方案名称业务员提成管理制度方案业 务 员 提 成 办 法底薪业
1500超额未完成任务超额未超额单笔高级业务经1800（高级理津贴）1000（中级高级业务员津贴）700（初级资深业务员津贴）400初级业务员固定业务提成标准销售提成方案1000元+200元/万销售额（2000元封顶）基本提成超额提成加权60%（60%70%销售加权平均完成率方案固定岗位责任方案固定完成任务40%以下完成任务40%-80%完成任务80%以上提成业务提成费用提成超额部分4%任务部分1%+超额部分2%无按任务完成连确定提成率业务员20%销售额+5%超出部分20%销售额单笔业务金额特殊业务金额2%2%3%3%1%1%1%1%总业绩提成管理人员享受0.3%-0.5%业务经理25%销售额+5%超出部分25%销售额绩效2002001001003%超出部分10%（按收回款项的当月兑现）加权平均完成率提成比率60%（含）以下 060%-70%（含）3%70%-80%（含）5%80%以上6.50%效益工资岗位工资0完成量占40%任务比率*岗位工资完成比例－40％）×8‰×个人任务量100%岗位工资（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量100%岗位工资奖金新签客户后按销售额奖励未涉及1.按照不同季度业绩总和确定季度奖金2.年底给予优秀员工表彰和年终奖励奖金按照公司利润发放未涉及未涉及备注超出部分的奖金暂扣10%作为公司稳定基金，一定时间内返还销售提成暂扣10%作为公司稳定基金，一定时间内返还1、 权重比例由销售管理者根据该产品对公司的重要程度，结合公司年度计划和公司战略提建议经董事会讨论决定总经理审批通过2、 任务完成率的计算公式如下： 任务完成率=实际完成量/任务量其中（1）任务量由公司产品销售经理本年度、销售工作开展前确定，并在部门年度销售计划中进行公示（2）实际完成量按该计提周期内完成的产品销售量计算1.销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人2.主管任务量=25％*销售部任务量；3.销售员任务量=18％*销售部任务量
