项目工程施工现场管理制度
一、施工队伍管理措施
1.服从当地门有关规定，加强施工全面管理 。
2.所有施工人员办理暂住证，服从当地管理，严禁三无盲流人员窜入，同时做好防盗工作。
3.积极主动地取得当地及有关部门的大力支持。
4.积极开展多种形式的便民、爱民活动，搞好与驻地、群众之间的关系，为工程施工创造有利条件。
5.项目经理部及时掌握职工的思想动态，定期组织学习，树立职工热爱本职工作，安心工地施工的主人公思想，严防打架斗殴，酗酒的事件发生。
6.经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患立即向该工点施工队发出“隐患整改通知书”，限期整改，并督促解决。
7.加强对施工队伍的管理，项目经理部治安消防办公室安排专人负责进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工人员要进行审查、登记造册、申报临时户口、方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、逃犯等混入施工队伍。
8.职工外出要实行请销假制度，外出办事一般两人以上同行，禁止无事外出。
9.了解当地的风俗习惯，尊重当地风俗，在言行举止上不得轻视和攻击当地风俗;当地居民遇到困难时，尽力帮助解决，建立起融洽的感情。
二、工程施工管理措施
1.施工现场场地管理措施
（1）为了营造良好的文明施工的环境，应该加强对施工现场的场地管理。因此，设计施工现场平面布置图应该在施工之前做好，从而能够确保施工活动根据平面布置图得以落实。
（2）根据布置图对现场的设施进行定位与布置。同时应该根据实际的工程进展情况，合理地地对施工现场进行整理。
（3）如果在实际的施工过程有需要，应该使用隔离网等来进行隔离，进而方便施工。
2.临时设施管理措施
（1）应该根据便利于组织生产以及生活的目的布置各种临时生活以及生产设施，同时布置的过程中应该遵循少占地的原则，禁止占用在建工程的位置。同时布置还要与消防安全以及卫生安全的规定相符合，明确划分施工区与生活区。
（2）利用混泥土将临时施工与施工场区的运输通道进行硬化。同时对于运输通道应该安排专人进行维护与保养。
2.根据消防安全以及工地卫生的要求布置临时房屋，同时在建设之前要将布置报给建
设单位和建立部门，征得其批准。使用双层彩钢板活动的房屋作为生活房屋，根据实际的需要设置面积。
3.为了能够满足施工期间生产、生活等所需要的用水，应该修建临时的给水工程。同时按照实际需要计算所需的用水量，保证用水需求得以满足，同时应该将当地的给水管道作为临时给水水源的接口，为了保证施工用水的质量，应该将河水过滤沉淀之后达到要求之后方可使用。
