企业文化体系的建设范例

企业文化体系的建设范文1

国有企业要坚持把干部职工的价值观念、创新精神的培养和塑造作为国有的首要任务来抓，大力培育和弘扬“勤勉敬业、甘于奉献、务实创新”的精神，鼓舞全体干部职工为企业发展献策出力，促进企业核心价值观的形成。一是加强教育引导，提升内在素质。。二是强化典型引导，打造过硬团队。可以组织开展学习先进典型专题活动，实现事业观、工作观和政绩观的统一，使干部职工的精神境界不断提升。讲诚信重和谐、爱拼搏勇超越、重责任谋发展、勤奉献乐服务，使之成为企业团队建设的不懈追求。三是加强文明创建，展示良好形象。通过强素质塑形象、深入学习实践科学发展观、深化各种文化建设活动的扎实开展，着力提升职工队伍的责任意识、服务意识、管理水平和创新发展能力。以各类文化创建活动的开展，推动企业文化创建工作水平不断提升。

开展争先创优活动，着力培育激励文化

围绕经济建设中心工作，着眼企业发展和社会需求，不断调整工作思路、明确阶段任务和工作重点，不断激发干部职工干事创业的事业心和责任感。一是强化目标责任，激励工作落实。全面推进目标绩效管理，对重要工作实行了项目负责制，落实日常督促、阶段推动、定期考评程序，充分发挥目标管理的导向激励和综合调节作用，提高工作绩效。二是注重学习研究，激励工作创新。要高度重视学习调研工作，鼓励创新。精心制定调研提纲，组织调研小组到其他国有企业实习；组织人员到兄弟企业单位走访，开展与国际企业文化发展交流，开阔视野、拓展思路。与高校合作开发运行管理规则，建立文化建设研究课题等，从而促进内部管理和文化建设能力的提升。三是开展专项评比，激励争先创优。企业要积极为职工成长进步搭建平台、提供舞台，鼓励先进、表彰工作突出人员。。四是深入沟通思想，激励感情融合。可积极倡导全员参与管理工作，加强沟通交流，营造和谐家庭氛围。通过交心谈心、定期思想分析、我为企业发展献策、学习交流座谈、职工家属联谊会等活动，使干部职工归属感不断增强。

推进行为标准，着力培育行为文化

进一步创新工作思路，丰富工作载体，凝练企业文化、提炼企业精神、锤炼工作作风、锻炼工作能力，促进职工队伍综合素质的不断提升。一是创新学习形式，提升自我约束力。着眼作风养成和队伍建设，强化教育引导，通过廉政专题讲座、礼仪规范培训以及廉政警语征集、行风走访调研等多种形式，规范企业员工行为，展示企业形象。二是深入调查研究，提升创新发展能力。着眼社会需求和功能发挥，深入走访其他同行企业，改进工作。三是拓展企业文化发展功能，提升干部职工主动服务企业发展的能力。企业要充分发挥文化服务职能，主动走访企业内弱势群体，完善服务举措，及时为困难职工救助开辟绿色通道。

加强规范管理，着力培育制度文化

制度文化体现了管理的刚性原则。没有规矩，不成方圆。通过健全的制度文化建设，规范职工行为，促进职工自我管理、自我约束、自我发展、自我实现。一是开拓工作思路，创新管理理念。工作中，企业要以规范运行、提高效能为出发点，结合企业工作特点，着眼企业发展，深入开展学习调研，进一步理顺工程流程、健全工作程序等制度。同时，还可建立信息反馈、跟踪督查、责任追究等检查监督机制，把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性有机结合起来，真正实现以制度管人、以规范管事，调动干部职工的积极性，提高工作质量和工作效率。二是总结管理经验，建立长效机制。主动应对区域经济发展需求，深入开展业务发展规律研究，结合企业业务拓宽情况，及时组织研究修订企业管理细则；针对企业发展难题，组织研究提出并制定出台相关管理规则；通过编制印发企业安全知识宣传手册，及时播发工作线预警、企业信息查询系统等举措，主动服务企业干部职工需求，推动企业干部职工水平不断提升。

企业文化体系的建设范文2

中国交通企业担负着服务大众、奉献社会的历史使命,而企业文化在其谋求自身可持续发展中发挥着重要竞争力。探讨交通企业文化建设现状,提升企业软实力作用,对于促进交通企业良性、健康发展具有深刻的历史意义。

中国交通企业文化建设中存在的典型问题

企业文化理论基础薄弱。中国交通企业对企业文化理论的研究还处在起步的阶段,大多数是以介绍经验和探讨企业文化的意义为主,真正有理论有根据的定性研究和规范性实证研究甚少,这使得在实践过程中,理论研究的滞后严重制约交通企业文化建设。一些企业不能正确把握企业文化本质:在认识上,简单地把政治、社会道德、历史传统文化、各类文学艺术形式和企业开展的各类文体活动作为企业文化。而在实践上,对企业文化建设中的责任和利益主体定位不清晰,企业文化和企业团队建设运行没有密切结合,文化理念之间不统一。企业文化传播也缺乏个性和创新,因而社会认知和员工认同都受到影响,降低了企业文化的价值。

企业文化与发展战略脱节。企业的发展战略是一种长远的根本利益主张,是基于维护或者改善现状的目的,必然造成原有文化的变动和重组。而企业文化的建设必须服从并服务于这一战略,否则企业文化将不具备任何合理性和现实意义。

在调研中发现,有明确的发展战略表述的交通企业仅占5.56%。这说明大部分交通企业的文化建设仅有泛泛的文化理念,文化建设偏重形式而忽略内涵。交通企业文化是交通行业建设、服务人员在创造社会价值的同时形成的基本价值观、社会观、建设理念、管理理念等的综合文化,这些理念和价值观只有融入具体的社会实践并通过各种形式的建设活动体现出来,才具有强大的生命力,才能对企业的发展形成巨大的推动作用。脱离发展战略的企业文化,只是一具没有灵魂的空壳。

企业文化建设缺乏系统性。系统的文化建设应当包含物质层文化建设、行为层文化建设、制度层文化建设和精神文化建设,这几个方面相辅相成、缺一不可。企业基础设施是物质文化的具体物质形态;行为层文化指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象,它包括企业行为规范、企业人际关系规范和公共关系的规范;制度层文化是企业管理制度和组织机构的升华;而精神文化则是核心价值观的重要表现。

调查显示交通企业文化建设参差不齐:没有明确核心文化的企业尚不到40%,而经营理念和服务理念模糊的企业竟分别高达56.94%和45.83%。没有核心价值体系的企业,企业文化就缺乏灵魂;没有保驾护航的企业,企业文化必然只是口头支票。企业文化建设缺乏系统性,任何一方面的缺失必然使其作用效力大打折扣。

文化理念表达方式缺乏准确和个性。调查发现,很多企业的文化理念仍然停留在标语式的口号和选择时髦的词汇上,典型的表现有:企业提倡的价值观与企业应该选择的经营行为不符,许多企业对价值观的表述采用社会普遍的价值观,忽略企业存在的价值;企业对文化的相关概念的理解有误,致使在理念的表述上,遣词不准确,语意与所表达的理念不符,影响企业文化的传播效果和人们正确地认知理解;制度的制定与企业文化提倡的价值观不匹配,导致企业文化与制度“两层皮”现象;企业总部中各分、子公司业务战略的选择、发展方式的选择等不一致,还没有完全实现母、子公司企业文化的对接。

企业文化理念的宣导不力。在交通企业调研中随机抽取74名员工进行测试,员工回答出所在企业的核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念、相关制度等,测试结果显示:18.91%的人员对企业文化一无所知,能全部说出企业文化的不到25%。

企业文化的重要作用在于凝聚人心,企业的文化理念如果不能“入耳”、“入脑”、“入心”,就难以得到员工的认同,更无法发挥其积极作用。所以,对企业员工进行文化培训与强化,进行企业文化价值理念的引导是非常必要的。

员工个人职业规划与企业战略发展矛盾。调查307名员工对精神、制度、行为、物质等四个层面文化的满意度,结果发现员工普遍对企业精神、核心价值观、厂容厂貌和行为层面的服务理念、企业作风、岗位规范等项目的满意度评价较高,对制度层面的分配观、绩效观、人才观的满意度评价不高。“企业提供展示才能的机会”和“工作中能力和特长的发挥”的低满意度,深刻体现出员工个人职业规划与企业战略发展的不协调,相当一部分员工感到自己的价值得不到全面的发挥。优秀合理的企业文化应当产生使命感和责任感,而且能激励员工积极工作,引导员工将个体的职业理想、人生目标与企业的发展目标结合起来,实现自我社会价值。这不仅需要靠企业文化建设和思想政治工作,也需要靠企业的愿景来规划好企业的发展战略。

优化企业文化建设的对策

建立适合企业特点的价值体系。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,是一个渐进的过程。在交通部有关文化建设要求和文化价值体系指导下,根据本企业特点和历史积淀的优秀文化提炼适合企业特点、个性化的企业文化价值体系,树立明确的总体目标和阶段性目标。

建立系统的企业文化实施工作体系。为切实发挥文化价值体系对企业经济发展、核心竞争力提升、员工行为引导的作用,在提炼适合本企业特点的核心价值体系的基础上,建立系统的企业文化实施推广工作体系①,使企业文化建设落到实处,促进生产经营和内部改革,推动企业向前发展。

积极开展企业文化的传播推广。。②

转贴于

从内强素质和外树形象两方面加强企业文化建设。企业文化管理部门要结合宣传工作,对企业文化理念进行广泛宣传,设置专栏,开展多层次、多形式的宣传活动,营造良好的文化氛围,③并结合实际组织征文比赛等活动,提高员工对企业文化的认知度,培养员工的参与意识、创新精神和健康心态,促进员工个人发展与企业理念的统一。

建立和完善企业文化的配套制度。在配套措施上,企业文化的实施推进要与企业战略发展规划、与企业制度安排相匹配,保持三者之间的内在统一,要以理念为导向,健全管理制度。建立考核、奖惩制度,把软指标变成硬任务,纳入到员工招聘、绩效考核、薪酬激励、职业发展等相关制度中,以制度来保证企业文化的推广,把企业文化融入制度,让制度体现文化。④

建立企业文化实施效果评价机制。为及时了解企业文化建设情况,不断总结经验,更好地指导企业下一步的文化建设工作,需要健全企业文化实施效果评价机制。企业文化管理部门可以通过检查、问卷调查等各种方式,对各单位企业文化宣贯情况进行检查和全面总结,了解员工对企业文化理念的知晓度和认同度,并结合实际检查情况进行总结,针对存在的问题和不足提出解决方案。

企业文化体系的建设范文3

关键词：企业文化 文化建设 企业制度

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化建设对于企业生存发展至关重要，一个企业能否健康发展和不断壮大，能否顺利度过可能的危机，与企业文化建设有着密切关系。在深化企业改革的发展过程中，在强化管理的同时，也必须保证企业文化建设有序进行。因此，在企业文化的建设中应充分注意几个方面的关系。

一、企业文化建设与法治精神和道德文明相结合

当代世界经济日益趋向一体化，国际交流与合作日益频繁，不同国家之间的经济交往促成了经济规则的趋同，并促进着法律理念的趋同。一个企业要谋求长治久安，健康发展，参与世界经济，首先，要能够遵循一般的商业原则，确立合法经营、诚实守信的理念，并使这些理念深入人心，变成每个员工的自觉行动。对社会依法纳税，注重环保，体现企业的社会责任；对市场诚实守信，积极履约，维护交易对象的利益，体现企业良好的商业道德。对企业内部，则要确立以人为本的理念，富有人文情怀，在处理工资福利、劳资关系等问题上充分体现法律和道德的要求。譬如，一个员工在下班后因见义勇为而负伤，企业会如何对待，就反映出这个企业社会责任和人文情怀的有无，体现着企业文化建设的状况。而这种状况，对于企业凝聚力的增减，对于企业外部形象的升降，都有极大的作用。一些短视的企业，往往着眼于当前的现实利益，把伤病员工甚至是工伤的员工想方设法推出门外，虽然减轻了企业临时的经济负担，但同时在社会上和员工中造成的负面影响，则对企业构成长久的伤害。

将法治精神和道德观念植入企业文化，有助于增强企业的凝聚力，能够激发员工的士气，充分焕发企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力，为企业发展提供良好的环境和充足的营养。

二、企业文化建设与现代企业制度要有机结合

世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，其共同特点是有成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设既是企业制度创新的必要内容，也是企业制度质量水平的重要保证。随着知识经济、全球经济时代的到来，企业竞争的范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求，没有进步科学的企业文化，将难以建立起科学的企业制度。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把企业文化与制度创新结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，让制度成为员工的自觉行动，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。。海尔就很明白这个道理，最初制度建设的第一道规定居然是“不得在车间随地小便”，从这样最起码、最原始的要求开始，循序渐进，逐步提高和完善，同样成就了伟大的事业。

三、企业文化建设与建立学习型组织相结合

什么是企业？企字的形态很能说明问题——无人则止。企业间竞争是人才的竞争，人才竞争实际上又是学习能力的竞争，如果说企业文化是核心竞争力，那么，其中的关键是企业的学

习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，鼓励企业的全体人员努力学习相关的知识，掌握经营管理、市场开拓、工艺流程、人际交流等多方面得新知识，从根本上提高企业综合素质。

四、企业文化与人力资源开发相结合

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一

致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上，企业就能够形成强大的凝聚力。在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，她接受了3年海尔文化的洗礼，3年之后，她被诊断为白血病。在她将要离开人间的时候，她提出的最后一个愿望是要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。正是海尔文化的魅力，使得海尔人如此地热爱这个集体。

企业文化体系的建设范文4

摘 要 现阶段企业建设与发展的重要构成之一就是企业文化建设。优质的企业文化不但可以有利于形成企业凝聚力，还可以更好地起到促进企业战略目标实现的作用。当前，国内很多企业对文化建设已经有了进一步的认识。然而，企业对于它的重要程度还没有很好的把握，因此我国的企业文化建设工作尚处于发展的初期阶段。笔者通过分析和探索怎样才能更有效地建设企业文化人，让企业更快的实现经济建设发展。

关键词 企业文化建设 凝聚力 经济发展

引言：我国经济建设呈现出一股迅猛发展的态势，越来越与世界的经济轨道相连接。特别是在2011年我国加入世界贸易组织以后，我国的一些企业渐渐领悟到国外先进的企业管理理念，并将国外的先进管理理念运用到现实的企业运行当中。企业发展中占有重要比重的一项就是企业文化建设。笔者通过分析现阶段我国企业文化建设的现状，探索怎样才能有效地提升企业文化的建设水平，以促进企业经营管理水平的不断提升。

一、国内企业文化建设过程中存在的主要问题

（一）企业忽略文化内涵建设，往往更注重形式化

现阶段，我国的绝大多数的企业对企业文化建设的重点都不是注重提升企业的文化内涵上，而是更多的将注意力集中在对建设企业外在的形式上。一些企业觉得企业的文化就是在企业内部举办一系列的文化活动、加强对企业制度的血虚还有进行一系列的统一标识。不能否认的是，它们都是企业文化的具体工作，但是并不是所有。而且，以上内容并不是企业文化的根本内涵所在。没有内涵的企业文化不能起到促进企业文化的建设，更不能对企业的长期做出一定的促进作用。

（二）忽略个性化的企业文化建设

企业文化中往往具有企业的独特的特点，不论是在形式上或是在内容上，都要能够展现企业的特点。现阶段，国内很多企业的文化建设中并没有把企业的特色展现出来，而是效仿那些有名的企业集团。导致这一问题出现的原因主要是一部分企业在缺乏企业文化建设的目标的确定性。还有就是其企业文化的建设不是将企业实际情况作为根基。

（三）企业内部建设缺乏相应的支撑

企业文化建设的根本是为能沉淀“以人为本”的企业发展方向。然而，现阶段我国的大多数企业中，传统的人事管理制度依然在“盛行”，金字塔式的组织管理架构，使员工的思维过于保守。与此同时，企业在对教育和关怀员工上依然存有很多不足。在严峻的就业压力下，企业的员工的思想被压抑着，焦虑的心情不能得到正常的排解，如果不能对他们进行及时而有效的心理疏导，这为企业的不良发展埋下隐患。

二、加强对企业文化的建设，提升企业经营管理水平

（一）建立健全企业文化的建设体系

良好企业文化建设的重要前提是建立健全企业文化建设体系。现阶段，我国的企业文化建设有点“杂乱无章”的原因是缺乏强有力的核心管理理念，所以企业中的各项建设工作不能得到系统而有效的串接起来。因此，建立健全企业文化建设体系对企业的整体发展具有必然性。在体系的构成当中应包括下面的几个方面：

1.对企业形象的建设。企业内部，做好企业文化的建设和宣传工作，对帮助企业职工树立正确的认知观具有重要意义。企业外部，应该把企业文化视为企业形象的重要组成部分，用各类有意义的社会活动和宣传手段在社会上营造企业独特的影响力，让更多的人对自己的企业文化有所认知。

2.加强对员工的教育培训。企业的教育培养工作主要是为可以提升企业员工的职业技能和道德素养。培训的主要内容是日常的职业培训工作，在整个培训的过程中，添加企业文化内容，并根据企业职工的实际心理状况而适当的进行一定的心理培训辅导，以增强他们的抗压能力。

（二）建设能突出企业特色的企业文化

建设个性鲜明的优秀企业文化，一定要从企业的实际出发，将共性与个性良好的结合起来，以突出企业的个性与特征，有个性的企业才有生命力。

1.以企业自身的发展历史为依据，展现企业精神。每个企业在自己发展壮大的过程中，都形成了独特的精神风貌，企业应该要不断总结在这个过程中所折射出来的惬意的光荣传统、优良作风以及积极向上的企业文化意识，提炼出具有自己独特个性的企业精神。

2.以新任务为依据，努力提高企业的奋斗目标。目标是激发人的主动性以及创造性的源泉。企业应以某一特定历史时期面临的客观形势为依据，提出企业的总体奋斗目标以及阶段目标，通过对目标的追求，激发员工的潜能。

（三）完善企业内部的管理制度

文化建设的重要基础企业内部管理，有效且科学的管理能够激发员工对文化建设的参与热情，从而使得新的管理制度和企业文化建设相融合，就是把企业文化建设的目标变成一系列的小指标，把所有的指标和企业的日常运作以及员工考评的指标综合起来。为能够实现二者的统一，就一定要把企业文化建设战略和经营策略结合起来、经营业绩以及管理业绩相结合。

三、结论

企业文化建设质量对企业的经营管理具有重大的影响，特别是现阶段我国处在在网络时代当中，人们判断企业产品质量的重要依据就是企业的形象。但是，国内的很多企业尚未认识到这一点，一些企业把重点投放带企业的生产方面，而忽略企业文化的建设。所以，势必会让企业的未来发展产生一定的制约。

参考文献：

企业文化体系的建设范文5

（广州华立科技职业学院，广州 511325）

（Guangzhou Huali science and Technology Vocational College，Guangzhou 511325，China）

摘要： 本文从企业文化建设作用着手，通过对我国中小企业文化建设现状分析，结合目前所存在的问题进行了对策分析。

Abstract： From the enterprise cultural construction, through analyzing the situation of the enterprise cultural construction of China’s SMEs, this paper analyzes the countermeasures to the existing problems.

关键词 ： 中小企业；企业文化建设；问题；对策

Key words： SMEs；enterprise cultural construction；problem；countermeasure

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

文章编号：1006-4311（2015）06-0186-02

1 企业文化的定义与构成

企业文化，即在一定社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。企业文化是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，并渗透于企业的各个领域。企业文化的核心内容是对企业价值观、企业精神与企业经营理念的引导与培育，并通过企业员工思想道德风貌的提高来展示。企业文化的建设与实施，不仅能优化企业人文素质，提高企业竞争力，更能促进企业经济效益的增长。企业文化由物质层、制度层以及精神层构成，企业精神文化相对于企业的物质文化与制度文化来说是一种更深层次的文化现象，并处于核心位置。物质层是通过企业员工进行创造，并以物质形态为主要研究对象的表层企业文化，包括企业所生产的产品、提供的服务等生产经营成果，以及企业的生产环境、建筑等。企业制度层则是企业所制定的企业领导、企业组织机构、企业管理制度以及据此表现出来的企业规范活动和员工行为方式的总和，通常由一般制度、特殊制度和企业风俗三类组成。企业的精神层是企业生产经营活动的群体意识、价值观念及理想道德的总和，其包括企业的最高目标、经营哲学、企业精神风气、企业道德和企业宗旨等内容。

2 企业文化建设的作用

企业文化能够增强企业内部凝聚力，并推进其外部竞争力，在当前激烈的市场竞争中，企业间的竞争实质就是企业文化的竞争。全球经济逐渐一体化为我国中小企业带来新挑战和机遇，企业应从企业文化建设出发，结合实际情况制定相应的行动规划和实施步骤。企业文化不仅能满足传统管理方式，还具有导向、激励、凝聚及约束等功能。企业文化对企业行为的方向具有导向作用，并对企业员工的积极性有着激励作用。企业文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，更是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观、讲究经营之道、培养企业精神等全力打造具有自身特点的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

3 中小企业文化建设的现状及特征

3.1 中小企业文化建设的现状 放眼我国中小企业，普遍都对企业文化建设重视度低，有些则缺乏特色。。少数小企业在企业文化建设方面取得初步成效，并凝练出了符合自身特点的企业精神，但仅归纳出文字口号，停留在形式上，而未进行宣传与发扬，这就流于形式，降低了企业文化的战略决策指导作用。由于特殊的经济环境使我国中小企业多形成了家族式的企业文化。我国中小企业很多是由个人创办并以家族式管理模式来进行的。权利过于集中使企业即为家族式企业文化的弊端之一，另外这种“老板文化”对促进员工积极性、推动企业发展有着极大阻碍。

3.2 中小企业文化建设的特征 我国中小企业文化建设具有人本化、系统性、战略性特征。所谓人本化特征就是在企业文化建设要坚持以人为本的人本化原则。。由于企业文化包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度和文化环境等一系列内容，相对来说是一个较复杂的系统，这些内容缺一不可，其具有相互作用相互转化的特点，并共同构成企业文化系统的运行和发展的基本模式。战略性在企业发展中是必备的，在制定企业战略过程中需要确定企业的战略目标与途径，而影响其正确性的最主要因素就是战略制定者的文化理念和价值取向，由此可见，为企业提供文化理念和价值取向的企业文化建设与企业制定发展战略密切相关，在一定意义上决定着企业战略的成败。企业文化建设必须要有战略性思维并紧扣企业的发展战略。

4 中小企业文化建设中存在的问题

4.1 具有较强的形式主义，缺乏人性化管理 目前我国中小企业在文化建设中存在较严重的形式主义现象，未能真正从员工的思想观念着手，引导其树立正确的价值观念与哲学思想，这严重影响了良好企业文化的建设进度。较多的中小企业在处理员工劳动关系过程中普遍欠缺规范，造成难以吸引人才、留住人才局面，使企业在发展中十分被动。

4.2 沉迷模仿成功企业，缺乏个性 企业结合自身特点所形成的文化在激烈的市场竞争中才具有优势，然而从多年来我国中小企业的起步、发展、辉煌、危机与迷惘过程来看，个性是我国中小企业生存的根本。一味模仿成功企业而不创建具有自身特色企业文化，则难以在现代化企业市场中占据一席之地。

4.3 缺乏必要的理论指导与制度规范 由于我国中小企业文化研究处于发展的初级阶段，相对来说缺少系统完整的企业文化理论，缺乏必要的理论指导与严格的规章制度和操作规程，权利过于集中使得非制度化现象十分普遍，不良企业文化严重制约了我国中小型企业向更高层次、更大规模发展的进程。

5 中小企业文化建设中的对策分析

5.1 提高企业管理者的综合素养 鉴于我国大部分中小企业管理者多是白手起家，其多通过经验来管理企业，并进行企业文化设计、倡导与建设。企业文化在一定程度上体现着管理者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业管理者只有不断地学习来提升自我综合素养，并提高对企业的科学管理能力并深化对企业文化重要性的认识，进而全面深刻理解企业文化的内涵才能促进企业文化建设步入良性发展道路。

5.2 结合企业实际，遵循以人为本原则建设适合的企业文化 员工是企业文化建设的主体所在，能够深入到每位员工内心的企业文化才能真正实现其作用，促进企业的进步与发展。号召全体员工参与到企业文化建设中来，通过不断推进文化建设的深入来培养员工的团队精神，以此增强企业凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。。

5.3 并重企业文化创新和发展战略 企业管理者应明确自我文化特色，并结合企业特点来创造具有特色和个性的企业文化。企业管理者还需要结合企业文化的动态发展性，来根据变化进行一系列的创新，最大程度上发挥企业文化的推动作用。企业文化建设是一个持续的过程，所以中小型企业应在制定自己的经营发展战略的同时考虑到文化发展战略，做出科学合理的长远规划并将企业精神列为核心内容、进行总体设计，以促使企业文化发展能够连续不间断地进行。

总之，企业文化建设具有长期性和复杂性，只有结合企业自身特色并吸取国内外先进企业文件建设成果，通过科学合理的途径与规划，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，稳定存在并健康快速地发展。

参考文献：

[1]张雪松.浅谈中小企业文化建设存在的问题和对策[J].河北民族师范学院学报，2012（03）.

企业文化体系的建设范文6

关键词：新媒体；企业文化；建设；重要性

目前，越来越多的新媒体应用于企业文化建设中。企业文化是一个企业的主要精神财富，主要内容有企业的文化观念，企业的文化准则以及企业的价值观和企业制度等等。企业文化建设的基本情况对企业的长远发展有非常大的影响。在企业文化建设过程中要使用多种方式，其中新媒体有不可或缺的作用，因此需要在互联网+的思维下，探讨文化建设的主要模式，让企业能够有更好的进步和发展。

1新媒体在企业文化建设中的重要性分析

1.1新媒体是企业形象创建和产品宣传的窗口

能够在企业文化建设过程中打造品牌效应，树立起良好的企业形象，这些是企业文化建设的基本任务。新媒体在这样的环境下，拥有其特殊的属性，在功能上也会越来越丰富，使用的手段也更加多样化，这已经成为品牌宣传的一个重要性窗口。。

1.2新媒体是企业核心价值观的传播桥梁

企业发展过程中有自己的核心价值观，也有自己的灵魂，因此，核心价值观是企业的文化内核。新媒体在此过程中的作用是让企业和社会之间有更多的融合和沟通，让产品走向市场，走进群众的视野中去，还能增强管理者和职工之间的交流，不再让文化和信息是一种单向的传播，达到更加有效沟通的目的。；。文化的精髓需要新媒体做桥梁进行宣传，企业也需要让自我价值和员工的价值达到统一，共同得到提升，以此使企业的价值观得到潜移默化的升华。

1.3企业的管理理念在新媒体中得以流通

企业的管理理念是企业文化建设的主要支撑力量，管理理念也是企业文化的一个重要组成部分，只有不断的进行努力才能让企业的管理理念被实践、被落实，以此得到广泛群众的认可，让企业文化落到实处，让企业文化更加接地气。新媒体是实现这种理念的一个渠道，新媒体的灵活性和多样性可以让很多抽象的概念变得更加具体。这样的管理方式也能让员工更主动的去接受，理念的传播也更加具体。争取企业文化都能够在平时的工作中落实。

2提高新媒体在企业文化建设中应用的有效策略

新媒体在企业文化建设过程中有非常大的影响力和作用力，新媒体也在不断的发展变化，企业管理人员要在新媒体的运用上加以重视，解决存在的问题，让企业文化宣传获得更好的发展途径。

2.1注重新媒体平台的开发和利用

。。。在这样的平台上员工能够表达自己对企业工作的意愿，表达自己心中之所想，这也成为企业引导的一个新的途径。在此过程中需要强调和重视新媒体的使用，当前已经进入了全新的时代中，每一个人都能够成为信息的者，也能够成为新兴媒体机构和专业化媒体的使用者，因此在信息小众化到大众化的过程中，企业更应该抓住这个机会来传播新的思想价值观，传播企业文化。。

2.2使用多媒体形式传播企业文化

多媒体的发展让企业文化的传播方式也变得多样化。。。这些沟通方式都是在新媒体的运用上加以实现的，但是使用新媒体传播企业文化，可能会有一些员工存在主观性偏激的想法，也会存在一些信息的虚假性和主观性，为此企业就需要使用多媒体形式，和员工展开面对面的交流，给员工传播正确的思想和正确的价值观，进行全面的职业道德教育，加强引导，让员工说出自己的心声。。

企业的文化传播也需要和时代相接轨，不能落于时代的后面，这样才能让企业中的老员工有积极向上学习的动力，同时激发企业中年轻员工的热情。新鲜的事件中包含了一定的文化内容和文化内涵，让企业文化理念的传播更具有吸引力，以此激发员工的热情，让员工在工作中以及学习中更具有创造力。企业文化的传播也更具有感染力和吸引力。例如，某企业在中秋节时，为员工家庭送去福利，尤其是家乡偏远地区的员工，这样能够解除员工的后顾之忧，让员工体会到企业对自己，对自己家人的关爱。这个消息也是蕴含了一定的企业文化内容，针对这个事件，其他企业可以效仿，也可以针对此事件让员工谈谈自己的心理感受，以此了解员工的心声。除了这些以外，企业还要培养专业性的人才，对多媒体平台进行多方面的维护，做好平台的信息资源建设工作。

3结束语

综上所述，本文主要对新媒体在企业文化建设中的重要性进行了分析和研究。在新媒体环境下，企业要做好自己的文化建设和宣传工作，让新媒体能够在企业文化的宣传中起到极大的推动力作用，影响力也更加深远。为了能够搭建起新媒体的舞台，让新媒体在建设过程中的作用也越来越明显。

参考文献 

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