监理部工程监理程序流程表

序 过程 涉及体系 1.1成立工程监理部的准备 1.1.1监理合同 1.1.2总监批文 1.1.3工程部人员的资格、培训资料 1.1.4上墙资料、工程部人员的职责分工 1.2施工监理需要的准备 Q5.5.16.2.成立工1 1 程 6.2.27.6 监理部 E/O4.4.1 1.2.1法律法规、技术标准 1.2.2施工监理所使用的表格 1.2.3施工监理需要使用的检测设备〔注意检定〕 1.2.4平安帽、电脑、打印机、药箱等 1.3工程监理机构人员岗前培训 1.3.1按照培训资料的内容对工程监理人员进展监理业务知识及平安内容的培训 1.3.2对工程监理人员进展平安学习、交底、考试合格前方可上岗 2.1筹划工程监理的施行 Q7.1,4.2.3,2.2识别工程监理中应关注的重要环境因素重要危险源 编制监2 理规划并报审 7.5.1 2.3识别本项工程监理涉及的法律法规 E/O4.3.1, 2.4本监理工程的与记录要求 4.3.2, 4.3.3 2.5控制本工程的重要环境因素、重要危险源的理方案 O：4.3.4 重要危险源的理方案 制定监Q7.5.1, 理 4 施行细O：4.3.4 那么 的指标和理方案 5.1将工程监理部名称、开工报审有关要求等以形式告知施工 5.2审查开工,并签署监理 5.2.1.审查施工组织设计 境职业平安方面的要求通过一定环节Q7.5.1,6.3,施工准7.6 5 备 E/O4.4.6 的监理 5.2.5核查分包方资质 5.2.6审查特种作业人员资格 5.2.7审查主要材料质量 5.2.8审查计量检测设备情况 5.2.4审查施工进度方案 5.2.3审查环境保护、文明施工方案 5.2.2审查施工技术方案 对施工施加影响 目的、指标和理方案? 总监、监理工程师 在审查中注意常规的要求还要对环E/O4.3.3, ·制定本项工程监理中需要控制的重要环境因素重要危险的目工程部要针对理工程制定相应的?·细化?监理规划?的内容 总监、监理工程师 要有控制本工程特色的重要环境因素、理。 要涉及对环境、职业安康平安的控制和筹划充分 总监、监理工程师 内容 涉员及要求 该工程所有监理人员、资料员 熟悉设计图纸、监理合同、施工合同、规程标准等理解施工、建立、运行、监理理解工程名称、规模质量、平安、进度、等工程目的明确业主对工程的各种明示的或潜在的要求等 5.2.9审查主要材料质量 5.2.10审查施工质安体系 5.3参加施工图会审、交底 5.4砂、石、水泥、钢筯取样、试验见证 6.1对施工的监理 6.1.1工程质量控制监理 6.1.1.1原材料、构〔配〕件、设备质量控制 6.1.1.2工序质量控制；隐蔽工程及分项、分部工程质量验评； ·Q7.5.1, 6.1.2工程控制 该工程所有监理人员、资料员 按照“四控制两理一协调〞的监理目的实行工程的全过程监理,使各过程处于受控状态。同时对所做工作留下痕迹记录。 7.5.2,7.5.3, 6.12.1核查施工上报的工程量是否与实际相符. ·E/O4.4.6,4.4.7,4.5.施工过 6 程监理 1 6.1.3工程进度控制监理 6.1.3.1在施工过程中是否与方案相符或采取相应的措施确保工. 6.1.4平安控制监理 6.1.4.1落实平安控制措施及平安理台账 6.1.5合同理、信息理 6.1.5.1建立信息理系统或网络,保证信息畅通 6.1.6组织协调 6.1.6.1落实协调人员机构调解工程各方关系 ·Q7.5.2,8.2.3,8.2.4,8.5 ·E/O4.4.6,4.5.1 ·E4.5.2 6.2监理部对工程理部〔监视〕和测量 6.2.1工程监理人员对监理过程的记录填写监理工作的到位 6.2.2工程监理部自身的环境与职业安康平安控制 6.2.3工程监理部对适用法律法规的执行的合规性 7.1工程完工后监视、参与施工接地电阻摇测、线路参数测试、线路绝缘摇测、线路相序核对等工作 该工程所有监理人员、资料员 注意资料填写。 总监、监理工程师 注意资料搜集。 组织工7 程开工 初验 7.2催促施工进展工程部级和级自检并填写、整理好各种工程、技术资料和自检 7.3审核施工填报的?检查及评级记录表?、自检等工程技术资料 7.4根据施工的验收申请组织工程初步验收编写初步验收纪要 7.5对初步验收遗留问题的处理结果进展验证 8.1编写工程开工〔预〕验收监理 总监、监理工程师 在工程预验收中关注工程对环境、职业安康平安影响的相关内容; 8.3对工程开工〔预〕验收遗留问题的处理结果进展现场验证 组织开8 工 预验收 Q7.5.1 Q8.2.4 E4.5.14.4.6 8.2参加工程开工〔预〕验收 9.1编写工程启动试运行监理 参加工9 程启动试运行 9.2参与工程启动试运行 总监、监理工程师 注意搜集资料。 9.3参加启动试运行过程中的线路巡工作 9.3遗留问题处理结果验证 10.1监理工作的成绩与问题 施工监理 10 工作总结 Q8.2.4,8.4 E/O4.5.2 总监、监理工程师 监理11 11.1施工过程监理所作的各项记录、、施工资料的整理归档确保、总监、监理工程师、资料员 Q4.2.4 E4.5.4 O4.5.3 完好 资料 整理归档

附：制定计划的原则有哪些？

为了发挥计划工作的职能，必须遵循以下原理。 （1）限定因素原理

限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。在其它因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现期望的目标。限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。限定因素原理是决策的精髓。

（2）许诺原理

是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越校

(3)灵活性原理

是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。要求制定计划时要有灵活性，即留有余地。对于主管人员来说，灵活性原理是计划工作中最主要的原理。当承担的任务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。在国外，现在也多强调实行所谓的“弹性计划”，即能适应变化的计划。

(4)改变航道原理

是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况作必要的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力。