分享收获。　２．团队成员的互补关系。互补性是指团队成员在思维　方式、成员风格、专业技能、创业角色等方面的互补。团　队成员之间可以有一定的交叉，但又要尽量避免过多的重　叠。团队成员可能是某～方面的专家，但不可能样样精　通，那就有必要利用其他团队成员或外部资源来弥补。　个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个具备　一许多研究和实践都证明了团队工作方式能够有效提高　企业绩效。Ｒｏｂｂｉ　ｎｓ（１９９６）认为在企业中采用团队形式至　少可以有以下几个方面的作用：　（１）能促进团结和合作，　提高员工的士气，增加满意感；　（２）使管理者有时间进行　战略性的思考，而把许多问题留给团队自身解决；　（３）提　高决策的速度，因为团队的成员离具体问题较近，所以团　队决策的速度比较迅速；　（４）促进成员队伍的多样化；　（５）提高团队和组织的绩效。　不可否认，有人创业不喜欢找伙伴，因为一个人决策　比较快，人多嘴杂，利益不一致，反而容易起冲突。再加　上人的本性是具有控制的欲望，会希望完全由自己控制新　企业。这种独自创业的方式也有成功的机会，只不过在知　识型创业的个案中，独自创业成功的比例已越来越低。在　美国６Ｏ年代～项针对高成长企业的凋查显示，其中有　８３．３％是属于团队创业的型态，也可证明团队创业型企业的　成长速度要高于单人创业型态。　没有团队的新创企业不一定注定失败。但是，没有一　个团队而建立一个高成长潜力的企业是极其困难的。拥有　高素质创业团队的新创企业，不仅可以相互取长补短，拥　［作者简介］武勇（１　９６３～），安徽宿州人，广东金融学院工商管理系副教授。主要研究方向：企业并　购、创业与企业成长。　囡　维普资讯 http://www.cqvip.com

高超领导艺术的人，这个人可以决定公问末来的发　‘　向，用正确的方法激励所有人共¨努力实现‘个合通的口　标。这个人相当　公刮战略决策者或公一Ｊ的带头人：　一个　拓展能力强的人，它具有产品的销售、融资等方面的拓眨　能力：　个具仃专业管理水平的人，一个企业光有理想没　有管理水平就无法控制成本：一个研发能力强的人，特别　是对高科技企业来说更是如此。当然创业闭队也并非　蹴　而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组　合的创业团队。　３．团队利益第一。团队成员能够　甘共苫，每一位成　员都将　队利益置于个人利益之上。他们认识到，个人利　益是建立在团队利益的基础上，因此团队　｝一没有个人英雄　＿｝＝＿义，每一位成员的价值，体现在其对十冈队整体价值的　部，粱信车是校　委渊研，江群斌是　命学院　总支　，范伟是学校影印社的经理，谈剑还住读书。他们儿　个人除了存学校就建立了良好的天系，还有许多共ｊ—Ｊ之　处。比如有共同的理想，共同的人生哲学。在企、Ｉ　理念　上，郭广昌提ＩＪｌ修身、齐家、直业、助天下的“九字”思　想作为复星创业的　同追求。复星集　创业时的几个人部　是团干部出身，都希望做一些个人能力不能食及的事、　，　都不太在乎物质方面的享受，家庭成员也支持他们的理　念，而日．他们有团队合作的精神，他们都同意他们创造的　事业终将归社会。如今，在复星多元化的产业链条　ｆ］，郭　广昌成Ｊ，整个企业集　的灵魂。郭广昌是个极有魄力的领　导者。他情商高，能很好地整合与协调团队：梁信军现在　是副董事长兼总裁，成为复星投资和信息产业的领车人　物。梁信军的ｕ才好、反应快、精力充沛、善于沟通交　流，这＇【Ｉ．　几乎是复星创业团队公认的，所以他做了集团的　和新闻发言人；汪群斌是复星实业总经理，专攻　生物医约：范伟掌管房地产：谈剑负责体育及文化产业，　作为５人中唯一的女性，谈剑的特殊优势体现在公关等　事务。如今复星的董事会的人数由当初的５个增加到７个，新　增加的足财务、法律、人力资源等方面的专家。　２．中星微电子的创业团队。ｌ　９９９年ｌ０月，邓中翰与来　贡献。另外，团队成员愿意牺牲短期利益来换取长期利　益，比如团队成员　计较短期薪资、福利、津贴，而将创　业目标放在成功后的利益分享。　４．合理的股权分配。平均主义并非台理，团队成员的　股权分配小一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常　核心创业者拥有较多的股权，但只要与他们所创造的价　值、贡献相匹配，就是～种合理的股权分配。创业之仞的　股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不　致，Ｌ人］此会　发生某些具有突出贞献的团队成员，拥有股权数较少，页　献与报酬不一致的现象。因此好的创业　队需要有　套公　平弹性的利益分配机制，来弥补上述小公平的现象。例　如，新企业可以保留一定百分比的盈余或股权，用来奖赏　以后有显著贡献的创业人员。　５．对企业的长期承诺。对于企业经营成功给　长期的　承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临严峻的　挑战，因此承诺　会因为一时利益或困难而退出，并同意　将股权集中管理，如有特殊原因而提前退出团队者，必须　以票面价值将股权出售给原公司创业团队　６．团队成员有良好的沟通。团队的形成可能是基于地　缘、血缘、学缘、业缘或共同的兴趣，形成团队的成员町　能是同乡、亲属、同学、同事关系等。因此，团队成员存　自朗讯贝尔实验室的张辉、惠普的杨晓东等人放弃了存美　国的事业和成就归阂，借鉴硅谷模式创立了中星微电子公　司。自中星微创立起，短短６年时间，　“星光”系列数字多　媒体芯片以５００多项号利技术、销量占据国际市场６０％的份　额，率先走向国际市场。　“星光中国芯”打破了国外芯片　生产的垄断格局，彻底结束了“中国无芯”的历史。　２Ｏ０５年１１月ｌ　５日，　“ｆ１１星微电子”在美国纳斯达克成功上　市，这是中国电子信息产业中首家拥有核心技术和自主知　识产权的ＩＴ企业在美国上市。中星微的成功归功于以邓中　翰为首的四人创业团队。留学美国，立志产业报国，芪同　的经历与理想使他们走到一起。　“中星微”的创业团队堪　称“豪华”：邓中翰博士，ｌ９９　７年毕业于美国伯克利加州　大学，获电子『　程博十、经济管理硕士、物理学硕七。曾　先后任职于ｓｕｎ　Ｍｉ　Ｃｒ０　Ｓｙ　Ｓｔ　ｅｍ、ＩＢＭ从事计算机研究工作，　后在美围硅谷创建半导体公司Ｐｉ　Ｘｉｍ，市值达１．５亿美元：　伯克利博士张辉曾在　尔实验室从事芯片研究；斯坦福博　士杨晓尔有英特尔和惠普工作的经历：金兆玮参与过国家　级项目。显然中星微电子的创业团队以技术见长，通过精　诚合作创造出了惊人的技术成就。当然中星微电子的创业　团队通过自身学习或引进外部人才，弥补其在市场、运　营、融资等疗而的小足。　［参考文献］　【１１杰弗里．蒂蒙斯创业者【Ｍ】．北京：华夏出版社，２００２　创业初期，大多能够齐心协力，精诚团结，为企业的发展　贡献自己的力量。但随着企业的发展，各种矛盾、各种难　题不断出现，在处理这些问题时，团队成员自然有不同的　观点。如果成员之间不能很好地沟通以形成统一的意见，　那么事后难免相互埋怨。相互间的矛盾会随着时间的增长　越来越大，最后可能导致团队的。而优秀的团队并不　回避不同的意见，而是进行充分的沟通和交流，最后形成　致意见。因为大家是基于共同的利益，不是谋取个人利　益，所以能够畅所欲言，坦诚相见。　一三、优秀创业团队创业成功的案例　１．复星科技集团的创业团队。１　９８９年，郭广昌从复旦　大学毕业后留校任教。３年后他和四个同学用借来的３．８万　元创业，如今已经坐拥２ＯＯ多亿资产，复星集团也成为中国　民营企　Ｉ　三甲，并存医药、房地产、钢铁、商业四个领域　都有出色表现。复星的成功源于５人的创业团队。他ｉｆＪ５个人　就像５根手指，哪根也少不得。５根手指攥紧，就是一只拳　头。当年创办广信科技（源于郭广昌和梁信车的名字，　１　９９３年更名为复星科技）时，郭广昌是复旦大学团委干　【２１宋克勤创业成功学【Ｍ】．深圳：经济管理出版社，２００２　【３】刘常勇创业管理的１２堂课【Ｍ】．北京：中信出版社，２００２．　【４】叶余建．创业团队研究综述Ｕ】．技术经济与管理研　究，２００６，（１）．　【５１梁信军．创业成功三要素Ｕ１光彩，２０１）ｊ，（ｊ）　【６ｌ姜彦福，张帏创业管理学【Ｍ】．北京：清华大学出版　社．２００５．　［责任编辑：李玉云］　聊