附件 1
公司管理人员岗位能级工资标准表
职级 基本工资 档次 标准 （元） 公司总经理 一 2300 公司副总经理 二 2200 公司总经理助理级 （项目经理级） 三 1900 公司部门经理级 四 1700 公司管理人员 五 1500 公司高级职员 六 七 1300 公司普通职员 1100 能级津贴 能 标准 级 （元） 44 5800 43 5700 42 5600 41 5500 40 5400 39 5300 38 5200 37 5100 36 5300 35 5200 34 5100 33 5000 32 4900 31 4800 30 4700 29 4600 28 4400 27 4300 26 4200 25 4100 24 4000 23 3900 22 3800 21 3800 20 3700 19 3600 18 3500 17 3400 16 3300 15 3200 14 3100 13 3000 12 2900 11 2800 10 2700 9 2600 8 2500 7 2400 6 2300 5 2200 4 2200 3 2100 2 2000 1 1900 说明： 一、能级津贴提级的条件： （以下 1-3 项累计计算，但能级 津贴不得超过本职级封顶上限） 1、职称： ⑴公司总助及副三总师级、部门 经理级（项目经理级）、部门副经 理级（项目副经理级）、部门经理 助理级（项目经理助理级）具有 中级专业技术职称的提 1 级，具 有高级专业技术职称的提 2 级， 具有教授级专业技术职称的提 3 级； ⑵公司部门（项目）业务经理级、 主办级、助理级具有助理级专业 技术职称的提 1 级，具有中级专 业技术职称的提 2 级，具有高级 专业技术职称的提 3 级，具有教 授级专业技术职称的提 4 级。 2、执业资格：专业与岗位对口， 且本人各种执业资格均在本企业 注册的，注册一个提 1 级，总提 级数不超过 2 级。执业资格仅包 括注册建造师、注册造价师、注 册建筑师、注册审计师、注册企 业法律顾问。 3、员工个人在公司年度绩效考核 中，考核为“优秀”的提 1 级； 考核为“不合格”的降 1 级。职 级变化的，在原职级上的个人年 度绩效考核评优提级不予保留。 二、由部门（项目）副经理主持 部门工作的，基本工资和能级津 贴按部门经理标准的 90%执行。 三、见习员工转正后按业务助理 定级。 四、工勤人员转为管理岗位不足 2 年者，原则上按业务助理级岗 位工资标准的 80%执行，经考核 合格后，执行满岗工资标准。
