互联网运营计划范例

互联网运营计划范文1

【关键词】媒体企业，，信息化

一、引言

随着当今世界经济与科技的快速发展，生产力由于技术的促进作用得到空前的，这使得信息技术正飞快的替代传统行业，以更低的成本进行着生产生活活动。随着全球一体化的加深和经济全球化进程的推进，劳动密集型国家和资本密集型国家的区分也就不再明显，各个国家的垂直专业化进程由于网络的发达而变得快捷方便。现在互联网已经深入到千家万户，每一个家庭，每一个企业都在享受着由互联网带来的快捷与便利。截止到2011年，我国宽带上网人数已经达到7000多万人，与上年同期相比，上网人数增加了30%左右，增长人数为2014万人。互联网带给我们的不仅仅是时间上的缩短，空间上的拉近，更重要的是互联网中由比特组成的虚拟空间和信息世界在我们面前展开了一个全新的生存领域，也就是我们经常说的数字化生活空间。我们至此可以预见，我们未来的发展会为网络和计算机所改变，未来的网络对我们的生存来说，会像水一样重要，我们可以找到任何信息，地理距离成为了无关紧要的东西。但如果没有互联网，我们之间将无法传递信息，任何工作都不能得以开展。

我们经历了4次技术，每一次带给我们的都是生产力的大幅提高，生活质量的飞速增加。当我们进入21世纪以后，第4次———计算机技术的———已经开始发挥它的作用了。所以，如果想跟上这个时代的发展，就必须快速的掌握信息技术，运用已有的资源对原有产业进行整合，使其能够跟上时代的步伐，提高生产效率。互联网的推广首先需要有网络资源做保证。。所以本文对媒体行业的运营管理进行研究，将互联网的管理信息技术引入媒体行业当中来，以期给媒体行业以参考，提高媒体的运营管理水平，促进运营管理质量。

二、互联网对媒体企业的促进方法

媒体企业现在所面临的问题就是管理单一，业务模式单一等弊病，所以本节对这些问题进行深入研究，将传统的网络提升为综合信息的网络，需要多方面协调进行。

首先从效率角度来说，据有关专家的研究报告，如果能够提升上网速度，就可以使工作效率提高20%，创收增加15%，如何提升联网速度是需要解决的问题之一，本文认为，使互联网传统的接入业务，如www，FTP，E-mail等业务通过PC+与Cable Modem来提供的话，在某种程度上可以提高上网速度，或者采用专线接入网络的方式，根据不同的优先级来合理分配网络资源，保证数据充分交换，达到网络共享的目的。

其次，从业务角度来说，媒体需要开展多层次，多角度，立体全方位的网络资源服务系统。比如媒体企业可以根据用户需求，制作相应的媒体资源来满足各种需求。。。这就是一个很好的明证。。类似的案例还有很多，在此不再一一列举。实现这一目标需要互联网和信息技术的参与，进行技术统计，综合智能分析等，可以引用各种互联网技术，如数据仓库DW、联机分析处理OLAP，模型库MB，知识库KB等。

第三，从信息共享角度来说，媒体企业之间尤其需要信息的互相提供。。。基于此，网络的作用又凸显出来了。

第四，从时效性角度来说，网络对媒体企业也是极有帮助的。。这在媒体的运营过程中非常常见，所以媒体需要通过网络，及时抓住观众的需求，也就及时的抓住了市场的动向，有时可以根据以往的数据进行分析预测，从而推断出未来观众需求口味的变化。这对于媒体企业未来的运行是至关重要的。

三、研究互联网对媒体运营管理的实际意义

我国的市场经济逐渐成熟，竞争也越来越激烈，尤其是我国加入WTO与全球经济一体化的加快，使得信息成为决定企业成败的关键因素。在此，谁能够率先掌握先机，谁就能在市场竞争中立于不败之地。媒体企业面对现实世界与虚拟世界大量繁杂的信息，以及瞬息万变的机遇与挑战，如何能够及时应对，做出正确的决策，使媒体企业的运营得到快速有效的发展，如何使各级管理者以及下属员工从容面对各种层出不穷的突况，使媒体企业的掌舵人如何利用现存的历史数据建立决策模型以定量辅助决策，同时如何利用大量管理专家的经验总结来建立专家系统以定性辅助决策和从海量的数据，从信息中提炼知识并将其转化为企业的利润，进行科学的决策和推动商业智能技术的发展，本文的分析为这些问题的解决提供了一条全新的路径。

参考文献：

[1]李红松.网络系统集成技术及其应用[M].北京：科学出版社，1999.

[2]姜奇平.数字财富[M].北京：海洋出版社, 1999.

互联网运营计划范文2

王天广：今年年会主题是互联网+我的创业，创业是一个充满激情，甚至带有魔力的词汇。当年的下海就是创业了，互联网时代的创业和以往的下海时代有什么不同？创业也意味着一种冒险，如何看待越来越多的80后、90后走自主创业这条路？

卢卫：互联网+时代创业主要表现在两方面，一是创业主体多元化和领域宽泛化，二是互联网+和传统产业的融合，特别是线上线下融合。过往在互联网领域的创业有很多，但是失败的比例比较高，虚拟经济的情况下有很多的泡沫。这波互联网+和实体经济结合、和传统产业融合的创业，空间会非常大，成功率也会有所提高。现在国家、资金等方方面面的支持，我觉得创新、创业要把握好这次机会。

谢艺伟：青年永远是创新的主体，创业不仅仅是80后、90后，甚至有00后也开始走上这条道路。创新、创业与时代背景有很大的关系，改革开放以后，创业创新体现在内；大概1984年开始的下海浪潮是被周边形势推动的；进入上世纪90年代更多的人已经是主动去拥抱创业。互联网时代来临青年人可以有更多的选择，只要有自己一个方面的特长，将最强的优势做到极致，在现在大众创业、万众创新的环境下给大家提供了这么好的孵化条件，青年人完全可以依托这样的机遇去追逐自己的梦想，所以80、90后整体表现是越来越多的拥抱创业。

互联网+时代运营商何去何从

王天广：非常感谢这个时代给予年轻人更多的机会，下面我们来谈一谈互联网+运营商这个话题。首先需要对互联网+进行一次再认识，互联网+这种新的经济形态和以往的经济形态有什么不同？

卢卫：互联网+出台后，方方面面的专家已经谈得非常深刻。我个人认为互联网+主要在三个方面。第一是+技术，中国互联网发展已经有二十多个年头，很长一段时间苦于只有PC互联网的技术，很多应用发展相对还是缓慢的。移动互联网来了，大数据云计算来了，才使得互联网+能更加丰富多彩，所以只有互联网技术是不行的，必须延伸出这些技术。第二是转变升级，我们一直在提传统产业的转型升级，由互联网+推动的转型升级需要管理者、从业者、创业者的观念理念都转变升级。第三是融合，互联网使得跨界很容易，跨界的下一步是相互融合，行业界限模糊之后，很容易打造出新的业态。比如，以当下最火热的Uber与滴滴出行来看，滴滴出行再推送医生上门服务，Uber开启了快递业务。

互联网是互联网+的载体，互联网不仅是基础设施，更是创新创业的平台，是新业态的摇篮，而且互联网+不仅仅是一个消费互联网，更重要的是和传统产业相融合的产业互联网，产业互联网的重点是工业互联网，是装备制造业。与消费互联网竞争一片红海相比，围绕产业互联网的服务还非常少，所以创新创业必须看准这些趋势。在互联网+时代并不是外行内行，而是趋势战胜规模。

王天广：现在认为与BAT这些互联网龙头企业相比，电信运营商是封闭落后的，依靠垄断来获取利润，将会被取代。运营商会不会真的被取代呢？在互联网+时代，电信运营商将发挥什么样的作用？

沈可：通信业在经济民生中的地位越来越重要。2013年8月国家出台“宽带中国”战略，把通信基础设施建设正式列入国家战略。几乎同期提出促进信息消费扩大内需的指导意见，以前提扩大内需就是铁路、公路、机场。现在首先想到信息消费，这是很重要的。另外，今年推出的互联网+是和“一带一路”、亚投行放在同等重要的地位放在国家战略来考虑的。

2011年的人均通信支出的水平只有2002年的1/3，过去的6年时间里，总体的通信资费下降了31.2%。过去6年里，电信运营商完成了从2G向4G的两个跨越，所以运营商做的这些工作不能简单说是封闭保守的体系。

在互联网+时代，电信运营商将发挥两个方面的作用。一方面，通过基础设施的建设和升级成为互联网+的推动者，推动整个信息化水平向上走。另一方面，对于行业开放智能整合成为互联网+的赋能者，通过能力开放，特别是数据的整合，让企业具备互联网+的能力。过去我们讲生产和生活的必需品是水、电、气，以后将是电、网、水、气。

王华：站在整个行业的角度看，目前运营商能够真正提供有价值的能力实际上越来越少。近年来，有关运营商边缘化的声音确实需要反思。我认为这种局面跟电信运营商的运营模式有很大的关系。电信运营商原有的运营模式是以运营商为中心的封闭的产业链，到了互联网+时代，电信运营商必须打造一个更加开放的，跟整个价值链合作共赢的这样一个全新的产业模式才有可能真正对社会的发展带来价值。电信运营商不能算小账，要算大账，对整个国民经济的发展做出了什么贡献，大账算好了，那就好了。

除了一些运营商的基础通信能力之外，中国移动能力开放是分阶段的。第一个阶段是2000年推出的移动梦网，开放了通信能力与计费能力。第二阶段是2010年推出应用商店，在移动梦网的基础上将APP门槛降低了，提供了一些标准化的开发工具来帮助创业者提供开发能力。下一步继续谈开放的话，非常重要的就是大数据的能力开放。一方面向创业者开放运营商的数据，帮助创业者快速成长；另一方面是运营商的数据和各家企业数据的整合，当然整合之后的商业模式也需要思考。而且这方面推进不仅仅靠运营商，还需要得到、行业等方方面面的支持。

王天广：据了解，上海电信支持互联网+时代创业做了很多工作，提出了一站式服务，而上海联通前段时间了《互联网+》，提出i-Plus的概念，能否详细介绍一下？

雷宇：一站式服务包含两块内容，一个是面向园区的科创综合网络服务方案，另外一个是创客的千万扶持计划。

面向园区的科创综合网络服务，是标准化的网络解决方案。除了常规的电信运营商提供的高速带宽之外，还包括现场保障服务、运营管理服务。这些服务是科创园区中心都迫切需要的。比如说有线网络解决万兆到园区，光纤到席位。无线网络很重要的就是WiFi覆盖，我们有标准覆盖，标准的AP，低密度，也可以提供一些个性化的高密度覆盖，比如说一个AP上可以存在100―200个用户同时接入。千万扶持计划包含云服务、流量包、网络安全、营销资源等免费扶持计划。针对100个产学研的团队，200个新兴的科创企业，总的价值大概在1500万元左右。让一些创业团队能够比较轻松的起步，从0到1，降低创业初期的一些运营成本和风险。

沈可：i-PLUS是互联网+的缩写，我们赋于了新的含义。i就是孵化的意思，直接提供社会上提供的初创的孵化业务。P是指平台，主要是指能力开放平台，将可以输出的能力整合成API的形式供各种开发者进行调用，这是体现赋能者的重要的承载平台。L是连接，大家习惯讲人和人之间的连接，现在拓展成人和人，人和物，物和物的连接，在互联网+时代我们要重新定义这些连接的概念，上海联通在承载的物联网的状态，主要是产业互联网。物体之间的连接，上海联通在一些热点区域尝试ltem专用4.5G的网络技术，U代表用户和渠道，用户群和渠道能力其实也可以开放出来供创业者使用，因为创业者初期初步缺资金以外可能还缺乏怎么通达用户，通过什么渠道进行销售的问题，可以帮助企业完成通达用户的临门一脚。最后的S是指云计算和大数据，作为基础要件提供给大家。整个行业里面大数据和云技术是很热门的事情，确保用户隐私的情况下如何做数据能力的输出和云能力的输出，这些事情整合起来就是IPLUS，一句话形容，这个体系就是以基础电信的先进网络作为基础，大数据作为核心，能力开放作为手段，用户和渠道作为支撑的一个互联网+的体系。

如何实现双赢？

王天广：互联网+的“+”实质就是变革、开放、跨界、融合。这也就意味着创客和运营商之间有一个合作的纽带，互联网+时代运营商和创客如何更好地合作才能实现双赢呢？

谢艺伟：越来越多的基于互联网的创业故事在我们身边发生，比如说一些校园创业英雄。他们快速发展得益于运营商的基础服务能力以及云管端的不断发展。而从运营商角度看，4G的带宽出来之后，可能我们服务内容还没有跑起来，信息高速公路有了，但跑的车还不够多，类别不够丰富，在这方面创业者大有可为。运营商与创业者应该是可以相互促进，相互成长，给青年人更多的希望，青年人也给运营平台更多的技术支撑。

雷宇：运营商和创客的关系是相互促进，共同发展。上海电信推出上述提到的两个项目。首先是责任所在，大众创业、万众创新时代，上海也将科创中心的建设列为一号工程。网络是互联网+很重要的驱动力，而且是运营商的看家本领，在这方面应该做出自己的贡献。其次是园区和创客的急切需求。通信行业很多东西都是比较专业的，尤其包括一些新兴的云计算，包括新兴业务。有些创业者则可能并不熟悉，需要运营商提供专业化的解决方案以及服务的保证。再次是运营商自己转型的需要，运营商、电信企业需要转型，要适应互联网+的需求。最后，随着掀起大众创业、万众创新热潮，对通信网络的需求会快速的增长。这些快速增长对互联网的基础服务能力，网络保障能力都提出了更高的需求，这是运营商的成长空间，也包括随着我们的云计算、大数据、物联网的运营，都推出了很多新的运用的需求，这个也是我们转型的方面。运营商支撑创业者，既是责任所在，同时也大有可为。

王华：关键是服务两大创业群体，一类是面向个人的个人创业者，另一类是面向企业提供集成服务。针对这两类做差异化的服务和支撑，面向个人创业群体流程更简化、成本更低、界面要更清晰友好。面向大中小企业的解决方案，这里面可能要提供更加专业的支持，可能要提供一些深度的合作，灵活的商业模式，这样才有可能共同促进整个产业的融合发展。

王天广：2012年中国电信在上海创立一个创新孵化基地，这3年来有没有什么成功案例？做了哪些探索？

雷宇：创新孵化基地是中国电信的天翼科技创司，主要目标是聚焦移动互联网、云计算和涉及到一些物联网方面的核心业务和新兴业务。3年多的时间里，梳理孵化项目大概有1000多个。这个孵化基地可以依托中国电信的核心平台，聚焦一些比较好的电信孵化资源提供给创业者。

互联网运营计划范文3

【关键词】互联网+ 互联网化转型 电信运营商

[Abstract] In order to help telecom operators get out of trouble using the development force of “Internet+”， the paper first analyzed the negative impact and transformation dilemma the operators suffered in the “Internet+” era， and then taking the operator’s point of view， the paper elaborated the understanding of “Internet+”， based on which， put forward the architecture and service standard of operators “Internet+” promotion. With the foundation of the above analysis the paper proposed operators’ transformation measures in the “Internet+” era.

[Key words]Internet+ Internet based transformation telecom operators

1 “互联网+”时代的冲击与运营商转型困境

据工信部统计，2015年电信业务收入总共完成 11 251.4亿元，按可比口径测算（扣除“营改增”对电信业务收入的影响）同比增长仅0.8%，创近10年新低。

一是生产模式方面。随着个性化需求激增及强化，传统的标准化大生产已明显跟不上时展的步伐。大数据、云计算及物联网等新兴技术将紧密连接生产与消费，帮助企业实现按需生产甚至按需定制。运营商如何应用“互联网+”时代的新技术从而提高核心竞争力和创造核心价值成为值得探讨的问题。

二是营销模式方面。“互联网+”时代的产品及服务更多是以信息方式呈现，媒体合作及广播式诱导消费难以为继，用户是媒介信息的生产者和传播者，如何构建高效的互联网化营销体系和用户服务体系成为运营商转型发展的另外一道门槛。

同时，转型发展对电信运营商提出三个新要求：

（1）大平台要求：一是跨地域、跨业务的数据整合和分析平台；二是支付、社交、位置、通信等能力的云化和开放；三是高速智能网络，快速支撑产品部署。

（2）小团队要求：一是技术水平高，产品开发能力强；二是灵活多变，因需制宜，形成快速作战的虚拟团队；三是富有“创业激情”。

（3）一体化要求：一是集团公司、省公司和本地网的纵向一体化运营；二是营销、开发和运营三位一体，提供一站式服务。

2 研究评述

从2015年以来在“通信”、“互联网+”等相关领域的研究情况来看，在发展模式及策略、技术演进及方案、业务探索及实践等领域有部分代表性成果，具体如下：

（1）发展模式及策略方面

高歆雅[1]剖析了“互联网+”时代背景下服务商竞合的新生态，观点如下：一是互联网厂商通过打造低价平台进入传统产业；二是传统IT企业利用新技术优化产品及服务模式重构传统企业流程；三是运营商应立足通信能力优势，通过大量合作整合产业链，实现业务创新。李蓉蓉、杨新章[2]对运营商业务现状及业界发展趋势剖析后，提出运营商通信业务在场景化、平台化和新型商业模式等方面的转型建议。吕恒、任晓亮[3]认为“互联网+”即是“互联网+各行各业”，主流运营商进行互联网转型的关键在于传统模式，形成高效灵活的销售、交付、服务模式。张锦顺等[4]认为“互联网+”等于通过“协同创新、跨界融合、数据流动”对产业资源和分工进行重组，以实现效率提升、多方受益和产业升级，提出如果要构建以运营商为中心的多赢生态环境，必须开放基础资源、开放渠道资源、开放大数据资源、开放产品能力和开放营销体系。

（2）技术演进及方案方面

赵远、沈蕾[5]在基于互联网思路介绍电信运营商RCS（Rich Communication Suite，富媒体通信）方案建设及运营的过程中，总结出五条互联网思维法则：一是得“潘俊闭哂天下；二是用户体验至上；三是免费是为了更好地收费；四是坚持到质变的“临界点”；五是打造多方共赢的生态圈，善用现有平台。冯伟等[6]认为运营商应在立足于用户和业务区分的基础上打造智能管道，技术上使数据网络具备疏导、感知、管控等能力，应用上主要集中在后向收费、闲时引导、带宽保证、大数据服务等领域。吴列宏、林海等[7]认为互联网思维与运营商思维的差异主要体现在三个方面：一是传统支撑的封闭思维与互联网开放思维的冲突；二是传统的数据管理思维与大数据精准营销思维的冲突；三是以技术为中心的思维和以用户需求为核心的思维的冲突。运营商可借鉴互联网思维改造运营商传统支撑能力，一是以平台化能力开放的思维重构支撑能力，提升互利价值；二是以大数据精准+体验营销思维重构支撑能力，提升应用价值；三是以用户需求为核心的思维重构支撑能力，提升用户体验。陈飞[8]提出在运营商统一支付平台上自行引入第三方支付机制的思想，利用互联网思维探索构建新型支付平台，实现低本高效运营。

（3）业务探索及实践方面

邓煜熙等[9]对欧美日韩等标杆运营商互联网化实践进行研究，总结出三个方面的经验：一是利用互联网工具提升客户体验；二是跟随用户需求与产业形势来革新产品与应用；三是利用运营模式的多元化以应对互联网浪潮挑战。胡世良等[10]认为与传统洗衣行业相比，荣昌e袋洗O2O模式在下单方式、费用结算模式、衣服交接过程、互联网营销方式、线下配送体系具有明显优势。e袋洗对运营商的启示主要体现在：一是向互联网产业高价值市场进军，拓展“互联网+”应用；二是有选择地切入“互联网+”垂直领域，强化产品创新，注重客户体验，不断拓展新的市场；三是以打造开放平台为核心，加强产业链合作，积极开展战略投资、收购等资本经营，推进跨界融合；四是打造适应“互联网+”转型的干部员工队伍；五是深入推进创新业务运营“自主化、区隔化、特区化”，新兴业务领域实行化运营。

综上来看，站在运营商角度，基于“互联网+”的理解提出运营商推进“互联网+”的体系架构、服务标准及转型举措等方面的成果非常之多，本文以此为切入点进行深入剖析并总结观点供参考借鉴。

3 运营商对“互联网+”的理解

“互联网+”在微观层面的影响显而易见，传统企业对“互联网+”时代的不适应性将迫使产业重构，具体表现为：一是生产系统由封闭走向开放，产业分工更细，各企业更专注于提升自身核心竞争力、创造核心价值；二是基础设施继续下沉，生产业活跃度及贡献度大增，掌握用户、平台等优势资源的企业均有可能成为生产商，为其他企业提供支撑及服务。

“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。（摘自国家《关于2014年国民经济和社会发展计划执行情况与2015年国民经济和社会发展计划草案的报告》）

从运营商角度看，我国互联网发展过程中，通信业一直发挥着重要作用，运营商是不可或缺的中坚力量。如光纤固定网络、2G/3G/4G/Wi-Fi无线网络无缝覆盖、云计算、大数据、物联网等信息基础设施，为“互联网+”背景下的应用发展打下了坚实基础。

综上，关于电信运营商如何理解“互联网+”，本文认为运营商应充分发挥优势能力，将互联网作为生产要素融合到企业生产过程中，实现对企业全领域、全过程的互联网化改造和升级，推动企业转变思维模式，形成全新商业形态。

4 运营商推进“互联网+”的体系架构

运营商应通过自身互联网化转型，致力于成为“互联网+”的推动者和赋能者。具体指，一是提升自身和城市互联网能力，二是将互联网能力通过技术与非技术手段等赋予实体经济。

具体来看，运营商应快速突破传统思维局限，以软件化智能通信网络和云技术为基础，以能力开放平台为核心，以大数据为核心优势，辅以用户资源和线上线下渠道资源，重新定义“云、管、端”2.0概念，构建运营商推进“互联网+”的体系架构，进一步发挥互联网在企业生产要素配置中的优化和集成作用，帮助行业及企业实现信息传递互联网化、资源调配智能化、生产定制化、销售电商化、经营精准化、客户管理个性化的互联网转型目标，从而提升实体经济的创新力和生产力。图1为运营商推进“互联网+”的体系架构：

“云、管、端”2.0是市场驱动下的基于新技术应用的高度开放、紧密合作的多赢生态，不同于传统的技术驱动下依赖于硬件的网络服务，其内涵已经发生改变，分层将更清晰，强调基础设施的下沉、共享以及运营商服务内容的衍展。表1为运营商“云管端”2.0的目标及路径。

5 运营商的“互联网+”服务标准

在持续构建、提升自身“互联网+”服务能力的同时，运营商作为“互联网+”的赋能者，应不断对自身提出新的要求，重新定义运营商的“互联网+”服务标准，具体如下：

（1）实时：业务需求实时响应，快速交付；

（2）按需：个性化的解决方案、资费和服务组合；

（3）在线：将产品和服务全量构建在云端，便于随时获取；

（4）自助：让客户自主获取业务和服务，零等待；

。

6 “互联网+”时代下的运营商转型举措

在“互联网+”时代，运营商推进企业愿景，解构和重塑生产经营体系，需要通过改革、创新、集约推动“四大重构”（包括业务重构、网络重构、运营重构及管理重构），促进企业全面转型。

（1）业务重构

如图2所示，业务重构培育新的增长点，需要实现四个转变：一是传统连接向新连接转变；二是前向经营向前后向并重；三是松散捆绑向深度融合；四是基础业务向“互联网+业务”转变。

（2）网络重构

如图3所示，网络重构注重灵活开放智能，实现网络、平台、IT“分离”向“融合”的转变，呈现四个显著特点：一是DC为核心网元且云化；二是实现SDN/NFV；三是OpenStack开源；四是分布与集约。

（3）运营重构

如图4所示，运营重构注重互联网化变革，实现销售、服务、运维“分离”向“协同”转变，呈现三个显著特点：一是在线化、O2O化；二是集约化、智慧化；三是开放化、市场化。

（4）管理重构

如图5所示，管理重构注重全面深化改革，实现守旧守业型向创新创业转变，呈现四个显著特点：市场化、集约化、专业化、人本化。

7 结束语

；二是互联网应用对传统话音短信业务替代进一步加剧；三是竞争白热化的局势将从移动通信领域扩展至固定宽带领域；四是“提速降费”预期可能导致行业结构性减收。综上，运营商保增长压力倍增，必须积极融入“互联网+时代”，拓展新的增长点。

在国家大环境层面，“互联网+”无疑将促进产业互联网大发展，市场前景将远超传统市场，为了帮助运营商找到“互联网+”时代下的运营商转型举措，本文以运营商的视角阐述对“互联网+”的理解，在此基础上提炼总结，并提出基

于“云、管、端”2.0概念的运营商推进“互联网+”的体系架构，并建议运营商提高“互联网+”的服务标准，最后建议运营商从业务、网络、运营、管理等四个方面进行“重构”，推进全面深化改革，实现互联网化运营，拓展更多的市场增长点，走出一条适合“互联网+” 时代的运营商发展路径。

参考文献：

[1] 高歆雅. “互联网+”时代的服务商竞合新生态[J]. 电信技术， 2015（4）： 10-14.

[2] 李蓉蓉，杨新章. 互联网+时代运营商通信业务发展策略研究[J]. 移动通信， 2016（6）： 92-96.

[3] 吕恒，任晓亮. “互联网+”时代运营商的转型与机遇[J]. 中国电信业， 2015（8）： 62-65.

[4] 张锦顺，范嫣然，王新建，等. “互联网+”运营商的多赢生态[J]. 中国电信业， 2015（8）： 62-65.

[5] 赵远，沈蕾. 基于互联网思维的运营商RCS建设方案探讨[J]. 互联网天地， 2015（8）： 66-70.

[6] 冯伟，周江卫，彭海燕. 在互联网+时代运营商智能管道发展思路探讨[J]. 广东通信技术， 2016（3）： 2-5.

[7] 吴列宏，林海. 基于互联网思维重构运营商支撑能力[J]. 现代电信科技， 2015（2）： 73-77.

[8] 陈飞. 运营商互联网思维下的支付平台探索[J]. 移动通信， 2015（2）： 87-96.

互联网运营计划范文4

信息产业将是未来的主流，如今社会发展的大趋势就是信息化建设，更是现代化各行业的关键环节。中国的信息化程度依然不足，中国的大城市网络建设趋向成熟，中小城市的网络建设却是不很健全。区域之间的信息化程度不均衡，就会导致地区之间的信息流阻塞，进而导致地区之间的文化，产品，资讯等等不能更好的输出输入，进而导致区域之间的经济失衡，所以中国要缩短差距，平衡区域之间的经济水平，就有必要大力发展信息产业。

国家信息产业部门为了贯彻会议精神会大力扶持信息产业的发展。 我们的项目就是在此背景下开展。

项目介绍：

制造业互联网+网是由互联网+网络科技有限公司开发创建，平台是属全国性信息交互类网络平台，平台以互联网为纽带，以市和县为做单位，搭建一个包含信息类、购物类、折扣类等等的庞大网络平台系统。全面覆盖所有大中小城市，为各个地区的资源打通一个需求与被需求的隧道，设立一个有效的桥梁，并且为各地区的教育、旅游、农业、商业等提供一个高效便捷的信息服务平台，为各行业提供超为便利的信息网络服务和资源共享服务，强有力的推动各地区的经济发展。我们要创建一个行业完整、信息广泛、服务全面，企业，商家，个体都能为之应用的交互立体网络系统---制造业互联网+。

制造业互联网+整合了雅虎的资讯、赶集的分类信息、淘宝的个人店铺、阿里巴巴的企业商家等等众多网络平台的靓点，也屏蔽了相应的缺点。平台包揽新闻资讯、网上商城系统、折扣卡系统、分类信息、个人店铺、广告系统等等，平台会随需求不断的添加系统板块。

制造业互联网+是要打造一个以老百姓为中心的线下线上互动综合性立体网络平台,为老百姓提供一站式服务，通过制造业互联网+的平台让老百姓生活的方方面面方便，快捷，实惠......互联网创业计划书范文项目相关介绍：

在信息飞速发展的今天，互联网就是财富的金钥匙。为什么马云(阿里巴巴创始人)会身价亿万，成为福布斯风云榜的人物---因为他选择了互联网;为什么李彦宏(百度创始人)会成为世界的风云人物----因为他选择了互联网;为什么张朝阳、丁磊、马化腾等人会年纪轻轻成为国际人物----因为他们都选择了互联网。互联网不仅是创造财富的机器，更是人类社会精神生活的载体。 互联网早已渗透大城市，早已渗入到人类生活的方方面面，在不知不觉中改变人类传统的生活方式。目前，中国人口已超13亿，我国的互联网广告收益已超160亿，这要归功于互联息传播之快，之广，之全。由于操作简单，企业商家可以利用互联网得到多样化的信息，更可以利用互联网展示多样化的信息。

传统交易问题：

1、交易短路，供需不均衡，信息不对称，信息流阻塞，导致众多交易无法完成;

2、只局限于区域，需求与供应不能扩展;

3、处于原地踏步阶段，因无媒介，靠传统行销手段，只能本地产本地销。 自古以来中小城市就是最完整的实体，最基本的单位，更是信息的源泉，行业的终端。只有加强各地区的交流与互动，才能使各地区的经济均衡发展，这是各地区人民心之所向。制造业互联网+网就是做此事业，我们就是要使各地区的信息互动起来，使各地区的经济均衡发展，使各地区的人民。 马云不懂互联网，只会浏览网页，但是马云却创造了奇迹，被称为不懂IT的IT之父，我们能够让不懂互联网的朋友也能通过互联网创造财富。 制造业互联网+五大王牌盈利模式：网上商城盈利模式折扣卡系统盈利模式分类信息置顶盈利模式个人店铺盈利模式广告系统盈利模式。

一、商城系统盈利：

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在商城上有上万种商品，商品包括日用家居、家用电器、手机数码、化妆品、钟表首饰等等，制造业互联网+会源源不断的为商城提供最新商品。。

如果您所运营区域内的消费者购买了商品，并且收货地址是您所运营的区域，那么商品的利润就是您的。比如您运营的区域为是上海，上海的消费者在网上商城购买了商品，并且收货地址是上海，那么这单商品的利润就是您所有。这个王牌不需要您做任何事情，所有的工作都由总部来处理，作为运营商的您，就是坐收渔翁之利。

二、折扣卡系统盈利模式：

运营商与商家之间是合作关系，折扣卡是商家与消费者之间的一种介质。我们帮商家免费在我们的网络平台上作宣传推广，帮助商家招揽更多的消费群体，商家要对我们为他招揽的消费群体进行折扣优惠。也就是说商家要为持有制造业互联网+折扣卡的消费者打折优惠。例如消费者拿着折扣卡去吃饭、去美容、去购物、去娱乐、去健身、去住店、去理发、去洗浴、去旅游等等，各处合作商家要根据制造业互联网+折扣卡给予消费者折扣优惠。

对于消费者而言，制造业互联网+折扣卡，会使他们在消费的时候得到优惠折扣，会省钱;

对于商家而言，和制造业互联网+合作，可以得到免费的宣传推广，可以招揽更多的消费群体。

所以，通过折扣卡，你就会整合两大群体(消费群体和商家群体)在你的折扣卡系统活跃。消费者要想了解更多的折扣讯息，更多的折扣商家，需要到你的平台上去查看浏览，所以通过折扣卡，你就可以整合两大群体(消费群体和商家群体)在你所运营的制造业互联网+平台上活跃。

折扣卡会一传十，十传百，会有更多的人知晓制造业互联网+折扣卡，办理制造业互联网+折扣卡，同时，也就会有更多的人知晓你所运营的制造业互联网+平台。

运营商有五项收益：

1销售折扣卡

办理折扣卡的费用是50元，使用期限一年。

假若您所运营的区域有人口50万，摒除老人，小孩等等没有消费能力的人，保守估计三分之一的人具有办卡能力，假若估值年办卡量5000张，那年收益为10万元—20万元;

2卡冠名广告，

运营商可以在折扣卡背面冠名当地企业商家广告，广告收入自得。商家在折扣卡上冠名广告，有很多优势，连锁反映，长期效应等等，折扣卡冠名权可以以竞价方式招标，出价高的商家优先，假若发卡量5000张，宣传期期一年，那冠名广告费可为1万元——3万元;

3金牌商家后期展示收入

品牌商家后期可以适当收取品牌商家展示费用，具体费用运营商自拟，收入自得;后期，金牌商家展示可以酌情收费，假若在你的平台上金牌商家有1000家，假若以10元/家/月收费，那您的收益将为1万/月-----年收益为12万元;

4折扣商家展示后期收入

折扣商家后期可以适当收取折扣商家展示费用，具体费用运营商自拟，收入自得;后期，收入如金牌商家;

5特殊化服务

。。

三、分类信息置顶盈利模式

制造业互联网+在平台上集成了分类信息服务，个人、企业、商家可以在分类信息栏目免费发放信息，企业招聘、个人求职、物品转让、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服务。我们可以在热门栏目设置分类信息置顶服务，如物品转让，房屋转租，搬家服务等等，假若热门栏目设置10个置顶信息位，置顶信息位是按天计费，假若价格10元/条/天，每个栏目是置顶十条，那每个栏目收益为：100元/天----3000元/月，年收益为3.6万元。价格为运营商自拟，收入为运营商自得。

四、个人店铺盈利模式

当地的自由人可以在您的平台上开设自己的个人店铺(如淘宝一样)，您可以适当收取租用费，假若每个店铺的价格是100元/年，有500个店铺，那年收益为5万元。价格为运营商自拟，收入为运营商自得。

五、广告位盈利模式

制造业互联网+为运营商的平台准备了60个广告位，当地的企业商家可以在这些广告位投放广告，假若广告位的价格是 300元/块/月，60个广告位每月收益是1.8万元，每年收益是21.6万元。价格为运营商自拟，收入为运营商自得。

商家首页推荐盈利：

我们可以把商家推荐到首页展示，让消费者更快捷的了解这个商家，那么首页推荐每个月的费用假若价格为500元，假若推荐10家，每个月的利润是5千元，年收益为6万元。

个人店铺首页推荐盈利：

平台的首页设立了个人店铺首页推荐功能，首页可推荐10个人店铺，假若每个商家推荐收费是500元/月，那每月的利润是5千元，年收益为6万元。 未来：制造业互联网+后期会开发自己的产品，源源不断的推出新的盈利模式，使运营商的收益几何倍增。

总部和各地区的运营商是相互依存的关系，没有总部，运营商不能运营，没有运营商，总部也不能开展工作。扶持各个地区的运营商，使各个地区的运营商壮大起来，稳定的运营起来，步入盈利轨道，是总部的责任，也是总部的工作，只有使各个地区的运营商稳定运营，总部才能稳定运营，总部稳定运营了，各地区运营商才能更好的发展壮大，才能更多的盈利。

就像一棵树，只有枝叶不叫作树，只有树根也不叫作树，枝叶加树根才是一颗完整的树。总部是树根，在地下;各地区运营商是枝叶，在地上。枝叶要想长的更加茂盛，需要根部提供充足的养分;根部，要想把触角扎的更深，需要更加茂盛的枝叶。根部和枝叶是相互依存的一个整体，少了哪一部分都无法生存。所以，只有根部和枝叶协调合作，团结一致，共同奋斗，才能使这棵树，越长越大，越长越强，才能在未来抗击强悍的暴风雨，才能迎接明天更加灿烂的朝阳。 总部对运营商保障：

在市场运营方面，总部会对各个地区的运营商进行运营方面的知识培训，保障每一位运营商能够顺利的开展市场，运营商在运营期间遇到的市场问题不能自行解决可反馈至总部，总部会极力协助运营商解决，保障运营商能够正常运作。

加盟制造业互联网+网的流程：

1 合同签订：在双方达成共识并且确认合作意向后，总部会与意向运营商签订运营合同，以书面化的材料确定双方的权利与义务;

2 。若是需要总部配置办公用的笔记本电脑，则需要支付共4200元。(注意：此笔记本是公司自主开发的产品，作为对运营商的扶持之一，以成本价格提供给运营商)

互联网运营计划范文5

联想千元智能机业绩一路飘红

2011年，3G技术“十年磨一剑”，移动互联进入广泛应用的“黄金时代”。年初，联想集团在美国拉斯维加斯召开新闻会，正式其移动互联网战略――“乐计划”。 在这一计划的统筹部署下，联想MIDH移动互联和数字家庭业务集团相继推出数款运营商定制手机，其中最为震撼的是乐Phone家族的三款千元智能机，让智能手机“飞入寻常百姓家”。联想首款千元智能机联想乐Phone A60上市伊始就吸引了业界及合作伙伴的目光。在短短一个月的时间里，销售量节节攀升，在全国销售市场货源紧俏的前提下，创造了单月突破50万台的销量神话。放眼当前国内手机市场，在运营商与手机厂商的合力推动下，千元智能手机已在终端市场掀起阵阵热潮。

联想运营商业务激流勇进

2011年移动互联行业群雄争霸，联想不仅在新兴市场及国内成熟市场全面出击成绩斐然，更是在人才战略上远瞩，不断引进和培养人才。联想在2011年中国信息产业经济年会上荣获“运营商最佳合作伙伴”殊荣，团队表现不同凡响。

联想集团副总裁、运营商业务总经理冯幸作为联想运营商业务的掌门人功不可没，他带领整个团队与三大运营商精耕细作移动互联网市场。敏锐的市场意识和洞察能力、精准的科技研发和技术手段、有效的营销推广和服务模式，使联想在2011年实现了多款产品的齐头并进、三箭齐发，提前四个月就完成了全年销售计划，成为国内移动互联网浪潮中重要力量。

目前，联想在中国的市场份额增至历史新高的29.5%。。截止到2011年10月份，联想手机在中国区的市场份额增加至6.2%，同比增长1.7个点 。特别是运营商业务市场份额高达8.1%，同比增长了3.2个点，为联想整体的移动互联战略做出了贡献。荣誉是对过去付出的认可，更是对未来发展的责任，冯幸如此看待这一奖项。未来，联想将继续扩大中国市场的占有率，让更多的用户可以不出30公里就能够买到联想的产品。

互联网运营计划范文6

2011年中国移动互联网市场规模超过390亿元人民币，相比2010年增长超过95%。而其中移动电子商务更是呈现爆发式增长，在整体移动互联网市场规模中占比接近30%，成为仅次于移动增值的第二大细分市场。

移动互联网产业的高速增长很大程度推动了移动电子商务的发展，2011年移动电子商务市场规模达接近120亿元，同比增长超过400%，用户规模同比增长近140%，用户总量突破2亿。到2013年，中国移动支付市场规模有望超过1500亿元，未来几年中国移动支付的年均增速将超过50%。

移动电子商务占比的增加主要有几点因素：首先，运营商已经发展到一定规模，有足够的能力转移到移动端来促进移动电子商务的快速增长;其次，国家不断推出针对移动互联网的利好，如：千元智能机、低端PAD、免费Wi-Fi、宽带中国等等;最后，移动支付已经逐步得到消费者认可，新的支付习惯正在形成，移动支付成为移动互联网发展的核心工具之一。

运营商和银联促进移动电子商务快速增长

在中国移动支付产业中，中国银联居于主导地位，三大电信运营商则在现阶段承担了实际推广的角色。2011年，中国联通宣布对外成立单独的支付公司，联通的沃易付网络技术有限公司、电信的天翼电子商务有限公司、移动的中国移动电子商务有限公司相继出笼，三家都将原移动支付业务部门出来升级为子公司规格，并在2011年末，均获得移动支付牌照。

相较其他两家运营商，中国电信在手机支付上的进度要快很多。除了集采业务开展所需硬件外，中国电信还率先与银行合作在国内城市进行试点，将手机支付应用的范围从校园卡、公交卡等小领域扩大到金融流通领域。

此外，中国银联也在北京、上海、广州、杭州四个城市举办银联手机业务推介会，完善其手机支付服务商圈，推动在公共事业缴费、信用卡还款、票务订购、电影票和彩票购买、小额刷卡等方面的应用。移动和银联的双向互动，必将推动移动支付的快速发展。

宏观成为移动电子商务增长的利好背景

市场的良好发展，离不开宏观的背景支持，2012年“宽带中国”计划的实施，促进了移动互联网产业的发展，更带动移动支付产业的增长。工业和信息化部2012年工作会中，将“宽带中国”-宽带提升计划，列为今年工信部着力推动的六大行动计划之一。根据规划，宽带中国战略包括3G和光纤宽带网络两个部分，如能按计划实施工程，则在“十二五”末，许多大中城市将实现天翼3G网络全网覆盖，热点区域WiFi覆盖，建成有线无线一体化的高速宽带网络，提供无处不在、无缝覆盖的宽带服务。

2011年下半年和2012年推出的“千元智能机”计划，大大刺激了非智能手机用户向智能手机用户的转移，中国移动设备企业开始抢夺智能机市场，改变了以前智能手机用户规模移动互联网发展的窘境。

相信受到日益改善的网络环境和终端设备等诸多利好因素的影响，移动互联网及其细分移动电子商务市场将进入高速发展通道。

移动支付将成为移动互联网发展的核心工具之一

移动互联网技术的发展带动了移动支付的技术不断创新，而用户对于支付便捷性的需求同样在催生新的支付方式的产生，随着移动互联网将向纵深发展，移动支付已经成为移动互联网市场规模增长的主要驱动因素和核心工具之一。

首先，移动支付已经成为移动互联网发展的基础服务，相比在线互联网商务，可提供丰富的个性化服务，带来更大的价值，从而制造一个全新价值的互联网经济，激活整个电子商务市场。

其次，移动电子商务对产业链上下游带动作用巨大，随着业务的不断发展，必将对包括终端制造业、软件开发与系统集成业、信息服务业及相关传统产业产生深远影响。只有积极探索创新商务模式，促进产业链上下游的合作共赢，才能推动移动电子商务的持续发展。