部 门 互 评 表
被评定部门： ___________ 考核时段： ____年第 ____季度 项 评分考核内容/评判标准 区间 全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状16-20 况 工作大部分工作效率较高，质量尚可，当季度拖延或错漏在两件以内 12-16 效率 勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错 6-12 全体工作效率低，时有差错 0-6 协调有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或16-20 配合 抵触 尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务 12-16 配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务 6-12 欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作 0-6 善于创新和改进，且能防患于未然，提高效率、节省成本、有合16-20 理化建议一件以上，部门目标和业绩较上季度有增长， 100%完创新成任务 和改少许创新和改进，未妨碍工作进度，工作质量和效率没明显提高 12-16 进 不知改进，致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度 6-12 屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展 0-6 全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投16-20 诉，100%达成部门目标和计划 大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内，达12-16 纪律成部门目标和计划80%以上 风尚 部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上 6-12 部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成0-6 部门目标和计划 全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效 16-20 大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象 12-16 成本缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于两6-12 意识 次 全体成本意识欠缺，以致常有浪费 0-6 评定总分 100 备注： 评说明 分 评分说明：1、总分为100分，精确到个位数。 2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必
须加注评价说明；
3、评完分后交于人力资源专员汇总，报总裁。
