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2018年度EHS工作计划及方案
为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。
2018年我公司作为敏实集团的一名新成员,主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统,充分吸收和借鉴过往管理经验,完善自身的EHS体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高,更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。
一、2018年EHS管理关键控制目标
1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）;
2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）;
3、不发生相关方（员工、周边企业、上级公司、行政主管部门）安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。
二、主要工作内容及要求
1、落实EHS“三同时”,确保合法合规
作为一个新企业，2018年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的法规信息.具体事项如下：
表一 合法合规手续办理事项列表
序 号 1 事项 消防验收 内容及要求 （1）、督促房东及时完善车间内消防器材，推进消防验收通过； （2）、收集验收后的备案证明资料. （1）、环评报告表批复取得； （2）、环保设施验收批复。 要求房东办理并提供防雷设施验收报告，留底备案。 时间节点 备注 2月28日 1月31日 5月31日 5月份 2 3 环保验收 防雷验收 4 职业因素评价 取得第三方职业因素评价报告 满负荷生产前 2、提高全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全面推进安全标准化 针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应通过多种途径和策略,努力提高全员安全意识,发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法,推进安全标准化,具体事项如下：
表二 全员EHS责任意识提升措施
序号 1 事项 成立EHS管理委员会 内容及要求 领导带队参与管理 时间节点 1月15日 备注 2 明确每一个岗位的EHS责任，建立健全EHS管理制树立“我的工作区域安全我负度,细化安全生产责任 责的\"主人翁意识。 落实EHS绩效考核 搭建EHS建议、检举途径 通过三级安全标准化企业建设及评审 将安全、5S考核纳入员工绩效考核，直接影响绩效收入 鼓励员工对EHS行使建议检举权,开展一次合理化建议活动 借助第三方服务机构，切实有效推进安全管理水平. 1月31日 3 4 5 1月31日 6月30日 12月31日 3、坚持一人为本,抓好EHS教育培训工作
“持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”，这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一,作为新建工厂，更应该坚定不移的执行.一方面要使安全教育培训工作常态化，另一方面要开展丰富多彩的教育宣导形势,提高员工的学习兴趣，保证教育宣导效果,2018年计划开展以下安全教育活动：
表三 EHS教育培训工作开展计划表
序号 事 项 新员工EHS教育 日常安全教育 内容及要求 每周定期对新员工进行安全培训，建立员工安全教育培训档案,蓝领转正前进行安全考试. 以典型事故案例警示为主，利用早会时间，定期、不定期的宣导。 时间节点 备注 1 定期进行 每月至少两次 2 3 建立特种作业人员台账，对叉车司机、电工危险作业人证件有效性进行监管；对机床操作、吊装作员安全教育 业等进行培训考核，执行授权许可管理 3月31日 4 四新教育 涉及新设备、新工艺、新材料、新产品，组织进行安全教育，吸取2017年11月份事故教训. 利用环保宣传日、消费宣传周、安全生产月等活动契机,组织多性的针对性的安全宣传教育活动。(如知识竞赛、宣传看板等） 根据需求和危险特点适时增加，时刻提醒宣导安全注意事项。 (1）、开展废油泄露事故应急处置方案演练； （2）、开展应急疏散及灭火应急演练 适时进行 5 开展EHS活动 完善安全警示标志 应急演练活动 6月份 11月份 6 适时增加 6月份 11月份 7 4、重视设备本质安全,执行危险作业许可
新进设备较多，努力学习设备知识,了解设备安全设施及危险特性，认真做好设备验收工作，做好设备本质安全，重点检查急停、联锁装置的有效性。督促特种设备及其安全附件到质监部门检验。
表四 设备安全管理计划
序号 事项 内容及要求 时间节点 备注 1 （1）、重点检查安全附件完好性，急停、联锁装置的有效性,对设备安全改进提出方案。 新设备安全验收 (2）、对零星工程和新建、改造工程的质量关注，对影响建筑结构、职业健康和消防安全的情况进行反馈。 特种设备年检 特种设备操作许可 设备日常点检维护 消防设施日常点检维护 建立特种设备台账,督促、协助新设备投用前报检，到期设备定期检验。 监督检查,场内机动车辆驾驶需持证上岗，行车操作需由经过授权许可的人员操作. 监督设备点检是否按周期进行，点检是否流于形式. 对消防设施编号、分承包人管理，检查员工职责范围内的消防器材是否按期点检，每月抽检消防器材是否完好。 充分考虑、评估工厂可能遇到的紧急情况，提前准备一些应急救援设备和物资，做到有备无患： (1）、急救药箱配备； （2）、应急照明、疏散标志； （3）、环保防泄漏设备； (4）、社会应急救援资源收集传导. 投用前 2 到期前 通过台账管理，实时检查 每日巡检 3 4 5 每月定期巡检 6 应急设施准备 4月30日 5、严防事故隐患，狠抓整改落实
全范围开展隐患排查治理工作，“横向到边，纵向到底”，坚持从源头上预防，狠抓隐患治理工作。对人员的“三违”和“习惯性违章”重点宣传和督查。具体事项如下:
表五 安全隐患排查治理措施方案
序号 事项 内容及要求 时间节点 备注 1 对每个区域及主要设备或作业活动进行细致的危险有害因素辨识，根危险有害因素辨识 7月31日 据危险特点编制各类《设备安全操作规程》，指导作业人员按规操作. 在集团公司六大危险作业的管理要求下，严格执行作业票许可制度，危险作业许可制度 同时结合小河施工多的特点，增加动土作业的许可管理，防止随意动土损坏地埋管道、线路。 加强外来安装、施工人员的安全管理,登记人员信息,实时监督作业过程，避免对正常生产秩序造成影响. 每日重点检查“三违”及“习惯性违章\"行为;每月至少组织一次专项或综合大检查，形成检查记录，督促责任人整改. 每月召开安全生产例会，会议通报当月安全生产情况,检讨隐患整改措施及进度。 2 每日检查 3 外来因素控制 每日检查 4 安全检查 按周期持续执行 5 定期通报跟进整改进度 每月一次 6、加强事故管理，绝不姑息纵容
坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训 ： （1)、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严抓责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。事故发生后，按规定时效上报处理。
(2)、及时发放事故调查报告，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。
7、以人为本,减少职业健康影响因素，保障职工身心健康
（1)、做好有关职业危害方面的宣传，每日检查督促做好个人防护; （2）、存在危险有害因素的作业现场，设计悬挂安全警示标志；
（3）、按要求申购符合国家标准的劳动防护用品，建立各岗位《劳保用品发放标准》和台账，按时、按需发放劳动防护品，监督员工正确使用，对劳保用品的质量进行反馈;
（4）、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测，对现场防尘防噪措施实施监督。
8、有机结合5S管理，综合治理现场环境
EHS管理与公司的5S管理，二者相辅相成，是一个有机整体,不可分割.一方面借助5S管理的推进，增加一些目视化看板和标识，改善现场作业环境和员工精神面貌;另一方面将5S管理纳入日常的EHS管理检查督导内容和员工绩效考核,可以促进5S管理水平的提高，让员工养成良好的行为习惯,最终减少安全、质量事故的发生。
三、说明
本计划旨在对全年EHS工作进行方向性的指导和归纳,有效开展EHS工作不是一项权宜之计,它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统工作，在工作过程中需要不断的检讨、更新、改善方案和措施，确保各项管理措施具有可操作性和有效性。
浙江小河精密科技有公司 EHS 胡超 二〇一七年十二月二十七日
