采购部考核制度

一、目的

目的：制定和实施考核办法旨在加强内部管理，转变工作作风，端正服务态度，提高工作质量，履行好岗位职责。

二、实施办法

1、员工在工作期间，要自觉、按期、保质保量的完成工作任务。因自身原因造成工作未达到公司要求，全额承担公司对本部门的处罚。

2、考核标准为1分按1元计算，满分100分。

3、在考核过程中，对被考核人员以每月实际得分计算进行奖、罚。

采购部考核评分表

岗位：采购组

序号 及能力 60分 考核内容 1.按时提报采购计划 2.按时完成各项采购任务 3. 及时索取办理入库 分值 8 10 10 10 8 7 7 4 4 5 5 8 8 考核说明 每拖一项扣1分 每拖一项扣2分 每拖一项扣2分 每拖一项扣2分 每拖一项扣1.5分 每拖一项扣1分 每拖一项扣1分 得分 备注 1

工作职责4. 及时处理质量问题 5.完成工作任务 6.无渎职失职行为 7.无诉讼案件发生 1.爱岗敬业，勇于奉献 2.积极主动，认真工作 工作态度 3.服务意识强 40分 4.无推诿扯皮现象发生 5.无迟到、早退 6.自觉遵守厂规厂纪

工作不主动一次扣1分 工作不到位一次扣1分 一次不到位扣1分 违规一次扣1分 违规一次2分 违规一次扣2分 7.严格遵守部门各项管理制度 合计

6 100 违规一次扣1.5分

岗位：仓库

序号 考核内容 1.及时检验、接收各类物资 2.所保管物资的帐、卡、物相符 3.所保管物资无缺损、遗失工作职责现象 及能力 4.及时发放各类物资 60分 5.按期完成每项物资清查任务 6.完成工作任务 7.无渎职失职行为 1.爱岗敬业，勇于奉献 2.积极主动，认真工作 3.服务意识强 工作态度 4.无推诿扯皮现象发生 40分 5.无迟到、早退 6.自觉遵守厂规厂纪 7.严格遵守部门各项管理制度 合计

分值 8 10 10 10 8 7 7 4 4 5 5 8 8 6 考核说明 每拖一项扣1分 每拖一项扣2分 每拖一项扣2分 每拖一项扣2分 每拖一项扣1.5分 每拖一项扣1分 每拖一项扣1分 得分 备注 工作不到位一次扣1分 一次不到位扣1分 违规一次扣1分 违规一次2分 违规一次扣2分 违规一次扣1.5分 每拖一项扣1分 100

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