7S定义

7S口號:培養良好生活習慣,創造整潔和諧環境

目標:通过7S活動塑造一個整洁、安全、舒適的工作環境；消除浪費,提升效率和品質,提高員工素質和企業形象

7S即指:整理,整頓,清掃,清潔,教養(素養).安全,節約

1.整理(Sort out) 將工作場所內的任何物品區分為要與不要兩種,將要的物品留下來,不要的堅決清除掉. 2.整頓(Set in order) 把留下來必要用的物品依規定位置擺放,並放置整齊,加以標示. 即﹕三定(定位﹑定品﹑定量定位﹕考慮到拿取簡單﹑經常用的放手邊 定品﹕做好標識﹐易尋找﹐有無歸位一目了然(目視管理) 定量﹕依需求量﹐放置一定數量﹐多用多放﹑少用少放

3.清掃(Shine) 將工作場所內看得見與看不見的地方打掃幹凈,保持工作場所幹凈.亮麗.

4.清潔(Standardize) 將前面3S實施做法形成規范和制度5.素養(SHITSUKE) 每個員工養成良好習慣,並遵守規則做事,培養主動積極精神.通過持續不斷的4S活動中，改 造人性、提升道德品質。

5.素養(Sustain) 每個員工養成良好習慣,並遵守規則做事,培養主動積 極精神.通過持續不斷的4S活動中，改 造人性、提升道德品質。

6.安全(Safety&Security)貫徹”安全第一,預防為主”的方針,在生產工作中必須確保人身,設備,實施安全,嚴守國家及企業秘密.

7 節約(Save)合理利用時間,空間能源等資源,發揮其最大效能. 5S—企業的分界點

三流企業: 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來 二流企業: 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來

一流企業: 每個人都自覺維護環境的清潔，沒人亂扔垃圾 7個S的關系

※ 只有整理沒有整頓,物品真難找得到 二

整理1目的: 騰出空間,防止誤用,創造清爽工作環境

2推行要點:根據物品特性及使用頻率制定必要與不必要的判別標准及處理辦法;全面檢查工作場所的所有物品

3推行要領:

3.1對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查,包括看得到和看不到的(整理查檢表舉例如下)

3.2制定“必要”和“不必要”的判別基准(處理規范舉例如下) 及制訂廢棄物處理辦法 3.3不必要的物品清除

3.4必要的物品要調查使用頻度,決定日常用量 3.5每日自我檢查

整頓1目的:消除尋找浪費, 減少物品積壓,創造整齊的工作環境

※ 只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟 ※ 只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠 ※ 3S效果怎保証,清潔出來獻一招 ※ 標准作業練修養,公司管理水平高 ※ 工業生產怎進行,只有安全是關鍵 ※ 你勤儉來我節約,公司發展靠大家 2推行要點

3要素:場所､方法､標示 3原則:定點､定容､定量 3推行要領:

3.1前一步驟整理的工作要落實 3.2必要的物品明確放置場所 3.3擺放整齊､有條不紊 3.4地板畫線定位 3.5場所､物品標示

清掃:1目的:保持干淨明亮的環境,保証品質,減少工傷事故

2推行要點:划分清掃責任區,建立清掃基准,執行例行掃除,清理贓污 3推行要領:

3.1建立清掃責任區

3.2開始一次全部門的大清掃,將每個地方清洗干淨 3.3調查污染源,予以杜絕或隔離

3.4建立清掃基准,作為規范 清潔:1目的:通過制度,維持前面3S的方法與成果

2推行要點:將實施方法與要求納入日常管理制度與規范,進行檢查、總結、持續改,進高階主管帶頭巡查,由突擊活動轉化為日常行動 3推行要領:

3.1落實前面3S工作

3.2制訂目視管理及看板管理的基准 3.3制訂7S實施辦法 3.4制訂稽核方法 (清潔查檢表舉例如右) 3.5制訂獎勵制度,加強執行 3.6高階主管經常帶頭巡查,帶動全

員重視7S活動

素養1目的:提升素質,養成工作認真的習慣

2推行要點:制訂共同遵守的有關規定及禮儀守則,通過宣傳、培訓、激勵等方法,將外在的管理要求轉化 為 員工自身的習慣、意識,使7S活動成為全員自覺行動 3推行要領:

3.1制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准 3.2制訂公司有關規則、規定 3.3制訂禮儀守則 3.4教育訓練 3.5遵守各種激勵活動 3.6遵守規章制度 3.7推行打招呼、禮貌活動 (素養查檢表舉例如右)

安全1目的:消除隱患,創造零故障﹑無意外事故發生的工作場所

2推行要點:持續教育,培養安全意識,系統的建立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安措施

3防止事故發生的方法

1)工業安全守則 2)員工訓練 3)工作安全分析 4)安全檢查 5)事故的調查 6)安全激勵

節約1目的:減少浪費,創造高效率﹑物盡其用的工作場所

2推行要點:培養節約意識,推動提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑實施目標管理 3常見的節約分類:

1)能/資源節約

(1) 養成隨手關電﹑關水﹑關氣之良好習慣

(2) 節約用紙﹑用油

(3) 不可浪費公司財物,如複印紙張﹑簽字筆﹑文件夾等

(4) 防止原材料存量過多或過少造成的浪費

(5) 防止生產過量或不足造成的浪費

2)時間節約

(1) 防止等待的浪費 (2) 防止產品返工造成的浪費 (3) 防止無價值的工作造成的浪費 (4) 防止資訊錯誤造成的浪費 3)空間節約

防止物品堆放﹑標志管理混亂造成的浪費

7S管理常用技巧

1. 目視管理:目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法,強調使用顏色,達到“一目了然”

的目的.

2. 2看板管理:將希望管理的項目(信息)通過各類管理看板揭示出來,使管理狀況眾人皆知 3. 3紅牌作戰:

(1)定義:“紅牌”活動就是發動大家一起找問題,并由相關部門對問題積極采取對策的活動 (2)目的:通過醒目的紅色標志標明現場存在的問題,使所有人都能夠一目了然地知道管理上的

缺點在那里,對培養員工的問題意識,督促員工快速改善具有重要意義

(3)對象:

1)工作場所中不需要的東西 2)需要改善的事、物 3)有油污、不清潔的設備 4)衛生死角

7S推動你我他，美麗環境靠大家