品质部绩效考核标准

激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。 2 适用范围

适用于品质部全体员工。 3 工作职责

3.1 品质部员工考核由文员统计，报部门经理批准。

3. 2 品质部组长、工程师、主管考核由管理工程师统计，品质经理审核，报品质总监批准。 3.3 品质部经理考核由品质文员执行，报品质总监批准 4 工作程序

4.1.1 品质部主管、经理的考核标准及考核办法

质量目标 主要工作

产品质量目标达到公司目

标合格率 员工漏检投诉

计划执行

按要求按时完成检验任

务，及时关闭订单。 辖区无安全事故，安全生 产检查无问题

安全目标

工艺纪律区 工艺纪律检查符合标准 域日常管理 日常检查符合标准

工艺纪律检查 通报

日常检查通报

起评分 90，未达到 0 分

7S 检查通报

起评分 90 分，每发现一例

违规行为或接受一次投诉， 扣 2 分。

10%

体系检查

起评分 90，未按要求实施培

训及培训结果不符合要求 的 2 分/ 次。

5%

部门对相应工作提出改进

意见,每月不少于 15 条

起评分 90，不足每条扣 2 分， 制 造 中心 文

20%

超出每条奖 2 分。 员统计

100% 10%

完成结果

考核方法

权重

起评分 50，一项未达到目

标，扣 8 分。

起评分 50 分，一次投诉扣 5 分，批次漏检 0 分。

考核 结果

30%

品质部提供 市场部投诉 生产部投诉

计划部提供

安全生产检查 小组提供

起评分 90，出现一次问题扣

15%

5 分。

起评分 90 分，出现安全事

故 0 分；安全检查出现问题， 每次扣 5 分。

10%

辖区员工按规定执行，按 标准作业情况达标

7S 检查

按要求进行培训，上岗后 满足岗位要求。

员工培训

工作改进 合计

4.1.2 考核办法

4.1.2.1 品质部主管、经理的考核结果根据各项考核指标的具体统计结果由主管领导考核。

4.1.2.2 考核结果＞ 90 分奖励 200 元； 80 分＜考核结果≤ 90 分无奖励与处罚； 70 分＜考核结果≤ 80

分罚款 100 元；考核结果≤ 70 分罚款 200 元。

4.2.1 品质部组长考核标准：

主要工作

确保在线检验工作与生产

检验作业

同步开工， 按要求按时完成

检验任务，及时关闭订单； 及时完成首件检验。

检验质量 目标

员工漏检投诉 （包括内部投 诉和外部投诉）

完成结果 根据现场检 查及计划部

提供数据考 核确定 无因员工漏

检问题造成 的投诉

起评分 90 分，与检验员 连带，无投诉 100 分。

15%

产品质量目标达到公司目 标合格率

产品质量 目标

对各个质量控制点出现的

异常质量情况， 当日处理完

品质部提供

毕；确保已有问题得到纠

起评分 90，每项因班组问 题造成的，扣 5 分。

10% 10%

品质部提供

起评分 90，一项未达到目

标，扣 5 分，全部达到 100 分。

起评分 90，与检验员连带

15%

考核方法

权重

考核 结果

正，后续生产不再出现。

辖区无安全事故， 安全生产 检查无问题

安全目标

10%

工艺检 查、日常 检查

相应标准

根据制造中 心通报、 7S 检查考核

起评分 90 分，每发现一

例违规行为或接受一次 投诉，扣 2 分。全月无违 规行为 95 分。

10%

根据制造中

心办公室检 查结果考核

起评分 90 分，出现安全

事故 0 分；安全检查出现 问题，每次扣 5 分。

查、7S检 辖区按相应要求执行， 符合

检验报告 试验报告 整理

检验/ 试验完毕 3 个工作日 之内完成检验报告的整理 并交品质部统计员存档。

根据品质部 统计员统计 数据考核

起评分 90 分，每份不能

完成的检验报告扣 3 分； 检验报告有问题，每处扣 1 分。

10%

确保本组所用工装性能完

检验工装

及文件

好，存放整齐、 规范； 对作 根据现场检

业文件应进行妥善保管， 不 查结果考核 允许出现丢失及损坏。

班组对相应工作提出改进 意见，每月不少于 10 条。

工作改进

根据合理化

建议反馈表 统计

起评分 90，不足每条扣 5 分，超出每条奖 2 分。 起评分 90 分，检查出现

问题每次扣 2 分。

5%

15%

合计

4.2.2 考核办法

4.2.2.1 品质部组长的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。

4.2.2.2 考核结果＞ 90 分奖励 100 元；85 分＜考核结果≤ 90 分奖励 50 元；80 分＜考核结果≤ 85 分不 奖不罚； 70 分＜考核结果≤ 80 分罚款 50 元；考核结果≤ 70 分罚款 100 元。

100%

4.3.1 品质部工程师考核标准：

主要工作

在 2 个工作日内完成相关

文件更改单的提交， 如此过 根据文件更

检验文件 及培训

程有产品生产检验， 按照新 改单考核确

标准操作；

文件修改后 5 日内完成对

定； 根据培训资

起评分 90，每次未按时完 成或文件错误扣 5 分。

20%

相关检验员的培训， 做好培 料考核 训记录，交统计员处存档 对制程以及外部反馈的异

常质量问题进行及时分析 处理，确保已有问题得到纠

质量控制

问题。

15%

正，后续生产不再出现类似

品质部提供

起评分 90，每项因个人问 题造成的，扣 5 分。

完成结果

考核方法

权重

考核 结果

产品质量目标达到公司目 标合格率。

品质部提供

起评分 90，一项未达到目

标，扣 5 分，全部达到 100 分。

10%

按要求完成例行试验项目

试验工作

的操作，并及时出具试验报 告

工装工作 计量工作

按时按要求完成工装的制

作，修理；

按时按要求完成计量设备 的校准工作， 出具相应记录

辖区无安全事故， 安全生产 检查无问题

安全目标

根据试验具

起评分 90，试验未完成，

体情况及试

每次扣 5 分，试验报告有

验报告考核

问题，每次扣 3 分。

根据现场检 查以及投诉 结果考核 根据制造中

心办公室检 查结果考核

起评分 90，工装、 设备有

问题影响检验扣 5 分每 次，其他有问题扣 3 分每 次。

起评分 90 分，出现安全

事故 60 分；安全检查出 现问题，每次扣 5 分。

5% 15% 15%

工艺检 查，日常 检查

相应标准

查、7S检 辖区按相应要求执行， 符合

根据制造中 心通报、 7S 检查考核

起评分 90 分，每发现一

例违规行为或接受一次 投诉，扣 2 分。全月无违 规行为 95 分。

5%

对相应工作提出改进意见， 每月不少于 3 条。

工作改进

根据合理化

建议反馈表 统计

起评分 90，不足每条扣 5 分，超出每条奖 2 分。

15%

合计

4.3.2 考核办法

4.3.2.1 品质部工程师的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。

。

100%

4.3.2.2 考核结果＞ 90 分奖励 100 元；85 分＜考核结果≤ 90 分奖励 50 元；80 分＜考核结果≤ 85 分不 奖不罚； 70 分＜考核结果≤ 80 分罚款 50 元；考核结果≤ 70 分罚款 100 元。

4.4.1 IQC 检验员考核标准： 序号

考核项目考核标准考核办法

负责该元器件进料检验的 IQC 品检员

第一次处以扣除绩效考核分 3 分， IQC 组 长 1 分；

第二次扣除绩效考核分 5 分， IQC 组长 3 分，附书面检讨报告各一份， 500 字以上； 第三次扣除绩效考核分 10 分，IQC 组长 5 分，

三次以上书面严重警告处分。该情况IPQC 在上线前制止的则该 IPQC 加 5 分

当月五金件、喷

涂件、塑胶件、 b 包材出现批量性

误判且上线使用 的

对负责该部件进料检验的 第一次扣除绩效考核分 3 分，

第二次扣除绩效考核分

IQC，

5 分， IQC 组长扣 10 分， IQC 组长 5

考核 负责人

当月重要元器件 上线生产不合格

a 率≥ 10%的且生

产线开具制程生

产异常单的

根据生产、 维修反

馈结果，以及客户

投诉结果考核。

品质部组 长及以上

分附书面检讨（500 字以上）；第三次书

面严重警告一次， IQC 组长扣除绩效考核 分 10 分。该情况IPQC 在上线前制止的则 该 IPQC

10

加

分。

对负责该部件进料检验 IQC，

当月重要元器件 c

出现批量性误判

且上线生产使用

第一次书面严重警告处分组长连带附书面 报告各一份（500 字以上）， 第二次及以上交公司行政予以辞退。 对负责该元器件进料检验的 第一次处以扣除绩效考核分

IQC 品检员 5 分， IQC 组

当月凡上线物料

不含重要元器件

长3分，

第二次扣除绩效考核分 10 分，IQC 组长扣 5 分附书面检讨报告各一份（500 字以

IQC 组长扣除

d 不良率≥ 20%的

上），

且生产线开具制

第三次书面严重警告处分，

程生产异常单

绩效考核分 10 分，

四次及以上交公司行政予以辞退。该情况 IPQC 在上线前制止的则该 IPQC 加5 分。

当月客诉涉及元

器件进料品质、 元器件规格、型

不 e 号与客户签板

符的，元器件出 现批量性重大质 量异常的

不按照文件操

f

作，对文件规定

的检验内容私自 检验漏项

对负责该元器件进料检验的 IQC 品检员 第一次处以书面严重警告处分， IQC组长连 带附书面检讨报告各一份（500 字以上）， 第二次交公司行政予以辞退， IQC 组长书 面严重警告处分一次，附书面检讨报告， 情节严重的以公司行政处分为准 员工操作必须严格按照文件规定执行，发 现未按规定执行，扣

5 分/ 次。

检查结 根据现场

果考核。

相关检查 人员 品质部组 长及以上

第二次扣除绩效考核分

5 分，

作虚 当月报表、测试报告填写不正确、弄

假、拒写、漏写的经核实

第一次扣除该 IQC 绩效考核分 3 分，

第三次扣除绩效考核分 10 分， 的、屡教不改的交行政予以辞退。 作业现场无指导性文件；工作现场卫生不 达标；卫生责任区不达标；现场物品摆放 杂乱；工作现场摆放无关杂物，如水杯等；

现场产品标识不规范；与下一工序交接有 误。

以上问题扣 2 分/ 次

工作状态不符合 规定

不符合员工规 范工作状态不

第一次对该品检员扣除绩效考核分

佳、打瞌睡、 坐姿不端正；

谈论与工作无 关的话题；

不 按 规 定 离 岗；违反着装 规定；大声喧

工作现场不符合 g

规定 根据现场检查结

果考核。

相关检查 人员

品质部组 长及以上

10 分，

组长5 分。 第二次扣除绩效考核分 20 分，组长 10 分

附书面检讨报告各一份（ 500 字以上）， 根据现场检查结 第三次书面严重警告处分，组长连带。第 果考核。 四次及以上交公司行政予以辞退。 工作时间吵架，扣 10 分/ 次；

人员 品质部组 长及以上

h

相关检查

工作时间打架，交行政人事部处理。

哗、说脏话； 未按要求佩戴 防静 电手 环 / 手套；

头发过长、 染色、 着装不符合规定

目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会 迟到、工作不到位的移交公司行政处分

丢失、故意损坏检验文件，扣

i

工作态度不端正

10 分/ 次；

根据现场检查结

果考核。

根据现场检查结 果以及相关部门 反馈考核。

相关检查 人员

品质部组 长及以上 相关检查

人员

品质部组 长及以上

人为原因造成产品压检，扣 3 分/ 次；

消极怠工，培训后检验效率低下，扣 3 分/ 次

易燃品使用、安全防护、断电断气、设备 操作、工具使用等，扣 5 分/ 次

j

违反安全生产规 定

工作认真仔细， k

提出合理化建议

发现文件规定以外的产品缺陷， 加3 分/ 次； 发现文件等存在缺陷或错误，加 3 分/ 次；

对相应问题， 员工

提出其它工作改进建议，被采纳，加 1-20 填写《合理化建议 品质部组

分/ 次； 反馈表》 ，根据单 长及以上 发现文件规定之外或其他问题预防批次返 据进行考核。 工问题发生，加 5-20 分/ 次。

根据实际情况考

积极参加公司活动 / 投稿，加 2～5 分/ 次。

核。

品质部组

长及以上

l

积极参加公司活

动，积极投稿

当月卫生全部合 m

格 工作技能熟练， n 完成复杂工作，

结果完美

当月卫生全部合格，加 5 分/ 月。

根据卫生检查结

果考核。 品质部组

长及以上

品质部组 长及以上

克服困难，及时完成相对较难工作，如新

产品、返退产品和非标产品等， 加 3 分/ 次；

根据实际情况进 主动协助上级做本职外的工作，效果较好， 对安排的非常规工作任劳任怨，结果完美，

加 3 分/ 次；

检验效率高，超额完成工作任务，加 3 /

分

行考核。

次。 。

受到部门内部表扬 （批评） 加( 扣)3 分/ 次； 受到其他部门表扬 （批评） 加( 扣)5 分/ 次； 受到公司级表扬（批评）加 ( 扣)10 分/ 次。 根据实际情况考

当月无批量性误判，工作突出、无客诉、 核。 无生产异常的加绩效考核分 10-20

予以通报表扬

分，并

o 表扬和批评

品质部组

长及以上

4.4.2 IPQC 检验员考核标准： 序号

考核项目

考核标准

负责该产品制程检验的 IPQC 检验员第一次扣除绩效考核分 分，

当月首件签封不

a 到位、不及时、

无首件的

第三次扣除绩效考核分 20 分，IPQC 组长

10 分附书面检讨报告各一份（ 上）

第四次书面严重警告处分， IPQC 组长扣除 绩效考核分 10 分，

五次及以上交公司行政予以辞退。 对负责该产品制程检验的检验员

当月 QA 抽检产

第一次扣除绩效考核分 5 分，IPQC 组长2 分，

500 字以

根据生产、 维修反

品质部组

馈结果，以及客户

长及以上

投诉结果考核。

5 分，

第二次扣除绩效考核分 10 分，IPQC 组长5

考核办法

考核 负责人

品质量异常与作 第二次扣除绩效考核分 10 分，IPQC组长5 业员未按 WI 标 b 分附书面检讨报告各一份（ 500 字以上），

准作业造成且

IPQC 未对其教

第三次书面严重警告处分， IPQC 组长扣除

导更正、未向上

绩效考核分 10 分附书面检讨报告各一份

级反映

（500 字以上），

四次及以上交公司行政予以辞退。

对负责该产品制程检验的 IPQC检验员 第一次扣除绩效考核分 5 分，IPQC 组长 2 分，

当月 QA 抽检产 c 品质量出现批量

性不良

第二次扣除绩效考核分 10 分，IPQC组长 5 分附书面检讨报告各一份（ 500 字以上）， 第三次书面严重警告处分，组长扣除绩效 考核分 10 分，四次及以上交公司行政予以 辞退。

对负责该产品制程检验的 IPQC 检验员

d

当月生产制程异

第一

次扣除绩效考

常未及时上报，

造成产品质量批

量性异常

核分 5 分，

第二次扣除绩效考核分 10 分，IPQC 组长5 分，

第三次书面严重警告处分，组长扣除

IPQC 绩效考核分 10 分，附书面检讨报告各一份 （500 字以上），

四次及以上交公司行政予以辞退。

当月生产现场出 现产品积压，造

e 成产品批量性划

对负责该产品制程检验的 IPQC 品检员 第一次扣除绩效考核分

5

第二次扣除绩效考核分 组长 分， 10 5 第三次书面严重警告处分， 组长扣除 IPQC

绩效考核分 10 分，

四次及以上交公司行政予以辞退。

分， 分，

伤、变形、涂层

脱落等不良现象

IPQC 未对其进 行制止，未向上 级通报

f

对负责该产品制程检验的 IPQC 检验员 当月 QA 抽检产

第一次扣除绩效考核分 10 分，IPQC 组长 5

品发现螺丝扭

分，

力、端子点焊拉

第二次书面严重警告处分， IPQC 组长扣除

力不达标、出现

绩效考核分 10 分附书面检讨报告一份，

批量性不良

三次及以上交公司行政予以辞退。

对该签单 IPQC 检验员

第一次扣除绩效考核分 10 分，IPQC 组长5

当月流水线不良 分， 零部件退库 IPQC

第二次扣除绩效考核分 20 分，IPQC 组长

负有签单、确认 10 分附书面检讨报告各一份（ 500 字以 g 的责任。因 IPQC

上），

签单不正确遭仓

第三次书面严重警告处分， IPQC 组长扣除

库投诉，核查属

绩效考核分 10 分，附书面检讨报告各一份

实的

（500 字以上），

四次及以上交公司行政予以辞退。 对负责该产品的 IPQC 品检员

当月客诉涉及制

第一次书面严重警告处分， IPQC 组长连带

程装配不当及零 h

部件规格型号不 符，零部件批量 性不良

的以公司行政处分为准。

员工操作必须严格按照文件规定执行，发 现未按规定执行，扣 5 分/ 次。 当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作

不按照文件操

作，对文件规定

的检验内容私自 检验漏项

相关检查

假、拒写、漏写的经核实 第一次扣除该 IPQC绩效考核分 3 分， 第二次扣除绩效考核分 5 分， 第三次扣除绩效考核分 10 分， 四次及以上书面严重警告处分，情节严重 的、屡教不改的交行政予以辞退。

根据现场检查结

果考核。

人员

品质部组 长及以上

附书面检讨报告各一份，

第二次交公司行政部予以辞退，情节严重

i

j

工作现场不符合

规定

作业现场无指导性文件；工作现场卫生不 达标；卫生责任区不达标；现场物品摆放 杂乱；工作现场摆放无关杂物，如水杯等；

现场产品标识不规范；与下一工序交接有 误。

以上问题扣 2 分/ 次

根据现场检查结

果考核。

相关检查 人员

品质部组 长及以上

工作状态不符合 规定

不符合员工规 范工作状态不 佳、打瞌睡、 坐姿不端正；

谈论与工作无 k

关的话题；

不 按 规 定 离 岗；违反着装 规定；大声喧

第一次对该品检员扣除绩效考核分 10 分，

组长 5 分。 第二次扣除绩效考核分 20 分，组长 10 分

附书面检讨报告各一份（ 500 字以上）， 根据现场检查结 第三次书面严重警告处分，组长连带。第 四次及以上交公司行政予以辞退。 工作时间吵架，扣 10 分/ 次；

果考核。

人员

品质部组 长及以上

相关检查

哗、说脏话；

未按要求佩戴 防 静 电手 环 /

工作时间打架，交行政人事部处理。 目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会

迟到、工作不到位的移交公司行政处分

手套；

头发过长、 染色、 着装不符合规定

丢失、故意损坏检验文件，扣

l

工作态度不端正

10 分/ 次；

根据现场检查结

果考核。

根据现场检查结 果以及相关部门 反馈考核。

相关检查 人员

品质部组 长及以上 相关检查

人员 品质部组 长及以上

人为原因造成产品压检，扣 3 分/ 次；

消极怠工，培训后检验效率低下，扣 3 分/ 次

易燃品使用、安全防护、断电断气、设备 操作、工具使用等，扣

5 分/ 次

m

违反安全生产规 定

发现文件规定以外的产品缺陷， 加 3 分/ 次； 发现文件等存在缺陷或错误，加 3 分/ 次；

工作认真仔细， n

提出合理化建议

提出其它工作改进建议，被采纳，加

分/ 次；

发现文件规定之外或其他问题预防批次返 工问题发生，加 5-20 分/ 次。

积极参加公司活 o

动，积极投稿 当月卫生全部合 p

格

1-20

对相应问题， 员工 填写《合理化建议 品质部组

反馈表》 ，根据单 长及以上 据进行考核。

品质部组

长及以上 品质部组

长及以上

根据实际情况考

积极参加公司活动 / 投稿，加 2～5 分/ 次。

核。

根据卫生检查结

当月卫生全部合格，加 5 分/ 月。

果考核。 克服困难，及时完成相对较难工作，如新

产品、返退产品和非标产品等， 加 3 分/ 次； 主动协助上级做本职外的工作， 效果较好，

对安排的非常规工作任劳任怨， 结果完美， 根据实际情况进 加 3 分/ 次；

检验效率高，超额完成工作任务，加 次。

受到部门内部表扬 （批评） 加( 扣)3 分/ 次； 受到其他部门表扬 （批评） 加( 扣)5 分/ 次；

行考核。

3 分/

工作技能熟练， q 完成复杂工作，

结果完美

品质部组 长及以上

r 表扬和批评

受到公司级表扬（批评）加 ( 扣)10 分/ 次。

根据实际情况考

凡一个月 QA 抽检未对其负责生产区域开

核。

具返工单实施返工、未出现制程异常、 未出现批量性产品不良的， 对其 IPQC

检验

品质部组 长及以上

员加 10 分，连续两个月未出现的加 20 分，

连续一个季度未出现的加 予以嘉奖

30 分并报行政

4.4.2 QA 检验员考核标准： 序号

考核项目

考核标准

考核办法

考核 负责人

负责该产品成品检验的 QA 检验员

第一次扣除绩效考核分 10 分，QA 组长 5 分，

第二次扣除绩效考核分 20 分，QA 组长 10

a 当月客户验货 NG

分附书面检讨报告各一份，

第三次书面严重警告处分， QA 组长扣除绩 效考核分 分附书面检讨报告各一份， 10

四次及以上交公司行政予以辞退。 发现此现象对负责该产品成品检验的 QA 检验员

第一次扣除绩效考核分 5 分，QA 组长 2 当月 QA 入成品

分，

库抽检必须做到

第二次扣除绩效考核分 10 分，QA 组长 5

b 对每个栈板都要

分，

抽检，不可少抽、

第三次书面严重警告处分， QA 组长扣除绩

漏抽

效考核分 10 分附书面检讨报告各一份 （500 字以上），

四次及以上交公司行政予以辞退。

QA

检验员

QA 负有对其使 用的品质监测仪 c

器日常点检、正 当使用、保管权 限

损坏的、因保管不当造成仪器丢失的，核 查属实交公司行政处分。

负责该产品检验的 QA 检验员

第一次扣除绩效考核分 20 分，QA组长 10 分附书面检讨报告各一份（ 500 字以上）， 第二次书面严重警告处分， QA 组长连带附 书面检讨报告各一份（ 500 字以上）。 三次及以上交公司行政辞退。对公司造成 重大损失的客诉以公司行政处罚为准 员工操作必须严格按照文件规定执行，发 现未按规定执行，扣 5 分/ 次。

当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作

不按照文件操

作，对文件规定 e

的检验内容私自 检验漏项

第二次 10 分，

第一次扣除绩效考核分 5 分，

根据生产、 维修反

品质部组

馈结果，以及客户

长及以上

投诉结果考核。

第三次 20

d 当月客诉一起

相关检查

假、拒写、漏写的经核实 第一次扣除该 QA绩效考核分 3 分， 第二次扣除绩效考核分 5 分， 第三次扣除绩效考核分 10 分， 四次及以上书面严重警告处分，情节严重 的、屡教不改的交行政予以辞退。

根据现场检查结

果考核。

人员

品质部组 长及以上

f

工作现场不符合

规定

作业现场无指导性文件；工作现场卫生不 达标；卫生责任区不达标；现场物品摆放 杂乱；工作现场摆放无关杂物，如水杯等；

现场产品标识不规范；与下一工序交接有 误。

以上问题扣 2 分/ 次

根据现场检查结

果考核。

相关检查 人员

品质部组 长及以上

工作状态不符合 规定

不符合员工规 范工作状态不 佳、打瞌睡、

第一次对该品检员扣除绩效考核分

10 分，

坐姿不端正； g

谈论与工作无 关的话题； 不 按 规 定 离 岗；违反着装 规定；大声喧

组长

20 分，组长 10 分。第二次扣除绩效考核分

5 分

第三次书面严重警告处分，组长连带。第 四次及以上交公司行政予以辞退。 工作时间吵架，扣 10 分/ 次；

附书面检讨报告各一份（ 500 字以上）， 根据现场检查结

果考核。

人员 品质部组

长及以上

相关检查

工作时间打架，交行政人事部处理。

哗、说脏话； 未按要求佩戴 防 静 电手 环 /

目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会 迟到、工作不到位的移交公司行政处分

手套；

头发过长、 染色、 着装不符合规定

丢失、故意损坏检验文件，扣

h 工作态度不端正

10 分/ 次；

根据现场检查结

果考核。

根据现场检查结 果以及相关部门 反馈考核。

相关检查 人员

品质部组 长及以上 相关检查

人员

品质部组 长及以上

人为原因造成产品压检，扣 3 分/ 次；

消极怠工，培训后检验效率低下，扣 3 分/ 次

易燃品使用、安全防护、断电断气、设备 操作、工具使用等，扣 5 分/ 次

发现文件规定以外的产品缺陷， 加 3 分/ 次； 发现文件等存在缺陷或错误，加 3 分/ 次；

i

违反安全生产规 定

j

工作认真仔细，

提出合理化建议 提出其它工作改进建议，被采纳，加

分/ 次；

1-20

积极参加公司活 k

动，积极投稿 当月卫生全部合 l

格

发现文件规定之外或其他问题预防批次返 工问题发生，加 5-20 分/ 次。

根据实际情况考

积极参加公司活动 / 投稿，加 2～5 分/ 次。

核。

根据卫生检查结

当月卫生全部合格，加 5 分/ 月。

果考核。 克服困难，及时完成相对较难工作，如新

对相应问题， 员工 填写《合理化建议 品质部组

反馈表》 ，根据单 长及以上 据进行考核。

品质部组

长及以上 品质部组

长及以上

工作技能熟练，

m 完成复杂工作，

结果完美

产品、返退产品和非标产品等， 加 3 分/ 次； 主动协助上级做本职外的工作， 效果较好，

根据实际情况进

对安排的非常规工作任劳任怨， 结果完美，

行考核。

加 3 分/ 次；

检验效率高，超额完成工作任务，加 3 / 次。

分

品质部组 长及以上

n 表扬和批评 受到部门内部表扬 （批评） 加( 扣)3 分/ 次； 根据实际情况考 品质部组

受到其他部门表扬 （批评） 加( 扣)5 分/ 次；

核。

受到公司级表扬（批评）加 ( 扣)10 分/ 次。 凡一个月 QA 抽检未对其负责生产区域开 具返工单实施返工、未出现制程异常、 QA 负责成品客户验货一个月无退货、 无客 诉则对该 QA 加绩效考核分 10 分，连续两 个无退货、无客诉的该 QA 加绩效考核分 20 分，连续一个季度无退货、无客诉的该 QA 加绩效考核分 50 分并通报行政部予以 嘉奖

长及以上

4.4.3 考核办法

检验员考核结果按照 1 元/ 分计算。 5 相关/ 支持性文件