现场施工工程特点

现场施工工程特点

1、工程特点：

本标段功能多，工期短，参建单位多，工程结构复杂。施工过程中有大量由业主另行分包的专业技术配合工作。作为机电安装与分包各方协调工作很重要，施工内容涉及到给排水、暖通、电气、家具等多专业多设备。安装质量要求高，要求施工质量可靠，确保使用安全。

这些构成了本建筑的特点，为了确保整体工程质量，本公司将按完善的施工工艺和质保体系确保本工程的安装质量，另外本工程采用了各种独特的新技术措施加以解决，来确保机电安装质量。

2、本工程施工重点：

2.1安装涉及的材料均采用高效、环保、绿色节能材料，施工时应在节能方面采取一定措施。 2.2作好机电安装总包、联合各分包单位进行综合调试和施工各方协调的工作量大。 2.3采用施工新技术，保证各系统的安装质量，确保大厦安全性能是施工重点。 2.4合理组织调配劳动力与施工机具如期完工，确保总工期。 2.5施工图纸深化方面进行二次深化设计确保水电风的安装质量。 3、工程施工难点：

3.1本工程为综合高层建筑，给排水、通风空调、电气、动力系统等多专业管路错综复杂，如何合理安排各管路走向，采用综合支架确保良好的观感是确保工程质量的重要保证。

3.2本工程安装分包单位多，由安装总包组织各分包单位的联合调试是难点，做好各系统施工衔接工作非常重要，机电安装要在施工前协调消防、弱电、土建、精装修等各专业分包的施工协调工作，做到工作有序、高效、合理要进行深化设计，联合进行施工前的审图工作，协调工作量大。

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3.3本工程为高层综合建筑，噪声的控制非常重要，施工时要采取措施避免大楼投入使用后噪声干扰工作，而要把大楼噪声控制在规定的范围内，为日常工作营造绿色环境。

3.4本工程为高层综合建筑，施工面积大、工期短，特别是土建留给机电安装的工期很紧，短期内安装公司要调配大量的人力物力，加班加点，按时完成安装任务，所以赶工是本项目的一大难点。

4、应对措施

4.1合理有效的组织安排现场施工

合理有效的组织安排现场施工有如下部分组成： （1）加强施工组织

确定本项目为公司直管项目，由公司生产经理担任总指挥，举公司之力打造本工程为精品工程，统一调配人力物力财力，保证施工人员的素质和施工材料机具的供应，工程管理方面将派一流的项目经理现场管理，在公司范围内调度各专业能手负责完成各专业的安装。在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现混乱现象。施工组织中将按照“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则。针对工程的实际情况，先干线后支线，合理的组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、合理的进行各项资源配置，是保证整个工程的顺利进行的必要条件。

项目部必须严格控制交叉作业施工过程中的工程质量和施工安全。制订行之有效的安全管理办法，并贯彻落实。坚持安全教育天天宣传到每个施工人员，配备专职安全员，每天巡查工地现场。专职焊工必须持证上岗。采用新材料、新工艺施工时无施工指导方案或指导方案不能施工。特殊工种必须持证上岗。作业现场不具备施工条件不能为了赶工期强令工人冒险作业。

（2）加强机电专业协调

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本工程系统多，施工单位多，故机电协调管理及配合的工作是施工管理的一大难点。我公司将服从及配合业主、总包的管理，切实做好与其它各专业之间，以及与总承包商、监理、设计的施工配合，统筹安排协调，确保施工质量及总体施工进度。若我方一旦安装中标，承诺在技术协调、安排安装程序及其他方面为业主发包的其他专业工程协调与配合提供方便与保证，承担安装总包的责任，确保整个安装工程顺利完成。根据其它专业的特点，深化设计，采用我公司的计算机管理技术，协调好各专业的施工位置，合理布局，遇到问题友好协商，确保顺利施工；在工程管理上，定期召开协调会，协调施工程序和协调上下道工序交接；在技术管理上，我公司将集施工技术管理的优势，为其他专业分包提供技术支持，协助业主调整好各专业的相互关系，按照科学合理的施工程序交叉施工；对业主另行发包的专业工程在安装过程中积极配合，提供方便，在调试中安排专业对口技术人员配合调试。

加强进行机电管道空间布置上的协调，绘制出机电综合管道施工图，在综合图的基础上，与各专业进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行消防管道的施工，施工顺序的原则是：

有压让无压、小管让大管、下层让上层 具体本工程基本的施工次序：

排水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→消防管道→其它机电管线 此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键路线施工按期完成。

（3）加强各施工队伍的管理与协调

本工程在管线施工和设备安装阶段都出现较多施工班组，如：给排水系统、电气系统、通风系统、空调系统等。因此作为项目经理部，必须加强对所有施工队的管理，并密切配合、协调工作。施工初期

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即制定项目工作计划，在编制工程施工进度计划中充分考虑各施工项目的插入时间、占用工期，给施工班组合理的时间按时完成任务。在施工过程中要以全局利益出发，积极配合，提供服务，在临时水电、用房、场地、脚手架、提升机械等方面积极配合总承包商，力争满足各施工班组的需求。在质量管理、安全和文明施工管理和工程技术资料管理方面，所有的施工必须纳入总体管理，严格执行质量验收、安全检查和资料验收制度，使所有机电安装工程在总工期内顺利完成，达到验收标准。使整个施工现场为一盘棋，相互配合、各司其职，共同完成所有项目施工，交给业主一个满意的精品工程。

该工程要经历冬雨季施工阶段，制定有效的预控、防控措施和应急预案，是保质保量按期完工的必要保障。通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照建设方的工期要求竣工是本工程十分重要的内容。

4.2工期应对措施 4.2.1管理措施：

（1）本项目为公司直管项目，由公司生产经理担任总指挥，举公司之力打造本工程为精品工程，统一调配人力物力财力。

（2）实行多级计划控制。 （3）做好施工前的各项准备工作。 （4）保证施工材料的及时供应。 （5）全面推行现场计算机管理技术。 （6）保证连续均衡施工。 （7）合理的现场施工调度。 （8）提高施工机械化水平。

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（9）坚持按施工程序施工。

（10）及时处理好制约工期的各种因素。 （11）增加夜间施工及连续性施工。 4.2.2技术措施

（1）加大工厂化预制，各专业零配件的预制采用工厂化预制。

（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新产品和成熟的科技成果、施工方法，提高工作效率，加快施工进度。

4.2.3经济措施 （1）xx预算管理。

（2）公司准备资金专款专用，及时支付各班组的劳务费用，解决工人的后顾之忧，及时支付材料款保证材料及时进场。

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