绩效考核表
其他（10分） 规章制度 分值比例 咨询部 上门部 服务 现场 质监 10 工作技能 8 1 1 2 3 4 5 6 工作态度 23 2 工作质量 30 3 4 执行力 5 5 工作量 10 6 表扬 2,6,10 投诉 -10分起 合理建议 5分 分 总 技术 客户 关系 销售 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 7 6 7 6 8 8 1 1 培训
1 2 3 4 5 绩效考核项目计分表及评分细则： 规章制度（指客服员工守则，公司相关制度等等）10 迟到、早退、旷工、游戏累积一次扣2分，累积5次不参与当月绩效考核；其他违规项违反任意一条一次扣1分，直至该项目扣完为止。 培训考核（参加培训、完成培训考试等等）8 非KPI协作和团队（完成部门以及相关领导布置任务、完成团队和组工作目标）6 拒绝部门或不参与团队工作内容一次扣三分，部门内员工发生争执一次扣三分。 指标和工作技能（掌握岗位需求的工作技能，了解其他岗位技能等）8 其他 得6分，能够掌握本岗位外工作技能得8分。 表扬（用户或业务单位表扬）2、6、10 投诉（用户或业务单位严重不满或批评）-10 表扬一次2分，表扬2次6分，表扬三次以上10分。 投诉一次扣10分，两次取消绩效考核成绩 基本掌握（需要别人帮助或协助解决问题）的1分，熟练掌握（能够完成工作）未参加培训单课一次扣2分，考试作弊和未通过考试该项目扣完。 问题库修正、增加、完善 合理建议（5分） KPI关键指标 工作态度23 经采纳当月累计修正、增加条款数量第一名，给予10分，第二名给予4分。 经采纳一次得5分。 计分规则 很主动工作积极替上级分担工作23分/工作积极性比较高、热情、有亲和力，有责任心得20分，/工作比较主动，责任心比较高工作热情 15分/工作态度一般、有一定责任心得10分，工作态度冷漠，死板得2分，不服从领导安排或发生争执该项目不得分。 工作质量30 1． 每一个电话录音都会分语言规范、服务态度、解决情况三类，每类分ABCD四档。一个电话中出现D档，则在该月考核的工作质量项中扣1分。出现C档，扣0.5分。两个C档等价于一个D档；2个B档等价于一个C档。如果在服务态度中出现D档，工作质量项扣3分。如一个月内服务态度类中出现3次或以上D档，则当月工作质量分清0，该咨询员工进入观察期。 2． 每个月在咨询流程第2、4、5条步骤中每项累计出现问题5次，则当月考核的工作质量项清0，该咨询员工进入观察期。 不按时、按质完成各项工作任务一次扣2.5分，当月累积4次KPI项目分值扣完。 达到部门目标平均水平但不得低于标准水平得8分，超过平均水平1％得9分，超过平均水平2％的10分，平均水平低于标准情况下：达到平均水平得2，低于平均水平不得分。 执行力5 工作量10 服务 现场 认证一次通过率≥95.5%；（10分） 现场咨询电话，用户接待满意度≥93%；（20分） 达到10分，≥95％得8分，低于95％不得分。 ≥93%的13分，≥95%得18分，≥97%得20分，低于93％不得分 现场用户使用情况反馈（征期每日定时反馈，征期后周反馈）（5分） 工作态度（15分） 一次未按时反馈扣1分，三次以上该项目不得分。 工作主动、热情、有亲和力，有责任心得15分，工作态度一般、有一定责任心得8分，工作态度冷漠，死板得2分，不服从领导安排或发生争执该项目不得分。 投诉处理和反馈（5分） 延迟反馈扣2分，未反馈该项目不得分，未反馈且造成重大不良影响或业务部门投诉KPI项目不得分。 设备有问题早发现，早解决，提交巡检日志。每天必须检查咨询服务器的运行情况，保证咨询设备能正常工作，要做到设备有问题早发现，早解决，提交巡检日志。（5分） 巡检日志延期提交扣2分，巡检日志不属实或未提交该项目不得分。 要及时处理咨询人员提交给技术的电话记录单，要做到当日的电话记录单当如业务职能部门反馈未处理或未及时处理，扣2分，当日工作存在大量未完成内容扣日解决。如果遇到服务器等问题不能当天解决的，必须告知咨询人员，以便10分，重大问题未及时提交上级或隐瞒等，该项不得分。 能与客户及时的沟通。(20分) 工作态度（10分） 工作主动、有责任心得10分，工作态度一般、有一定责任心得5分，不服从领导安排或发生争执该项目不得分。 回访用户的名单进行分析归类，由客服人员进行回访。（10分） 客户 关系 现场登记的名单，每日交。（6分） 汇总问题库及更新问题库（5分） 每月修正现有用户的联系方法（8分）。 延期提交名单得4分，未提交名单KPI项目不得分 延期提交得3分，未提交不得分，但必须及时反馈。 延期和未更新不得分，更新不准确扣2分。 月度提交汇总信息，如修正情况良好，得8分，抽查一次信息有误，扣2分，直至扣完 按照工作计划，完成月度、季度、年度销售指标。（15分） 回访扫描仪使用情况。（8分） 月度误差在5％，得12分，超过5％，不得分，季度任务完成，补足月度考核差额。 按照回访工作进度，完成回访任务得8分，反之不得分。 搜集其他同行业类信息，销售信息以及客服信息，提供决策信息（5分）。 提供有价值1次得1分。 操作扫描仪入库，出库以及购销工作，并形成详细纪录（7分）。 销售 制定相关销售策略和分析、汇总销售形式（5分） 辅助客户关系岗位相关工作（5分）。 各类员工业绩档案、销售资料，客服公告，以及重大文档的归档(5分)。 纪录不全有确实不得分。 反馈信息有价值、有创意得5分，反馈信息一般得3分，不具价值不得分。 客户关系岗位评价良好得5分，一般3分，差不得分。 分类清晰，归档及时得5分，反之不得分。 代理商、CA中心，其他销售渠道的日常沟通，以及按照相关管理制度的管沟通不及时，未按管理制度操作一次扣2分。 理（10分）。 根据用户单位安排培训计划，联系培训场地，组织培训（10分） 外训用户满意度调查表回收及满意度（10分） 未接受到用户单位不良反映得10分，反之不得分。 满意度调查表回收率≧85％以及满意度≧92％两者都满足得10分，满意度调查表回收率≧80％以及满意度≧90％两者都满足得10分，反之不得分。 培训 外训培训质量调查回访（20分） 根据质量回访被培训用户，用户满意度≧90％得20分，≧85得10分，≧80得5分，反之不得分。 内训计划的制定，组织，考试，培训内容的制定（10分） 内训学员打分及评价（10分） 主管领导审查通过得10分，反之不得分。 学员评价良好率大于85％得10分，≧80得5分，反之不得分。
考核模式：
1、采用自评和相关人员评定方式进行。 2、每月1号提交上月度绩效考核。
3、绿色为部门主管评定，红色为质量监督评定，棕色为培训负责人或参训人员提供，蓝色由分管客服负责人评定。
