浅谈 EVA项目高压设计工作的外部接口
及管理
摘要：为适应当前市场需求旺盛的形势，采用先进技术建设大规模EVA装置，可充分发挥装置经济规模的优势，有利于进一步提高我国优势产业的竞争能力。本文通过中石化某公司EVA项目管理实践，从设计输入、建立与设备供货商沟通机制、应力、脉动和振动分析界面控制和现场施工技术服务等几个方面，对由国外工程公司参与设计工作的外部接口工作的流程和管理进行论述。
关键词：设计输入 沟通机制 界面控制 技术服务 1前言
EVA树脂（乙烯-醋酸乙烯共聚树脂）是继高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯之后的第四大乙烯系列聚合物。相比较聚乙烯，由于在EVA中的分子链中引入了醋酸乙烯（VA）单体，从而高结晶度降低了，其抗冲击性、填料相容性、柔韧性和热密封性能提高了，被广泛应用于棚膜、鞋材、功能性、电线电缆、热熔胶等领域。
EVA的连续本体法生产工艺与高压低密度聚乙烯（LDPE）相似，分为釜式法和管式法两种。釜式法反应压力比管式法低，支链和分子量分布可精确控制，可生产VA含量较高的特殊用途EVA产品，产品附件值高且牌号较多。另外，釜式法还能生产EMA、EEA、EBA、EAA、EMAA等特殊共聚物，而管式法只能生产EVA。目前，拥有EVA釜式法生产技术的专利商很多，主要有美国Lyondellbasell公司、美国Exxonmobil公司、意大利ENI公司，这些专利商都是国外公司并且高压部分的设计由自己的工程公司承担。中石化某公司EVA项目是采用釜式法工艺以及中石化大型工程公司作为EPC总承包，包括了设计、采购供货、施工、试车投产等一站式的工程项目。在涉及由国内外两家工程公司共同设计的情况下，两
家工程公司之间的配合，以及高压设计与工程项目的施工、设备订货和试车投产等之间的协调和互相确认十分重要。
2概述
EVA超高压设备包括压缩机组、中冷器、釜式反应器、高压分离器、低压分离器、高压循环气冷却器等。由于超高压设备、超高压管线材料大部分都是从国外进口，其中，超高压管线材料（PN500、PN1600、PN3600、PN4000）为国外定尺供货，基本无调节余量，且订货周期需要一年多的时间。如果轴线偏差过大，涉及到脉动分析、振动分析，偏差会对一次机、二次机、高压管道的运行造成很大的影响。另外，如地基处理出现问题，沉降超差也将对机组运行造成很大影响。因此，对于基础的定位精度就提出了非常高的要求。
EVA项目的工程设计工作除了本身所包含的基础设计（初步设计）和详细设计（施工图）外，还包括设计条件的输入、建立与采购设备供货商沟通机制、应力、脉动和振动分析界面控制和现场施工的技术服务等外联工作。设计院的设计工作与上述这些外联工作之间的协调和互相之间的确认被称为设计工作的外部接口，如何做好上述的互相之间协调和相互之间确认就叫做设计接口的管理。
3严把设计输入关
开展设计工作的最直接的基础依据就是设计输入，其时效性、细致性和准确性对后续设计工作起着引导性的关键作用。在许多由国外工程公司参与的工程项目中，由于国内气象水文、地质、输电、勘探试验和定额造价等很多基础性的数据和勘探报告更新或者更改，未能及时的得到跟踪反馈。针对以上的情况，就要必须按设计输入程序对输入资料内容和准确性上进行严格的把关和确认。
4建立与各方沟通机制 4.1组建项目高压团队
设计单位充分调配参与同类项目的设计、采购、施工管理等人员充实到EVA项目中，组建了项目高压团队，包括高压系统技术专家小组、高压系统核心小组和界面协调小组，将实践积累的经验借鉴到EVA项目中，起到扬长避短作用，提
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升项目的实施绩效，确保项目的进度、质量、费控和安全目标，EPC总承包单位高层也全力支持EVA项目实施和推进。
高压系统技术专家小组由设计单位各专业副总工程师及资深专家共4人牵头，对设计过程中出现的各类问题及时做出响应。高压系统核心小组主要由工艺、设备、管道材料、应力、结构等资深工程师组成，在技术专家小组的领导下开展各项具体工作，及时检查高压部分设计进度，及时提供高压部分的供应商设计输入并检查是否缺失，对国外工程公司（TCM）的设计文件和制造商文件进行一致性检查，协调解决高压与低压管道碰撞矛盾，协助澄清土建、结构等专业对高压部分图纸的疑问，向制造厂商提出确认“最终”图纸的意见。
界面协调小组负责协调与高压部分有关的各界面设计联络工作，协调业主、设计院、专利商、TCM、制造商等各界面方对每个事件进行及时响应，关注并跟进落实情况。
4.2建立高压信息平台
鉴于高压部分牵涉的相关方较多，文件来往频繁，建立了以基于WEB服务器为基础的高压部分供货商文件、资料的在线管理平台。EPC总承包单位根据国事、扬子石化、TCM以及各供应商工作范围的不同，赋予其相应的访问权限，由EPC总承包单位归口进行供应商文件及各方回复意见的上传工作，并在平台上实时更新供货商文件的编号、版次、计划及实际提交、审核等各类信息的状态，保证资料信息的一致性和及时性，供各方进行检索查询和状态监控。
图1 优化后的文件流程简图
4.3建立与设备供货商沟通机制
设备是建成中交后工厂运行的主体，设备订货往往在基础设计（初步设计）已卡开展，供货商返回的设备资料又直接对详细设计工作的质量和进度产生影响。首先在基础设计（初步设计）阶段，设计单位根据装置的工艺条件提出了主要设备的型号规格和数量，编制完成请购文件并交给业主方；业主方根据采购程序确定了设备的供应商后，设备的详细资料由设备供应商返给设计单位，设计单位按此资料进行详细设计。
供应商设备资料是设计的基础，供应商文件的提交进度以及图纸的深度，是设计能否及时完成的关键。另外，供应商文件的及时审批，也是能否按时交货的前提条件。建立专业设计人员与设备供应商沟通机制，及时澄清问题、了解进度。加大催交力度，责任落实到人，针对采购及制造过程中出现的问题，及时协调解决。
5应力、脉动和振动分析界面控制
高压、超高压设计中的管理界面较多，在装置布置和管道走向初步确定后，还需要经过管道应力分析、脉动分析和振动分析等环节，才可进行终版单线图的绘制。其中，管道应力分析由国外工程公司负责；脉动分析和振动分析由压缩机供货商负责；振动管道上的阀门资料由阀门供应商负责提供；其他高压设备资料由相应的设备供应商负责提供。任何一方资料滞后，都会影响终版管道单线图的出版，进而影响高压管道的制造、交货，影响现场安装进度。
在EVA项目起始阶段就要制定脉动分析通用规定、一次机、二次机脉动执行计划，在各供应商的询价文件中均要有明确的应力、脉动要求和界面条件的范围限定。
根据EVA项目脉动分析逻辑界面程序、脉动研究执行计划，各界面的技术责任主体已经非常明确。EPC总承包单位要强势介入协调国外工程公司负责的HP管道系统的设计进度、追踪高压级间设备包括高压循环系统所属设备的订货状态，强势介入高压各供应商协调、进度推进和设计变更拿总，承担起界面管理责任的主体，保证每一个环节目标实现，确保能得到二次机所需的所以输入条件的完整
性，是国外工程公司能否按计划发布最终版的高压管道单线图（Final ISO），满足制造加工进度要求，保证项目建设进度的关键。
图2高压振动管道详
细设计一般流程
图2高压振动管道详细设计一般流程
6做好现场施工技术服务 6.1技术准备
高压、超高压管道供应商的制造图全部采用了厂家自己的一套编码，无法与国外工程公司设计图纸直接对应，需要提前制作对照表才能将管道材料一一对应起来，这部分工作量比较大，最好在材料发货前就完成这部分工作，才能及时发现供应商提供的装箱清单中的问题。
6.2图纸审查和技术交底
高压部分设计为国外工程公司，安装和试车方多为国内施工单位，由于语言、通讯联络和时差的影响，在施工期间，国外工程公司的技术人员的技术服务的难度和成本要比国内工程公司高得多。如果高压部分安装前的技术交流不充分的话，都会对随后的现场施工造成影响。要抓住安装前对施工单位对图纸和技术交底的重点工作，提前预防和处理在施工期间的大量需要协调和解决的问题，从而在施工过程中的被动变为主动，施工技术服务额效率得以提高。
由EPC总承包方在国外工程公司完成详细设计并自审的基础上，组织业主、施工单位和监理单位进行图纸审查，从而在土建、安装等实践角度复合设计图纸是否相同，是否有遗漏空缺和图纸上反应不清晰的地方。
在进行图纸审查的时候，EPC总承包方组织设计专业人员要向监理单位、施工单位进行详细设计的设计交底。设计交底的主要是设计专业人员针对设计图纸从技术的角度进行说明和补充，并从设计的角度以及结合在长期工程积累的相关经验向监理单位和施工单位进行介绍图纸，以便于施工单位在后期的施工过程中将设计思想和对图纸的理解和执行得以掌握2]。
结论
EVA项目由于需国内外设计单位协作内容多和所执行的标准等方面有差别，要求设计工作要与采购等其他相关工作之间要充分的协调和互相的确认。最重要的事情是要把好设计输入关、设备返资料的交流、加强应力、脉动和振动分析界面控制和现场施工过程中的技术服务等，将外部的接口工作开展有效管理，以保证整个工程项目在实施上得以协调一致。通过EVA项目的工程实践经验，我们不断的进行探索，规范和细化做法，同时参考国际的通用做法，进行了完善和补充。从而不断的提高工程建设项目上由国外工程公司参与设计工作的管理水平。
参考文献
[1] 杨小晋．国际EPC总承包项目的设计管理研究.山西建筑，2011，32(1)：232.
[2] 王伍仁.EPC工程总承包管理.北京：中国建筑出版社，2008．
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