2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文

一、背景与目的

2022年度领导班子及其成员实绩考核工作已经顺利完成，为了进一步激励领导班子及其成员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进各项工作任务的顺利完成，根据公司年度工作目标和绩效考核制度，制定了2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案。

二、考核原则

1. 公正公平原则：考核过程中，实行公开、公正、公平、透明的原则，依据事实、数据和成果进行综合评判；

2. 综合评价原则：考核内容包括工作业绩、领导能力、团队合作和廉政建设等多个方面，综合评价个人和团队的整体表现；

3. 确定性原则：考核结果具有确定性，评定标准明确，考核过程透明度高；

4. 激励导向原则：充分调动考核对象的积极性和创造性，推动工作任务的完成。

三、考核内容和权重分配 1. 工作业绩：占比40%

- 统计业绩：根据公司年度工作目标考核指标，评价各部门在销售额、利润增长等方面的完成情况；

- 项目推进情况：评价各部门在关键项目进展、完成情况、质量等方面的表现；

第 1 页 共 5 页

- 绩效数据：根据部门和个人的绩效考核数据，评价各部门和个人的绩效水平。

2. 领导能力：占比30%

- 决策能力：评价领导班子成员在公司重大决策中的决策能力和判断力；

- 规划能力：评价领导班子成员对部门和个人工作的规划能力和执行能力；

- 组织协调能力：评价领导班子成员在组织协调工作中的能力，包括对团队的指导和培养等方面。

3. 团队合作：占比20%

- 协同配合：评价领导班子成员在开展跨部门合作中的协同配合程度；

- 工作沟通：评价领导班子成员在工作中的沟通配合和信息共享情况；

- 团队建设：评价领导班子成员对团队的建设和精神风貌的塑造情况。

4. 廉政建设：占比10%

- 廉洁从业：评价领导班子成员在工作中遵守廉洁从业规定的情况；

- 风险防控：评价领导班子成员在工作中的风险防控和廉政风险防范的情况；

第 2 页 共 5 页

- 道德操守：评价领导班子成员在工作中的道德操守和廉政典型事迹。

四、考核方法和程序 1. 考核方法

- 定性评价：采用打分评价方法，根据各项指标给予相应的分值；

- 定量评价：根据绩效数据和完成情况，进行量化评价； - 综合评价：通过专家评议和综合评估的方式，综合考核各个方面的表现。

2. 考核程序

- 制定评分标准：根据各项考核内容和权重，制定评分标准，明确评分细则；

- 数据收集和绩效评估：由各部门根据考核内容收集数据和绩效评估，形成评估报告；

- 评定结果公示：评定结果经过核准后，向全体员工公示，并接受员工的监督和评议，接受举报和复核；

- 反馈与奖惩：根据评定结果，对考核表现优秀的领导班子成员进行奖励和表彰，对考核表现不佳的领导班子成员进行约谈、培训等方式提升。

五、考核结果的使用与措施 1. 考核结果使用

第 3 页 共 5 页

- 评奖评优：根据评定结果，对考核成绩优秀的领导班子成员进行表彰和奖励；

- 免职调整：对表现不佳的领导班子成员进行适当的免职和岗位调整；

- 培训提升：对考核结果不理想的领导班子成员进行培训和提升，帮助其改进工作表现。

2. 考核结果的措施

- 提高期：对新任领导班子成员，首次进行年度实绩考核时，给予相对较高的容错率，以便平稳过渡和融入团队；

- 奖励机制：对连续多年评定为优秀的领导班子成员，给予适当的奖励，激励其继续保持良好的工作表现；

- 考核考核：对于重要职位的领导班子成员，进行定期考核考核，以确保其工作能力和表现的持续提升。

六、考核结果监督和评议

1. 全员参与：通过公示考核结果和开展评议活动，鼓励全体员工积极参与考核结果监督与评议；

2. 员工反馈：向全体员工收集和接受对考核结果的反馈意见和建议，确保考核结果的公正公平；

3. 澄清与复核：对于出现争议的考核结果，成立专门的复核小组进行澄清和复核，确保考核结果的准确性。

七、考核结果的追溯和追责

第 4 页 共 5 页

1. 追溯机制：对于已经公示的考核结果，如出现重大失误或违规情况，将追溯责任，并重新评定考核结果；

2. 追责机制：对于造成集体不良后果或个人失职失责的情况，将追究相应责任，并采取相应纪律和行政制裁措施。

八、总结与展望

2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案的制定，旨在进一步提高领导班子成员的工作积极性和创造性，推动公司各项工作任务的顺利完成。通过科学的考核方法和公正公平的原则，确保实绩考核结果的准确性和公信力，为公司的长远发展提供有力保障。

同时，2023年的实绩考核工作也应适时总结经验、提出改进意见，为今后的实绩考核工作提供借鉴和指导，进一步完善公司的绩效管理制度和运行机制，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

第 5 页 共 5 页