PMC部岗位KPI考核指标
考核标准
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效;为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本（KPI）考核标准：
7.1.1 计划主管考核标准 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 订单评审准确率 35% 90% 每降低1%扣1如期交货 分，反之亦然 2 订单计划排产准25% 90% 每降低1%扣1生产数据确率 分，反之亦然 统计 3 订单及时交货率 15% 90% 每降低3%扣5业务出货分，反之亦然 统计 4 依据订单对人员/15% 85% 人/设备利用生产数据设备评估 率 统计 5 部门协作满意度 10% 其他部门抱怨、每超1次扣10投诉记录 投诉≤6次/月 分，反之亦然
7.1.2 物控主管考核标准 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 1 依据生产计划制40% 95% 每降低1%扣1生产数据定物料需求计划 分，反之亦然 统计 2 对各仓库安全库30% 95% 每降低1%扣1生产数据存量的控制 分，反之亦然 统计 3 监督、抽查各仓库10% 100% 每降低1%扣1物料卡、帐、卡、物数据一分 K3帐 致性 4 所属部门人员管10% 每月≥2次 每少一次扣50培训记理/培训 分 录 5 部门协作满意度 10% 其他部门抱怨、每超1次扣10投诉记录 投诉≤6次/月 分，反之亦然
7.1.3 仓库主管考核标准 序号 KPI指标 权重 1 依据生产、物料需50% 求计划对所属仓库安全库存控制 2 督促、监督各仓管30% 员管辖帐、卡、物数据一致 3 4 按计划对物料的10% 跟催 所属仓库5S、人10% 员管理 绩效目标值 95% 计算方式 信息数据 每降低1%扣1生产数据分，反之亦然 统计 物料卡、K3帐 帐、卡、物数据三项达标满100%正确 分，两项达标30分，其余全扣 90% 每降低3%扣5分，反之亦然 5S执行力达标、5S打分标准，无安全事故 发生事故全扣 生产数据统计 5S（安全）检查 7.1.4 计划（生管）员考核标准 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 1 制定旬计划准确50% 90% 率 2 建立客户资料档30% 100% 案，分类管理 3 对各生产车间报10% 98% 表及时收集、汇总准确率 4 部门协作满意度 10% 其他部门抱怨、投诉≤6次/月 7.1.5 物控跟单员考核标准 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 1 依据生产、物料需50% 95%（月订生产求计划对物料跟单达成率） 踪催确保生产 2 物料信息收集、分30% 95%（月订生产析、反馈及时 单达成率） 3 监督仓库对不合10% 格、返修、呆滞料处理及时性 4 10%
计算方式 每降低1%扣1分，反之亦然 每降低1%扣1分 每降低1%扣1分，反之亦然 信息数据 生产数据统计 生产数据统计 报表统计结果、上报时间 每超1次扣10投诉记录 分，反之亦然 计算方式 信息数据 每降低1%扣1生产数据分，反之亦然 统计 每降低1%扣1生产数据分，反之亦然 统计 生产统计、报表分析
7.1.6 BOM员考核标准 序号 KPI指标 1 BOM编制、输入准确性 2 BOM添加/更改/取消等变更及日常维护 3 部门协作满意度 4
7.1.6 仓管员考核标准 序号 1 权重 50% 30% 绩效目标值 100% 100% 计算方式 BOM每漏、错一次扣5分 每漏、错一次扣3分 信息数据 生产、采购反应 生产、采购反应 20% 其他部门抱怨、每超1次扣10投诉记录 投诉≤5次/月 分，反之亦然 KPI指标 权重 仓库帐、卡、物数50% 据一致 2 出入库手续 30% 3 按时、准确填写报10% 表 仓库5S 10% 4 绩效目标值 计算方式 帐、卡、物数据三项达标满100%正确 分，两项达标30分，其余全扣 每个仓库、产品出现一次扣5必须有100%数分 据记录 每月按时对库未上报全部扣存建立报表，并分 上报 仓库5S执行力依据5S打分标达标 准 信息数据 物料卡、K3帐 入库单、出库单 报表上报时间 组织检查
7.1.7 统计员考核标准 序号 KPI指标 权重 1 数据统计的准确50% 性 2 数据统计的及时40% 性 3 数据资料的分类、10% 保存
绩效目标值 100%正确 计算方式 信息数据 每降低1%扣5各入库单分 据、K3帐 每月资料未及每超一次扣5上级检查 时小于2次 分 资料及时整理、未达标全扣 上级检查 零流失
叉车工考核标准 序号 1 KPI指标 权重 物料到仓合格后50% 及时搬运入库、堆码到指定货架 作业过程安全 40% 叉车的保养与维10% 护 绩效目标值 98%及时 计算方式 信息数据 每降低1%扣5仓管员反分 应、领导查核 出现一次扣一 半分 没少一次扣一设备保养半分 记录 2 3 4 月≥1次 月≥2次 考核流程
按本考核细则由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
各主管负责所属部
门人员考核
NO 生产部经理
OK
事业部总经理核准
财务部
考核作用 ；
考核面谈、改进
.1考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后考核者对被考核者进行面谈，就绩效改进与能力提升进行沟通；
面谈后对达成一致绩效改进（如：培训、调动工作岗位、重新分配工作等），并将此计划作为下一阶段考核依据。
