工程项目监理进度控制范例

工程项目监理进度控制范文1

关键词：建筑施工；管理；工程进度控制；网络计划技术

Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.

Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

0 引言

建筑工程项目管理是指有建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业必须以工程项目管理为中心，提高工程项目质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益。其中，工程的质量和工程成本都与工程进度有很大的关系，本文在对工程项目管理进行了一些介绍之后，重点对建筑工程项目的进度控制进行了分析。

一、建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个系统的工程，它涉及到众多的因素，为使各项工作要素能够更好的协调和配合，对整个工程项目进行统一管理，要对工程项目计划进行统一编制，处理好工程项目管理与组织机构管理的关系，通过将各项工作、各工序和各要素之间的相互协调和配合，保证对施工过程的统一管理。

（一）建筑工程项目管理中的组织机构管理

建筑工程项目管理的顺利运营，需要一个灵活高效、运转自如的工程组织机构，建筑施工组织的组织机构与企业组织机构之间是局部与整体的关系，设置了工程项目施工管理部门是能够更好的发挥工程项目管理的功能，提高工程项目管理的整体水平。一个好的施工项目管理部是工程项目管理的重要组织保证，可以有效帮助完成工程项目施工目标，应付各种环境变化，维持系统的正常运转。其中项目经理作为项目的领导者，应具备一定的领导才能、理论知识、实践经验和时间观念，以保证整个工程项目管理部的正常运转。

（二）建筑工程项目管理中的进度管理

工程项目进度管理是指在完成施工过程各个阶段的工作时间和整个工程的进展，工程进度管理是建筑施工过程中的动态的不确定的管理过程。它的好坏对整个工程项目管理的成败具有重大的影响。它不仅制约着工程施工的成本和工程质量，它还直接影响着工程的工期、工程进度。工程质量和工程成本之间是对立统一的关系，要加快工程进度，就要增加工程成本，同时，还有可能降低工程质量，因此，协调好三者之间的关系非常重要。

（三）建筑工程项目管理中的成本管理

建筑工程项目的成本管理工作是工程项目制造成本的控制，因此，这就要求项目经理对每个要素环节都进行成本支出控制，为了不让总成本费用超过公司制定的工程制造成本控制预算，要对整个采购过程实施资源采购编制计划，对成本进行预算，分布、分项控制成本支出，制造成本主要是对一些材料费、人工费、机械费、项目管理费等进行控制。

（四）工程项目管理中的安全管理

工程项目的安全管理是指对人的不安全行为和物的不安全状态进行管理。这人和物的两个方面是造成事故的最直接原因，必须对其进行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，对各个生产因素和状态进行约束和控制，落实安全责任制，实施责任管理、加强安全教育，做好安全检查，防止因为发生安全事故对工程进度的影响。

二、建筑工程项目进度的影响因素

工程进度控制是为了保证整个项目各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保证建筑工程的施工进度，首先，要明确影响施工进度的因素，然后才是控制好各种因素，进而控制好建筑工程的施工进度。由于施建筑工程施工较为庞大和复杂，工期较长，影响施工进度的因素众多，因此，在编制施工计划和执行控制进度时，要充分认识并估计到这些因素，以保证整个施工进度的顺利进行。

（一）参与项目施工的单位对项目特点和实现条件认识不清，对各种建设条件也没有做出仔细论证从而拖延工程进度。首先，建设资金不健全，不完备，对施工单位的施工设备和施工材料供应不够完善，这样就可能拖延工人的到场时间，即使是到位，工人工作的积极性也不高。另外，由于缺乏资金，施工图纸的到位时间和设计质量也很难保证，也会降低施工人员的积极性。其次，是没有办理完整的建设手续，在进行工程施工时，被有关主管单位查处，从而导致停工，拖延工程进度。第三，工程的变更，由于业主没有将准确、全面的建筑设计条件提供给设计单位，而在工程施工中过多的修补和修正，进而对工程造价、工程质量和工程进度带来严重影响。第四，由于施工现场的施工条件不够完善，如无法准确的提供测量定位的基准点，甚至一些施工地点，无法提供施工用的水电等基础条件。

（二）施工单位和单位等其他外部原因。施工进度与施工单位有着直接的关系，因为它是工程施工的主体。然而这个施工主体却时常犯着各种各样的错误。例如，施工进度的计划控制不合理，导致施工过程混乱，即使一些单位施工过程比较合理，但是由于在施工过程中不断更改，导致整个施工过程，执行起来变得非常困难。工程施工的拖延还可能是因为采用了错误的施工工艺和不合理的施工方案和施工技术。同时，监理单位的监理人员对工程进度的拖延也有一定的责任，首先，监理工程师应有一定的责任心和预控能力，然而很多监理人员只会简单的做一些时候处理工作，在问题处理阶段，面对一些问题时，有时也不只该怎样进行处理，大量浪费时间，拖延了工程进度。自然拖慢工程施工进度的因素还有很多。例如，地震、洪水、泥石流、战争等这些不可抗的外在因素的影响。

三、工程

。首先，要搭建一个成功的管理团队，组建一套规范的工作模式，操作程序和业务制度。建立起一套先进的管理文化，调动起企业每一个职工的积极性，同时要做好各种合同的签订工作，做好施工单位的招标、评标和施工合同的签订工作，同时做好施工材料和施工机械的发包、承包工作。并作好工程前期与当地的相关手续办理和市政配套设施的工程安排。其次，要做好工程施工进度管理体系的控制工作，设置明确的进度管理机构，设置专职计划员，该计划员必须拥有一定的生产安排经验，了解施工组织的设计、方案等技术设计工作，对施工进度提前做出预测。。第三，要抓好计划进度管理体系的工作流程建设，通过将整个工作计划按照smart理论进行分割，并保证各项工作的不轻易更改，然后在以上工作的基础上，编制玩了过进度计划。最后对整个过程的进行整合。

结束语：

建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，建筑施工过程中涉及到的因素众多，这其中对建筑进度的控制，影响着整个工程的建筑质量和成本，因此，加强建筑工程的进度管理，对于保证建筑工程质量，降低建筑工程成本，提高企业效益具有重要作用。。

参考文献：

[1]李政训.建筑工程施工项目管理系列手册：项目施工管理与进度控制(第二分册)[M].北京：中国建筑工业出版社2009.

[2]陈卫星.浅谈建筑施工现场安全[J].黑龙江科技信息,2009.6

工程项目监理进度控制范文2

【关键词】通信工程；项目进度管理；控制策略

为确保工程项目进度和工程项目质量，重点要针对通信工程项目的进度管理。主要内容有执行管理内容、对管理范围进行界定和正确的发挥管理的作用。本文对实现可持续发展与通信工程项目进度监理的直接关系进行了重点的分析阐述，为提高我国的通信工程项目进度管理效率和可持续发展。

1项目进度管理的相关概念

项目进度管理又是项目工期管理，即要求在规定时间内保证工程项目质量完成项目建设。工程项目在一定程度上影响企业的发展是由于最终结款与工程项目息息相关。合理的调整企业工程项目进度的前提要了解企业现状和工期并以此为依据。虽然通信工程项目规划较为严谨，但也受到诸多因素的影响，因此要求管理人员的选择要求能预知工作未来走向，对出现的问题及时的解决和处理，正确的对计划进行变更，并确保项目在规定的时间内顺利完工。企业管理模式采用动态的管理方法，合理的分配人力资源，杜绝出现闲置人员，提高人力资源的利用效率。在管理项目进度时，对细节问题严格把关，要做到能够及时的对出现的问题进行处理。在进行工程项目进度时，最重要的是控制实际进度，不能过快导致质量得不到保证或者过慢而不能完成项目工程。项目经理在在项目管理工作中占重要地位，因此要严格的选择工作效率高的优秀人才。

2通信工程项目进度监理控制策略

2.1建立信息沟通渠道

。

第二，进度管理人员要能够及时的完成工程项目单位和工程项目监理单位的交流和沟通，并转达给部门经理进行审核。专业的进度管理人员应能够对工程项目过程中出现的困难问题在第一时间发现并上报给管理层，避免问题对工程项目进度造成影响。

第三，通讯工程项目人员要及时的了解和分析管理中出现的重点事故，若出现问题，要及时的向上级反映，得到批准后解决问题，减小事故对工程项目项目的影响。信息的流通，有利于减小设备损坏时间。

2.2完善例会制度，对制度进行控制

第一，为便于管理人员进行进一步的进度控制，可以再每月召开分析会，了解人物的分配和变更，以便确定更详细的管理任务和进一步的工程项目方案。

第二，完善例会制度，召开工程协调会议，每周一次，工程项目建设单位、监理单位和其他设计单位一同出席，各单位人员进行及时的沟通，了解进度现况，管理着要在会上明确工程项目任务，避免出现因沟通不足，造成工程项目进度的停滞。在解决协调问题时要特别注意建筑工程项目中会出现的工程项目质量问题、对人员进行变更和调动问题和工程项目工期的变更问题等。沟通是解决这些问题的关键，将现阶段的工程进展问题提出来，对此进行研究和分析。将最优秀的工程项目进度方案呈现给大家，使得每个人都能对其进行了解。

第三，在每周的例会上对工程项目项目的进行程度进行了解和掌握，根据实际情况，对工程项目计划进行可行性的变更，对工程项目过程中出现的拖拉问题和不能充分的发挥优秀设备作用的问题进行监督和管理，对变更计划做出调整和完善。

2.3对工程项目进度计划的控制措施

第一，对工程项目进度数据进行整合和存储，分析研究可能会影响工程项目进度的潜在隐患。并以此为依据变更项目计划。根据新的计划控制项目进度周期，准确的预测项目进度。

第二，掌控工程项目持续时间，并及时的调整项目内容。控制周边环境对工程项目进度的影响。

第三，对通讯工程项目的调整进行强调，合理的对各个项目环节进行指挥，完善组织制度。后天对各个部门人员进行培训和管理教育，以及时的顺应时代的进步，保证能够掌握新的专业知识和技能。在定期召开的例会上，做好各时间段的计划安排。

第四，加大对工程项目的监管力度，实现在项目进行中将资源进行最有效的利用。通讯工程的进度要求监理人员对不利因素进行及时的监测，减少其对工程项目进度的影响。进一步的发展监理人员能够直接的对工程项目进行控制和调整。

3结语

在人们的生活中必不可少的就是通讯建设。在通讯企业中，项目进度管理应受到重视。为提高企业的竞争力和企业的可持续性发展，企业应该重视管理质量、人才选拔和调节工程项目进度。在当下，诸多的企业在建立项目进度机构方面并不成熟，对成本的控制也不合理。文章对解决这一问题提出了合理化的建议，也对这些问题进行了分析和研究。目的就在于让通讯更加的便捷人们的生活。企业也要进一度的探讨关于项目进度管理的方案。

参考文献：

[1] 袁树坤.通信工程项目进度的监理控制机制及策略[J].科学之友，2010，33（12）：57-58.

工程项目监理进度控制范文3

【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一 的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1保证工程按期完成

在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

1.2提高经济效益

建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

2.影响工程进度的因素分析

就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。其主要影响因素有：

2.1资金方面的影响

工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

2.2设计单位方面的影响

由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。

2.3施工条件的变化

施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。

2.4技术失误

施工单位对相关技术不科学、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素都可能造成盲目施工，出现质量事故，导致返工，拖延进度。

2.5施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。

2.6对项目的特点与条件认识不清

比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件，即交通、供水、供电问题不清楚对施工物资的供应安排不清楚都会影响进度。

3.加强建筑工程施工进度管理

由于外界环境的不确定性，我们需根据动态控制的原理进行检查、对比和分析，找出原因，实施进度管理。所采取的措施必须满足：通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；措施采取后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，然后按照调整后的计划实施。

3.1建立顺利施工的大环境

影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。；b、建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；c、企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；d、必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；e、运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

3.2做好组织管理工作

明确工程项目管理团队中落实进度控制人员的分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程图，并做好组织协调工作。项目所有人员和部门（项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组）都负有一定的进度控制责任，从而形成整个项目的进度控制责任网络。在必要的情况下，通过合理的劳动组织措施，缩短工期，加快施工进度。。

3.3经济和技术措施管理进度

编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。

对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划进行及时的监控和修订。

3.4利用合同管理进度

工程项目监理进度控制范文4

[关键词]项目管理、进度管理度

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-01-02

前言

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

建设工程项目管理的内涵是项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，历来倍受重视，尤其是现在国家设立了注册监理工程师制度，重点抓施工质量；对于投资控制，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于施工进度的管理似乎有些忽视。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工过程中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促施工承包方加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，承包方要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权完成项目建设计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成，施工进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。

第一章

1.1进度控制的涵义

进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

1.2进度控制的目的、任务

1.2.1进度控制的目的

进度控制的目的，是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。

1.2.2施工进度控制的任务

施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，即施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等，如：月进度计划等。

1.3施工进度管理的地位与作用

1.3.1施工进度管理的地位

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如一个建设项目，计划工期是一年，而实际建设工期是一年半，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。所以，一个原本效益良好的项目，建成后可能会使自己背上沉重的债务负担。

1.3.2施工进度管理的作用

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

1.4制定进度计划及编制步骤

1.4.1制定进度计划

施工进度计划是具体指导施工的实施性计划。它以正确的施工方法和施工顺序为基础，以流水施工原理为理论依据，对各工序的施工时间做出安排，使它在施工企业生产计划的指导下，在规定的工期内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期编制出详细的施工进度计划。

1.4.2编制施工进度计划的步骤

1、确定分项工程数目、名称以及施工的先后顺序。

2、组成分部工程组合。即把各分项工程再分组，组成若干分项工程的组合体。如：一个普通砖混结构民用建筑，就可划分为如下几个工程组合：

A、基础工程：包括土方开挖、土方回填、模板、钢筋、砼、现浇结构、砖砌体、配筋砌体等分项工程。

B、主体工程：包括砖砌体、配筋砌体、模板、钢筋、砼、现浇结构等分项工程。

C、屋面工程：包括屋面隔气层、找平层、保温层、防水层、屋面细部构造等分项工程。

D、装饰装修工程：包括抹灰、饰面、油漆、玻璃、门窗安装、地面等分项工程。

E、给排水及采暖工程：包括给水、排水、采暖管道安装、卫生器具安装等分项工程。

F、电气工程：包括电线电缆管线敷设、电线电缆穿管、开关插座安装、灯具安装、等电位连接等分项工程。

3、确定各分部工程组合中主导分项工程的施工段，计算工程量、劳动量和作业时间。

4、组织流水作业，协调各分项工程工种在施工中的搭接与配合。

5、对初步计划方案进行检查和调整。

6、计算技术经济指标。评价指标一般用劳动消耗的均衡性和总成本指标来衡量。

1.5组织进度计划的实施

编制月（周）计划，将施工进度计划报业主审批后严格执行，把进度布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划。使施工计划更具体、更切合实际从而确保计划的可行、可靠。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

签发施工任务书，编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书向班组下达任务实行责任承包，全面管理原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令。

作好施工进度台帐，填好施工进度统计表。再任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工台帐，记录计划中的每一项工作开始日期、工作进度、完成日期及相应的资料，为施工进度检查分析提供信息。

第二章

2.1项目进度管理需要做好的工作

1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

4、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

5、工程前期手续的办理以及市政配套工程的安排。与机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

2.2建立沟通渠道

；。

。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

进度/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产交付使用所经历的时间。。在实际施工过程中常使用网络计划进行进度调整和控制。

施工进度控制是一种周期性的循环，其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、执行汁划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠偏措施，以及调整进度计划，然后进行下一个循环。

第三章

3.1施工进度管理中存在的问题

1、制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

3、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节：这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

3.2影响施工进度的因素

l、施工组织不当：如施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。

2、技术原因：承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工之间的问题解决，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保工期进度和质量，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。

3、不利的施工条件：施工中遇到合同中规定的不可抗力情况下，无法正常施工。

4、不能控制的外部因素的影响：施工进度计划的顺利实施并不只是靠施工单位（承包商），还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商，以及与工程建设有关的运输、通信、供电等部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。

第四章

4.1施工进度的控制方法

1、组织措施：项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。项目组织结构中应有专门的工作部们和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各环节的进度控制目标，制定进度的组织和协调工作制度、定期开好协调会议，做好员工的思想工作。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

2、管理措施：涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。管理观念应具备系统的、动态的、多方案比较及选优的观念，合理的进度计划有利于资源的合理使用、工作的合理安排、提高建设质量，有利于文明施工和合理地缩短建设周期。在进度控制中应重视信息技术，虽然它只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进信息的交流和项目各参与方的协同工作。

3、经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。对应急赶工给予优厚的赶工费用。对工期提前给予奖励。对工程延误收取误期损失赔偿金。

资金和其它资源的需求计划以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。及时向业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付的进度款，做好自身的财务管理，合理调度资金。

4、技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

首先应熟悉工程设计图纸和施工质量验收规范，做好施工组织设计，并通过施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进又要可靠，选择成熟的技术。当完成阶段性工程或隐蔽工程时应及时通知业主或监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。在施工过程中应及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施，以保证工程的顺利进行。

4.2解决进度拖延的途径

1、建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2、以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

第五章

5.1实施进度控制的意义

建设工程项目初始进度计划和项目实施过程不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作，利用网络的信息平台，使业主方各工作部们和项目各参与方便捷地获取进度信息。

第六章

6.1结束语

工程施工进度管理是一个复杂而又烦琐的管理，如何管理好一个项目的进度一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。

参考文献

[1] 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2001），中国建筑工业出版社2002年3月出版.

[2] 丛培经主编：《工程项目管理》中国建筑工业出版社2001年6月出版.

[3] 全国二级建造师职业资格考试用书编写委员会编写，中国建筑工业出版社2009年2月出版.

工程项目监理进度控制范文5

关键词水利工程；建设项目；进度控制；

Abstract: With the development and progress of society, attach importance to the construction of water conservancy construction project schedule control is of great significance. This paper describes the control content of the progress of the construction of water conservancy construction projects.

Keywords hydraulic engineering; construction projects; schedule control;

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

引言

在现代社会中，由于项目的数量越来越多，工程规模大，技术新颖，参加单位多，社会对项目的要求越来越高，使得项目管理越来越复杂，水利工程施工项目的目标、计划、协调和控制也更加复杂。这将进一步促进水利工程施工项目管理理论和方法的发展。而且水利工程施工项目是一项技术性非常强的，十分复杂的管理工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化，规范化。这样才能逐渐摆脱经验型的管理状况，才能专业化，社会化，才能经济效益与提高管理水平。

1、水利工程的施工特点

与一般土木工程如房屋建筑、铁路、道路和桥梁等的施工相比而言，水利工程施工有许多相同之处。如施工对象主要为混凝土、土方、石方、机电设备安装和金属结构等项目，有时施工机械能够通用，有些施工方法大致相同，并且一些组织施工管理的工作也能够相互借鉴。但是，水利工程的施工与土木工程也存在很大的不同，具有自身的特点：a．水利工程承担蓄水、泄水和挡水的任务，由于水的流动性大、冲击力强等特点，因此水工建筑物的稳定、抗冲、抗裂、耐磨、承压、抗冻、防渗等性能都有较为严格的要求，必须按照水利工程的技术规范，采取特定的施工技术与方法，采用一定的保护措施来保证工程的质量。b．由于水利工程常常处在地质条件较为复杂的地区和部位，当地基处理不好时会给后续施工造成很大影响而产生隐患，并且事后无法补救，因此水利工程有较高、较严格的地基要求，对地基处理需要采取专门的措施。c．由于水利工程的施工环境常常在河道、沿海、湖泊或者其他水域，因此工程施工需要将工程建设的要求与水流的自然条件相结合，而进行施工截流、导流和水下作业。d．水利施工具有很强的季节性，因此工程施工要充分利用枯水期这个有利条件进行，然而某些工程还会受到气候因素的影响，因此必须使用温度控制措施，从而保证工程质量。

2、水利施工进度的特殊性

因为水利工程规模较为庞大，施工条件较为复杂，涉及面广，在与一般工民建工程等建筑工程施工有很多共同外，还具有其特有的特性如实践性强、风险性高、复杂性高、多样性大和不连续性等，主要表现如下：a．由于受水文、气象、地形、地质等方面的影响和，水利工程施工会受很多随机因素的而造成较大的影响。b．通常水利工程具有工程量大、工期长等特点，因此需要使用大容量的施工设备，采用现代施工技术、高度机械化和科学的施工管理方法，然而这就会导致使用的资金量大、材料多和劳动力多等。c．多数水利工程是在深山峡谷中进行的，具有道路拥挤、场地狭窄等施工条件，这就给工程的进度和速度带来了很大的影响。d．水利工程施工的季节性很强，枯水期施工能够便于更好的进行，因此必须充分利用，并对施工强度和温度进行一定的控制。因此水利工程施工中，组织设计工作就较为重要。目前，国家基本建设已经改为开放型的招标承包方式，对施工组织设计的设计质量、效益、水平等方面的要求也越来越高。

3、水利工程建设项目实施中计划与进度控制

3.1全局优化

大型水利工程建设项目是一项比较复杂的系统工程，工程施工的具体细节计划就显得相当重要，同时配合进度的管理，就能保证工程顺利地完成。那么，在这个过程中，就要求必须全局优化管理，随时调节计划和实际实施的一些小变动。对于全局优化管理，它是工程实施的过程中，时间安排、合同履行、保证业主投资效益的重要内容之一。

对水利工程建设项目进行全局管理，其核心是进度控制。首先要对进度作出总体的设想，确定各个子项目的性质、特点和所要达到的预期目标；其次则需要考虑如何去做，既要选择适当的实施方案，又得制定规划和做好必要的准备措施；再次是及时组织人员实施，对项目的进度、成本和质量等进行全面地控制；最后是对工程完成的任务进行检查，分析，确定效果，进行总结。。

这种步骤和程序是任何水利工程建设项目取得成功所必需的，为此，要进行项目规划、组织、指挥与协调，以进度控制为主线的全局优化管理就是为使项目取得成功，以实现所要求的质量、所规定的时间、所批准的成本预算，而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。以进度控制为主线的全局优化管理具有全面性、程序性、科学性这三个特征，它既要利用系统工程的观念、理论与方法进行管理，还要利用现代化的管理工具来管理。全局优化管理的目标就是项目管理的目标，该目标界定了以进度控制为主线的全局优化管理的主要内容，即是“二控制、一协调”，即工程进度控制、成本控制、组织协调。

3.2网络进度计划的进一步协调

网络进度计划优化，是工程项目管理的关键性问题之一。网络计划优化就是根据工程计划的要求，在一定的约束条件下，利用时间差不断改进工程计划方案，以寻求周期最短、费用最小、资源充分最有效利用以及切实可行的最优计划方案。即逐次优化，时差逐次减少以至大部分消失，然后管理人员根据优化的结果，做出决策。其具体步骤就是通过对水利工程项目分解，按照各分项工程的相互关系绘制网络计划图，并计算网络计划各时间参数和确定的关键线路，得到一个初始的进度计划。然而，由于工程实施过程中主客观因素的变化，工程项目的网络计划难以一次做得很完美，它是一个动态的过程。比如工程计划工期超出上级的规定、资源呈现供不应求的情况、成本超出预算等等这是难以避免的，因此还要综合考虑工期、资源和成本的相互关系，对网络图进行多次的调整和修改，直到得到最优的计划方案，这就是网络计划的优化问题。

4、水利工程建设项目管理的趋势分析

水利工程建设一般具有规模大、技术条件复杂、周期长、季节性强、设计变更较多等特点。从工程规划到最后竣工验收是一个长期复杂的管理过程。。使得水利工程建设管理难度大，问题多，历来是一项复杂的管理课题。如何推行现代化、科学化的管理模式。。新的信息技术的应用使工程建设的管理模式发生了重大变化，很多传统的管理方式已被信息技术所代替。基于信息技术的管理系统是实现现代化管理的基本手段。为达到资源的共享、管理决策的实效性及科学性的要求。许多水利工程在准备阶段就开始着手构建工程管理信息系统，信息系统，可以实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，而且可根据既定的工程进度计划和阶段目标。实时跟踪、比较分析，动态调整和优化配置各种资源，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。

在信息系统方面，水利工程参建单位众多，信息化建设涵盖面广，中间数据繁多，流程环节严格。这种特点决定了多种软件如财务软件、水利工程造价管理软件等将同时使用。为此，对各种系统进行整合，有利于快速建立起水利工程建设的信息化体系。水利工程信息化建设需要各方共同努力，密切合作，建设的关键是用户需求分析。水利管理信息系统要简单实用，切合实际情况，并且尽量使管理系统的使用方式与现行的纸面工作方式相吻合，便于用户使用。根据项目法人现有的管理制度、工作流程制定出需求分析报告，使用一些开放性、扩展性较好的管理平台。在管理平台基本模块的基础上，由软件公司与工程技术人员一起根据需要增加功能模块，使这些功能模块与纸面的工作流程一致。保证信息系统的实用性和可操作性。对于不容易构建的项目管理模块（如进度、资源控制等），因为该模块有一定的通用性，则可以考虑集成其它现有的软件或提供接口。

结束语

在工程施工进度计划实施过程中，由于资金、人力、物资的供应和自然条件等因素的影响，往往会使原计划偏离预先设定的目标。因此，要随时掌握工程施工进度，检查和分析施工计划的实时实施情况，并及时地进行调整处理，保证施工进度目标的顺利实现。

参考文献

［1］姚仲贤，丛小密．建设工程进度控制应注意的一些问题．北京建筑工程学院学报，2004．

［2］仲景冰，王红兵．工程项目管理．北京：北京大学出版社，2006．

工程项目监理进度控制范文6

关键词：挣值理论；铁路建设；施工进度；成本控制

随着社会经济的快速发展，人们生活节奏逐渐加快，铁路作为人国家重要基础设施，不仅关系到民生，更是“国家经济的大动脉”。近年来，中国高速铁路建设如火如荼进行着，在不断追求跨越式发展建设的过程中，也出现了中国高铁建设项目的“高成本”。如何能在满足工期要求的前提下，有效的将铁路建设成本控制在一个合理的范围内，成为铁路建设项目管理探索的重点方向。。

1相关理论的介绍

1.1铁路建设项目成本管理相关理论

铁路建设项目的成本管理也就是指为了实现项目的既定成本目标，而进行的一系列管理活动。项目的成本目标，也就是在项目施工开始前设定的成本控制计划，包括对施工人员的成本控制计划、施工材料的成本控制计划以及其他一些对项目成本起作用的内容的相关计划制定。项目的成本目标具有可持续性，通常情况不允许进行随意修改，应作为成本控制的基准来执行。项目成本主要包括人工费、机械费、材料费、劳务分包费，以及一些其他费用。而影响项目成本的因素主要有项目招投标、施工组织方案、质量控制措施、资金状况、施工安全、合同变更与索赔、物价变动、环境因素、企业管理水平等。

1.2挣值理论的介绍

“挣值”的编制是一个“项目成本与项目工期的综合指数”，也是一种项目工期和成本绩效的综合计算方法，是一种有效的项目管理和监控技术，其根本目的就是要利用该指数来分析项目成本和项目工期各自的变动情况，这些变动所造成结果之间的相互影响、项目成本与项目工期的发展趋势。挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作量的一个变量。挣值法管理实际上是建立在进度和成本联合监控方法上的一套技术。由于进度与成本单位衡量的不一致性，挣值法考虑将时间尺度用同一套货币指标系统来同事衡量施工进度与成本执行绩效，解决无法同步检查进度和成本系统的困难。

2基于挣值理论的铁路建设项目成本控制研究

2.1铁路建设项目成本构成分析

2.1.1由费用内容确定成本构成分析

按照现行工程造价费用的组成内容来分，其成本可分为直接成本和间接成本构成，直接成本由工程直接费和措施费组成；间接成本是不直接由施工工艺过程引起的费用。如：管理费、规费等。

2.1.2由工程内容确定的项目成本构成

在工程量清单计价模式下，清单子目的综合单价或合价，不仅体现为完成该清单子目中每项工程内容的所有费用；同时还包括完成该计价工程细目中所有工程内容的费用。综合单价一般根据现行的铁路工程量清单计量规则、设计文件和施工方案等内容确定。

2.2高速铁路工程项目成本控制对策

2.2.1工程量和材料消耗量的成本控制对策

由于该类成本要素基本具有可控性，因此必须严格执行设计和技术规范确定的质量标准来完成，同时要加强对施工工艺控制，确保基本材料的足量投入，从而确保施工质量。

2.2.2实体工程的资源消耗和施工组织措施费的成本控制对策

。因此应通过重点优化施工方案进行成本控制，其次通过控制实体工程的人工、机械台班、辅助材料的消耗量，进一步对工程项目成本进行控制。

2.2.3大型临时设施资源消耗与成本控制对策

由于铁路工程项目的复杂性，需预制梁场、混凝土拌合站、路基填料拌合站、施工便道等大型临时辅助设施，应根据工程量的分布、交通运输、施工工期以及当地材料供应情况来拟定设置大型临时设施方案及其位置和规模。

2.2.4施工现场间接费的控制对策

对于为满足铁路工程实体建设和施工措施项目以及施工现场需求而产生的间接费，应进行精简机构和管理人员，合理的设置岗位，同时管理层次应实行扁平化、信息化的管理措施，全面减少管理费用的支出。另外，还应加强对施工项目各管理层级、职能部门的成本控制责任和成本控制目标，使工程项目成本控制责任落实到个人和各项工作流程，从而有效的降低施工现场间接费用的支出，这也有助于各项目成本要素有效受控。

2.3基于挣值理论在铁路建设项目实施中工程成本控制

2.3.1挣值法的主要指标体系（图1）

2.3.2挣值法对铁路工程成本控制的流程

（1）采用工作分解结构（WBC）将项目分解为工作包（2）确定各工作包的代码，分析逻辑关系

（3）编制总施工进度计划（4）按照总进度和分解结构图编制预算（5）制定针对挣值管理的组织结构（6）确定成本计算模式，计算实际发生费用（7）进行挣值分析，找出费用、成本的过程偏差（8）找出偏差原因，采取措施，改进管理执行监控――预警――修正――再监控循环。

在项目的实施阶段，对每个单项的具体工程项目加强管理与控制以达到总体的预期目标，这是一个动态的管理过程。为了便于在实际施工过程中对项目成本进行有效的监督和控制，将报价价格视为工程成本或将按上述的分解方法重新进行调整所得到的工程成本，再对工程成本按挣值法进行调整所得到实际控制的计划成本。在工程项目的实施过程中，成本控制的目标就是合同文件和成本计划，同时还应体现出动态跟踪控制的原理。

3结语

挣值管理是项目成本管理中的一种最简单直观的方法，在项目管理过程中应综合考虑各种控制目标，并从总体角度来进行把握，从而实现目标管理的共同控制。。

参考文献：

[1]黄秋富.论如何加强工程项目成本管理[J].广西城镇建设：2011，（10）：76-78.

[2]王世全.工程项目成本造价管理中的问题及对策探讨[J].科技信息：2010，（9）：288-288.