广州市穗昇家具有限公司文件
SSZ/企字 2010-001
关于6S知识基本解读 一、6S的意义
6S是指现场管理的一种模式。
二、6S推行的作用
公司实施6S管理的主要作用是：1.塑造企业形象；2.降低成本；3.准时交货，；4.安全生产；5.营造一个标准化的工作现场，起到一个良好的作用。
三、6S的含义
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
1. 整理：就是区分必要的和非必要的，常用的与不常用的，将现场混乱的状态收拾的井然有序。 2. 整顿：能迅速使用，不浪费时间。
如我们的工模夹具、流转下工序的在制品、配套数量等，挂牌、标识、资料文件编码，方便于我们使用。
3. 清扫：将工作岗位、现场保持干净、无尘、无垃圾，干净整洁。地板、天花板、工具架、墙壁、
工具、机器等，都要清扫干净。
4. 清洁：泛指对我们的机械、设备、工件等进行保养和维护或定期点检。
5. 素养：对于规定的事情，大家要遵守并执行，养成良好的习惯。 6. 安全：就是消除一切不安全因素，杜绝一切不安全现象的发生，严格执行操作规定 和
程序，严禁违章作业。
拟文：
审核：
批示：
报郑总
正本留存
送各部门车间主管、财务、江厂长
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广州市穗昇家具有限公司文件 SSZ/企字 2010-002
关于开展“6S
管理评比活动”通知
为了提高全体员工现场环境意识，激发大家积极性和责任感，培养员工爱岗敬业的精神，要求全体员工参与此次活动，并持续改进，塑造公司的良好形象，特在公司推行6S活动。活动内容如下，望遵照执行。
一、 活动目的：让每位员工明确6S管理的重要性和管理的要求。
二、 活动内容：各部门管理人员给员工宣导并积极搞好本辖区内物品堆码摆放和清洁卫生
工作等，公司将不定期检查，并予批评，同时制定奖罚制度，6S评比第一名可获得“6S评比优秀车间”流动锦旗一面。 三、 活动评比内容表（附后）
四、 活动维护细则：
1. 每月评比4次，以平均分排列名次。
2. 第一名予以集体奖励200元，并转财务，同工资一起发放，并送锦旗一面。 3. 最末一名予以处罚200元，并转财务，月末从总工资中扣除。 4. 参与评分人员无特殊原因不得缺席，违者处罚30元。
5. 参与评分人员必须公正并针对工种实际情况评分，不得徇私舞弊，每次去掉两个最高
分和最低分。
6. 评分人员可以在现场对于脏、乱、差向车间提出整改意见。 7. 每月底将分数公布于公布栏，并注明评分人姓名。
8. 若某车间工段区域连续三次最末一名，对该区域负责人处以50元处罚。
五、6S小组成员名单 1.组长：刘书贵 2.6S组管理成员： 压板：尧俊
板式：刘鹏飞、何瑞华、朱选金 五金：李明
胶边：曹雪亮、黎红生、唐志宴
拟文：
审核：
批准：
报郑总
张贴公示
送各部门车间主管、财务 、江厂长
正本留存
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6S检查内容
1. 墙壁是否有灰尘和蜘蛛网。 2. 门窗是否有灰尘和放有杂物。 3. 地面是否干净整洁。
4. 场地物品是否合理堆码摆放，有无安全隐患。 5. 通道是否畅通，有无超线物品，有无停留物品。 6. 机械设备及工件是否清洁并合理摆放。
7. 现场是否有呆滞料停放，呆滞料停放区有无挂牌。
8. 电路有无安全隐患，私拉乱接、破损等，卫生有无打扫，仪表有没有清洁。 9. 废料里是否有可用材料，及非正常报废材料。
10. 消防设备有无定期检查，气压是否正常摆放，是否合理，卫生有无清洁。 检查表如下： 6S检查表 检查胶边配色 项目 检查胶边生产 项目 检查墙壁 门窗 地面 场地 通道 机械 现场 电路 废料 消防 胶边印刷 项目 评分 检查压板车间 项目
检查五金车间 项目 检查墙壁 门窗 地面 场地 通道 机械 现场 电路 废料 消防 板式生产 项目 评分 板式安装 检查铝合金区项目 域
喷涂、 安装 检查项目 墙壁 门窗 地面 场地 通道 机械 现场 电路 废料 消防 3
墙壁 门窗 地面 场地 通道 机械 现场 电路 废料 消防 评分 墙壁 门窗 地面 场地 通道 机械 现场 电路 废料 消防 评分 墙壁 门窗 地面 场地 通道 机械 现场 电路 废料 消防 评分 墙壁 门窗 地面 场地 通道 机械 现场 电路 废料 消防 评分 墙壁 门窗 地面 场地 通道 机械 现场 电路 废料 消防 评分 评分
检评人： 日期： 6S检查成绩表
工段名称 胶边配色 胶边生产 胶边印刷 压板车间 五金车间 板式车间 板式安装 铝合金区域 喷涂、安装 胶边配色 胶边生产 胶边印刷 压板车间 五金车间 板式车间 板式安装 铝合金区域 喷涂、安装 胶边配色 胶边生产 胶边印刷 压板车间 五金车间 板式车间 喷涂、安装 胶边配色 胶边生产 胶边印刷 压板车间 五金车间 板式车间 板式安装 铝合金区域 喷涂、安装
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检查日期 检查人 2010.11. 刘贤超 评分 检查 人 评分 检查 人 评分 检查 人 评分 检查 人 评分 平均 分 名次
