投资与创业管理纵横Investment And Entrepreneurship第10期新时代背景下民营企业员工绩效管理的优化策略潘昱蓉（上海海和药物研究开发有限公司，上海 201203）摘 要：本文从民营企业管理者和员工的认知、指标设置合理性和管理体系等方面分析了新时代背景下民营企业员工绩效管理现状，并提出了明确绩效管理工作的定位和重要性、完善绩效管理体系、加大绩效管理工作的实施力度等优化民营企业员工绩效管理的策略。关键词：民营企业；企业管理；绩效管理；财务管理在新时代背景下，我国较多的民营企业对于绩效（三）绩效管理缺乏科学性管理工作的重要性还没有充分的认识，更加重视企业利民营企业多具有规模小和负担轻等特点，但面临着益，忽视绩效管理，同时缺乏绩效管理工作经验，还未形复杂的生存环境，加上绩效管理工作经验不足，资金有成健全的体系，导致绩效管理工作效果达不到预期。限，更加难以建立科学、完善的绩效管理体系。因此，民一、民营企业绩效管理现状分析营企业的绩效管理体系更易导致绩效管理工作质量和（一）企业管理者和员工对绩效管理认知错误效率低下，无法对企业内相关工作进行有效评价，制约许多民营企业都已经引入了绩效管理，以提高企业各项工作发展。管理工作质量和效率。但其中也有不少企业在绩效管（四）绩效管理工作的反馈机制不完善理工作上存在较大的认知误区，且不够深入，对于绩效企业开展绩效管理工作一般是为了解决企业中存管理和绩效考核工作没有进行区分，甚至将绩效管理直在的问题，最终提高员工工作质量，提升企业经济效接当作绩效考核，致使绩效管理工作的功能得不到充分益，而不是简单地为了对员工进行奖惩，因此，企业应发挥。将考核结果及时反馈，并根据考核结果对各部门或个人企业管理者对绩效管理工作的错误认知，导致企进行沟通和交流，以便促进各部门工作优化和员工个人业绩效管理功能受到，仅局限在绩效考核环节，绩各方面能力提升。然而，目前大多数民营企业进行业绩效管理运行过程不完善，缺少相应的绩效计划和反馈机考核后，只单纯地通知考核结果，缺少相应的分析和反制，绩效管理工作达不到应有的效果。同时，企业员工馈，降低了绩效管理工作效果。对绩效管理工作的理解和认识都很片面，认为绩效考核二、民营企业绩效管理工作的优化策略仅仅决定着处罚或奖金发放，忽略了其他作用。企业投（一）明确绩效管理工作的定位和重要性入较多资源实施绩效管理工作，获得的收益却不明显，员工个人绩效和企业整体业绩得到共同提高是企还可能导致员工产生抵触情绪。业绩效管理工作的目标。为实现这个目标，企业应根据（二）绩效指标的设置缺乏合理性自身经营模式合理制定一系列短期目标，并随着战略实在绩效管理工作中缺乏客观的评价标准和统一的施的变化而改变。绩效管理是企业战略的实施工具，企考核标准，是目前大多数民营企业中普遍存在的问题。业战略决定了企业的绩效管理。因此，企业应把握好二绩效管理部门在开展工作时具有较强的主观性，绩效者的关系，共同发展。一些民营企业，特别是在企业初管理质量得不到保证。绩效管理工作者极易在长期工期都会面临绩效管理实施较慢或比较困难的问题，但仍作中对员工形成刻板印象，导致考核工作中出现偏倚需要将绩效管理与企业战略放在同一高度。企业应根的不合理情况，其他员工也会因不能接受考核结果而据初步战略制定绩效管理方案，并通过有效实施来完成对绩效管理工作产生排斥心理。此外，绩效工作人员企业战略，形成良好的循环系统。在没有充分了解工作内涵时，会单纯地把财务工作指绩效管理工作的开展需要管理人员和普通员工共标完成情况作为员工绩效考核的全部依据，忽视员工同参与，企业只有通过对管理人员和员工开展绩效管理平时的工作表现、专业素养等非财务指标，阻碍员工进工作全员教育的方式，提高他们的重视程度，才能保证步和发展。绩效管理的维度应依据其多层次、多方面绩效管理工作顺利进行。首先，应及时纠正在绩效管理的结构特点，建立在多方面的评价指标上。多数民营工作中的错误认知，明确区分绩效管理和绩效考核；其企业没有深刻地理解考核指标，失去了绩效考核的真次，对绩效管理工作人员进行系统培训，使其掌握科学正意义[1]。的管理手段和考核方法，明确考核标准，培训工作应定·144·投资与创业第10期Investment And Entrepreneurship管理纵横期举行，与时俱进，不断更新绩效管理理念和方法[2]。展前，应制定相应的工作计划和目标，并在实际工作中对于普通员工，应加强绩效管理工作意义的培训，与实际工作情况进行对比，以便及时发现问题并解决[5]。让员工在培训和工作中充分认识到绩效管理的重要在绩效管理工作实施后，还应重视绩效管理和考核性，并清楚了解绩效管理对提高员工工作水平和企业经结果，许多民营企业对此往往容易忽视，仅仅作为简单营效益的双赢作用。的奖惩指标通知到各个部门，导致资源没有得到充分利（二）建立健全企业绩效管理体系用。企业可根据绩效考核结果调整职位，以便不断整合构建健全的企业绩效管理体系需要结合企业长期和优化公司的人力资源结构。例如，发现员工在一段时发展战略，企业发展战略决定着企业后期发展形势和方间的试用后不能很好地适应，可在充分沟通的基础上调向。民营企业绩效管理体系的制定，应明确整体发展战整岗位。对于通过绩效考核区分出的成绩不同的员工，略，结合自身实际发展情况，合理规划未来发展方向，形应组织相应的培训帮助较弱的员工得到发展。成精确、可靠的长期发展战略。企业要在此基础上建立（四）建立健全财务绩效管理信息反馈系统相应的导向性绩效管理体系[3]。此外，企业管理者还应民营企业应建立一个完善的信息交流系统，企业制分析各个部门的属性和特点，从而针对性地制定不同的定的考核指标和结果以及绩效管理办法等都可以借助绩效管理方法，不断优化，最终形成明确的规章制度，保这个系统进行公开，不断加大对各个部门的考核和评价证企业之后的工作有所遵循，充分发挥绩效管理工作的力度，确保员工能够达到企业发展要求，其他部门也应作用。企业不同岗位之间的绩效指标体系应依据岗位充分发挥监督作用。对于各个部门和员工的绩效考核的差异化合理制定，依靠绩效管理体系，真实、客观地体结果，绩效管理部门应进行科学、合理的分析和评价，进现员工的工作成果。例如，对于企业管理层的绩效指标而作出相应的改进措施，及时公布，实现信息公开化和体系，应以行为为导向；而对于企业销售岗位的绩效指透明化。此外，企业应鼓励各部门员工积极响应绩效管标体系，应以结果为导向。理部门的反馈信息，针对反馈信息进行改进和完善，不绩效管理工作应具有透明性。要保证绩效管理工断提高工作能力，保证绩效管理工作的有效性[6]。作的作用得到充分发挥，就应保证绩效管理工作的透明企业自身客观条件的改善，除管理水平提高外，还度。民营企业的绩效管理工作在设计时应充分考虑其包括信息化程度提升。企业具有较高的信息化程度，绩公平性、公开性和透明度，保证绩效管理公平性的基础效管理工作更能充分发挥效用。优质的信息化系统，可是公开和透明。首先，应建立明确的绩效标准，在执行以为管理层提供及时有效的信息，提升工作效率，也能绩效管理工作的各个方面严格落实。其次，保证管理人使基层员工在反馈系统中及时发现错误，从而进行调整员与员工之间有效沟通。管理人员应及时了解员工在和改善。绩效管理方面的认知，对于错误认知应及时给予疏导。三、结语最后，要实现绩效管理工作的透明化，按时公布绩效管绩效管理作为企业管理的重要手段，是企业顺利发理评估结果，并设置等级评估机制。民营企业应不断健展的有效保障。民营企业更应结合自身特点，重视员工全绩效管理工作中的反馈、沟通和改进机制，完善绩效的绩效管理工作，建立完善的管理体系，不断优化管理管理体系，促进企业和员工共同发展。模式，促进企业健康发展，提升市场竞争力。管理者在健全透明化机制的同时，应发挥绩效管理参考文献的激励和促进作用，并注意对员工个人绩效和结果进行[1]王利华.基于KPI的民营企业绩效管理体系探析[J].企业技术保护。有数据显示，团队绩效的影响因素中，团队氛围开发(学术版),2019,38(4):97-99+109.占40%，而管理者决策占60%，管理者应避免过于注重[2]杨小盈.试论我国民营企业绩效管理存在的问题及对策[J].财个人能力，出现因个人绩效过高导致团队中部分员工心会学习,2018(4):128-129.态失衡的情况[4]。[3]吕林根.中小民营企业绩效管理有效性研究[J].中国集体经（三）加大绩效管理工作的实施力度济,2018(28):24-27.绩效管理工作的有效实施应在员工充分认识和重[4]朱婧.基于绩效管理的会计管理路径研究[J].财经界(学术视的基础上加大监督力度。在监督绩效管理工作的过版),2015(11):257.程中，也能够帮助企业较容易发现绩效管理工作中存在[5]吕杏娟.绩效管理应用下的会计管理路径初探[J].商场现代的问题，并针对存在的问题及时作出相应的处理和改化,2015(10):234.变，以确保绩效管理工作顺利开展，保证绩效管理的动[6]杨静怡.浙江中小民营企业全面绩效管理问题探析[J].经济研态性应用效果得到充分发挥。企业在绩效管理工作开究导刊,2018(28):126-128.·145·
