年度员工内部调查评定分析表

表001-1

姓名 部门 职务 总分分析 最高分数项 最低分数项 分析 分项分析 上级：公平、职业化、团队精神、决策、纪律性 最高本人：人际关系、公平、职业化、团队精神 分项 直接下级：解决矛盾、公平、职业化 间接下级：团队发展、控制能力、计划组织、计划能力、 上级：积极性、责任心、领导能力、工作分配、计划组织、控制能力 最低本人：决策、计划能力、计划组织、控制能力、解决矛盾 分项 直接下级：决策、团队精神、领导力 间接下级：责任心、团队精神、决策、人际关系、领导力 1、自评分较高 分析 2、团队精神、职业化、公平三个指标分数差异较大 3、直接下级评分较低 公平、职业化、纪律性 控制能力、计划组织、决策 管理绩效维度分数较低 性别 年龄 学历 表001-2

相对分析 最高分 最低分 分析 综合评价 1、 自我满意度高，长期下去将会形成与团队的隔阂； 2、 上级对其认可程度与下级对其认可程度差距较大（决策、公平、职业化、团队精神方面），表现在员工态度和管理绩效两个维度上； 3、 直接下级评分最低，说明被考核人应提高与直接下级的沟通与指导； 4、 除自评外，其他评分都相对较低，人际关系和团队精神的评分差异性较大，被考核人重点须提高管理能力，； 5、 在决策指标上，上级、直接下级和间接下级的评分差异性较大； 6、 从上级评分看，应加强工作分配、领导能力、积极性、责任心等方面能力；从下级评分看，应加强人际关系、领导能力、工作分配等方面能力。 结论：在调整心态、强化领导力及团队效果的条件下，？。 上级：人际关系、积极性、工作分配、领导能力 直接下级：团队精神、人际关系、领导力 间接下级：人际关系、团队精神、公平、职业化 上级：决策 直接下级：解决矛盾 间接下级：计划能力、计划组织、控制能力、解决矛盾、决策 员工态度维度评分相对较吻合，其他维度评分差异性较大，特别是在团队精神、职业化和决策方面差异性极大。 评定人 评定时间 2009年12月 注：技术数据分析，受评分方案、内容设定及评分人、评价人影响，仅供参考。