企业怠熬曩蕾战略的探讨
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超
虚拟经营是指企业为在竞争中获得外部的销售力量或销售网络为自己所大、全国民营企业500强之一。还有东
最大优势，仅保留企业的关键功能，而将用，以扩大或完善自己的销售网络，或对风汽车公司正是利用虚拟经营，通过对其它的功能虚拟化，借用整合外部资源下属的销售网络剥离，使其成为法资源的充分整合与利用，成立了风神汽最大效率地利用企业有限的资源。它的人资格的销售公司。
车公司，当年成立，当年投产，当年收实质在于通过突破企业的有形物理界第五种形式是虚拟管理。企业可将益，创造了中国汽车业发展的新路。虚限，让虚拟企业虽然具备全能企业的设一些职能部门的管理工作委托给一些专拟经营一方面能借力造势，另一方面虚计、制造、销售等所有功能，却没有执行门的管理机构，如信息管理、战略制定、
}以经营运作方式的高度弹性化还能够这些功能的相关部门。企业仅仅保留关应收账款管理。
在很大程度上规避经营风险：一旦市场键的核心能力，注重对资源的利用而不这些基本形式表明虚拟经营策略抛发生变化或者战略目标有所改变，只需是控制资源，延伸企业的功能，使企业以开以往的4大而全～小而全。的经营模要通过解散原有虚拟组织，组成新的虚有限资源谋求最大的竞争优势，提高对式，取而代之的是一种弹性化的经营思拟企业，就可以创造新的竞争优势。因市场的。快速反映”，最终能提高竞争力，想。它的精髓是将有限的资源集中在优而虚拟经营作为一种全新的经营模式，又降低投资风险。全球最大的运动鞋制势方面，而将附加值低的功能借助于外很值得我国企业借鉴。企业在实施虚拟造商美国耐克公司，其成功就在于创新部力量得以更好地实现。事实上企业无经营策略要取得成功，应注意以下三个出完全的“虚拟经营”。耐克公司把产品论大小都存在内部资源的稀缺性，在这方面的问题：
交给了劳动力价格、成本更低，更利于运种经营模式下，企业集中精力搞好自己首先，要强化自身的核心竞争优输与销售的国外企业制造，把产品销售的优势，利用他方之长，将优势组合，易势，这是企业成功实施虚拟经营战咯的则交给了加盟耐克的各地经销商，自己于在市场中处于有利地位，可实现企业前提。我们的企业在实施虚拟经营策略则将全部精力用于设计产品与市场开的快速发展。虚拟经营同时也顺应了企日寸，一定先要明确自己的核心竞争优势拓。耐克公司的“虚拟经营”，使企业降低业间走向合作性竞争的发展趋势。
到底是什么，并将自己的多种虚拟经营了劳动力成本，从而使产品获得了更强传统的企业经营模式已越来不适应方式，部建立在自身的核心竞争优势之的市场竞争力。
现代经济发展的要求，而虚拟经营的产上。从而以本身的核心竞争优势为依虚拟经营的基本形式有以下五种：生和发展，正是对企业传统经营模式的托，通过虚拟获取外界力量、资源的组箢一种形式是外包加工。任何企业一种突破和创新。国外有专家曾断言：合，以达到优势互补的目的。
都不会在所有业务环节都有竞争优势，虚拟企业将成为21世纪一种重要的企二是关键性资源的掌握。企业实施所以当某一环节不具有比较优势，而这业管理新模式。目前，虚拟经营在国外虚拟经营时，不能全部借助外部力量，一环节又不是企业的核心功能时，将此已十分普遍。许多国际知名品牌企业正否则就失去竞争的基础。企业应根据自业务外包给有优势的其他公司，提高企是通过虚拟经营。创造了辉煌的业绩，身的具体情况，控制住关键J性的资源，业的整体竞争优势。
如杜邦、波音公司。在国内，虚拟经营也如产品的设计、技术开发、销售网络等，第二种形式是共同加工。当企业本
得到了广泛的认识和应用，周成建创办以免受制于人，如果没有自身的资源优身并不擅长某一方面的工作又不易外包的美特斯邦威集团就成功运用了。虚拟势，就没有主导地位，其虚拟合作极难
时，几个公司可共同组成一个作业中心，经营”策略，采取定牌生产和特许连锁取得效益。
共同分担经营成本。
经营的方式，广东、上海、江苏等地上百三是品牌战略的实施。市场竞争的第三种形式是战略联盟。几家公司家生产厂家为其定牌生产、进行特许连核心在于品牌竞争，企业无论实施何种拥有不同的关键资源而彼此的市场互不锁经营，从而使一无厂房二无设备的美虚拟经营方式，都要大力实施品牌战矛盾，就可以结成合作伙伴关系，实现双特斯邦威，迅速拥有了遍布全国的、年略。波音、耐克等企业的成功之道，足以
赢效果。
产1000多
套系列休闲服的强大生产
说明这一点。◆
第四种形式是虚拟销售。通过整合
基地，成为全国休闲服饰业的龙头老
