识别、提升员工安全意识制度

1、目的

为全面掌握员工对安全健康问题的掌握与熟悉程度，制定切实可行的《安全意识提升计划》，保障企业能为员工提升安全意识提供充足的资源，全面提升员工的安全意识，特制定本制度。

2、适应范围

本制度适应中材安徽水泥有限公司及《南矿公司巢湖项目部》所有管理人员及普通员工的安全意识与提升活动。

3、安全意识的识别 3.1识别的内容

企业的安全生产方针、操作规程、应急程序，工作场所特定的安全要求、事故、事件报告程序，岗位职责、特定风险，相关的法律法规要求，个体防护用品配备和使用，人身安全的有关知识，防止伤害的纠正行动。管理层特定要求，安全意识与其岗位职责适应情况，新员工接受安全意识培训内容的比例。

3.2意识收集的途径 1）各中高层管理人员 2）各部门骨干人员 3）普通员工 3.3识别的形式

1）调查问卷：由公司安环部制定，统一发放。

2）访谈：由安全培训专业员对各单位领导、骨干进行访谈，掌握员工及管理层安全意识情况。

3）座谈：由安环部组织各单位领导、骨干以座谈形式讨论现阶段各层人员的安全意识情况。

3.4安环部派专人负责《安全意识调查问卷》的下发与统计汇总，并在指定期内将结果报安全科。

3.5意识识别评价

安环部派专人对座谈、访谈、《安全意识调查问卷》的汇总情况进行分析，并写出评价报告。

3.6评价结果的处理

根据意识评价的结果，根据各层次员工的实际，制定出切实可行的《安全意识提升计划》。

4、安全意识的提升

4.1严格落实《安全意识提升计划》的安排，做好各层次人员的安全意识培训工作。

4.2安全意识的培训由公司安全科统一组织安排。

4.3公司安环部统一管理各种资源（如安全书籍、宣传画的张贴、安全简报、广播等），提升员工的安全意识。

5、培训后，再通过意识识别对安全意识提升效果进行评价。