工程重点、难点分析

1.特殊的场地条件本工程为36个单体工程，楼层低，单层面积大，楼与楼之间紧邻，所处施工场地基本平坦，但较为狭窄，且均被楼宇分隔。钢筋、混凝土半成品运输路线长，模板周转及脚手需用的投入量比较大。另外，在施的A组团以及即将施工的景观大道、园林绿化、BCE三组团的陆续开工，也将直接或间接影响到施工用道路以及临建的重新搭设和施工场地功能的弱化。因此，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑解决施工过程中临建及重要施工机械的布置问题，确保本工程施工现场的整洁、环保，使施工得以顺利进行。2.工程的重要性和高标准的质量要求本工程中的各个单体工程，层数少、单层面积大，且为砖混结构，给创优带来不少难度，但此为金地公司进军北京房地产市场后投资开发建设的一个重要项目，工程质量所带来的社会影响及意义非同寻常，同时亦必须满足售楼的要求，为此我们对工程质量提出了高标准：整体争创北京市优质工程，那么如何通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。3.复杂的结构形式本工程中,部分单体结构的屋面为斜屋面。这样在施工中给模板支设、混凝土浇筑、施工部署、进度安排及各专业之间的协调等多方面都带来了一定的难度，也将是我们在施工中需要重点考虑的一个问题。4.大量的砌筑施工本工程中,整体的砌筑量比较大。施工时，我们将把砌筑工程作为一个重点，从材料的选购、进场安排、存放、现场运输到施工进度、质量控制等都作到精心组织、合理安排，在保证工程质量的前提下按照总进度计划严格实施。5.紧迫的工期根据工程的实际情况和业主的要求，结合我公司的综合实力，我们将工期目标确定为184日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，在极其有限的既定工期内完成如此巨大和复杂的工程施工任务，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。6.高标准的总承包综合能力要求由于工期比较紧张，在施工过程中必然存在各专业之间的交叉问题，这将为总分包管理及施工协调提出很高的要求，以确保工程如期保质保量的完成。工程管理文件本工程机电系统众多，系统繁杂，工作量大，交叉作业多，加上工期短，必然投入大量人力，出现多点作业，多点突击交叉进行的局面，增加了现场施工和管理的难度。另外，在施工高峰期，材料、设备等的垂直运输紧张，对机电工程施工进度将造成一定影响。施工时我们会以此为重点，合理组织施工，安排进度，使土建与各专业的施工协调、合理。7.冬、雨期对施工的影响本工程计划开竣工时间为2003年6月25日到2004年12月25日。根据北京地区的气候情况，每年的6月15日到8月30日正值雨季，而从11月15日到来年的3月15日又是漫长的冬施季节，从时间上来看，本工程施工期间正好跨越了一个雨施季节和一个冬施季节，有大约62%的时间施工都是在不利的气候条件下进行。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。8.施工中对周边环境保护的要求本工程位于北京经济技术开发区中心地带，为了保护环境，防止施工生产对周边造成污染，特别是满足售楼的要求，实现花园式管理，我们对施工中对周边环境的保护提出了较高的要求，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，按照国家环境保护局颁布的环境管理体系标准（ISO14000标准）组织实施施工现场的环境保护工作，本着公司的“绿色建筑、健康人生、规范管理、持续改进”的环境和职业健康安全管理方针，将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程。