业主方项目管理规划探讨
摘要: 本文站在业主方角度, 对建设工程项目管理规划进行了探讨,研究业主方项目管理规划的编制依据、指导思想、应遵循的程序、主要内容以及实施前的准备及实施,为作为业主方的工程项目管理规划提供一定的参考。
关键词:业主方；项目管理规划；探讨
Abstract: in this paper the owner standing in Angle, of construction project management planning, the paper discusses the research project management planning the owner of the compilation basis, guiding ideology, should follow the procedures, the main content and the prior to the implementation of the preparation and implementation, as the owner of the party for the engineering project management planning to provide certain reference.
Key words: the owner; Project management plan; explore
业主作为投资的主体，不仅要负责项目前期工程的策划、设计、计划、融资、建设管理，还要负责项目建成后的运营管理、归还贷款等。所以业主方的项目管理应该是项目全寿命过程的管理。业主方的项目管理对项目的成败起着至关重要的作用，也是项目能否顺利实施的重要保证。
那么怎样才能做好业主方的项目管理，确保项目的顺利进行呢？这就需要在项目进行之前建立一个完整的项目管理体系，确定项目管理的目标，明确项目实施计划和步骤，有条不紊地开展项目的建设工作。项目管理规划正是针对这一要求而产生的。
工程项目管理规划是指导工程项目管理的纲领性文件，它对建设工程项目全过程的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理的要素进行全面、完整、总体的计划。项目管理规划是项目管理的核心并且始终贯穿项目管理的全过程。科学、严密、有效的规划,是一项重要的管理职能，对项目的成败起着关键性的作用。
下面就本人从事业主方管理多年累积的一点工作体会对业主方的项目管理规划进行浅薄探讨，希望能与各位同仁共同分享。
1编制业主方项目管理规划的意义
(1) 业主方项目管理规划是对建设项目的构思、建设项目的目标更为详细的
论证。在建设项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现,总目标确定的投资、工期、功能等要求是否能得到保证, 是否能够达到综合平衡。
(2)业主方项目管理规划的结果是许多更细、更具体的目标的组合,是各个阶段的责任及中间决策的依据，是指导业主方项目管理的标杆。
(3)业主方的项目管理规划是建设项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据,即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据,是评价和检验项目管理实施成果的尺度,是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。
2 编制业主方项目管理规划的依据
(1) 项目的可行性研究报告；(2) 项目策划书；(3) 企业管理层对项目开发的分析研究；(4) 有关项目的市场信息及环境；(5) 企业法人代表的管理决策；(6) 项目的资金筹措及融资计划等。
3 业主方项目管理规划编制的原则
项目管理规划做为纲领性指导文件必须具备目标正确、符合实际、内容全面完备等特点，同时还要体现系统性、集成化等特点，并且还要给某些未知的因素余地，因此，我们在编制业主方项目管理规划时必须坚持如下的原则：
3.1目标的研究和分解
项目管理规划是为保证实现项目管理总目标而做的各种计划和安排,因此目标是规划的灵魂,必须详细地分析项目总目标, 弄清总任务,并与相关各方就总目标达成共识。如果对目标和任务理解有误,或不完全,必然会导致项目管理规划的失误。
3.2 符合实际
项目管理规划在制定和执行过程中应进行充分的调查研究,应结合项目自身的特点，符合环境条件、反映项目本身的客观规律、反映项目管理相关各方的实际情况,以保证项目管理规划的科学性和实用性。
3.3 全面性
项目管理规划必须包括项目管理的各个方面和各种要素,必须对项目管理的各个方面做出安排,提供各种保证,形成一个非常周密的的系统。特别要考虑项目的设计和运行维护,考虑项目组织和项目管理的各个方面，与过去的工程项目的计划和项目的规划不同，项目管理规划更多的考虑项目管理组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能策划、运行设备和运行维护，以使项目目标能够顺利实现。
3.4 内容的完备性和系统性
由于项目管理对项目实施和运营的重要作用,项目管理规划的内容应十分广泛, 涉及项目管理的各个方面。通常包括项目管理的目标分解、环境调查、项目范围管理和结构分解、项目实施策略、项目组织和项目管理组织设计,以及对项目相关工作的总体安排等。
4 业主方项目管理规划编制的程序
业主方项目管理规划的编制和施工方以及其他方项目管理规划的编制程序基本是一致的，大致都是遵循以下程序：
（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。
5 业主方项目管理规划的主要内容
业主方的工程项目管理规划是整个项目管理系统的一个子系统，必须建立合理的规划工作流程，提出规范化的规划文件要求。它不仅仅是项目实施管理规划，还是作为项目业主方所拟订的项目全寿命期的管理规划，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:
（1）为什么要进行项目管理；（2）项目管理需要做什么工作；（3）怎样进行项目管理；（4）谁做项目管理的哪方面的工作；（5）什么时候做哪些项目管理工作；（6）项目的总投资；（7）项目的总进度。
6 项目管理规划实施前的准备工作
要落实实施好项目管理规划, 必须应该做好规划实施前的准备工作,这是项目管理规划实施的先决条件与基础。项目管理规划准备工作,概括来说主要包括以下几个方面:
（1）将项目管理规划成果及其基础资料编制形成书面文件,装订好并妥善保管；
（2）项目管理规划批准之前, 应该组织专家对项目管理规划的内容进行评价、审查。项目管理规划编制完以后，在未批准之前，应对其进行审查，审查的内容主要是审查目标设置是否合理、规划结果是否可靠、规划安排是否科学可行等。经过专家评价、审查并完善后的项目管理规划,才更具有科学性和说服力。
（3）项目管理规划批准以后, 应该尽快将工程项目目标分解到各层次单位负责人手中,主要包括:业主、施工承包方、材料供应商、以及企业的主管、项目
经理等,并征求他们的意见建议,以最大程度的得到他们的认同。当出现规划不合适的地方, 应及时进行调整,最终形成项目各参与方一致认同的规划成果。
