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员工晋升管理办法
第一章 总 则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围
适用于公司所有员工。 三、基本原则
（1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.
（4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件：
（1)具备较高职位的技能; （2）相关工作经验和资历; （3)在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限：
（1）高管由董事长提议,经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定；
(3）各部门主管或助理,由公司总经理核定;
（4）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议,呈总经理核定。 六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章 员工职业发展通道
一、 纵向发展
部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高管—董事会—股东。 二、 横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如生产到销售,再晋升为某一系列岗位管理职位。
第三章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件
序号 1 2 3 4 5 6 中层及以上管理人员 职等类别 基层管理人员 职务名称 职能部门主管或助理 高中以上 二年以上相关工作经验 技术部门主管或助理 职能部门经理或副经理 四年以上相关工作经验 技术部门经理或副经理 专科以上 公司经理或副经理 高层 八年以上相关工作经验 十年以上相关工作经验 学历要求 工作经验 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；
（3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位细则列明的任职资格条件;
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。
第二节 员工晋升的办理
一、 晋升时机:
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事部每两年组织一次员工晋升.
（2)职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选:
(1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人事部；
（2）自荐:由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人事部.
3。 晋升考核:人事部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。
4. 决定人选：人事部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知.
第三节 其他相关规定
一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。 三、晋升条件不足时可设职务代理:
（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务. （2)各级职务无空缺,但已具备晋升条件的人员，纳入储备晋升管理,核准后上调月基本工资。
（3)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提
升。
（4)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不同职务代理，跨一级代理满半年，跨两职级代理满一年时,经考核合格后可办理晋升。
第四章 附 则
本办法由行政人事部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件：
1。管理职务晋升推荐表 2。员工晋升申请表
3.员工晋升综合素质与能力考核表（基层管理人员适用) 4.员工晋升综合素质与能力考核表（中层及以上管理人员适用)
管理职务晋升推荐表
姓名 学历 性别 年龄 户口所在地 政治面貌 计算机水平 工作年限 现 任 职 部门 职务 聘任日期： 年 月 日 拟 晋 升 职 位 □晋升 推荐: □后备领导者 拟晋升职务 拟晋升部门(公司） 累计聘任年限 年 个月 毕业学校 在本公司工作年限 所学专业 个人爱好及特长 参加工作时间 推荐理由 及 晋升原因
员工自评 （优劣势） 部门负责人意见 职缺○是 ○否 状 况 ○后备人才 ○其它 历年考核成绩达规定的标准是： 考核 成 绩 ○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升： 审核○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理； 意 见 ○同意推荐为储备领导者: ____ ○建议其他部门__ __________职务_____ ___ 签名： 日期： 公司领导意见： 签名:
人 事 部 任 职 资 格 审 查 日期： 说明：“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门)推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名.
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 ： 年 月 日 姓 名 原职位 新职位 部 门 原任公司/部门 新任公司/部门 年龄： 年 月 日生， 岁 个人资料 学历 ： 外部年限 : 年， 内部年限: 年, 合计 ： 年 入职日期： 年 月 日 公司 部工作 年， 职务 : 公司 部工作 年, 职务 ： 公司经历 公司 部工作 年, 职务 ： 公司 部工作 年， 职务 ： 公司 部工作 年， 职务 ： 晋升说明
人事部复核 公司领导
行政人事部 部门负责人 员工晋升综合素质与能力考核表
(基层管理人员适用）
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 考核 项目 工 作 态 度 工作 与 团体 协作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 能
考核内容 1、把工作放在第一位,努力工作 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 1、经常注意保持下属的工作积极性 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 1、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 分值 20 30 20 15 15 员工自评 主管 评估 小计 力 主 管 评 语 4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效 总评分 100 签名： 员工签名
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是
90-100%分值；经常70—80%分值；有时40—60％分值；偶尔10—30％分值分;从不0 分。 2。“小计\"栏的成绩计算为:员工评分*0。4+主管评分＊0。6；各项合计得分为考核成
绩。
员工晋升综合素质与能力考核表
（中层及以上管理适用)
姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目 要素 分值 在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标 团队积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予10 合作 他人积极的反馈 在成绩面前常说\"我们\"而不是\"我\" 能够在现有的工作基础上,提出新的观点 和方法 不断乐于接受他人的建议，改进自己的工作 10 创新 善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的 方法改善工作 快速主动学习并能够快速适应新岗位及新工 学习作的要求 并不 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和 15 断分跟踪本行业先进技术和发展趋势 享知乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 识 责任重视客户需求,努力为客户解决问题 15 员工主管评自评 估 小计 11 12 13 14 15 16 主管评语 心与工作尽心尽责，任劳任怨 主动 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作 性 疑难问题并着手解决 保证完成每一项工作的准确性与及时性 15 能贯彻执行相关规章制度 15 工作遇事善于分析判断且判断结果准确,具备10 能力 较强的数据观念 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟 10 对方或表达自己的意图 合计 100 签名： 员工 签名 说明: 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是
90-100％分值;经常70-80%分值；有时40—60％分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计\"栏的成绩计算为：员工评分*0。4+主管评分＊0.6；各项合计得分为考核成绩。
