财务的定义范例

财务的定义范文1

关键词：《事业单位财务规则》修订 财务资金 财务预算 财务管理

一、有关《事业单位财务规则》修订的背景

原《规则》于1997年1月1日起实施，原《规则》自实施之日起，对于明确事业单位财务用途，促进事业单位财务的发展，控制事业单位预算，推进事业单位的科学化的管理，发挥了重要的作用。然而，随着社会各项事业以及财政问题不断改革与变化，原《规则》在某些内容上已经不能完全满足持续发展的社会对事业单位财务上的要求了。原《规则》在有关财务预算以及国库集中收付等制度上已明显已近年新推行的有关财政改革等规定相脱节。随着部门应科学理财、依法理财、民主理财等观念深入民心，人们对财政体系改革的呼声一浪高于一浪，人们迫切希望单位财政制度合理化、公开化、透明化。为了顺应，也为了适应我国社会发展与改革的要求，下达相关的文件正式批示对原《规则》进行实施修订。新修订的《规则》已于本年度2月7日正式公布，并于同年4月1日正式实施。

二、《事业单位财务规则》修订的意义

新修订《规则》实施对我国健全事业单位财务制度，促进社会各项事业持续发展，规范我国事业单位财政支出和收入，强化我国事业单位各项管理工作，建设我国和谐社会都有个深刻的意义，具体意义如下：

（一）规范我国事业单位的财务预算

新修订《规则》明确规定了事业单位的财政额度，国家将对事业单位实行定额、定项补助以及核实单位的收支，对于超出预算范围的，不再对其进行补贴，对于单位结余的部分应按相关规定使用。单位可参考往年的年度预算方案，根据实际的收入与开支上报本年度的财政预算，预算方案里不能出现财政上的赤字，力求做到收支平衡。与原《规则》相比，新修订的《规则》对于预算上的规范更具体和详细，国家对单位财政审批上更加严格。这样可以避免单位滥用或者乱用国家的款项，避免国家财政遭受损失。

（二）明确了我国事业单位财政的去向

新修订的《规则》明确了我国事业单位财政支出以及收入的途径，使得我国事业单位的资金去向变得可视化。新修订《规则》里规定事业单位可通过财政补助，事业收入，上级补助，经营所得，附属单位上缴，投资收益，利息等途径获得收入。事业单位各项收入应当明确地将收支纳入到单位的预算方案中，实行统一的管理与核算。单位的支出也仅限于事业上的支出，经营上支出，用于上级事业单位补助上的支出，上缴上级单位的支出以及捐赠上的支出等方面，其它的一切开支均不纳入财政预算里。对于超支的部分，国家将不再对其进行补助。。国家明确事业单位财政使用途径可以让事业单位做到专款专用，保障我国事业单位财政制度能健康发展。

（三）加大了对单位财政上的监督力度

新修订《规则》无论在单位预算上，收入以及支出等问题上都做了明确的规范和界定，加大了对单位财政上的监督，避免某些单位私自乱报账目，制造虚假，私用等现状的发生，让国家的财政真正用在造福百姓，建设国家项目等民生问题上。单位应认真落实和执行新修订的《规则》，只有这样才能完善我国事业单位财政。

（四）防范我国事业单位现象的发生

事业单位滥用，利用满足吃喝玩乐的现象一直深受广大百姓所厌恶。不少百姓都曾抱怨过当地私自吞并国家下拨用于建设市政或者用于建设民生的款项。由于原《规则》在规范事业单位财政预算，财政支出与收入以及财政报销等问题上不完善，所以造成一些事业单位私自动用国家用于建设民生工程的款项，造成款项的落实不到位等现象的发生。对于这些单位所有经费开销国家财政部门也无从考究。事业单位这样严重损害了我国百姓的利益。为了杜绝这种现状的发生，在新修订的《规则》里规范了单位的财政制度，明确了单位财政上的预算，对于单位的开支与收入，国家也对其进行了清晰的界定与。防止某些单位私用的现象发生，避免用于建设民生的款项被私吞，保障了我过人民的利益。

三、落实新修订《规则》的实施

新修订《规则》的实施除了明确规范了明确事业单位财政制度外，还积极倡导开源节流、勤俭节约、科学理财、民主理财等观念，让事业单位懂得为国家节省，并将节省的资金用于民生的建设上。因此，我们应该积极向各级事业单位开展相关的培训工作，指导各级单位根据自身情况实施培训，加深事业单位工作人员对新修订《规定》的了解和认识，并宣扬新修订《规则》对我国社会发展的意义。

总结：明确事业单位的财政制度对我国实施健全的财政制度有着深刻的意义，这不仅关系到我国事业单位的发展，也将涉及广大百姓的利益，所以健全我国《事业单位财务规则》是十分必要的。新修订《规则》在对事业单位在财务管理上提出了严格的要求，事业单位在财务上的监督也将进一步加强，对于事业单位的管理提出了精细化和科学化的管理标准。健全国家的财政制度可有效地控制国家财政赤字，防止出现财务危机，有利于合理配置我国的财产资源，完善社会保障制度，促进社会的安定和发展，有利于我国和谐社会的建立。所以我国要认真落实新修订的《规则》的实施。

参考文献：

财务的定义范文2

关键词：企业 财务管理 地位与作用 问题

一、 当代财务管理在企业中的地位与作用

首先，通过加强财务管理，建立健全完善的财务管理制度能够更好地发挥其对整个企业发展的促进作用，适应新的市场经济条件和经济环境，力求使其整体利益达到最大化。

其次，从某种程度上来说，企业财务管理模式的创新即为管理观念的创新。对此，加强企业财务管理，能够有效增加企业内部各部门以及人员之间的沟通与交流，树立共同的意识，从而使员工之间不断学习、提升与完善，促使理念得到升华。

第三，通常企业财务管理以“以人为本”为核心理念。在企业中，正确使用人才资源，充分发挥企业内部人员的智慧和积极性，使用积极有效的财务管理创新实践中，能够为企业的发展提供可靠的人才保障。

最后，有效的财务管理还能够促进与之相关的形式、机制等进行发展与完善，共同推进，使其实现协调发展；另一方面在企业内部的再分配这个问题上，完善的财务管理能够从整体和全局着眼，避免因利益冲突导致内部人员的分散状况的出现，从而有效提高企业核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中保持独特的地位。

二、当代企业财务管理在实施中遇到的问题

就现在的环境而言，虽然随着市场经济的迫切要求以及各个企业个体、相关部门的主观努力，企业财务管理有了很大的发展，但从长远和整体来看，还是存在着不少的问题：

（一）财务管理模式有待改善

纵观国内外企业财务管理运行模式，我们可以看到在这一领域存在着两大主要问题：其一，过度集权现象严重。有很多企业在财权管理过程中，推行“一言堂”“一支笔”，不允许财务权的下放。其二，财权的过分分散失控。同样的，也有不少企业没有能力或者是不注意对企业财务的管理与控制，不能对财务进行统一的落实。这两个方面是相对立的，分别走向了一个问题的两个极端。不论是财权的过分集中还是过度分散都会给企业带来不小的冲击与破坏，比如造成企业投资结构的不健全，由于资金不到位或是重复投资等引起资金的浪费等，从而使企业无法充分发挥自身优势，不能获得理想的投资收益。

（二）企业资金管理不完善

在新形势下，企业发展需要有更加健全与完善的企业资金管理制度与体系，而现阶段的关键性问题就是这种制度与体系的缺乏。这个问题主要可以从三个角度进行阐述：首先，在资金的分割上，还没有实现真正意义上的集中调配与统一管理，过分倾向于个人的持有，即通常所说的还没有跳出契约式的资金运营怪圈；其次，企业内部的流动资金在很大程度上还受到计划经济模式的影响，无法保证资金储备取得良好的收益与效果；最后，资金大量沉淀，无法使资金获得增值效应，实际上这是对资金的一种极大的浪费。

（三）财务控制机制不健全

在企业财务管理中，财务控制机制是一项不可或缺的内容。。除此之外，没有将企业的目标与决策具体化的意识，也没有比较统一的制度，这给企业的财务管理带来了不小的难度。

三、完善企业财务管理工作水平对策与措施

（一）提升财务工作观念，转变财务工作意识

只有在思想上意识到财务管理的必要性和重要性，才能重视财务管理的发展，提升财务管理水平。这就需要企业将财务管理的重要性写进基本的规章制度，使得所有的员工，不管是领导阶层或者普通员工，都能够意识到财务管理对于企业的重要，对于财务管理工作积极支持和配合，才能保证财务管理工作迅速融入到企业的日常管理当中。

（二）做好企业制度化建设，

随着市场竞争力度的加剧，企业的利润空间也在逐渐变小。精细化的财务管理可以降低成本，增加企业效率。精细化财务管理需要考虑三个方面的工作：一是管理者应当以身作则，重视精细化财务管理工作，为所有的员工树立榜样；二是建立完善的财务管理，设置合适的岗位，使得人力资源得到充分应用，保证能够符合精细化财务管理的要求；三是完善管理流程，在并且做好监督工作。

（三）拓宽财务管理范围

。

四、结束语

财务管理在企业管理中居于核心位置，对这一问题进行深入细致的分析非常有必要，特别是在当今市场经济不断发展与完善以及建立现代企业制度的迫切要求的背景之下，可以说，对当代企业的财务管理模式进行创造性的设计，从而促进企业在某种程度上走向成功。

参考文献：

[1]席向前.新形势下企业财务管理模式分析[J].企业研究，2012

财务的定义范文3

【关键词】 医院 总会计师 角色定位 财务战略

一、建立医院总会计师制度的必要性和重要性

为了确定总会计师的职权和地位，发挥总会计师在加强经济管理、提高经济效益中的作用，于1990年12月31日，由总理颁布令72号《总会计师条例》。建立总会计师制度，在层面上是为了促进企业规范化经营、科学化管理；提高资金利用率，实现国有资产的保值增值；提高企业整体管理水平。在企业层面上是为了完善企业领导，优化领导结构；强化经济管理，提高综合效益；健全和完善企业内部管理控制制度；促进企业“管理专家”管理。全民所有制大、中型企业按照本条例规定执行，设置总会计师一职，由总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算与监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策，具体组织本单位执行国家有关财经法律法规、方针，保护国家财产制度。条例实施十多年，企业充分发挥了总会计师职能作用，取得了良好效果。而从2012年起，新的《医院财务制度》也规定建立总会计师制度。

1、建立总会计师制度是医药卫生改革的需要

医改意见和实施方案提出，要改革医院管理、运行机制和监管机制，对医院的运营管理提出了更高要求。我国加入WTO后，医疗服务市场逐步开放，医疗服务市场的竞争将日趋激烈，医院面临着许多新的考验与挑战，医院需要总会计师这样高层次的经济管理人员应对改革。

2、建立总会计师制度是贯彻执行财经法规的体现

财政部、卫生部2011年联合下发的《医院财务制度》规定：“三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。医院实行统一领导，集中管理的财务管理。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理”。医院设置的总会计师将成为医院行政领导的成员，履行主管医院经济管理的行政职权，直接对院长负责，对医院管理目标负责，对会计法规负责。

3、建立总会计师制度有利于提高医院经营管理水平

随着医疗的不断改革和深化，医院经济运行环境发生了巨大变化，医院每一项改革与发展的重大决策，无不牵涉到财务管理工作，财务管理工作的质量和水平直接关系到医院改革与发展的质量和水平。因此，在医院设置总会计师，运用其专业知识，直接参与医院重大事项决策过程，在医院投资、筹资、资金营运、资金分配等财务活动中充分发挥其领导作用，能够切实掌控成本费用预测、决策、预算、控制和分析等财务工作的重要环节，提高医院经营管理水平，加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。

二、现代医院总会计师的角色定位

1、医院经营管理的决策参与者

总会计师是单位行政领导成员，协助院长工作，直接对院长负责；负责组织领导医院财务管理、成本核算、预算管理、会计核算与监督、重大经济项目的可行性研究论证（如投融资）、经济分析，参与经济决策的全过程；并具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、和制度。根据国家《医院财务制度》、《医院会计制度》、《事业单位财务规划》等制定本单位的相关制度、业务流程、财会及收费工作岗位制度、岗位说明书等。

2、规章制度的监督者

总会计师既要参与医院发展规划与经营决策活动，按照既定的经营战略、经营方针来执行，使医疗服务活动全过程各个环节保持高效、良性运营，更好地提高医院综合效益，同时还要监督医院执行国家有关法律、法规和财务规章制度，维护国家财经纪律，杜绝各种违法乱纪事项的发生。

3、战略规划的参与者

战略规划需要医院为了谋求长期的生存和发展，预测和把握外部环境和内部条件变化。总会计师要充分运用自己的综合管理能力，远瞩地对医院目标及其实现途径作出总体谋划，确保战略规划的全面性和科学性。

4、信息系统的监控者

新经济环境下，总会计师要利用信息化手段构建信息网络，实现资源共享，确保信息传递渠道的畅通，并通过信息化提高成本核算水平、内部控制能力、经济分析能力，实现高效管理和有效控制。总会计师应不遗余力地推进医院的信息化进程，实现管理信息化战略，切实提升医院竞争力。

5、经济活动的协调者

在经营管理中，总会计师不仅要参与战略制定，熟悉医院环境，了解医院资源和竞争优势的便利，做好与医院内部各个部门、员工的沟通，使既定的医院战略得以正确、通畅地执行，还要注意保持与、工商、财政、税务、金融等部门的沟通协调，为医院营造良好的外部环境。

6、绩效评价的主导者

成本核算和绩效管理日益为医院管理者所重视，而业绩评价也是做好财务事后管理的保障，总会计师有责任、有义务为医院量身定做符合医院战略计划和未来发展的业绩评价体系，推进医院绩效管理工作不断进步。

三、医院财务战略实施

医院财务战略是“为适应医院总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”，它是医院战略的重要组成部分。

现代医院总会计师要组织实施医院财务战略规划：首先，以医院战略为依托、以资金为纽带，通过资金的合理筹集，统筹安排及有效流转，实现财务资源的高效配置，并以之引导医院总体资源的合理配置，提高资源配置效率和效果，优化财务和整体业绩，推动医院目标的稳步实现。其次，在此基础上，要将财务战略融于医院总战略中，正确处理财务战略与医院总战略的关系，明确财务战略是总战略的重要组成部分，是医院战略实施的有效支持，财务战略以资金形式将医院战略融为一体，并引导其他战略顺利实施。

尽管财务战略对医院战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式，但从战略角度看，由于医院管理层总是期望医院能在风险一定的情况下保持经济的持续增长和收益的提高。因此，财务战略必须随着医院面临的经营风险的变动而进行调整。

1、培育财务战略管理意识

财务战略管理意识不是一种具体的管理方法，而是一种观念。它的应用首先表现在塑造管理者的全局意识方面，它能帮助医院管理层决策者形成求异创新的思维和远瞩的眼光。战略管理意识要求医院必须遵循谋求竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益与短期利益、医院整体利益与各科室局部利益、医院利益与社会利益之间的关系，以服务于战略管理需要。财务管理必须以责任权利相对等为原则来规范其组织和管理机制。财务战略的提出与实施离不开组织制度的保障。

2、实施财务战略预算控制

战略是目标与方向，是推进战略贯彻实施的行为规范与判断取向基准，战略预算控制则是将战略目标与规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障条件与基础。战略预算控制以医院战略规划、导向为依托，制定医院整体的经营管理目标，同时医院还要对各科室的财务资源及各项经济资源等作出一体化的统筹配置，确保财务战略预算的有效控制。

3、制定财务

财务是管理层基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对医院整体及各科室的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。它不仅指出了医院各层面理财行为必须沿循的目标轨迹，而且也限定了财务活动的有效领域、运作的基本方式、权责利关系的准则以及必须达到的财务质量标准与财务数量标准，是实现财务资源配置与使用的秩序性、高效率性，控制与督导医院整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。

4、加强财务战略管理，提升医院核心竞争力

医院的管理是基于环境约束与医院发展战略的考虑而设计的。。在医院战略体系中，财务战略对医院战略及其他子战略的目标实现发挥着财务支持作用。医院战略的实施要能确保医院在行业竞争中保持可持续生存与发展的优势，而医院财务战略作为医院战略系统中的子战略，它的制定和实施必须服务于医院核心竞争力提升的战略要求。医院核心竞争力的培育需要医院战略的支持，而医院战略的实施离不开财务资源的投入。财务战略管理对医院核心竞争力的提升具有支持和促进的作用。

5、建立财务战略管理信息库

医院财务战略实施过程中，医院管理层和财务部门需要建立财务战略管理信息库，加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，做到医院的财务信息实时传递、共享和集中管理，保障信息真实、准确、完整、有效，必须。要定期收集和整理分析相关信息，在战略决策时，通过对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理，及时提供给决策管理层，为单位决策提供信息支持。

6、实施财务人力资源开发战略

人力资源管理是战略管理的重要组成部分，也是财务战略管理的一项重要内容。要大力推动用人制度的改革，从医院内挑选出在财务管理方面有丰富经验的人员，提高他们的专业素质和行政管理水平，加快人才培养速度，促进中坚骨干队伍的可持续发展。

综上所述，现代医院总会计师服务于医院发展的财务战略为：一是不但要有改革、开拓、创新的精神，而且要有经营意识、竞争意识、成本观念和效率观念，懂业务、善于管理、有魄力，要与时俱进、更新财务理念，要能适应医院现代化、国际化的需要，不断学习国内外的财务管理知识，将财务管理工作推到更高平台；二是要有全局视野，不仅会算账、做账，更要具备财务分析、财务管理知识，不只局限于本专业领域，更涉及到经济、贸易、管理、金融等各行各业；。总之，要引领财务战略，支持总战略，与时俱进，努力创新，依法依规，推动医院事业稳步前进。

财务的定义范文4

根据公司发展及管理状况，现将公司有关财务管理制度及规定进行明确，公司总经理、财务人员及各部门人员请遵照执行。

一、关于财务人员

公司财务人员招聘，人事管理、辞退;日常工作的安排、检查由公司总经理或财务负责人负责。

二、工作职责及行为规范、财务纪律

1. 财务人员必须熟练掌握、运用国家有关、法规、制度、规定及会计核算方法，维护企业利益。对各类经济活动、经济业务进行全面、严格核算和监督。

2. 财务人员要克尽职守，严谨工作，严格执行财务制度和会计法规，严格按财务工作程序、规定时间及岗位职责完成本职工作。

3. 财务人员要正确、完整、及时的编制会计凭证、登记会计账簿，当天发生的各项经济业务必须在当天处理完毕，并登记各类账簿，做到账账相符，账表相符，账实相符。

4. 财务人员要严格遵守财务纪律，对公司外部及公司其他部门人员不得谈司经营和财务状况，不得谈论财务管理情况，不得谈论与自己本职工作无关的经济业务及账务情况。

5. 财务人员有权拒绝支付或报销不合理、用途不清、不符合财务手续、违反财务规定及财务纪律的任何费用。

6. 任何人不得以任何理由挪用或向私人借用，财务人员必须坚决予以拒绝。

7. 财务各项收款、退款必须填写收入日报表，财务收款日报表中的所有项目必须填写完整，不得有空格、空项。

8. 违反财务纪律的，一经发现除由责任人承担或赔付全部款项外，并视情节给予处分、罚款、开除等处理。

9. 财务人员对公司的财产有保护、保全、记录、核算的职责和义务。

三、财务印鉴的使用和保管

1. 财务专用章和专用章由财务保管、盖章。财务专用章只限用于银行支票、财务报表。这二项以外如使用财务专用章须经总经理批准。专用章只限用于公司开出的。

2. 财务印鉴不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印时必须是保管人亲自盖章或在保管人监督下使用。

四、岗位职责

1. 我公司采用的记账方法是借贷记账法。

2. 出纳人员根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，登记现金、银行日记账。

3. 财务人员根据记账凭证编制有关的财务报表。

4. 财务人员的岗位职责：

1) 负责公司日常财务具度的起草、修改，负责对公司各项财务制度执行情况的监督、检查。

2) 对各类经济活动所发生的收入、支出进行监督，对各项支出的正确性、合理性进行审核、签字。

3) 对报表的正确性负责。

4) 对公司财务工作流程、帐务处理方式方法等诸多方面保守秘密。

5) 负责办理现金、支票的收、支及对现金、支票的保管。

6) 负责登记现金、填制支出凭证和编制相关会计凭证，当日发生的经济业务须在当日编制凭证并进行分类登记(按工程项目、综合工程、后勤三大类登记)，现金日记账及现金必须日清月结，帐实相符。

7) 负责办理物品的入库审核，月末与行政管理账目人员共同盘点出表。

8) 负责原始凭证的审核，对不符合公司规定的原始凭证一律不予办理报销和结账手续。

9) 由财务保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时必须在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人。

10) 不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。

11) 已签发的支票遗失，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。

12) 作废的支票，由出纳进行归档保存。

五、固定资产、易耗品及办公用品管理办法

1. 各项财产购入时必须取得完整、合法的凭证，即时建立、登录财产物品的会计账目，详细登记品名、型号、单价、金额、购置日期等。对实物进行编号登记，领用或使用人或责任人签字负责。

2. 固定资产由财务建“固定资产明细账”进行核算，实物由行政部负责监管，并于每季度末对在用固定资产进行盘点。

3. 易耗品和办公用品由财务建二级账目核算，由行政部建三级账目对实物进行监管，双方互相核对，月报盘存。

4. 办公用耗材应尽量减少库存，以一个月用量为基本采购数量。购买时由行政部办理入库，财务人员监督，凭入库单报销。

六、收款及退款的规定

(一)收款

1. 各项经济、业务收入的款项须按照类别进行归类登记，在收款日表上登记日期、款项、金额、部门、开据的收据号及双方经手人等内容一并填写齐全，收入任何款项均须开据公司统一收据。

2. 当日所收款项原则上不得过夜，应于当天17：00之前交到财务入账，如当天未能返回公司，应于第二天上午11:00之前交到财务入账。当天未能返回公司的所收款项由当事人负责保管并承担保管责任。

(二)退款

1. 工程退款须于客户亲自办理，特殊情况可写委托书指定委托人办理。但超过5000元的款项不允许代办退款。

2. 退款的办理须由项目负责人填写《退款申请单》并由部门主管/经理和总经理签字确认后方可到财务办理。

七、借款、申请、报销相关费用的规定及流程

(一)借款

1. 部门借款时需填写《借款单》，借款人、部门主管/经理签字后，由总经理批准并签字。《借款单》必须注明用途、金额。出纳审核用途、金额及各项签字正确后付款。

2. 凡借款款项必须在一周内立即销账或下次借款前必须将上次借款销账。如财务发现逾期不予销账的情况有权对当事人提出质疑并报批对其进行相应处罚。

3. 填写《借款单》时，必须严格按照规定填写，如未按规定填写或填写内容不完整，财务有权不予付款。

4. 流程：填写《借款单》→部门主管/经理签字→总经理签字→财务审核→领款。

(二)申请

1. 各部门在申请购置设备、办公用品损耗等相关物品时必须填写相应的《申请单》经部门主管/经理签字确认后，报总经理助理/总经理批准并签字后方可购买。

2. 提交《申请单》时应注明所在部门、工程项目(无法介定是哪个工程项目的，请注明“综合” )、物品名称、规格、数量、用途及预估金额。

3. 财务申请款项须注明申请内容、用途及金额经总经理助理/总经理签字确认。

4. 流程：填写《申请单》→部门主管/经理签字→总经理助理/总经理签字→购买。

(三)报销

1. 报销人员在报销时需将原始凭证复印，并同时填写《费用报销单》，注明合同编号、项目名称/地址(无法介定是哪个工程项目的，请注明“综合” )，报销内容明细及金额。

2. 《费用报销单》须经手人、部门主管/经理、总经理助理/总经理(按以上顺序)签字后，经出纳审核各项内容及各项签字正确、齐全后予以报销。

3. 《费用报销单》大小写金额、名称、项目均不得涂改，凭证金额必须与原始金额一致。实际支出小于票面金额的由部门主管/经理在复印件上签字注明。实际支出大于票面金额的退回重新开具。

4. 填写《费用报销单》时，必须严格按照规定填写，如未按规定填写或填写内容不完整，财务有权不予报销。

5. 一次性购买数量较多的物品或材料，填写不下的可附明细单。

6. 凭证要求：抬头、名称、型号、项目、金额、数量、日期、大小写、印章齐全、正确的税务部门发售的统一，凡有一项不符不予办理报销手续。固定面额的，必须注明日期、实际发生金额，

7. 支票付款由经手人填写《支票领用单》，经手人在支票领用单及支票票根签字后，报总经理，总经理在凭证上签字后，出纳审核无误后方能付款。

8. 找总经理助理/总经理审批报销时，凡是事先申请《借款单》的，须带《借款单》一同交总经理助理/总经理审批。

9. 打车、用餐费用报销规定及标准：

(1)外出公干：

1) 打车：原则上外出公干不得打车，如遇特殊情况必须打车，需经部门主管/经理批准，否则不予报销。

2) 午餐：三人或三人以上因公需要同往一处办公，中午无法返回公司用餐的，公司给予15元/人标准补助报销。(注：①少于3人，不予报销;②超出标准部分不予报销;③未超出标准按实际金额报销)

(2) 加班：

1) 晚餐：因工作需要，需加班的，经部门主管/经理确认后，公司给予10元/人标准补助报销。(注：①超出标准部分不予报销;②未超出标准按实际金额报销)

2) 打车：因工作需要，需加班超过21：30的，经部门主管/经理确认后，可报销打车回家费用。

(注：打车及用餐费用报销时，必须在报销单上注明用餐时间、人员、原因;及打车时间，原因，目的地，否则不予报销。)

10.所有报销费用必需在两个工作日内报账，过期不予报销。如有特殊情况，不能及时报销，需填写《延时报销说明》经总经理签字确认后方可报销。

财务的定义范文5

许多人抽一盒烟，家里就可能少吃一顿肉；孩子就可能少买一本书……而吸烟者根本就不会想到这一点。有人总是抱怨自己的生活水平不高，那么你有没有想过，也许你每天少抽几根烟，几天下来就是一盒烟，而现在一盒香烟大多都在十元以上，那么，坚持一个月，一个季度，一年……这也是一个不可估量的数额。

你知道吗？我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，烟草生产量占世界总量的三分之一；目前有吸烟者3.5亿，占全球吸烟总人数的三分之一。人群吸烟率上升；青少年吸烟问题严重，烟民呈年轻化趋势；烟草使用对我国居民的健康产生了严重的影响。目前每年约有100万人死于与吸烟相关的疾病，预计到2050年将增至每年300万人。

吸烟对自身和他人的健康都有害。吸烟者从烟盒中拿出一根香烟，点燃后仿佛很享受地深吸一口，然后将烟雾吐出……其实，就在香烟燃烧所产生的烟雾中，就含有3000多种有害的化学物质，包括40多种致癌物质，尼古丁就是致癌物质之一。有研究表明，一滴纯尼古丁可毒死三匹马，一支香烟所含的尼古丁可毒死一只小白鼠。吸烟对他人的危害更大，吸烟者的你吸烟只是吸到嘴里就吐出来 而别人却是在你吸过烟的环境中把烟吸到了肺里。

吸烟的朋友们，世界上对于我们来说最为珍贵的莫过于自己的家人与朋友，难道你们可以为了吸烟不顾及自己和他人的身体健康吗？不会的，没有一个人会那么狠心的，我相信你们总会有一天将香烟距之门外，而这一天并不会让我等得太久。

吸烟的朋友们，我想对你们说，健康随烟而灭！有多少生命可以重来？不一定烟雾缭绕的地方才是天堂，少吸一根香烟，便多了一份对他人的关心。

财务的定义范文6

关键词：财务薪酬结构医院队伍建设稳定

一、前言

合理的薪酬是医院人才队伍稳定发展的重要原因。一个医院的薪酬体系的合理性对吸引人才、留住人才、激励人才及满足组织需要方面有十分重要的作用。我们希望优秀的业务员能够长期服务,与医院患难与共,仅仅前面的做法是不够的。还需要把个人的长期收入高低同医院的长远发展捆在了一,在保证忠诚度方面能够起到较好的效果。

二、目前医院财务架构存在的问题

（一）薪酬设计原则失当

薪酬水平和医院利润之间存在矛盾。一些医院的薪酬水平过高，对成本形成了压力，直接减少医院的利润；一些医院的薪酬水平过低，打击了员工的积极性，造成人才流失；薪酬设计没有结合医院自身的特点，生搬硬套其它医院的薪酬设计；薪酬设计没有掌握内部平衡，使员工产生不公平感。

（二）薪酬体系设计不合理

薪酬体系包括工资和福利两个部分，工资是直接报酬，福利是间接报酬。工资体系一般由基本工资、绩效工资和津贴组成，是对劳动力的基本报酬。福利包括基本福利（如社会保险、医疗保险、失业保险等）和特殊福利（住房补贴、交通补贴等）。近些年来，国内部分中小医院在薪酬体系方面存在着明显的“重工资，轻福利”的现象。这种情况无疑将降低医院的吸引力、凝聚力，降低员工的满意度。

（三）薪酬制度不完善

目前我国医院中，很多医院的薪酬制度都不完善，缺乏科学性，由此造成管理效率低下，优秀员工流失率高。

三、完善薪酬制度、保障队伍稳定的策略

(一)对人心理与生理特点充分把握

人们在进行任何有目的行为决策时，都一定会搜寻最适合自己的方案，具体到工程建设中，就是“偷懒”、“要求加薪”等行为，因此团队建设管理要详查人的心理生理趋势及后果的信息。这种理性能降低医院薪酬结构建设中由于人心理生理原因而造成的临时性问题，而且，在团队建设管理过程中，就要能够考虑和包容这种特点。如非24小时营业加油站等的值班人员，根据值班时间的长短发放每人每班10元－20元的值班津贴；工作在存放有害物品等危险区域的人员，执行标准为5元/天的有毒有害保健津贴等等。

（二）对财务部门加强内部控制

要对财务管理实行严格的报表制度，医院的费用支出纳入财务之下。财务的时候应坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾保证重点的原则来制定财务报表。医院要按照正规批准的财务报表来安排相关费用的收支，严格控制预算支出。

（三）对队伍的薪酬的动态化管理

和别的物质因素有区别的是，人的劳动力是有着主动性。人力资源的建设、完善、奖惩等内容能够利用激励达到资源价值的持续提高，因此，薪酬结构建设管理要充分重视这个特点，不能把人当成简单的生产要素，尊重他们的思想意识与行动的决定，根据能力、级别等制定合理的薪酬，配合后续的动态变化。笔者认为可以分清层次级别，以纵向级差体现职位差别，横向档差体现员工业绩。。

（四）对员工的发展提供充分的资金保障

人有个特别之处是其有自适应能力。工人能够在进行工程建设实践里了解理论知识，并向专家学习请教，或利用实际的工作在实践中学习，从而让人力资源的技能素质在活动中能够动态的发展。这一过程是需要资金支持的，医院要尽量让工人技能素质和工程目标彼此合拍，为他们的自我发展、技术提高尽量提供资金支持，他们就会全力帮助医院目标的能够实现，若是忽视员工自我发展的需要，甚至使其与工程目标相背离时，则可能妨碍医院目标的达成。

（五）财务信息的交流共享

对称信息指的是所有参与人对别的其它参与人的性质、战略意图与支付意向有比较清晰的认识。各参与者所掌握的基本信息都会是全体参与者的“一致认识”。由于医院中各层次工资往往不透明，即使不存在不合理现象，也会造成队伍的人心离散。因为信息具有不对称，工人的下一步动作会是不可测的，无法细致的测度工作人员的动作，而且人们所具有的产权特性，从而形成了团队建设管理风险的各种原因。因此管理者要充分交流共享财务信息，避免工作人员凭借各系拥有的资源获得利益，影响医院薪酬的公平性与稳定性。

四、总结

薪酬的完善对医院是有较大帮助，但是对于不同的医院来讲，实施薪酬结构来建设与稳定员工队伍要因企而异，从自身的客观情况出发，不能一味的模仿，丝毫不考察自身的客观情况。薪酬结构如果建立的不完善，或激励方式有误，可能会导致医院资源的浪费，降低医院的经济效益与社会效益。为此，必须要充分地认识其优点与不足，才会在经营中取长补短，也可以和别的激励方式结合使用，多方发挥薪酬结构的作用，最终稳定与建设好医院的员工队伍，改善医院的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]贾雪景.加强医院内部控制的外部化规范医院财务管理[J].现代会计,2008,(04)