公司员工评优评先管理规定
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中国地板控股有限公司 行政类管规章制度 文件标题 文件编号 生效日期 版本 2012.1.1 2012.6.26 2013.5.1 A B C 修 改 摘 要 首次发布 增加合理化建议优秀设计师奖项。 修改相关评选标准，增加满意度项目。 审 议 ZB-XZ-GD-025 员工评优评先管理规定 页次 共5页
编号：ZB-XZ-GD-025 中国地板控股有限公司 编制：行政人资总部 版本/版次：B/0 总页数：共5页 员工评优评先管理规定 发布日期：2013年5月1日
第一章 总 则
审核： 批准： 第一条：目的：为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚力，提高工作积极性，特制订本规定。
第二条：范围：本制度适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公司月度“企业文化之星”、“互动环节提报及发言”、“月度最佳客户价值”及季度“优秀OCO”等评审另行规定。 第三条：权责：
3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。
3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。 3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求提报相关项目的事实和数据。
第二章 评选的原则和组织
第四条：各评审小组成员：
4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月度、季度及年度评审； 第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同发展，评比对象不受职业、年龄、性别的。
第六条：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。
第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及人员的事迹材料要实事求是，不得虚假编造。
第三章 评选的程序
第：各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项评选条件和比例，采用民主评议、综合考评的形式推荐候选团队和个人，并按公司相关规定提交候选名单及书面资料。
第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退回申报部门，将评选出的个人或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。 第十条：荣誉评审小组选择在月度、年度会议上公开表彰优秀单位、团队或个人，并可邀请部分获奖个人或团队代表（家属）在大会上发言。
第十一条：评选奖项属个人性质的，获奖实物、现金等奖励属个人所有。评选奖项属团队性质的，获奖实物、现金等奖励属团队所有，按照公司规定进行分配，没有明确分配比例的，由团队主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。
第十二条：集团行政人资总部将公司内部获奖团队或个人的评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参考依据。企业文化部将相关资料整理成册，形成《优秀团队/个人事迹简介》、《年度最具成就奖事迹简介》树立标杆典型传承企业文化核心价值观。
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第十三条：公司在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者相应荣誉称号、获奖证书、董事长签名的嘉奖信或证书、奖金、车辆或其他奖励。同时将相关案例择优在公司荣誉榜、宣传栏、内刊上公示宣传。
第四章 附则
第十四条：本规定由行政人资总部制订并公布实施，修改时亦同。本规定由行政人资总部负责执行前的培训与解释。
第十五条：附件1：公司员工荣誉评选标准。
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附件1： 公司员工荣誉评选标准 奖序项 号 奖项名称 提报人员 全体员工 名额 不限 不限 5名 1名 不限 1名 不限 3名 2名 约20名 评选标准 每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体评审依据《客户价值案例评分标准》进行。 每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体评审依据《客户价值案例评分标准》进行。 由参会总经理级领导组成现场评审小组按总分100分制进行评分，评分规则依据《月例会互动发言环节评分规则》进行。得分最高前5名获奖。 各事业部组织合资格人员按QS手册现场评分，每月评选1次，总分最高者获胜，评分规则依据《QS管理手册》进行。 每年评选1次，以获得相关国家机关或机构颁发的各类专利证书（含发明、实用新型、外观专利等）、成果奖励等进行评选，评选规则依据《科技创新奖励管理规定》进行。 每年评选1次，以降低成本损耗、科学合理利用资源、大幅超额完成年度生产经营任务目标、改革创新成果优异、新产品上市成绩显著等等方面为公司做出了重大突出贡献。 适用于全体员工，连续3年获得集团级荣誉称号的，给予2000元现金奖励或等值纪念品；连续4年获得集团级荣誉称号的，给予3000元现金奖或等值纪念品；连续5年获得集团级荣誉称号的，给予5000元现金奖或等值纪念品。 每年评选1次，适用于公司全体经理级以上（含）带领团队管理人员，根据工作配合度、24小时回复、满意度得分、创新工作方法、保全公司资产等综合得分前3名。 适用于公司全体非生产一线员工，以年度工作表现、各季度KPI考核得分、员工行为规范、合理化建议、创新工作方法、客户价值评比、满意度等各项测评指标部门第一名，为评审标准。每工厂不超过1个名额。职能部门约30人选出1个名额。 以参加由集团组织的质量、生管、设备三类集团级年度大型比赛获奖各前3名。 适用于生产工厂一线员工，以员工在生产能力方面获得突破与提高，表现优异，在工作中勇于承担，不推卸责任，能经常提出合理化的建议，工作态度端正，遵守纪律，是一线员工的学习楷模为评审标准。一般每工厂不超过1个名额。 以设计专业素质突出，完成任务迅速，工作主动积极，获得公司及客户一致好评，设计产品能代表公司设计理念，代表行业领先水平，年度客户满意度总得分进行评选，评选规则依据《年度优秀设计师评比标准》进行。 适用于公司一级部门，以部门整体表现突出，各项经营指标达到或超过年度经营目标，以部门KPI考核得分、部门满意度得分等为评选标准。 第 6 页 共 8 页
奖励标准 给予每人300元现金奖励。 给予每团队500元现金奖励。 给予每部门200元现金奖励。 给予1000元现金奖励。授予荣誉奖杯、流动红旗 给予1000-3000元现金奖励，有其他规定的按规定执行。 10万元现金或同值小轿车1辆，境外游1次 获2000-5000元现金奖励或纪念品，省外游1次。 各3000元现金，境外游1次 个人客户价1 值奖 月团队客户价2 全体员工 度值奖 奖项 3 互动发言奖 企业文化部 4 QS优胜奖 制造规划中心 全体员工 集团总裁 各部门 集团总部 职能部门 事业部 职能部门 各部门 技术制造中心 各工厂 各部门 各部门 1 科技专利奖 2 特殊贡献奖 3 卓越员工奖 4 集团优秀管理奖 年5 度奖集团优秀员项 6 工奖 7 集团作业能手奖 1000元现金，省外游1次 9名 10名 1名 1名 1000元现金，省外游1次 1000元现金，省外游1次 3000元现金，境外游1次 3000元现金奖励，荣誉奖杯 集团生产标8 兵奖 9 10 优秀设计师奖 集团优秀团队奖 年度最佳客11 户价值奖 12 13 14 15 16 17 各部门 1名 1名 1名 1名 1名 2名 1名 1名 1名 2名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 1名 不限 适用于公司全体员工或团队，以认真学习并贯彻落实公司企业文化核心价值观，坚持“客户第一、结果至上、科学精神、尊重共赢、职业人生”的核心理念，以全年获得客户价值评比次数、对公司的影响力等作为评审标准。 以全年度各月QS评比累计总得分第一名为评审标准。 1000元现金，省外游1次， 3000元现金，境外游1名 10000元现金奖励，境外游1次。 年度QS优技术制造中胜奖 心 销售冠军团队奖 销售亚军团队奖 销售季军团队奖 销售精英团地板事业部 队奖 销售冠军奖 各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、销量同比增长率、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前5名作为评审标准。 8000元现金奖励，境外游1次。 6000元现金奖励，省外游1次。 各5000元现金奖励，省外游1次 18 销售亚军奖 19 销售季军奖 20 销售精英奖 年21 销售冠军奖 度奖22 销售亚军奖 家居事业部 项 23 销售季军奖 24 业务精英奖 工程国际事业部 各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、门店保有量、售后处理、KPI考核得分、经销商满意度调查等综合得分前5名作为评审标准。 8000元现金奖励，境外游1次 5000元现金奖励，省外游1次 4000元现金奖励，省外游1次。 各3000元现金奖励，省外游1次 8000元现金奖励，境外游1次。 各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售额、利润、成本、回款比例、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前3名作为评审标准。 5000元现金奖励，省外游1次。 3000元现金奖励，省外游1次。 25 业务精英奖 林业事业部 26 优秀AM工厂奖 AM工厂 技术制造总部 技术制造总部 技术制造总部 各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据客户开发数量、KPI考核和满意度得分、回款率等综合得分第一名。 各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据保全公司资产、KPI考核、满意度、完成经营目标等综合得分第一名。 各项经营指标达到或超过年度经营目标，以配合度、产量、质量、成本、利润、QS得分、员工流失率、年度满意等等综合得分第一名。 各项经营指标达到或超过年度经营目标的中板工厂，以利润、成本节约、安全、QS得分、员工流失率等等综合得分第一名。 产品经开发设计或创新改良等在一年内销量达到12万平方米，净利润达到50万元以上，可按净利润的10%以内（对应现金总额8万以内）给予奖励。 各项经营指标达到或超过年度经营目标，经公司（战略运营总部及技术制造总部）确认，以经营单位提高出材率、节约成本、合理化建议、技术改造效果显著，产生相关净效益金额超过50万元以上，各类产品成本下降的，每下降1%奖励1万元，对应现金最高不超过8万元。 5000元现金奖励，境外游1次 5000元现金奖励，境外游1次 3000元现金，境外游1次 3000元现金，境外游1次 境外游1次 27 优秀工厂奖 28 产品创新奖 29 节约效益奖 不限 境外游1次
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